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董明珠:我并非天生好斗

2022-04-27梁宵

领导文萃 2022年8期
关键词:格力电器董明珠格力

梁宵

董明珠算是中国企业家里最具争议又特立独行的一位。

别的企业不愿涉足的领域,她坚持让格力电器死磕;别的企业家避之唯恐不及的话题,她会主动谈及;别的企业家乐于建圈子,她却不惮于到处拆台子。

“她的性格比较率真,是心直口快的企业家,不像别人可能不理这个、不理那个,然后又不敢说。”一位与董明珠相识二十多年的格力高管表示。

《中国企业家》:这两年格力的高管层变化比较大,你怎么看这件事对格力的影响?

董明珠:格力的平台对所有人都是公平的,谁在这上面能够承接(责任),就能干出来。要肯迎难而上、要会解决问题、要有战略思想,实际上我是最放权的一个人——绝对放权,绝对信任。即便是一个最后被换下来的人,在那之前也是有绝对信任的,放弃是因为没有通过考验,承担不了责任。

外界说(那些人是)我的“左右手”,如果真的是,我会让他走吗?位置很重要,但人不一定很重要。我给了平台,但行不行不是我说了算,是你自己说了算。

原来老总选我当部长,对他给的机会,我们的感恩是把事业做好。所以我也跟手下讲,不要天天跟我讲董总怎么好,我不听,也不喜欢听。如果能找到我的缺点,这才是你的价值、你的水平。

《中国企业家》:但可能找到缺点也不敢说出来。

董明珠:不说出来就证明没有水平,要能提出来就对啦,就是要这样的氛围。在高管层面就是应该畅所欲言,之前存在的问题就是什么都不说。我相信志同道合这句话。人与人之间,梦想要一致,目标要一致,这样才能携手相伴。

《中国企业家》:2021年最重要的决定是什么?

董明珠:最重要的一件事是干部队伍越来越有斗争力,都敢于担当、敢于承担,主动性强了,不再混饭吃了。

现在还有一些中层干部,比如搞铸造的、搞技术的,都不用(我)操心。如今,最辛苦的就是销售,过去几年我没有管,现在重新抓起来。对销售,我现在是半管半不管,不像以前那样完全放手,但具体执行层面,他们比我还上心,所以这就是我现在比较轻松的原因。

我的工作重心还是在格力电器的内部文化建设上。现在最重要的是要把年轻人培养起来,这是我们的义务和责任。我最成功的就是让这些真正想干事的年轻人有机会发挥,把不干事的人坚决干掉。

《中国企业家》:格力电器被称作是家电业的“黄埔军校”,所以人才也被各家企业争抢,公司要如何留住人才?

董明珠:我不留啊,因为该走的还是会走。我们不断培养,我觉得员工心里会有一个公正的评价,在格力不会逐利而行,也不会内斗。我从2012年当董事长到现在,极力培养一种和谐的文化,不是讲不斗争,而是一个正确的、坚持原则的、和谐的氛围。我很希望尽快把接班人承接上来,我才能放心大胆地让他们接手。

《中国企业家》:那你退休之后要去干什么?

董明珠:现在想这个问题没有意义。你能干多久是另外的问题,但只要你在位一天,就不应该想这个事。一想這事,就意味着你开始往后退,那你还承担什么责任?在这个岗位,就要对这个岗位负责,这是基本的职业道德。

我进入格力已32年了,幸福感、收获感还是挺强烈的,真的不在于财富收获,而在于你改变了别人。

《中国企业家》:有人说,有企业诉格力专利侵权事件就是因为你之前打假,所以引火上身了?

董明珠:引火上身好啊,这样别人才会对你有更多的监督,这样才会更加进步,互相监督才好呢。我这种斗,是向不良行为斗,不是争权夺利的斗——这是两个概念。投机心理的斗,和伸张正义的斗,是两回事。如果我担心“报复”,我就不会去做。我只是讲真话而已,如果都当老好人,个人是没有吃亏,但社会吃亏了,社会还怎么进步?

《中国企业家》:工作之外,你也是一个好斗的人?

董明珠:其实我当业务员时,别人都说董姐好说话,因为我那时没有权力。我就把自己做好就很好,别人做错和对跟我没有太多关系,别人都觉得我是一个与世无争的人。但当我有了权力,我要对权力负责,也是对企业负责。有了权力,就要有坚守原则的精神,坚守原则就一定会有斗争。这不是说我天生就是一个好斗的人,而是一种责任担当的需要。

斗争里面的含义非常深刻。首先是跟自己斗争;其次是跟不良的事情斗争,不是跟人斗争,这一定要弄清楚;再次是观点不同,也应该斗争,斗争到最后形成共识,民主集中制就是要听取更广泛的意见。

工作以外我一直很随和的,我觉得吃点亏,没必要斤斤计较。斗争主要体现在对原则的坚持上,非原则的东西去斗什么?性格不一样,做法也不一样,这个要包容。

《中国企业家》:你会看网上对你的评论吗?尤其是那些不太正面的评论?

董明珠:我经常会看到,我觉得没问题。每个人都会站在自己的角度看事情,不一定是最全面的,自己怎么样只有自己清楚。很多人说我不懂技术,但看看我这个“不懂技术的”给格力带来的技术改变——我不在乎别人说什么,我更在乎自己做了什么。

别人说的不一定正确,但是不正确的,也可以拿来提醒自己,不要犯这样的错误。但我更认同的是,很多人对你是尊重的,这些人才是我们的力量,用户才是我们的力量。

《中国企业家》:你内心真的很强大。

董明珠:我不是强大,我是坚定地相信自己做的事。如果麻雀之声能够改变雄鹰,那它就不是雄鹰了。之所以称之为企业家,就是不管遇到什么问题都不能退缩,而且社会总是在发展中,不可能苛求别人跟你一样。

《中国企业家》:有一位教授在一本书中曾写过,企业家精神中必要的一点就是英雄主义精神,你对此怎么看?

董明珠:我觉得英雄的含义要区分,比如一把手这个岗位,比二把手的薪酬要多百分之几十,为什么高?因为承担着风险,岗位需要你承担这么多。

我是从基层做上来的,董事长承担的东西跟下面完全不同。整个社会里,这一小部分人是要付出所有,为大部分人创造美好生活的,因为你有权力。

我觉得要有这种放下自我的精神,只要有一小部分人这样做,就会为大家提供更好的生活,当然要是大家都这样做,社会就更加进步了。人就是要有追求,要有梦想,不要满足于现状。有人讲,我现在足以功成身退了,但人活着,如果只是为了享受,价值就不存在了。

《中国企业家》:你现在的梦想是什么?

董明珠:我现在的梦想就是搭建起一个团结的、和谐的、有斗争精神的班子,希望里面有更多的80后、90后。现在我们中层很多是80后,希望这里有更多的人能进入高层。80后接过班后,还可以再发展20年,有这样几个梯队的人才在,企业的传承就没有问题,核心的东西就能延续下去,就能把格力电器建成一个百年品牌。

(摘自《中国企业家》)

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