巾帼领头雁 海外绽芳华

王黎旭 李子

她带领团队，多次揽下海外“中企首个”；她不断完善中国铁建股份有限公司（以下简称：中国铁建）在海外的经营网络，在属地传播中国文化，打造中国企业形象；她用家的温情鼓舞员工不忘初心使命，坚守一线，践行“一带一路”倡议。在20多年的海外工作生涯中，中国铁建国际集团有限公司（以下简称：铁建国际）副总经济师兼美洲区域公司负责人李学梅用行动诠释了中国铁建海外“巾帼领头雁”的风采，绽放耀眼芳华。

勇挑重任 屡获中企“首个”

2022年2月，中国铁建承揽下智利圣地亚哥地铁7号线1标段项目。智利总统塞瓦斯蒂安·皮涅拉·埃切尼克亲赴现场，出席圣地亚哥地铁7号线项目启动仪式。这是中国企业在南美洲建设的首个盾构施工地铁项目，也是李学梅和团队辛勤付出的成果。为顺利承揽下这一为当地136万多居民提供快捷出行的地铁项目，李学梅牵头统筹主导、周密部署，迅速组建项目管理团队，推动各项生产要素保障一一落实，为项目履约创造了有利条件。

中国铁建在联通当地人民“幸福之路”的同时，也促进着中国品牌“走出去”进程。2021年4月1日，在李学梅和团队的努力下，中国铁建开始运营智利 5 号公路塔尔卡-奇廉段特许经营项目，这是中国企业在智利首个公路特许经营项目，标志着中国企业成功进入智利基础设施特许经营领域。当前，中国铁建在智利实施的5号公路塔尔卡-奇廉段特许经营项目已进入工程建设阶段。随着工程建设的不断推进，中国铁建在立足属地实现可持续发展的同时，也让中国制造的大型机械设备走进南美市场，不断加快中国技术和中国设备“走出去”步伐。

2012年，为加强和传统外经单位合作，抱团出海，完成商务部援外成套项目实施资质的申请，李学梅和团队花了一年多的时间，夜以继日加班加点，于2013年获得丰硕成果——中铁二十五局中标科特迪瓦高速公路项目，中国铁建海外项目实现“零”的突破。取得援外资质后，中国铁建二十五局先后中标了援白俄罗斯明斯克医院等多个项目，成为中国铁建首家进入白俄罗斯市场的企业。

完善渠道 推动项目落地

在铁建国际任专项融资部部长期间，李学梅坚持前期介入，密切沟通，为项目的跟踪和融资落地提供最大的支持。在此期间，她参与了圣马丁货运铁路改造、泰国EEC连接三大机场高铁等项目的前期跟踪，将项目的融资条件、信用结构与前方商务谈判有机结合起来，实现了项目开发与融资落地的无缝对接。

圣马丁货运铁路改造项目是铁建国际在美洲区域重点推动的项目。2017年，在获悉时任阿根廷总统马克里即将访华的消息后，李学梅带领团队认真准备项目方案和资料，及时向国内相关部委汇报，争取到了多方支持。2017年5月18日，在时任阿根廷总统马克里出席首届“一带一路"合作论坛并对中国开展正式访问期间，中国铁建与阿根廷交通部在两国最高元首的见证下，共同签署了《铁路领域圣马丁货运铁路改造项目合作备忘录》，锁定了项目合作关系，为项目下一步的推动奠定了基础。2020年，圣马丁货运铁路改造项目在阿根廷总统费尔南德斯的见证下与中国铁建签署了新的商务合同，合同金额26亿美元。该项目是阿根廷第一个由中资企业负责设计、采购，并参与施工的铁路工程总承包项目。

2020年7月，新冠肺炎疫情全球持续蔓延。李学梅义无反顾地奔赴万里之遥的美洲，调任铁建国际美洲区域公司任负责人。上任后，她加强同中国驻外使领馆、经参处、中国金融机构境外分行、当地中资企业商会的互动交流，通过开展各种形式的联学共建，助推铁建国际美洲区域公司快速发展。

“国家与金融机构相关政策具体是什么？”在她仔细分析研判后，探寻已签约项目的融资渠道，引入多种融资方式，为已签约项目优选融资方案，同汇丰、德意志亚投行及怡和保险等主要国际金融机构建立更为顺畅的沟通渠道，与其在金融资源、网点布局、融资方案、担保模式等多个方面不断加强交流合作，借鉴其在国际领域丰富的融资经验，拓宽海外项目融资通道。

政府间合作项目的实施离不开国家相关部委的支持，李学梅带领团队主动出击，加强同发改委、商务部、外交部、国合署等部委联系，快速构建起有效的沟通渠道，为重点项目的推动创造了条件。通过耐心、细致的工作，保障了玻利维亚鲁里公路项目、安哥拉120国道，安哥拉供水项目在国内金融机构的顺利放款，为项目的实施提供了资金支持。

玻利维亚首都拉巴斯平均海拔高达3600米，是全球海拔最高的首都。2019年，李学梅为尽快推动解决玻利维亚鲁里公路项目资金问题，在拉巴斯常驻达半年多。由于高原反应，她每天要靠吃药、吸氧才能入睡。在此期间，虽然身体极度不适，但她依然坚守岗位，白天和玻利维亚发展规划部、公路局开会，晚上与国内金融机构对接，全力推动工作进度。玻利维亚鲁里公路项目全长508.07公里，开车走完全程需要10多个小时。为了解项目进展，李学梅坐着皮卡车往返多次，每次回来连口罩都变成了土红色，她却从未退缩。终于，在中国驻玻利维亚使馆、经参处的大力支持下，项目外方自有资金问题得以解决。2021年，国内金融机构也同意延长项目的贷款宽限期，避免了项目后期结算的风险。

