提升电力企业财务风险管控质量对策

武巧卫

（陕西银河榆林发电有限公司，陕西 榆林 719000）

对于大多数的电力企业来说，其财务风险主要来源于企业的投资决策、内部控制以及筹资决策等方面，而外部风险则是来自于市场环境以及相关政策的动态变化。所以，对于电力企业来说，要想开展全面的财务风险管控工作，要从内外两个方面同时开展。在此过程中，电力企业还要跟上时代发展的潮流，积极地引进一些先进的管理理念和全新的技术手段，这样不仅能够提升电力企业的经营管理水平，还能使企业的财务风险控制能力得到大幅的提升。

一、电力企业财务风险管控相关内容概述

（一）电力企业财务风险管控的内容分析

在电力企业运营和管理过程中，财务风险管控是至关重要的。电力企业需要不断强化管理和控制力度，有效规避财务风险问题，为电力企业的可持续发展提供安全坚实的基础保障。众所周知，财务风险主要是指企业在发展进程中，尤其是在投资项目、营运等各个环节中，由于受到多方面因素的影响和制约，进而对企业带来了一些财务风险问题，阻碍了企业的稳定发展。通常情况下，财务风险主要包括了利润风险、债务风险以及现金流风险等等，财务风险会对企业发展造成不同程度的影响，且财务风险自身具备一定的不确定性和破坏性。对于企业而言，如果不能及时做好财务风险的防范工作，可能会引起企业的财务危机，进一步降低企业的管理水平和生产效益，阻碍企业的健康稳定发展。而电力企业的财务风险管控是电力企业通过合理有效的手段及措施，对现有的财务状况进行分析，并就财务风险问题的实际情况进行研究和反馈，制定出合理有效的财务风险预防方案及措施，及时优化和调整企业财务风险管控模式，以此来降低财务风险出现率，实现对财务风险的预防和控制，强化电力企业的财务风险管控能力，提高电力企业的综合实力。

（二）提升电力企业财务风险管控质量的重要意义

对于电力企业而言，为增强核心竞争力，需要加强对财务风险的防范意识，并全面落实财务风险管控措施，积极提升财务风险管控质量水平。电力企业财务风险管控需要通过合理有效的措施及手段，将风险事件发生的可能性降低，减少对财务方面的负面影响，避免对电力企业的发展造成影响。因此，提升电力企业的财务风险管控质量对于促进电力企业进步和发展而言具有非常重要的意义。首先，强化电力企业财务风险管控力度是保证电力企业健康发展的基础动力。随着电力市场的发展与变化，电力企业面临的风险和挑战逐渐增多，各种不确定因素都会对电力企业造成影响或者是伤害。通过合理的财务风险管控措施，能够对电力企业经营管理及活动等进行规范和约束，保证电力企业的经营效率和管理水平。其次，电力企业提升财务风险管控质量，能够有效规避财务风险，并为电力企业的决策提供重要参考依据。财务风险管控需要全面贯彻到电力企业发展的各个阶段中，并实现对电力企业财务活动的管理与控制，提高电力企业发展的安全性和稳定性。此外，高质量的财务风险管控能够提升对电力企业财务相关信息的分析能力，深入挖掘财务信息的价值，实现电力企业的可持续发展。

二、电力企业面临的财务风险及形成原因

（一）内部风险及成因

1．投资决策。在企业投资管理的过程中，电力企业受国家宏观政策调控的影响很大，国家宏观政策又随市场经济的不断变化而变化，电力企业收益将面临不确定因素。鉴于此状，在不健全的财务管理体制下，在投资活动开展的过程中，利用一时的政策，企业收益的评估不够科学，导致盲目投资问题的出现。在不科学投资决策的影响下，投资风险也得不到分散，企业的经济收益受到巨大的影响，进而会导致电力企业出现严重的财务危机。现市场经济管理体制的运营下，新能源发电与火力发电，单一的投资活动都受到市场发展的冲击，前者受国家政策及市场竞争的原因，最终完全进入市场机制，后者因其稳定性和环保矛盾发展的要求，让我们必须做好多方面发展。在投资决策制定的过程中，期待值过高的话，就可能导致后期的收益情况无法达到预期效果，就会出现资不抵债问题，从而导致企业深陷财务危机。

2．筹资决策。电力企业的前期投资比较大，需通过多种筹资方式来筹集资金，分散风险，降低筹资成本。同时，资本结构的均衡也有利于企业的稳定发展，过于保守的筹资方式，不便于发挥财务杠杆，过于开放的债务筹资，财务风险过大。当前企业要么筹资渠道单一，资产负债率过高，存在着较高的负债率，如果不能在此基础上对筹资渠道进行进一步的拓宽处理，不仅筹资成本高，还会增加还款风险。要么，公司预留备用金过多，财务杠杆未发挥作用。

3．内部控制。近些年来电力企业已经开展逐渐进入市场竞争机制中，这样其内部控制方面的很多问题就逐渐地逐渐地暴露。大多数电力企业都还没有制定一个完善的内部控制制度，同时在制度和决策执行的过程中缺乏监控力度，这些都对电力企业的内部控制水平产生了巨大的影响，使得企业日积月累的财务问题始终无法得到较好的解决。

