既要“扶上马” 更要“送一程”

李伟

要使他们尽快进入角色，履职尽责，发挥作用，组织部门既要“扶上马”，更要“送一程”，切实把换届后的干部队伍管好用好。

走好新的“赶考路”，呼唤过硬“赶考人”。2021年换届年，一大批干部经过严格选拔，走上重要的领导岗位。要使他们尽快进入角色，履职尽责，发挥作用，组织部门既要“扶上马”，更要“送一程”，切实把换届后的干部队伍管好用好。

学出好站位。加强换届后干部队伍建设，必须把提升政治能力作为首要政治任务。不断提高党员干部“政治三力”，确保在想问题、作决策、办事情时，善于从政治上考虑问题，在事关方向、事关原则的重大问题上保持立场坚定，在大是大非面前和关键时刻做到旗帜鲜明讲政治，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央和省、市、县委的各项决策部署保持高度一致，做到政令畅通，令行禁止。当前，要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神学习作为首要政治任务，实施党的创新理论“铸魂”工程和政治素质能力“熔炉”工程，引导党员干部传承红色基因、学思践悟办实事。

练出好把式。“刀在石上磨，人在事上练。”加强新提拔干部一线锻炼。选派新提拔干部到乡村振兴、招商引资、优化营商环境、創文、疫情防控以及重点项目、重点工程等经济建设一线挂职锻炼，进一步提高干部综合素质。力戒“假把式”“空把式”“怂把式”“懒把式”，练就真抓实干的“好把式”。深化“年轻干部墩苗工程”。必须源源不断培养选拔德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部特别是优秀年轻干部，把优秀干部放到中心工作中锻炼成长。开展岗位大练兵活动。深入开展“弘扬工匠精神岗位大练兵”活动，形成比学赶超、创先争优、人人追求进步的良好势头。

考出好担当。充分利用绩效考评“指挥棒”“风向标”“硬尺子”的作用，树立“干得好就能考得好、考得好更要用得好”鲜明导向。推行“1+N”目标长工作责任制。设置“目标长”“目标人”“承担人”“落实人”四级工作负责制，按照“目标制定、过程管理、科学考核、结果运用”四位一体的工作模式，推动干部履职尽责上台阶、上水平。加大干部轮岗交流力度。为激活县直单位领导班子“一池活水”，在深入调研的基础上，对县直单位同一岗位任职满10年的副职进行交流任职;对同一岗位任职时间较长的股室负责人进行内部轮岗。开展岗位适应性考察。切实做好选任干部动态跟踪，对新提拔重用的干部进行跟踪考察，对岗位不适应的及时进行调整，增强岗位适应性和匹配度。

管出好作风。严管有温度、厚爱有法度，换届后干部队伍建设要用好严管和厚爱辩证法，营造风清气正好作风。持之以恒推进正风肃纪。坚持刀刃向内、动真碰硬，打造令行禁止、纪律严明、担当作为的良好政治生态。从严从实抓好干部日常监督。常态化开展谈心谈话、日常考察，加大提醒函询诫勉力度，抓早抓小把日常监督抓到位。同时，要认真落实激励干部新时代新担当新作为各项措施，不断激励干部担当作为，形成“百舸争流、奋楫争先”的生动局面。

（作者系竹溪县委常委、组织部部长）