Gibson新任 首席人力资源和转型官 Anne Rohosy： 希望在积极的势头上再接再厉

Christian Wissmuller 译/Slowly

最近，Gibson Brands， Inc.聘请Anne Rohosy担任首席人力资源和转型官。Anne Rohosy曾在Levi Strauss & Co.、Nike Inc.和Liz Claiborne等公司担任高管职位。新设立的职位进一步表明，自2018年秋季接管这个具有127年悠久历史的标志性品牌以来，新的所有者如何一步步扭转局面，并将Gibson从破产边缘拯救出来。

MMR杂志的编者与Anne Rohosy取得联系并进行了交谈，以更多地了解她的商业经验，涉及Gibson高级管理层的背景，以及一些加强员工和MI经销商体验的计划。

您能为我们的读者简要介绍一下，在加入Gibson之前您的专业背景吗？

我的职业生涯开始于零售行业，为许多令人称赞的品牌工作过，像Swatch、Liz Claiborne、Nike、Levi's。现在我来到Gibson，从运营上讲，这更像是销售驱动类的工作，可以说是真正踏入到商业管理领域。

据我了解，您的家人都是活跃而充满激情的音乐家。您自己也是如此吗？您会演奏乐器吗？

你说的对，他们的确是。希望有一天我也能达到那种程度。实际上，我正考虑在这里重新开始我的课程。所以，近期的简短回答是“不是”，长远的回答则是“是的，但现在还没有”。

前几天我去定制商店，然后看到了他们正在制作曼陀林，要知道我一直非常着迷于这件乐器。它就像是一件艺术品！这就是我想要开始学习的事物。我不知道我是否会做得足够好，但是……

别这么说，那是一个很棒的第一选择！相比较吉他，我觉得尤克里里在学习曲线方面有一个非常柔和的切入点。我个人的经验是曼陀林是介于它们两者之间的。

哦，那太好了！

是的。我想，如果运气好再加上努力，几天或是几周内，您就能弹奏出几首曲子了。我认识的大多数人都是从R.E.M.的“Losing My Religion”开始的，因为它的难度并不大。不管怎样，祝您好运。

我喜欢那首歌，所以这样也很好。定制商店的David曾对我说：“给我半个小时，我会教你曼陀林的三个和弦，这样你就能演奏80%的来自纳什维尔并以曼陀林为特色的音乐了。”（笑）

听起来不无道理。所以很明显，当我听到您加入Gibson的消息时，我的第一反应是“哦，又一个前Levi's的人加入了Gibson”。我想问的是，您在Levi Strauss & Co.的时候认识JC吗？

是的，实际上，我们还住在波特兰的时候就已经认识彼此了，当时他是Keen（鞋类企业）的总裁，而我在Nike工作。你也知道，波特兰是一个小镇，所以你有机会认识其他人。然后，我们各自的孩子还上了同一所小学。

后来，我去了Levi's，在那里工作了几年后，我们一直在寻找一位适合的品牌总裁，而JC是Levi's的狂热簇拥者。此外，他确实拥有非常出色的品牌经验，我只是把他的名字提了出来，让人们知道他并与之交谈，接下来首席执行官与他真正建立了联系。然后我们便一起在那里工作，这是很棒的经历。

这绝对很棒！我想在这里加入一些我的個人背景：我挚爱Gibson——这绝对是与生俱来的。如果算上Epiphone，我有五把Gibson吉他。对于那些和我一样欣赏这个品牌的人来说，有一段时间真的很艰难。在过去三年左右的时间里，我们能看到这种巨大的、积极的转变，真的是非常非常棒。除了粉丝和乐手有时可能会有的感受外，对于MMR的主要读者群体——经销商来说，一种几乎是敌对的关系在Gibson间，甚至在一些更大的经销商间发展起来，而这已经发生了巨大的变化。公司自2018年以来一直保持着良好的发展势头，在这个最新职位上，您认为自己应该做些什么来帮助公司进一步发展？

你知道的，当我看到它的时候，它真的在推动那种文化的进步。我的意思是，就改变市场感观而言，你所谈到的这一切，无论是关系到我们的员工还是所谓的团队成员，又或者是经销商队伍和消费者的关系，实际上都是关于回归Gibson的文化这件事。所以，这将是我的主要工作。我们如何继续吸引与我们有共同愿景和使命的人群？我认为我们已经有了一个很好的基础。JC曾多次表明，“这是一家有着127年历史的创业公司”，对吧？我们拥有如此出众的品牌，如此出众的文化，以及像你们这样真心希望看到公司成功的粉丝群体。所以，我的主要目标是要搞清楚“我们如何确保通过员工来推动增长、分享愿景，并通过不同员工价值主张和我们可以实施的不同计划，进一步构建这种文化”。这是非常简单明确的事情。

为了达到您刚才提到的那些更长远的目标，您打算做些什么？

现在想要吸引人们加入不同公司，市场竞争是相当激烈的，对吧？我是说，媒体已经报道过，“低失业率”的现象。很难找寻到优秀的人才，所以我们要确保提供有竞争力的薪酬，全面的薪酬方案为那些想要加入我们的人带来价值。就在感恩节之前，我们启动了一项公司所有权计划，一项利润分享计划，这是难以置信的，对吧？我的意思是，你看三年以前，我们正在谈论破产的问题，然后我们的母公司KKR & Co.在与JC及团队展开讨论时，真的想出了这个关于分享成功的神奇计划，这就是我们所说的S.O.S.：向公众分享成功。

此外，我们还与一家名为“Ownership Works”的非营利组织合作，KKR在整合项目方面发挥了非常重要的作用，将这些类型的项目真正带到了大公司。当你能够站在一群团队成员面前，真正验证他们所付出的所有辛勤工作、所有投资，以及那些想要投资你业务的人们所做出的一切时，这真的非常令人兴奋。所以，我们致力于这些类型的项目，同时也关注发展并引入不同的项目。我们正在实施不同的管理培训和发展计划。实际上，我们有一个物理的学习图书馆，涉及每一种不同的工艺领域，它也在纳什维尔，这样人们可以真正进入并获得书籍，无论是关于制造、营销，还是商业和市场开发。

在新职位上，您希望为MI零售商带来些什么，以及这将如何对他们产生潜在的积极影响？

自2021年秋季以来，我一直在公司正式工作，但我第一次来到公司并提供帮助，是在Gibson收购Mesa/Boogie之时，我负责将Mesa/Boogie顺利转型为Gibson，所以在过去的14个月里，我一直是这家公司的观察者。市场上的人们都在谈论Gibson是如何渐有起色的，我能感觉到这种转变正在发生，也一定会告诉他们，我相信这样的“周转”已经结束了。现在，我们更关心的是，“我们如何加速Gibson所走的道路？”无论是产品还是市场营销，Gibson Garage，或者我们与团队成员正在做的事情，未来就在我们眼前发生，那么我们如何加速这一进程，并将所有这些成功条件带入未来？其中很大一部分是通过人来实现的，这也是我将要关注的内容，当然还有管理团队的其他成员。

您还有什么想要和读者分享的吗？

成功的条件都有了，我们怎样去追逐它？这一切都是与我们的零售商和我们在市场上的所有合作伙伴合作完成的，帮助我们将更好的结果带给消费者。没有他们，我们就不会站在那里。