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思想政治工作巡检制的实践与探索

2022-04-18潘培青

企业文明 2022年3期
关键词:职工基层政治

潘培青

近年来,中国石化扬子石油化工有限公司(以下简称:扬子石化) 坚持“抓生产从思想入手,抓思想从生产出发”理念,积极探索推进企业基层思想政治工作巡检制度(借鉴化工企业工艺巡检的做法,由各基层党支部组成党、政、工、团为一体的工作领导小组,做深做细一人一事思想政治工作形成的一项工作制度)建设,有力保障了职工思想稳定,为推动公司高质量发展提供了坚强的思想保证。

建“卡”组“网”打牢思想动态巡检基础

建立联系卡,健全信息源。各单位基层党支部组织建立职工联系卡信息台账,包含职工的毕业院校、工作经历、家庭情况等信息。通过联系卡,基层党支部能够详细掌握职工的家庭等自然基础信息,为“一对一”做好职工思想政治工作奠定了基础,丰富了谈心谈话切入点、交汇点和话题共同点,从而提升思想政治工作组织实施的针对性和有效性。

组建巡检网,时空全覆盖。扬子石化采取领导带班值班等方式,由基层单位党政工团负责人、党支部委员和骨干党员组成思想巡检队伍,根据巡检人员的工作分工和工作岗位,明确巡检责任范围、内容、时间等,做到思想巡检工作全天候覆盖本单位所有岗位、全体职工。

建立三个机制推动思想动态巡检管理闭環

构建思想动态巡检预警机制。一是巡检人员在熟悉职工日常行为习惯的基础上,通过观察其行为,洞悉职工的内心是否“有心事”。二是在倾听职工说话时,除了知道职工说了什么,还要善听弦外之音,更看职工是用什么语气、怎么说的。三是关注职工在朋友圈等网络媒体的言论。汇总所有巡检捕捉到的异常举止、言论、心情、态度等,形成全员思想动态的预警信息,列入被研判、被干预对象。

构建思想动态分析研判机制。巡检人员将捕捉到的职工中带有苗头性、倾向性和普遍性的思想动态,职工反常行为的蛛丝马迹,个别突出的问题,经归纳、研究、分析、整理、筛选后,每月召集党政工团相关人员,集体研判职工思想动态,形成《月度职工思想动态分析报告》,并据此研究确定具体的预防或者干预措施。

构建思想动态引导干预机制。采取宣传、协调、访谈、解难和反馈“十字”引导干预法,变“事后灭火”为及早主动介入,把问题解决在萌芽状态。宣传,即用职工听得懂、听得进的言语,宣传企业形势任务要求等,统一职工思想。协调,即巡检时选择合适的场合对职工进行答疑解惑,随时随地记录并及时协调解决各种问题。访谈,即在职工出现工作岗位发生变动、操作出现差错等情况时,通过巡检谈话或者家访,增进了解、疏导思想。解难,即针对问题逐一落实整改,滚动更新整改表单,为职工解决政策许可内的实际问题。反馈,即及时将前期职工疑问、意见、建议等处理决定或者落实措施告知职工。

落实“四定四宝”推动思想动态巡检无死角早处置

明确“四定”要求。一是定人,思想政治工作巡检的人员主要包括基层车间书记、主任、班子成员、车间各级管理人员、分工会和团支部负责人。同时发动党小组长、班组长和部分党员骨干参加。二是定时,包括早晚八点交接班巡检,上、下午固定巡检、夜间查岗巡检、不定时网络巡检,形成“四位一体”巡检模式。三是定点,指巡检必须达到的场所,确保巡检场所无死角。四是定责,指热点问题由车间领导负责,一般问题由管理人员负责,构建两级责任体系。

运用“四宝”工具。巡检时带上一个小本,随时记录职工的思想动态、提出的意见建议,防止小问题不记录,避免事后记不清影响判断分析;带上一台相机,随时拍摄存在的问题;带上一张表单,随时查看并跟踪意见建议的办理和整改进度,让职工切身感受所提意见建议被重视;带上一份奖品,随时奖励“弘扬好习惯、根除坏习惯”等细小行为。抓实“四巡四检”推动思想动态巡检全面精准细致

一是交接班重在巡职工身体状态、检职工思想情绪。通过察其色,判断职工的身体情况是否健康;听其言,判断职工的精神状态是否饱满;观其行,判断职工的心理状况是否正常。二是查岗重在巡意见、检问题。在查劳动纪律的同时,到岗位上与职工聊工作,掌握当班作业、生产操作有没有异常波动和需要协调的问题。三是网络巡查重在巡热点、检舆情。工作小组时刻聚焦公司、厂内、车间的热点话题,每天不定时登录车间微信群等,了解舆情、检查反响、解疑释惑。四是固定检查重在巡工作、检落实。相关人员沿着装置的巡检路线开展思想巡检,通过查监护、查操作、查记录,来验证“三项纪律”等执行情况,从而准确把握职工的思想状态。

做实“四心四勤”推动思想动态巡检走深走实落地

一是细心勤分析。建立思想巡检情况会商机制,车间的班子成员每天利用下班时间开小会,及时研判职工关心的问题,细致排摸思想上的苗头隐患,逐一梳理问题表单并制定落实针对性防范措施。二是耐心勤反馈。对职工存在的共性思想问题,利用班组交接班会等形式,现场进行答复,做好大方向引导。三是暖心勤走访。当职工岗位发生变动、操作出现差错、受到奖惩、生病住院等问题时,相关人员主动登门,开展家访,把思想巡检延伸到家里、延伸到8小时外。四是诚心勤解忧。坚持“职工之事无小事”,实现思想巡检问题闭环管理,制定清单、马上就办、一盯到底、逐一销项。

强化三项措施推动思想动态巡检持续有效到位

建立完善配套制度。建立完善公司思想政治工作制度、职工帮困救助和经费保障等相关配套制度,并与公司开展的“五必谈五必访”等活动联动推进,保障思想政治工作巡检顺利开展。

抓实业务能力培训。加强党支部书记队伍建设,切实发挥党支部书记传帮带作用,让工作组成员掌握做好思想政治工作巡检的方法、技巧。拓展开展党支部委员、党小组长和基层分工会、团支部负责人培训班,增强基层思想政治工作巡检人员业务能力。

强化绩效考核。明确考核责任内容,要求基层党支部思想政治工作巡检工作组全体成员要落实“一岗双责”,齐心协力在各自分管领域、职责范围开展巡检。采取季度日常检查和年度综合考核的方式,检查基层支部思想政治工作巡检制执行情况,推动思想政治巡检工作在基层落实落地。

扬子石化通过对思想政治工作巡检制的实践与探索,保证了职工队伍思想稳定,营造了公司心齐气顺、干事创业的良好氛围,锻炼了一专多能、全面进步的干部队伍,促进了队伍作风转变和公司管理效率的不断提升。

(责任编辑:陈海峰)

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