企业经济管理的风险控制对策研究

摘 要：经济管理在企业发展过程中发挥着巨大的作用，可以帮助企业实现最大化的资源价值，提升企业经济效益，获得更多的市场竞争力。为了提升经济管理质量，必须强化风险控制能力，降低风险影响。本文通过对企业经济管理以及其具有的意义和价值进行阐述，然后分析了企业经济管理出现风险的主要原因，并针对需要采取的风险控制对策展开了探讨。

关键词：企业;经济管理;风险控制;对策

社会经济在发展过程中给各行各业都带来了诸多的发展机遇和严峻的挑战，企业在壮大发展的同时，也面临着各种风险。在此背景下，企业要想不断提升市场竞争力获得长足发展，就必须要对造成各种风险的原因进行分析，从中找到相应的解决对策，才能实现企业的健康发展。

一、企业经济管理概述

1.经济管理简介

有的企业在社会经济发展过程中，可以随着市场经济的变化而不断进行转变，始终把控着企业的发展方向，且具有明确的发展目标，使得企业获得了更多的经济效益。但是有的企业在社会经济发展过程中，面临着巨大的经济压力，经济管理问题层出不穷，而造成这些问题的主要原因是因为企业的经济管理存在问题。因此，企业应该在开展经营活动的时候，及时创新经济管理方式，并转变落后的思想，通过创新来推动企业的发展，让企业以市场经济为导向，明确自身的正确发展方向，全面提升企业的工作效率和工作质量。此外企业管理者要以以人为本的理念来完善各项制度，加强人才培养，创新管理方式。

2.特点

第一，具有综合管理的特点。企业在开展经济管理工作的时候需要根据自身的发展情况和价值形式来管理企业的各项经济活动，并在对经营价值进行分析之后，制定科学合理的经营管理方案，为企业发展创造良好的条件。企业经济管理是企业管理工作的主要构成部分，因此企业管理具有的综合管理特点，企业经济管理也同样具备，如果经济管理出现问题也会影响到企业其他方面的发展。

第二，具有较强的联系性。在开展企业经济管理的过程之后，需要加强与其他部门之间的联系才能提升经济管理效率，因此企业经济管理具有联系性强的特点。例如，经济管理中肯定会遇到资金问题，所以经济管理和财务管理也具有较强的联系性。虽然企业在进行资金管理的时候都是财务部门来实施的，但是要想高效完成财务管理工作，就需要经济管理提供支持，这就需要各个部门之间建立紧密的联系，这样才能提升资金的利用率，保证每项资金的使用情况都可以有据可循。这种较强的联系性也为企业正常开展经营活动创造了良好的环境，有助于企业提升经济效益。

第三，可以充分体现企业经营管理状况。企业经济管理工作与财务管理具有紧密联系，所以通过经济管理可以看出企业的实际经营管理现状。财务管理中的数据信息可以体现出企业真正的经济状况，为企业做出决策提供参考依据，由此可见，经济管理可以充分体现企业经营管理状况。而企业在开展内部管理工作时，企业的经营管理方式以及各种行为活動在财务指标中都可以获取相关的数据信息。因此，企业只有明确了财务指标才能促进企业的长远发展。从企业发展的角度来看，企业经济管理工作虽然具有一定的独立性，但是也与其他活动具有相应的联系，可以体现出其他活动的经营情况。

二、企业经济管理的意义和价值

1.可以促进企业管理机制的创新发展

企业在发展的过程中，大部分都没有建立完善的管理机制，许多方面都存在漏洞，没有将精细化管理引入到企业管理中，同时在开展经济管理工作的时候并没有重视其与其他活动之间的联系，这些问题势必会影响到企业的长远发展。因此，企业随着社会经济的发展而变化，及时转变错误的管理理念，加强对经济管理的重视，意识到经济管理在企业经营过程中产生的重要作用，对相应的体制不断进行完善和优化，通过不断创新来提升经济管理效率和质量。与此同时，还要对有助于企业发展的生产资源和经济资源具有的价值进行挖掘，以达到节约成本，提升经济收益的目的。

2.有助于企业生产经营活力进一步提升

企业在开展经济管理工作的过程中要对市场情况进行全面分析，并在以人为本的理念下制定管理制度，使其充分体现出管理制度具有的柔性特点和人性化特征，并结合员工的实际需求去激发他们的生产动力，让他们能够自觉参与到企业的各项活动中。企业还应该将员工的个人利益与企业的整体利益紧密结合到一起，这样可以增强员工的安全感和归属感，有助于吸引更多的人才加入到企业的发展中，并在工作岗位上做出最大的贡献，提升企业的整体工作效率和工作质量，为企业实现稳定健康的发展奠定良好的基础。