（二）外部风险与成因

1．市场风险。当前阶段，我国的市场经济正处于中高速的发展阶段，以工业为主的经济结构也逐渐趋于稳定，经济发展的质量和效率也在不断地提升。同时随着经济全球化程度的不断加深，电力企业所需要面临的外部风险也在逐渐增加，其中外部风险主要以国际市场的风险为主。出现供过于求的现状出现，电力企业都不能满负荷运行，进一步导致销售收入降低。

2．体制改革与政策变化。在电力企业体制改革工作推行至今，越来越多的电力企业加入到了市场竞争机制中，但是大多数企业发展至今都依然面临着巨大的调整，因为其无法形成一个有效的市场竞争机制，制约了电力企业的快速发展。同时，随着环保问题的日益严峻，清洁能源已经成为当前时代发展的主要能源形式，因此对企业污染物的排放制定了全新的要求，同时为了进一步响应节能环保的时代号召，加快对可再生能源的研究已经成为电力企业的主要改革方向。

三、电力企业财务风险控制对策

（一）完善财务风险管理机制

在企业财务风险管理工作开展的过程中，企业管理层要能够认识到财务风险管理工作的重要性，要能够自上而下开展全企业的宣传教育工作，让更多的企业职工能够具备较强的风险防控意识，同时在具体工作开展的过程中还能够具备风险防控的能力。例如应用大数据技术，在大数据时代下，财务工作者应学习和掌握相应的计算机知识，从而能够结合大数据技术整理和分析财务信息，并且以大数据的思维科学地开展财务风险。财务管理工作者应不断积累先进管理经验，在企业财务内部风险管理和控制中合理应用大数据技术。管理工作者应完善财务内部风险控制机制，创建财务风险紧急预案以及预警机制，在形成风险事故前开展预防工作，在形成风险事故后开展补救工作，最大程度地减小财务风险。在大数据时代下，电力企业应优化内部结构，以人员管理和财务内部控制为视角，实现财务风险内部控制机制的优化，完善财务风险预控管理系统，并实现人员配置的优化，从而使财务风险因素大大地减少。

（二）拓展融资方式

融资方式有股权筹资、债务筹资，每一种债务筹资又有信用贷款、售后融资、债券筹资等，同时，又有长短期筹资。公司要根据公司情况，积极开拓融资方式，选择适合公司情况的融资方式，优化资本结构，为企业的发展做好稳定的后盾。在开展此项工作的过程中，公司还要配备过硬的专业人员，以备公司工作及时有效地开展，或者有长期的业务咨询单位。

（三）加强财务信息化建设

财务工作的信息化管理是当前阶段的主流发展趋势，电力企业要能够对信息技术手段灵活运用，在互联网技术和信息技术的共同作用下加强财务信息化基础建设。并且要能够在此基础上，对企业的财务管理系统进行不断的完善，使得企业的财务信息能够更加的透明化，能够使企业内部的所有工作人员都能够对企业的财务状况进行实时的监督。同时，在市场经济高速发展的时代背景之下，财务人员要能够从外部引进一些更加先进的财务管理理念，并且要能够对现有的财务管理办法进行不断的优化，使财务管理工作的质量得到进一步的提升。

（四）创建和健全电力企业的财务控制制度

在大数据时代下，企业能够结合大数据技术，整合编制之前的财务预算信息，实施月度财务预算方式。在此过程中，需要执行部门的责任和权力，通过程序化、规范化的管理方式贯彻实施财务风险控制工作。企业能够设置专门的财务预算部门，专业控制一系列的财务数据的风险，执行工作岗位责任制，根据有关规范，对个人责任进行追究。在企业财务预算结构上，要对管理机构进行优化，重视纵向管理的落实程度，以及横向人员构成的责权之分，为财务风险控制工作奠定良好基础。

（五）采取各类措施来有效提升电力企业工作人员的风险意识

在电力企业的实际运营过程中，只有电力企业的工作人员自己意识到风险的重要性，只有在思想上予以重视才能在电力企业财务风险内部管理过程中最大限度地规避各类风险。此外还要采取各类措施来有效提升电力企业财务风险控制过程中工作人员的工作积极性和主动性。由于电力企业内部的财务风险管理工作具有相对的复杂性，鉴于此，在进行管理的过程中，相关的工作人员应该结合电力企业的实际情况，只有通过深入了解企业运行过程中存在的问题，才能有效地规避各类财务风险。除此之外，为了更好地对电力企业的财务风险进行管理，财务部门的人员不仅也了解和掌握企业财务风险控制过程中需要应用到的各类基础理论知识，同时还要结合电力企业的实际情况将理论应用到实际过程的风险规避和管理过程中。最后，电力企业还要做好电力企业财务风险评估人员的招聘和选拔工作，对电力企业来说，企业的财务管理工作应该交给专门的人才来进行评估和管理，通过社会招聘和内部推荐，可以为电力企业发展提供更多的专业性更强、素质更高的优秀人才，只有这样才能保障电力企业长期稳定健康发展。

四、结束语

总而言之，电力企业作为我国的基础性产业，在整个国民经济的发展中都有着非常重要的作用和意义，由于其企业形式的独特性，使得其所面临的财务风险也有着自身的独特性，与自身和市场环境都有着密切的关联，因此在未来的发展过程中，我们要重视电力企业的财务风险控制工作，要能够根据内外部环境的具体情况，采取积极的原则对企业的财务风险进行合理的评估，推动电力企业的可持续发展。