集约化在公路机械设备和物资材料管理中的应用

2022-04-22张瑞国

设备管理与维修 2022年6期

张瑞国

（中铁十九局集团有限公司，北京 100176）

0 引言

在公路工程建设中，物资材料和机械设备占据着核心位置，采取科学化的物资设备管理策略，使工程建设成本投入控制在最小的范围之内，可以提升施工企业的经济收益。集约化管理不仅可使各项开支缩减到最低，还会最大程度地满足企业管理的目标。结合实际，论述公路机械设备与物资材料集约化管理的相关内容。

1 集约化管理的特征

集约化管理的特征具体表现为：①集约化管理将质量管理放在了重要的位置，工程建设的首要任务为高度重视生产经营质量和管理能力；②集中控制是集约化管理的核心内容，积极采取措施改变独立经营的方式，使企业集中管控所有的生产资源要素；③效益是集约化管理的核心，在管理过程中不可存在高投低产的情况，实现企业低投入、高产出的目标；④集约化管理具有较强的专业化特征，使用专业化技术手段管理生产要素，真正实现管理目标。

集约化管理体系如图1 所示。

图1 集约化管理体系

2 公路机械与物资材料管理的重要性

一般情况下，公路工程施工企业要将物资材料和机械设备管理工作放在首要位置，以确保整个施工过程严格按照施工计划完成。如今市场竞争非常激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，就要高度重视物资材料和机械设备管理工作，尽量将施工成本投入降到最低。公路工程企业通过开展物资材料和机械设备集约化管理来推动公路工程实现快速发展，随着科学技术水平的不断发展和进步，新技术、新方法不断涌现，公路工程也逐渐实现了机械化发展。所以，对于公路工程物资材料和机械设备的管理工作来说，集约化管理的作用非常重要。

3 公路机械设备和物资材料的集约化管理原则

3.1 整合管理

公路工程建设项目在推行集约化管理后，物资材料的采购效率发生了巨大的改变，并将物资材料采购工程的成本投入控制到最低。管理人员在开展物资材料和机械设备集约化管理的过程中，贯彻落实整合性管理的原则，将零散的物资材料全部整理好，使施工现场实现规范化管理。在公路工程建设过程中，管理人员要将物资材料和机械设备集约化管理工作放在核心位置，采取集中交易的方式，可显著提升施工企业的市场竞争力、施工质量和施工效率。

3.2 经济性管理

集约化管理公路工程物资材料和机械设备后，可将物资损耗控制到最少，物资管理人员要清楚地了解自己的职责和义务。商家与施工企业之间要创建良好的关系，为交易规则的顺利开展打下良好的基础，确保公路工程物资材料和机械设备能够保质保量的充足供应，使整个工程的建设质量满足设计标准。

4 公路机械设备集约化管理的具体应用

4.1 选取机械设备的原则

建筑行业机械设备的使用可以大大提高工作效率，但选择机械设备需要一定的技巧。最重要的是机械设备必须具有实用性和适用性的特点，满足结构合理化的需要，所选的机械设备必须能派上用场。另外要考虑机械设备的经济性。企业在各个环节分配的资金有限，必须合理分配有限的资金，选择质优价廉的机械设备，减少不必要的投资。

机械设备还必须具备一定的先进功能，不能一味地寻求减少资金使用而选择陈旧的机械设备，此类机械设备可能无法满足实际需要。还必须符合现代环保要求，特别注意机械设备在运行过程中排放的气体是否在国家允许范围内，产生的噪声是否在符合国家标准。

最后，对机械设备的可维护性也有一定要求，正确使用机械设备可以减少设备损坏，对性能明显异常的设备进行维修，可以减少整个工程的维护量[1]。

4.2 机械设备的集约化

机械设备配置的集约化是指在配置设备的过程中，必须始终本着科学发展观，注重其安全性能，注重环境保护。要严格控制机械设备的质量，降低机械设备的资金成本。在实际配置过程中还要有侧重点，以实现机械设备配置集约化的发展趋势。

在明确主导设备的情况下，适当准备与之匹配的设备。在实际应用阶段，配套机械的数量与设备的效率成反比。在合适的工作位置使用机械设备，为后续相关工作提供便利。

需要科学调整设备使用阶段各工作环节之间的关系。在机械设备使用阶段，严格按照有关规定和注意事项进行工作，必须进行适当的维护保养工作，可有效减少因人为损坏机器而导致设备无法正常使用的情况。如果要对机械设备实行集约化管理，就要完善相关管理机制，明确机械设备各个环节的使用条件，员工按照规定使用。还要对机械设备进行核算，了解其使用时的成本和资金流向，以提高其使用效率。

5 公路物资材料集约化管理

5.1 物资材料料场管理

在料场规划过程中，科学挑选料场位置，使其能够满足施工标准。料场的位置要与摊铺位置接近，最好将其设置在施工路段的中间区域，将材料的运输距离降到最短。料场不要与居民区过于接近，避免影响居民的正常生活。在设置料场位置时，还要全面考虑电、水等资源使用的便捷性。

选择施工人员要严格考核其专业技术能力，定期组织料场管理人员参加专业技能培训活动，通过培训获得专业技能资格证书。管理人员要清楚自身岗位的职责要求，以相关的要求和规范为基础，全面开展各项管理工作，积极采取措施处理好工作中遇到的问题，使物资材料管理取得良好效果。

5.2 材料采购计划编制

在物资集约化管理过程中，需要制定明确的采购计划，按照计划要求进行采购，尤其是材料预算要合理。要保证采购计划的合理性，避免盲目采购。开展采购工作前，相关人员应对材料市场有透彻的了解，提前掌握材料质量和市场价格，确保采购工作处于合理状态，价格控制在合理范围内[2]。

5.3 施工材料质量检查

运送到施工现场的施工材料要做到各种证件齐全，要有出厂日期、种类和质量保证书等证明材料，同时将验收手续准备好。聘请具有专业技术资质的机构检验计量材料设备，确保计量值准确。及时更换不符合质量要求的施工材料，保证工程质量满足设计标准。在存储施工材料的过程中，依据材料的种类和型号划分堆放区域，登记详细所有施工材料的台账。在设置材料堆放位置时，严格依据安全管理标准存放易燃易爆物品，并安排专人管理施工材料。

5.4 合理化投入施工材料

在开展集约化管理施工材料时，要做好施工材料使用过程的管理工作。以工程招投标文件和施工合同为基础，出台施工进度实施方案，对进场的施工材料要严格管理，明确施工中的重点内容，高效管控整个施工过程，使资源的使用效率达到最佳水平。确定施工方案以后，做好所有资源的组织和管理工作，甲乙双方要密切配合，需要双方共同确认的施工任务做好交流和沟通工作。如果工程建设成本超出预算，要积极采取措施管控施工成本，以保证企业的经济效益。

5.5 回收利用剩余材料

公路工程施工过程中经常会有剩余施工材料的情况发生，对于这些剩余的施工材料，施工企业要及时回收再利用。不过施工过程中出现的施工废料直接使用很困难，必须二次加工处理后使用。在清理和打扫施工现场的同时将剩余材料回收，剩余材料的回收再利用，杜绝了施工材料浪费的问题，同时将废料给环境造成的污染降到最低，节约施工成本，为企业创造更多的经济收益[3]。