融入属地 传播中国文化

在玻利维亚，由铁建国际承建的鲁里公路经穿亚马孙雨林。亚马孙雨林蕴藏着极其豐富的生物资源，李学梅和同事们也为保护这片“地球之肺”留下了中国故事。她多次督导项目部注重环境保护，同动物保护公司签订动物保护合同，在项目全线开展动物保护、动物迁移和救护项目，对各标段标段野生动物白天及夜晚出行情况进行长期的监测，安全迁移可能受到施工影响的凯门鳄鱼、黑鳄鱼等物种及群落，还设计建造了3处专供动物穿越道路的通道，并会按时对项目范围内植被、水体、土壤等进行全面的取样调查和相应整改，以实际行动践行人与自然生命共同体理念，为生物多样性保护履行责任和担当。

在多年来的海外生产经营实践中，李学梅深知要实现海外长期发展，必须加快属地化建设步伐，融入当地，为中国企业在驻在国的长远发展夯实基础。在铁建国际美洲区域公司多巴哥国际机场项目部，她和项目团队在开工之初就与当地政府议会达成了人员培训协议，由多巴哥政府部门派遣员工到项目部学习专业技术知识，项目部为培训人员设置了专门的办公及学习场地，助力属地人才培养。为积极融入当地社会，项目部大量使用当地员工，属地化员工比例达到44%。为减少项目施工对附近居民的影响，项目部专门指定一名当地员工作为联络官，拆迁之前和附近居民提前进行沟通，同时为了避免粉尘污染专门配备了两辆洒水车，得到了当地民众的一致好评。

为了促进互学互鉴，增进理解，李学梅还组织铁建国际美洲区域公司相关部门为外籍员工赠送了英文版《习近平谈治国理政》和《共同梦想—“一带一路”故事丛书》，与外籍员工一同观看专题片《习近平治国方略：中国这五年》和《中国脱贫攻坚》，共同感受“一带一路”如何惠及世界、实现国家双赢，柔性传播中国文化、中国思想。

2022年春节前夕，巴拿马政府首次将中国农历春节列为官方节假日。李学梅与央广国际在线等媒体深入沟通，推出新春视频，听当地华人讲述自己的新春心语，也展现了中国文化受到属地居民喜爱的盛况。

情暖员工 传递“家文化”关爱

作为走出海外的中国铁建人，李学梅不仅以求真务实的工作作风，完成了援外项目、传统工程承包、投建营一体化等多个工程，打开多个国别市场，而且始终注重人才队伍建设，为各个项目的顺利推进提供坚强的人才保障。

2012年，李学梅调入中铁二十五局任副总经济师，她在短时间内组建了二十五局海外经营部，从头开始做起。面对没有资质、没有人员的困境，她和清华大学合作，举办首届海外项目培训班，从所属单位挑选年轻、有一定语言基础的人员在清华大学集中进行半年的脱产培训，为海外市场的开发做好人才储备。

到达美洲后，她迅速奔赴施工一线，在玻利维亚鲁里公路项目组织开展了“六个一”活动，即一次心理健康检测，了解员工状况；一次线上团体辅导，提升团队效能；一次电话专员回访，巩固关爱效果；一场亲属网络直播，传递悉心关怀； 一次谈心谈话，释放自我压力；一支EAP专员队伍，储备有生力量。通过心理测试、团辅、一对一心理咨询、专项培训等系列活动，为长期坚守海外的员工排除了负面情绪，稳定了员工队伍。同时，由李学梅牵头组织的“天空之境、心灵之约”活动被评为铁建国际首届工会特色工作。

“在海外，疫情期间，员工生病了怎么办？”为解决疫情防控期间海外员工的就医问题，李学梅第一时间和江苏援外医疗队取得联系，请援外医疗队的医生为美洲区域的海外员工进行线上义诊。为力求线上义诊取得实效，李学梅提前了解了员工们身体的情况，安排医疗队的医生提前会诊、分析。此外，她还组织各项目员工与总部员工一对一建立“亲情服务对子”，通过点对点的帮扶，帮助有需要的员工解决老人看病、子女上学等难题，化解员工后顾之忧。

为帮助员工建立良好的工作心态，李学梅在多个项目部组织举办线上亲属交流会，开展EAP心理咨询，为海外员工办实了好事；在各项目部每月举办“七彩生日会”，为员工集体过生日；设置多个职工阅览室，配备大量书籍、宣传用品，修建室内外活动场地，购置多种健身器材，定期组织趣味运动会，丰富员工的业余文化生活；严格落实疫情防控制度，保障全员平安渡疫。中秋、国庆等节日来临之前，李学梅都会组织海外的员工和家属进行座谈，认真倾听员工们的所想所盼，使坚守海外员工度过一个温暖、祥和的春节。2022年1月底，李学梅联合欧亚区域公司举办了网上联欢会，让海外员工切实感受到“家”的温暖。

巾幗领头雁，海外绽芳华。李学梅在事业上的拼搏与成就，彰显的不仅仅是她对事业不懈追求的执着，更是她在实现梦想的过程中所体现出来的心志、眼界、毅力……她以女性特有的柔软和坚强，诠释了新时代敢闯敢拼、志在四方的铁建精神，书写了无愧于自己也无愧于时代的成长故事。

（责任编辑：杨 梅）