论加强建筑工程技术管理的措施

姜再钰

（山东尚豪建设工程有限公司 山东济南 250000）

在我国社会经济及综合国力不断发展的背景下，建筑行业也有了全面的发展和提升，现已成为我国重要的支柱产业之一，与此同时，建筑工程对于人们的生活有着直接的影响。而在如今技术创新的背景下，要建造出高品质的建筑，工程技术尤为重要，好的技术能更好地帮助提升建筑品质，延长建筑工程的使用寿命，更好地服务于人们的生活。因此，建筑工程的施工设计人员应不断创新设计理念，不断突破目前的技术瓶颈，以达到更高的技术水平。

1 建筑工程技术的概述

为实现中国建筑工程技术的全面发展，应对现代越来越复杂的施工环境、建筑条件和施工结构的情况，最关键的是需要对中国建筑工程技术做出全方位剖析，需要掌握国家关于建筑工程技术发展的具体规定，把上述剖析成果加以综合汇总，为中国建筑工程技术的发展指明方向和提供实际基础，为中国建筑工程技术在短期内实现重大突破增添可能性。

在中国，目前建筑工程技术的不完善具体表现为：由于中国建筑内容的日益扩大，建筑物应用要求的复杂多样，人们对于中国建筑工程技术的课题种类发展需要的速度日益提高，但由于中国建筑工程技术品种发展方向需求相对混乱，并因此导致中国建筑工程技术课题研究的进展方向一直呈现很大模糊性，使得建筑工程技术的品种发展需要增长速度十分缓慢。建筑工程技术相对滞后的另一含义即建筑工程技术相对固定，传统的建筑工程技术是一个成熟的系统，建筑行业不能从这个系统中解脱出来，使得建筑工程技术的发展受到限制。所以，制订好相应的建筑方针和相应的技术工作计划，对全面提高中国建筑的施工技术具有很大的促进作用。

2 加强建筑工程技术管理的重要性

首先，建筑物容易受到外界因素的影响，伴随时间的流逝，建筑的使用性能会逐渐降低，甚至有引发安全事故的危险。这就要求在进行项目验收时必须严把质量关，确保及时发现隐藏威胁人们生命安全的不利因素，以便维修工作的及时开展。

其次，实施工程管理的目的是有效提升建筑质量，通过指导技术管理人员，依照国家质量技术管理办法，建立相应的施工管理规范，维护项目施工秩序。还可以激发工程技术工作人员利用自身及装备优势，不断完善科学工程技术管理办法。同时，有效引导管理人员利用先进施工技术促进企业整体施工技术提升，以提高企业效率。

最后，工程技能管理的有效实施可以在一定程度上降低安全事件的发生频率，最大限度保证企业利益。

3 建筑工程技术管理的问题

3.1 缺乏统一管理标准

首先，由于建筑规模及施工队伍技术多有不同，加上现实生活中大部分工程都采取分层承包的方式，导致在实际施工过程中缺乏统一管理标准。即使有统一施工标准的建筑工程，在实际管理过程中也只注重形式，完全忽略施工技术管理的重要性。

其次，部分管理工作人员过于追求经济利益，错误地把工程进度作为管理标准，导致施工管理只局限在技术水平的管理上，忽视技术管理和安全问题管理。

最后，对技术目标成本的设定不足，尤其是技术施工过程中所需要的材料及设备等成本的管控也不是十分合理，加上各个施工环节缺乏相对应的技术方案，导致施工质量令人担忧。同时，应急预案普遍缺失，或者是有应急预案，但是其可行性有待考究的问题十分突出，不利于有效应对施工过程中的突发事件，严重影响工程质量［1］。

3.2 技术管理体系不健全

由于我国的建筑工程在技术管理方面起步相对较晚，企业发展过程中需持续进行技术创新，唯有不断的技术创新才可以提升整个产业的技术水平。但大部分企业的技术创新还不够，且核心技术竞争力很低下。工程技术管理工作的核心竞争力就是技术创新，而建筑工程技术的管理工作亦不例外。因此，通过制定新的科学的建筑工程技术管理体系，将有助于提升整个建筑工程的管理水平，进而推动建筑业的更好发展。

