浅析企业财务会计与管理会计的融合

王岚 梁澍晨

摘 要：随着当前社会经济稳健发展，社会企业经营规模逐年扩增，但企业面临着经济转型的压力，要逐步推进传统的财务会计向管理会计方向发展。财务人员优化企业内部财务会计工作职责，清晰划分管理会计和财务会计之间的工作职能权限。本篇文章重点论述了企业会计工作中存在的一些问题，提出了管理会计与财务会计融合的发展对策，为企业财务工作转型发展做出必要准备支持。

关键词：管理会计;财务会计;融合发展

引言：财务工作对企业稳定和谐发展起着关键性的促进作用，进一步强化企业内部财务工作创新，推动财务工作制度优化改进，才能保证工作更加合规合法，为企业经营人员提供真实有效的数据支持。当前国内企业的会计职能划分为管理会计和财务会计。在新财会理念之下，进一步助推财务会计和管理会计的两种财会方式融合，促进会计职能的整合以推动企业改革发展。目前，有一些企业在内部控制制度上，进行明确的分工管理，若出现强制财会制度执行现象，这将不利于企业未来的稳健发展。

一、管理会计和财务会计的概述

1.管理会计

管理会计的工作就是对公司内部运营竞争所形成的风险进行分析，提出合理财务工作策略来消除风险，在业务运作时，会通过专业的方式，对企业经营发展现场进行全面研读，并将分析得出数据信息体系整合之后，如下图所示。管理会计对企业的运营方向做出清晰的评估，这是当前财务管理工作中关键的环节，财务会计报告为企业未来运营发展中心评估而做出支持。

管理会计体系图

2.财务会计

在企业现代化经营发展中，会计人员对企业内部的资金流动也起着监控作用，可精准对企业资金流向把控，精确核算。并且企业财务人员对内部资产流动状况做出科学管理，针对企业流动资金信息编制，形成完整财务工作，为企业经营管理者提供必要的管理依据支持，便于结合报表内容来科学管理企业，也可以方便企业经营管理者通过财务报表等掌控公司运营发展状况。

二、管理会计与财务会计融合的意义

公司财务会计主要工作职责是核算，分析资金的流转状况，并加强资金的控制，将财务核算数据信息以财务报表的方式来展现。而公司内部的管理会计职能是对企业运营的风险进行全面评析，科学处理企业经营信息，以确保企业实现稳健的发展。同时管理会计、财务会计之间也有着联系，他们都属于不同的专业领域，但是在企业经营中也会实现共同发展，人员相互分工合作。

在当前社会发展新形势之下，企业经营模式发生了一些变化，使企业的财务会计关系之间的工作职能也在逐步衔接。过去传统财务工作方式已经不能够符合未来企业发展要求，在企业日常运营中，也会出现更加偏重于财会工作，而忽略管理会计职能落实，造成财务会计人员掌握的企业真实信息不太全面。为了能够使企业在新经济发展环境之下，公司合理应用管理会计工作模式，有效发挥管理会计工作职能助推协调工作改革发展，也使企业未来发展得以长效稳健运营。使企业经营管理质量得到进一步改善提升，另外将企业的管理会计职能相衔接，可以对企业内部数据进行高效存储，也可对企业信息加以深度分析，加快推动和资源共享整合，这样会提高企业财务工作质量。

三、企业财务会计管理会计的关系分析

1.企业财务会计与管理会计的差异

在新型经济发展形势之下，企业现代化管理要依靠于财务会计、管理会计的要求，但这两种会计工作目标有一定的差距，但两者工作都是企业财务管理工作的重点。公司内财务会计要从过去资金流动，编制财务报表管理，转变为财务决策、财务监管。同时，要为其经营领导者提供更精准的财务信息，避免出现弄虚作假问题发生，为外部投资人和债权人提供真实的财会报告。管理会计人员处理内部运营数据，评估企业风险，对业务决策和日常运营发挥着显著作用，因而对企业内部决策，都发挥着关键性作用。

2.新形势和企业财务会计管理之间的关联性

尽管企业内财务会计、管理会计的工作职责不尽相同，日常运营工作也有差异，但是这些都在财务部门发挥着显著的作用。管理会计还会对企业的业务运行状况做出全面的评析，最突出的就是评价现有业务运作的经济效益状况。在信息处理时，也会将管理会计的工作职能相衔接融合在一起，对公司内部财务数据也可以精准评估，实现企业未来的可持续化发展。

