新会计制度下对三甲医院单位财务管理的影响

辛秀敏

（哈尔滨精神专科白渔泡医院 黑龙江哈尔滨 150332）

在信息时代背景下，人们的生活水平不断提升，对于医疗服务的需求也在不断提升。在此种背景之下，我国政府部门结合医院发展情况，颁布了相关的条例，以便于更加高效地对医院开展管控，从而不断提升医疗水平［1］。从客观层次上来看，新会计制度对三甲医院的财务管理工作提出了一定程度上的要求，这就导致原本的财务管理模式已经无法适应当前新会计制度的需求，三甲医院财务管理工作革新势在必行。在新会计制度的要求下，三甲医院财务管理必须要加速信息化发展，在提升财务管理质量的基础上，确保财务报告分析更加可靠，以便于满足社会各个领域对三甲医院财务会计报告的需求。

自从政府部门颁布了新会计制度之后，最明显的便是转变了传统财务管理模式，传统财务管理模式已经无法满足当前社会需求，并且呈现出了一定的滞后性。在新会计制度全面落实的大背景之下，医院必须要深入挖掘新会计制度中的新要求，及时发现以往财务管理模式中存在的问题，发现出两者之间的区别，在新会计制度要求之下，有针对性地实现三甲医院财务管理工作创新，提升三甲医院综合管理水平，确保医院管理工作与国家发展相契合，实现为社会服务的目标［2］。

本文将针对新会计制度下对三甲医院财务管理的影响进行详细分析。

1 新会计制度下三甲医院单位财务管理的变革

1.1 监督与权责体系变革

在传统三甲医院财务管理模式中，针对财务会计管理制度监督与权责管控方面来说，分为标准和细分相对模式。传统财务管理模式往往会要求财务工作人员在规定时间内对财务报告进行送报，在此种模式中，财务报告的负责人往往局限在了会计机构，若出现了财务报告不精准、财务报告问题，在进行权责追究时会存在一定困难。但是，新会计制度有效改善了此种问题，可以更加清晰地对权责进行划分，明确了送报时间，对监督机制也进行了细分，严格对报告审核工作进行了监督要求。新会计制度要求明确规定医院对外的年度财务报告，并且需要经过注册会计师的审计。在此种管理模式要求之下，可以有效发现传统三甲医院财务管理中监督的漏洞，有效强化了管控力度，并且对管理权责跟踪调查的范围也进行了规划调整，有效杜绝了传统三甲医院财务管理模式权责不统一的问题［3］。

1.2 制度适用范围变革

传统的三甲医院财务管理制度一般是对公立医院要求的，其中包括了专科医院、中医院、疗养所等，这些公立医院具备独立核算的专门管理人员。而且，传统会计制度一般更加适用于大型医院，对于乡镇卫生院、社会卫生服务中心等一些小型医疗结构来说，往往不适用。从客观层次上来看，因为当前医疗体系中只有一些大的医疗结构才具备专业的财务部门，小型医疗结构财务管理工作一般较为简单，对于财务管理权责划分也较为不清晰，很多财务工作只停留在记账层次，无法真正满足传统会计制度要求。

针对此种问题来说，新会计制度的适用范围更加广泛，有效弥补了传统医疗领域财务管理制度覆盖面积相对较为狭隘的问题，也非常适用于小型医疗机构、卫生服务中心等［4］。新会计制度的颁布更加人性化，并且更易被广大医疗机构所接受。

1.3 基础会计工作变革

在我国信息化技术不断发展和创新的当下，基础会计工作不断创新，信息化技术为会计基础工作带来了技术层次保障，有效强化了会计工作水平。但是，在旧制度体系之下存在诸多资金记录与账务不符的情况，久而久之，会在工作中暴露出总账核算表精准性方面的问题，这也直接降低了三甲医院财务管理效率。

新会计制度针对核算层面进行了调整和创新，可以在权责发生机制的基础上对医院会计工作开展约束，从而能够推升三甲医院财务核算的精准性，有效强化了三甲医院财务管理的质量。

1.4 财务报告体系变革

在新会计制度中，为了有效优化财务报告体系，对传统财务报告体系进行了优化和改革，并且新增了一些内容，简化了传统财务报告的冗杂程序，确保了财务会计报告的严谨性、合理性。新会计制度下的财务报告体系为审核工作带来了一些便利，要求相关人员编写的财务报告更加具备条理性和规范性，强化了财务报告的质量［5］。