当下，我国不少建筑工程并没有意识到技术人员管理的必要性，虽然在建筑行业已经实施了建筑项目的技术人员管理，但是缺乏规范的体系，既没有关于技术人员配置与职责分配的明确规定，也没有相应的技术问责制度［2］。除此之外，项目没有人管理的状况也十分严峻，这使得大多数建筑工程都在经济全球化的背景下和日益剧烈的国际竞争中处在劣势地位。技术管理机制的革新同时还可以作为企业内部的主要驱动力，在这种动力的支持下，让企业呈现出更加顽强的活力，在这方面，企业的高层领导人须具备高度的全球意识，并从战略角度建立科学完整的企业组织制度。

3.3 技术管理人员的工作经验和技术管理水平不足

目前，虽然我国的建筑行业正处于高速发展，可是我国与建筑行业相关的技术人员却非常少，施工企业的许多技术管理人员并未进行定期技术培训，使得岗位经验十分不足，工作技术水平低下和专业知识体系滞后是不少施工企业技术人员管理的问题，造成建筑工程施工技术人员管理的总体水平亟待改善。

3.4 建筑工程技术数据管理不到位

建筑工程技术控制的重要因素是技术数据的控制，这些数据不只是工程进展的数据，也是施工企业十分关键的识别数据，对工程的进一步管理有着借鉴和指导作用。当前，我国施工企业的很多技术资料要么不足，要么不够全面，综合水平较低，也在一定程度上影响着企业总体水平的提升。

4 加强建筑工程技术管理的相关策略

4.1 促进技术应用

若想在很大程度上推动中国建筑行业的创新发展，提升企业的工程技术就显得非常关键。技术创新并不能仅停留在理念、思路等基础设计的环节上，其更需要运用在现实的工作流程中，在做出工程项目计划时，就应该采用更为合理精确和更为灵活多样的计算方式来实现。在实施方案设计时，必须要求工程设计人员学会使用创新性的新型材料，在取得同样的效益的同时，减少施工项目的材料成本，而整个方案的设计过程则需要在确保建筑结构安全性的前提下尽可能地简单、个性化地取得更完美的效益。另外，在图纸的详细设计时，要严密地做好现场勘测工作，对建筑项目所拟施工区域的地质状况准确了解后，再根据施工区域的实际状况做出具体设计优化方案。在工程项目开始建成过程中，把最新技术运用于实际施工阶段，以实现建筑项目“施工技术安全可靠，工艺领先，质量过硬，工程建筑时间最短”的目标效益［3］。

4.2 优化管理机制，提高施工效率

好的工程技术管理手段必须根据建筑公司中的管理依次推行与实施下去，建立健全的管理监督机制可以使工程技术的改进与管理革新最大化，对于建筑工程管理人员来说，可以在优化管理层次的同时，进一步提升效率。相反，假如在建筑行业中的管理层对新技能的运用并不是十分强烈，又或者有所排斥，那么，对相关公司而言，就不仅是效率的问题了，而是对施工命令如何正确表达、实施与运用的问题。此外，在一些公司中也存在一个情况：主管层的技术人员过多，而最基层的技术工作人员过少，因此，在施工时，时常就会发生一堆人围观指挥，而少数的几个人埋头苦干的问题，这个问题的存在对一家急需大批基层施工人员的建筑公司而言无疑是最大的问题。所以，公司在注重改进技术、创新工程技术的同时，也要注重优化管理和健全发展自身的机制，以做到“上行下效、令出即行”［4］。

4.3 创新人员管理

目前，在中国的建筑领域里，高效性、创新型的技术理念已然成为了中国建筑行业的新特点。但对基层的施工人员来说，在这些新特点的前提下，怎样才能够使施工人员更善于接触、了解并学习使用新技术才是当务之急。因此，对于建筑工程过程中需要使用的技术手段，主要还是要通过基层的工作人员来实现。此外，施工公司也要训练员工的耐性及对于创新性技能的娴熟运用。但由于建筑工程是一项既严肃而又必须集中注意力的精细管理工作，因此，任意一项工作在细节上都事关重大，绝对不能掉以轻心。