当前国内市场经济环境下，企业间的竞争力逐步加强，公司之间竞争要将管理会计、财务会计两者工作实现衔接融合，可提高企业市场竞争力。会计优势是对于企业经营状况进行细致分析及高效管控，科学运用资金能够确保企业稳健的发展，而管理会计则是为其进行必要帮助支持。紧抓当前市场变化莫测的规律，进而促使企业稳健发展，两者都能够实现彼此衔接互补，为企业日后发展而打下坚实基础。

四、企业管理会计和财务会计融合过程中所产生的问题分析

1.对财会工作重视度不够

当前国内有一些公司很少关注公司内部财务工作，导致工作无法在企业内正常运营开展，可能会出现财务工作失误问题，也会造成企业经营管理者不能够全面掌握好企业运营信息，而影响到企业未来发展，会造成企业在财务管理方面存在一些风险隐患，这样就很难将企业的财务部门监督的职能高效发挥出来。而且，还会使财务人员的工作热情度下滑，执行力减弱，影响到企业未来的财务改革工作和整体业务运作发展。

2.未建立完善的财会制度

在当前新政府会计机制推行，政府财务工作逐步推行改革，制定出完整的规章机制。如果企业没有结合实际的运营状况，应对外部的市场发生的变化，來完善财务制度，及时监控管理财务人员工作，就可能造成财务工作在经营期间发生徇私舞弊的问题。因此，企业未能高效完成财会制度编制和落实，在资金资源分配时，出现许多失误的问题，不能够根据企业实际状况来对财会人员做出科学分配，而影响了企业未来的稳健经营发展。

3.财会管理模式落后

公司集中收集财务信息，分析整理处理，这是常规的财会核算方式，这就容易造成在财务的办事出现风险，财会人员使用手工处理数据信息方式，信息化系统功能不完善，就容易造成数据信息处理中出现错误，企业长期经营中，跟不上外部发展形势变化，容易产生企业的发展受到阻碍。

五、企业管理会计和财务会计融合的路径研究

1.建立起正确的会计融合观念

在经济形势发展之下，要想能够显著促进企业稳健的发展，就要逐步推动管理会计、财务会计相融合发展。建立起新型融合财务工作体系，要想能够将企业财务工作岗位的职能作用有效地发挥出来，就要让现有财务会计人员认识到两者会计工作融合的关键性要求，各方都有融合思想理念，才能够显著发挥财务工作职能，逐步组织宣传部门来对企业内的财务工作等职能的优点大力宣传，提高财会工作人员工作的积极性。

2.建立全面的会计制度

逐步推动管理会计和财务会计的融合，要建立现代化的企业财会制度，对于会计制度融合时产生的问题，要由相关人员予以清晰的明确。此时，财会人员了解到自己的工作职责，能够精准细化每个工作岗位职责内容，有效调动财务会计人员工作热情，使财务人员切实落实自己的工作任务，完成工作目标，协助配合，推动财会工作职能融合发展，实现财务工作职能进一步创新性发展。通常来讲，企业内财会制度建设质量方面因素，分析当前企业的实际状况，建立起更好目标，考虑好其未来发展规划，同时结合外部市场发展前景，还要基于现有经营问题，不断优化调整企业财会制度，促进企业正常稳健的发展。要做好日常监督管理，确保财务制度都能够迅速落实到企业运营中来。针对于企业运行状况，配备一定监督管理人员，对于各运营环节财务状况进行合理监督，防止一些贪污腐败问题发生，要保证财务会计职能作用发挥出来。让财会人员都认识到企业当前的资金流转状况，制定合规企业发展决策，助推企业健康运营发展。