3.有助于企业做出更加科学的经营发展决策

市场经济体制的不断改革为企业发展带来了更多的投资机会，使得其生产经营活动更加多样化，企业需要做出决策的项目越来越多，因此企业必须要不断提升决策能力，才能保证最终的经营决策具有科学性和可行性。在采用传统模式进行经济管理时，通常只是针对投资项目才会进行决策，而且基本上都是为财务部门提供服务，这种方式虽然可以避免出现风险问题，但是却不符合企业的实际经营发展需求。经过对经济管理不断创新，可以对经济资产、市场营销、产品研发和生产、经营成本等方面的情况进行全面而科学的分析，可以促使相关工作流程更加规范化，并为制定相关决策提供数据参考依据，从而使制定出的决策方案更加科学和精准，为企业发展创造了良好的条件。

三、企业经济管理出现风险的主要原因

1.经济管理理念不够新颖

社会经济持续增长不仅为企业发展带来了更多的发展机遇，同时也给企业造成了巨大的竞争压力。企业为了能够提升市场竞争力，获取更多的市场份额，需要不断加强内部控制，并对各项资源进行有效整合。但是，一些企业由于受到传统理念的影响较大，在企业开展经营活动的过程中，缺乏正确的经济管理意识，也没有有效引入先进的经济管理理念，从而对企业发展造成了一定的影响。例如，企业在进行财务管理的时候往往将账目管理作为主要的工作内容，在开展生产经营活动的时候，由于缺乏有效的管理，形成数据也缺乏科学性和精准性，更没有将先进技术应用到集中管理中，以至于没有将数据对方案的优化作用发挥出来，从而使得财务管理中出现了一些风险问题，影响了企业正常开展经营生产活动。

2.经济管理体系缺乏完善性

完善的经济管理体系可以推动企业顺利开展各项经营活动，并能发现经营规定，多数企业虽然都会建立经济管理体系，但是却缺乏完善性，从而使得经济管理方式和管理制度等都缺乏科学性和合理性，管理中的问题得不到有效解决。例如，企业在开展经营业务之前，很少对市场进行全面而深入的调研，对于业务活动中有可能产生的风险不能及时了解和掌握，也不能对市场的发展趋势做出正确的预测，从而显得企业的经济管理水平较为低下。此外，经营管理者专业素质不高，对工作质量和工作效率的提升产生了阻碍。再加上采用了落后的经济管理方式，使得管理效率较低，不容易发现潜在的风险问题，不能为企业发展提供保障。

3.财务风险监督体系需要优化

企业经济管理工作开展过程中，由于企业的外部环境和内部环境都会影响到经济管理的效果，因此企业必须要加强对财务管理监督的重视程度。为了促进企业的稳定发展，企业需要在进行管理的时候对财务管理中潜在的风险问题进行预测，并提前制定出具有针对性的解决措施，从而为企业顺利开展经济管理工作提供基础保障。但是，在实际开展经济管理工作时，由于缺乏完善的财务风险监督体系，同时也没有按照相关的财务管理制度来进行严格的管理，执行力度不够，使得财务账目上的数据与实际生产经营活动中产生的数据不相符，无法保证财务数据的真实性和有效性，企业在做出决策的时候由于没有真实、有效的数据作为参考依据，很容易做出错误的判断，给企业带来不可挽回的损失。

4.内控措施需要

市场经济快速转变为企业发展带来巨大的压力，如果企业不能对经营活动做出相应的预防措施，将会受到严重的影响，有可能会被市场所淘汰。由于企业的管理者缺乏危机意识，没有重视经济管理工作，也没有制定完善的企业发展战略，缺乏对相关活动的监督和管控。另外，企业在开展经营活动的时候，总是将财务监管作为经济管理的有效方式尤显不足。例如，企业在具有一定的品牌效益之后，也会有其他公司加盟，此时企业需要对加盟公司进行监管，否则加盟公司一旦出现不正常行为就会影响到企业的发展，甚至使企业面临破产。

四、企业经济管理需要采取的风险控制对策

1.转变经济管理理念

企业经济管理在企业发展过程中属于重要的组成部分，应该随着社会经济的发展不断进行创新，以此满足市场经济发展需求，这样才能帮助企业创造更多的经济效益。因此，企业需要及时转变经济管理理念，根据当前市场经济的发展需求，不断提升企业的经济管理效率和质量。例如，企业在财务管理过程中，需要先对财务人员进行思想教育，提升他们的管理意识，根据经济发展要求，将先进的技术应用到财务管理工作中，可以对企业的各项资金应用情况进行全面了解和掌控，同时在信息化技术的作用下，实现对资金运行的监督和管理，保证资金可以得到最大化利用，全面提升资金利用率。与此同时，企业还需要利用大数据分析功能对企业经营过程中产生的各项数据进行整合分析，将最真实、最精准的数据呈报给管理人员，为他们做出决策提供有效的参考依据，促进企业持续发展。