建筑行业的健康发展离不开专业技术人才的支持。为了最大限度地提升建筑技能管理水平，应主动加大对技术管理人员的技能培训，组建一支高质量的专业化管理队伍，确保在建筑工程过程中将各项安全措施及技术落实到位。在人才引进过程中，有意识地引进专业知识丰富的技能管理人员，并在技术管理人员中间及时开展有效的培训与交流，积极引进最新技术管理理念，确保发现问题及时协商解决，在保证建筑质量的基础上，确保项目的顺利完工［5］。同时，还应该建立相应的技术人员管理机制，激发技术人员工作的积极性，唤醒技术人员责任心，促进技术管理人员对工程中各个方面进行严格控制，保证建筑项目的高质量验收。

4.4 实行项目管理责任制

由于当下的建筑工程的公司规模相对较大，施工设备技术和质量管理工艺技术都相对繁杂，因此也很大地提高了建筑工程技术管理的困难程度。因此，建筑工程管理企业应当进一步优化项目管理部门人员架构，逐步降低项目管理人员层级，同时贯彻落实建筑工程施工建筑项目质量管理责任承包制度和项目管理绩效考核制度，使项目管理工作的责任充分贯彻并落实到不同项目生产质量管理人的岗位上，统一确定各个制造环节、各个制造工序的项目管理职责任务和业绩目标，并实施统一的工程项目质量绩效管理工作考核制度，以充分调动、激励项目管理人的工作积极性和社会责任感，从根本上有效提升建筑工程技术管理的效果和质量。

4.5 制定安全管理制度

在施工的过程中，安全性一直是一个话题。在开展施工设计的过程中，要对现场人员建立相应的安全性防护机制，在某些危险区域注意放置指示牌，如高压电危险、严禁触摸等安全标志，以警示施工人员前方的危险地方，如果要进去工作，就必须做好相应的安全措施。另外，还必须设立专业的安检部门，对工地的安保状况实行有效的检测，尤其要对作业人员实施严密的监护，并查看其是否佩戴了安全可靠的防护装置，如安全帽、安全绳等，一旦看到任何人员不佩戴相应的安全性防护，就要对其加以正面的教训。还可以对公司员工开展定期的安全教育工作，积极增强公司员工的意识，从而增强在施工中的安全系数［6］。

4.6 加大对施工材料以及建筑质量的把控

建筑工程需要使用的原材料及机械零部件品类较多，其中任何一个材料不合格都可能导致整个项目产生严重的质量问题，因此，要对原材料严把质量关。施工前，工程部门需要将各项技术数据进行严格自检，制定相应的质量标准，并严格按照既定标准进行原材料质量检测工作，严禁不符合规定的原材料及零部件等进入施工场地，为建筑质量提供基础保障。同时，还应该建立相应的举报奖惩制度，促使工作人员严格按照企业各项制度规范开展工作。另外，管理人员要做到职责划分明确，拒绝出现问题相互推诿现象的发生，各部门全力合作，共同促进建筑工程顺利验收。

4.7 制定行之有效的应急预案

建筑项目一旦发生事故，造成的影响是无法想象的：首先，工程事故会威胁人们的生命安全；其次，工程事故会导致施工工期的延长，影响企业信誉；最后，工程事故如果不及时处理，可能会严重浪费企业资源，在很大程度上影响建筑工程的直接经济利益。所以，要建立有效的紧急预案，保证情况出现后能够第一时间启动相应措施，避免人员伤亡，防止事件影响扩大，最大限度地挽回企业损失，确保项目顺利完工，保障建筑工程质量不受影响。在进行应急方案制定时，可以借鉴以往成功预案，结合当前建筑项目实际情况，制定相应的应急方案，确保应急预案的可行性。

5 结语

综上所述，建筑工程是一项周期性较长的工程，涉及的技术内容十分复杂，因此，进行适当的技术管理对建筑的品质提高具有非常关键的影响。所以，在开展施工的过程中，必须做好有关技术管理工作，对施工现场和施工物料等实施规范的管理，进行记录，并制定相应的施工管理制度，对人员实施积极的技术培训，以便于进一步提高施工的水平质量。