如何看待“花头干部”搅局基层

正事不干善加戏，业务不行善花活……有这么一些干部，他们不在本职工作上花心思，反而不遗余力“搞花头”，“干活挑着干，只干领导看得见效果的，而繁琐、基础、不容易出成绩的就不干”。而在有些单位，这些“花头干部”因擅长逢迎，热衷做一些出风头的工作，反而容易被重视、提拔。对此，您有什么想说的？

让“花头干部”无处遁形

旗帜鲜明地说“不”

“花头干部”，实则是“滑头干部”。他们待人做事虚功多于实绩、逢迎多于实诚、作秀多于实干。对“花头干部”要旗帜鲜明地说“不”，重视不得、更提拔不得。要及时甄别出“花头干部”，整治谄媚务虚之风，要激励广大干部眼睛朝事看、手头朝事做，做有担当作为、会干事创业、能拼搏奋斗的人，营造“出彩工作、精彩人生”清正风气。同时，还要优化考核评价机制，注重考察干部在基层一线和急难险重时刻的担当表现，让有为者有位、吃苦者吃香。                      （蕲春 刘子锌）

将“花头干部”拒之门外

“花头干部”做起事来拈轻怕重，表起功来却是唱念俱佳。表面上部分“花头干部”比实干型干部更容易尝到甜头，但是面对新形势新任務，德不配位就会尝到苦头。为政之道，贵在用人。要牢固树立鲜明的用人导向，严格选用德才兼备、敢于担当、主动作为的干部，将只动嘴不动手的“花头干部”拒之门外，真正让能者上、庸者下、劣者汰，形成奋勇争先、齐头并进的良好局面。

（武汉江夏 涂亚娟）

让晒业绩成为精准识别干部的“放大镜”

“花头干部”玩“花活”、不干活，一方面是形式主义作祟，另一方面则是官僚主义作怪。“花头干部”表面现象在基层地方，根子还在于个别上级领导。破解“花头干部”现象须双管齐下：立起实干风向标，以事业为上选担当干事的人、以扎实作风选作风扎实的人，对埋头苦干的干部高看一眼、厚爱三分，让只顾“花头”的干部暴露出来、淘汰出局，最大限度激发干部的活力。用好考核指挥棒，让晒工作、晒进度、晒业绩，成为精准识别干部的“放大镜”，坚持把实绩作为考核干部升迁流转的重要砝码，让办实事、求实效的干部得甜头、有市场。（鹤峰 周江）

莫让“花头干部”有市场

铲除“花头干部”的生存土壤

识别干部要扣准主业。要聚焦干部的主责主业，快速精准识别干部是耍“花头”，还是真实干。干部只要是注重主业狠下功夫，对标对表取得实效，赢得了上级肯定和群众信服，就当鼓励和肯定。考评干部要客观公正。干部平时表现要有积分，急难险重任务要有个人表现评价，主要任务完成后要有考核档次，组织部门考察时要有量化汇总，才能避免“花头干部”钻空子。推荐干部要落实责任。推荐选拔任用档案除如实记载外，还须由负责人签字，出现作假不实的，必须严肃追究相关人员的责任，如此才能破解组织集体推荐、领导私心提拔“花头干部”责任难追究的困局。 （武汉新洲 陈建华）

让实干者得实惠、吃苦者吃香

让“花头干部”没市场、没出路，一要坚持好干部标准，坚持正确的选人用人导向，把在面对急难险重任务时主动请缨、挺身而出的干部选出来，把在工作中默默无闻、脚踏实地的“老黄牛”式干部用起来，真正让实干者得实惠、吃苦者吃香。二要建立科学的考评体系，在提拔重用干部时，充分征求群众意见，多视角识别考察干部。三要加大对新提拔重用干部的检验，注重把新提拔重用干部放在艰苦一线磨炼，在艰苦繁杂的工作环境中磨砺。                            （利川 王森）

树立实干风向标

要想让“花头干部”没有市场，必须树立实干的风向标。要以实干为导向，坚持党的好干部标准，树立正确选人用人导向，大力弘扬脚踏实地、真抓实干的工作作风，引导党员干部崇尚实干、苦干实干，让实干成为干事创业的新风尚。要以实绩论英雄，建立健全考核评价机制，注重将平时考核、日常考核与年终考核有机结合、统筹考量，用实事说话，靠实绩佐证，让那些“出风头”“搞花头”的干部没有市场，主动作为、担当善为、奋发有为的干部得到褒奖重用。

（随县 叶正坤）

让有为者有位成为必然

严严实实考核 公公正正用人

基层出现“花头干部”，重要原因之一是考核评价干部的标尺不够清晰，选拔使用干部的导向不够鲜明造成的。破解“花头干部”现象，要明明白白定责，因岗设定年度目标任务，突出基本职责和岗位内涵并细化量化，堵住“玩花活”的空子。要严严实实考核，对照年初定的目标考核工作绩效，科学评估个人付出程度和贡献大小等，注重看社会评价和群众评价。要公公正正用人，对脚踏实地、实绩突出的干部，要大力奖励，让干得好的有口碑、受褒奖、得实惠;对“做虚功”的，要提醒帮教，促其转变，切实把导向搞正。

（孝感 陈纲）

对事不对人是关键

基层治理体系中不乏“花头干部”来“搅局”，一些干部实事不干，专攻领导喜好，用花招、秀花活、出风头进行投机取巧，却也成功找到“捷径”。基层考核体系设计应去除人、事叠加的华丽外衣，立足岗位，聚焦业务实事，做到对事不对人。特别是在干部任免、提拔使用等关键环节上，要严格就事论事，杜绝花言巧语、曲意迎合上位。在实际操作中，必须围绕岗位，以事为中心，制定更为详实、有力、有据的考核方案、细则，并不打折扣严格执行，做实基层考核的面子和里子，以业绩论英雄，方能点“花”为“实”、点“实”成“金”。                          （鹤峰 陈勤）

真正让有为者有位

要充分用好干部考核评价“指挥棒”，通过民主测评、个别谈话、综合分析、绩效考核等多种形式，全方位了解干部情况，对干部的综合素质、业务能力、工作态度、工作业绩、作风形象等方面进行全面考核评价，既看显绩又看潜绩，既看短期又看长远。要明辨“为”，把真正优秀的干部评出来、用起来，切实让“花头干部”失去“甜头”。要坚持优者上、庸者下、劣者汰，让有为者有位成为必然、成为常态，激发基层干部的动力，让想干事、会干事、干成事蔚然成风，让“花头干部”失去市场。

（十堰郧阳 王世成）