2.对经济管理体系进行优化和完善

经济管理能够促进企业经济发展，但是经济管理应该随着社会的发展而进行变化，不能总是停留在初始状态下，这样势必会给企业发展带来很大的阻碍，影响企业的健康发展。第一，为了防止出现这种不良现状，企业需要不断进行创新，在转变传统理念的基础上，对当前的经济管理体系进行完善和优化，为企业发展创造良好的发展环境。企业在进行经济管理的过程中，要从企业的实际发展情况进行考虑，制定科学的战略发展规划以及明确的发展目标，并对各部门和各人员的工作职能和工作范围进行详细的划分，通过强化监督管理力度，来促进各项工作顺利开展，为企业实现既定的目标而提供基础保障。第二，企业还应该制定科学有效的绩效考核制度，充分激发员工的工作热情，让他们可以全身心投入到工作中。与此同时，还应该加强风险管理，针对企业经营中经常出现的风险制定有效的防范策略，将风险控制在最小范围内，为企业开展经营活动提供安全保障。第三，企业要针对当前的内部管理体系进行完善，对企业经营活动进行跟踪调查。企业在经济管理过程中，应该对内部管理体系进行准确掌握，对管理过程中存在的问题进行分析，结合企业的实际发展情况做好日常监管工作。在进行操作的过程中，应该对每个工作人员的权限进行设定，并对各部门的实际情况进行分析并以书面的形式交给上级管理者，然后按照内部控制管理规定做出决策。第四，企业经济管理实施过程中，必定会存在各种风险因素，企业一定要加强风险防控，制定完善的风险防控体系，降低风险造成的影响。尤其是财务部门存在的风险较大，一旦出现财务风险就会为企业带来巨大的经济损失，削弱企业的市场竞争力，因此针对此项问题，企业一定要加强重视，不断提升风险意识，对潜在风险进行有效的预测和管控。此外，企业还要加强对财务人员的培训和教育，让他们不断提升自身的专业知识，并具备良好的职业道德，促进他们的综合素质和綜合能力得到全面提升，能够及时发现潜在的财务风险，并采取具有针对性的解决措施，为企业安全发展提供保障。

3.企业要加强财务监督风险防范

在开展企业经济管理的过程中，加强财务监督风险防范有利于促进经济管理质量和效率进一步提升，为企业发展提供保障。因此，企业要结合自身的实际发展情况，针对经营过程中存在的财务风险问题，来制定有效的风险防范措施，提升监督风险防范水平，促进经济管理在企业中的应用和发展。同时，企业还要对现有的财务监督管理方案进行优化和改进，规范相关的管理流程，为高效开展经济管理工作提供参考依据，防止出现不必要的财务风险，同时也能规范财务人员的个人行为。除此之外，企业在开展经济管理工作的同时，应该针对企业的实际经营状况和发展趋势来制定可以推动企业发展的最佳经济管理方案，并根据市场经济体系的不断变化对此方案进行适当的调整，促进财务监督管理方案不断得到优化，以此提升财务管理效能，提升企业经济效益。

4.对风险控制机制进行创新

创新风险控制机制主要包括两方面，一是创新制度，二是建立适宜的风险控制机制。从企业发展的角度来看，创新制度是必然的发展趋势，只有不断创新制度才能保证经济管理工作高效开展，同时创新制度也是创新经济管理的基本前提。创新制度应该在以人为本的基础上去实现创新，制度不是死板的教条，而是具有人性化的制度，并且需要在激励机制的帮助下才能得以顺利实施。制度的成立是第一步，将其落实到实处才是关键，只有保证制度得以执行才能为企业发展提供助力。对于企业管理者来说，首先要创造良好的工作氛围，让全体员工能够主动参与大企业发展中，为企业发展出谋划策。其次是构建风险控制机制。这需要做到以下几点：一是降低期望值。企业要结合当前的实际发展情况，对各方面的风险进行考虑，然后再一一进行解决。二是在创新过程中要认真专注，不能进行盲目经营。三是抵制诱惑。企业的目光要长远，不能只顾眼前利益，应该制定长远的发展战略，将目标放在具有远大前途的行业中。

五、结束语

综上所述，企业的经济管理有助于提升企业的市场竞争力，有效应对市场竞争，是促进企业长远发展的重要组成环节，因此企业应该加强重视，并要完善相关管理体系，强化风险控制能力，结合企业的实际发展情况制定科学的风险控制对策，降低风险带来的不利影响，促进企业健康发展。

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作者简介：马文婷（1993.07- ），女，汉族，籍贯：甘肃省张掖市，澳门科技大学商学院，研究生在读，研究方向：企业管理