3.制定稳步实施的融合计划

管理会计和财务会计的融合，会影响到公司未来战略实施，也会影响到公司的生存，在财会工作融合期间，会计工作人员要稳步推行实施融合计划，避免为了求快，而忽略了融合工作的效果，影响到公司未来运营发展。在财会工作融合期间，还要结合外部市场发展规律，根据公司目前自身经营状况，使财会人员在思想上面做出深刻转变，做好必要财务工作培训工作，加大推动新型财务工作理念的普及，让财务人员认识到两个工作融合的关键性，认识到财务会计工作融合为企业带来的好处，让员工理解才能保证后续工作稳健的实施。另外，企业经营管理人员还要提前学习一些财务知识，结合公司实际状况，对财会数据进行深度的分析，制定出符合企业运营发展融合的工作计划。针对目前财会工作、管理工作，要建立起融合规则机制，如各部门工作流程、财务部内的报销流程，科学地分配财务人员工作职责和权限，组建企业财务组织部门，建立起财务组织架构及实现财务信息的融合。另外，企业财务工作融合也会涉及到多种领域的工作，管理人员和项目执行人员都要细致明确分工，将工作计划切实地推行下去，由多部门在多方向来进一步协助会计融合同步推进落实，使得会计深度地衔接融合发展。

4.建立起财会数据信息库

在企业内，财务人员每天处理大量经营数据信息，而且管理会计工作落实要仔细查看其每日来往的账目。对企业经营业务信息进行高效整理处理，在推动会计工作融合时，要建立起企业内部数据信息库，以方便后续工作的落实，建立企业经营发展财会数据信息模型。公司利用计算机互联网络技术，来建立起财会信息管理系统，由专人建立符合公司自身运营的财务系统信息化模型，并且由专人来构建信息库，针对企业财务中涉及到的每条数据信息要详尽录入，做好核销信息深入细致审核，还要确保内部财务数据信息安全。建立网络信息小组，在进行数据信息的维护时，保证财务数据信息加密性良好。建立起的财务数据库要实现公司内部数据信息的共享，以增强公司内部业务运作透明性，让企业职工都可以对一些技术性数据信息进行全面监控，避免出现企业贪污腐败问题发生，为公司正常稳健经营，而创造良好经营环境。

随着当前国内信息网络技术的发展创新，为社会资金发展创造更多的机遇，信息技术突破了目前的时空界限，也加快推动了数据信息的传播。公司通过建立起财务信息网络，构建信息系统，为企业的运营而提供更多的财务数据支持，减少企业职工产生的无效性劳动及提高财务工作效率。在分析管理会计的差异点时，要将管理会计引入到财会系统内，建立起统一的财务数据核算标准，高效利用科学技术来对会计融合工作进行统筹协调管理，就会显著使得财务会计人员从目前数据库中调取信息，进而编制财务分析报告，为企业业务拓展而提供必要的建议支持。

5.有效提高财会人员职业素养

打造一支高端高素质财会人才队伍，加快企业现代化经营发展步伐，使企业财务会计、管理会计工作都能够实现职能方面融合，企业在选拔人才时，可通过提高人员薪资待遇方面吸引更高端、更高素质的专业人才，加入到企业的经营队伍中来，建立起严格考试机制，提高财务人员专业度和职业素养，确保每个企业财会人员都是专业性的人才。公司定期组织开展财务人员的专业化技术培训活动，以使财务人员都能够学到更多专业性的知识，提高财务人员的工作技能、业务水平，使得财务会计人员的专业能力都能够适应未来的工作发展转型的新要求。

在当前企业快速发展中，企业的财务人员要在过去传统财务工作思想上寻求突破，使企业的财务会计与市场发展相同步，否则就不能够跟随当前的时代发展潮流，也不利于企业的运营发展。在新形势发展变化下，突破传统思想限制，破除企业目前经营局限，才能够胜任财会工作，使得管理会计工作成为企业运营的一项重要职能，财务人员掌握经营管理会计的工作，要领为企业管理会计的发展而提供必要的人才保障支持。在目前市场经济的发展时代之下，培养综合性人才也有着关键性的意义。目前，国内管理会计应用有一定滞后性，就容易造成企业在市场发展中错失良机，公司要想更显出管理会计工作融合，要培养综合性的人才。

六、结束语

目前，企业财会工作要能够适应未来时代的发展，需要进一步加快推动管理会计与财务会计工作融合力度。制定符合公司目前运营发展实际，公司未来财会融合职能的发展规划及融合的管理机制，优化设计财会工作制度，使每个财会人员的自身素质都得到显著提升，这样才能够显著地推动企业内财务会计工作融合，实现企业未来稳健运营发展。

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作者简介：王岚（1969- ），女，河南省周口市人，副教授，硕士研究生导师，研究方向：公司理财战略管理;梁澍晨（1996- ），女，汉族，陕西西安人，本科，研究方向：会计学