“四色”理念构建融合发展新模式

邓克愚 刘颖杰 杨先义

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量。国家电网四川省电力公司成都供电公司（以下简称：成都供电公司）党委积极响应、深刻认识，认真贯彻国有企业“六个力量”的作用定位，牢牢把握新时代党的建设总要求，围绕项目抓党建、抓好党建促项目，创新提出“红色引领、绿色发展、蓝色护航、金色品质”的“四色”工作理念，探索构建“党建+基建”深度融合发展模式，助推各项任务顺利完成，用高质量党建引领企业高质量发展。

红色引领，让党旗飘扬在工程建设第一线

红色代表力量之源，只有不忘初心、牢记使命，才能赓续红色血脉，汲取磅礴力量。电网建设必须提高“红色引领”政治站位，才能在彰显国企担当、做好“电力先行官”中更好体现社会价值。成都供电公司党委将党建工作和电网建设同谋划、同部署、同推进、同考核，按照片区划分和重点工程相结合，成立6个电网建设临时党支部，实现所有基建项目支部建设全覆盖，让党旗在电网工程建设第一线高高飘扬。

发挥临时党支部战斗堡垒作用。全面吸纳业主、施工、监理、设计、属地公司及劳务分包单位的流动党员，成立支部委员会，开展形式多样的党内组织生活。严格执行“三会一课”制度，以党史学习教育为契机，通过参观红色基地、观看红色影片、研讨红色典故、党员过政治生日，开展“守百年初心·担时代使命”“岗位价值”“结对共建”等主题党日活动，赓续红色血脉，坚定信仰信念。

发挥党员先锋模范作用。开展岗位实践，打破专业、岗位职责壁垒，创造学习交流平台，提升能力素质；做实落细“支部+项目”一体化融合管理，设置党员示范岗、党员责任区，开展“三亮三比”“党员突击队”、先进典型评树等创先争优活动，助力急难险重任务完成。

绿色发展，双碳责任扛在肩

绿色代表发展之翼，绿水青山就是金山银山，绿色发展是实施可持续发展战略的具体行动，是增强综合实力和国际竞争力的必由之路。电网建设必须坚持“绿色发展”理念，才能在留住绿水青山、在生态文明建设中更好体现环境价值。

成都供电公司党委通过建立党支部三级管理网络，将绿色发展理念融入工程策划、设计、施工、移交的建造全过程。由业主、设计、施工、监理各方选派骨干党员组建绿色党员小组，对传统施工工艺进行绿色化升级革新。设立党员讲堂，强化绿色理念和技术学习交流，总结绿色建造的成熟经验和典型做法，增强绿色建造意识。

在西南地区首座地下变电站——110千伏吉庆变电站建设中，建设部、项目管理中心党支部组织参建单位，学习贯彻住建部、国网公司绿色建造要求，每月召集设计、施工、监理的党员骨干开展专题研究，采用“视频监控+扬尘监测”双接入政府系统平台，结合施工扬尘、噪声控制技术等措施，打造智慧工地。同时，党支部建立绿色建造监督检查、评价考核体系，从项目策划到工程实施，实现绿色建造全流程闭环管理。

以绿色文化涵养绿色发展。临时党支部在建设共享公园式变电站项目中，融入古蜀文化景观，在绿色建造的同时，突出文化价值，将传统文化元素进行现代演绎，延续古蜀记忆，塑造美好生活空间场景，打造节能、环保、和谐的新型电力设施。

蓝色护航，安全规章记心上

蓝色代表安全之基，安全生产是电网企业一切工作的前提，严格执行蓝色指令和规范，才能守牢安全底线。电网建设必须坚持“蓝色护航”安全，才能在促一方发展、保一方平安中更好体现民生价值。

成都供电公司党委切实抓好“党建+安全”，在电网工程建设现场，实施“蓝色护航”主题行动。党委把方向、管大局、促落实，职能部门党支部定制度、督执行，临时党支部抓现场、保落實，突出党建引领作用，做到压力层层传递。

常态化开展“党员身边无违章”等主题活动。强化党员责任担当，打造安全管控“蓝色阵地”。支部书记带头履行“一岗双责”（党建职责和安全职责），工程现场实行“双监督”“双考核”，设置党员安全监督岗，支委和党员、党员和群众互相监督，提升安全监督效能。强化履责考核，党建工作绩效考核中，将安全履职情况纳入党员积分管理内容，作为党员发挥作用的重要参考依据。

发挥临时党支部堡垒作用。工程现场，设置党员安全责任区，建立安全“三道防线”管理体系。开展安全警示教育、“谁的安全”大讨论等主题党日活动；实行党员分片区负责，作业现场广泛布置安全指令、作业规范、标准工法等“蓝色指示牌”；通过现场巡查、远程监控等举措，制止、纠正违章行为，筑牢蓝色阵地安全屏障。

金色品质，匠心积淀在手上

金色代表质量之光，百年大计，质量第一，秉持匠心精神、追求金色品质，是建设具有中国特色国际领先能源互联网的根基所在。电网建设必须秉持“金色品质”追求，才能在建设坚强电网、打造全球领先的能源互联网企业中更好体现企业价值。

成都供电公司党委开展“金色品质”党建主题行动，制定质量提升目标，从专家团队建设、专业人才培养、过程质量控制、标杆工程打造等方面入手，打造“工程质量过硬”“人才培养突出”的金字招牌。

以临时党支部为媒介，建设部、项目管理中心作为业主方牵头，建立专业联动机制，党员带头出谋划策，实施质量提升“五做到”，即做到转变思想，培养创优争先意识；做到统筹策划，事前预控精准施策；做到优化设计，把好工程建设龙头；做到前移节点，严把设备出厂关口；做到注重细节，严格过程质量控制。

以临时党支部为载体，成立项目管理实训室，将其作为培训基地，打造“初心+匠心”项目管理党员讲堂，汇聚安全、质量、技术、造价等专业人才，由党员领办任务，负责制定培训方案、编写教材，开展业务知识培训。在变电站GIS无尘化安装作业等质量精益化管理提升任务中，党员发挥“三千精神”，摸索出一套切实有效的管理经验，并在四川省内推广。

通过不断探索实践，成都供电公司党委以项目管理中心为试点，深入贯彻“四色”工作理念，指导开展电网建设工作，通过红色主题有效发挥政治引领作用，绿色主题积极践行企业“双碳”责任，蓝色主题切实保障现场安全万无一失，金色主题全方位展现匠心打造的品牌成果，在助力脱贫攻坚、保障民生供电、优化营商环境等重点工程中，为企业赢得赞誉，树立了良好形象。

（责任编辑：青 松）