2 新会计制度对三甲医院单位财务管理的影响

2.1 加强了医院财务监督力度

从客观层次上来看，三甲医院是国家事业单位，医院的财务问题向来都是备受瞩目的内容，直接影响社会公平，对社会稳定发展有着直接作用。新会计制度要求财务报告送至外部注册会计师处审核，这在很大程度上保障了医院财务报告的真实性和权威性，也有效避免了旧制度下因为内部监督与医院财务缺乏权威性导致的虚假财务数据情况。在新制度的监督压力之下，医院将加强自身的财务监督力度，并且针对权责追求范围来说，在新制度的约束之下，医院会计部门所出具的财务报告更加具备严谨性与真实性。

2.2 降低了财务管理风险

三甲医院财务管理一直都存在潜在风险，在传统会计制度中更加促使潜在风险出现，而新会计制度针对这一点进行了优化，以便于降低医院的财务管理风险，从监督力度上加强以责任追究制度。医院的财务报表将进行一年两次审查，这就导致医院的财务管理会计将会得到更加严格、更加透明的监督管控。在此基础上，三甲医院财务管理预算也更加规范，可以确保医院资金高质量应用，杜绝资金浪费情况出现，确保医院发展更加顺利［6］。

2.3 提升了医院资金利用效率

在传统三甲医院财务管理制度中，因为很容易出现账本不符合的情况，很容易导致资金利用效率较低的情况，甚至会导致资金浪费问题出现。在新会计制度之下，财务报表一般需要详细列出资金动向，需要对每一笔资金进行动态化的管控，这样便可以更加细化对三甲医院财务每一项支出和收入进行分析，这样一来，医院就应对收支各项内容进行科学合理的管控，以便于实现资金利用效率的最大化，帮助三甲医院财务管理制定出科学合理的发展道路。此外，新会计制度也在很大程度上对传统“以药养医”的情况进行优化，不仅可以让医药制价格更加优化，而且还可以实现患者利益的最大化［7］。新会计制度对传统制度进行了变革，真正取其精华、去其糟粕，增加了新的条款制度，有效强化了三甲医院财务管理的综合竞争力，让预算管理也变得更加科学，在成本管理的角度下，能够遵循实用资金最少、利益规划最大的价值，杜绝了旧制度问题，帮助医院实现更加科学的发展。

3 新会计制度下三甲医院单位财务管理的发展策略

3.1 加快三甲医院信息化财务建设

三甲医院信息化财务管理是三甲医院自身发展的关键，严谨、高质量的信息化系统是确保管理会计工作高效开展的根本，只有保障三甲医院信息化系统契合发展趋势，满足新会计制度要求，才能展现出三甲医院信息化财务管理的机制，促进财务管理工作信息化发展。

在三甲医院信息化财务系统中，各个管理部门应该在完善统筹下与财务部门之间进行数据信息共享，建立健全子系统，真正在统一的信息化系统下不断创新信息化建设，加快电算化管理进程。结合三甲医院自身信息化建设实际情况，设计出适合三甲医院单位财务管理的信息化系统。整合三甲医院各个经营项目，在信息化系统中，对每一笔资金的收入、支出进行相应的报销申请与审核，实现信息化汇款、还款等工作，充分展现出三甲医院财务管理信息化系统的优势和价值，解放传统会计工作模式，实现传统财务管理模式朝着信息化方向发展，确保财务数据信息的完整性。完善三甲医院财务管理信息化管理机制，明确信息化系统中每一项功能的权责，了解信息化系统中潜在的风险信息，确保每一笔资金都“有章可循”，强化资金的实际利用效率。

在三甲医院中全面覆盖信息化财务系统，确保三甲医院的各项业务与财务资金之间的紧密联系，有效强化了资金使用效率，杜绝了资金浪费、管理不规范等诸多问题［8］。

3.2 优化三甲医院财务管理制度

在新会计制度下，对三甲医院财务管理工作提出了更多要求，促使三甲医院财务管理工作各项内容积极进行转变，为此，应该动态化地完善和创新三甲医院财务管理机制。三甲医院财务管理工作应该对医院财务管理机制进行修订、完善、补充，更好地规范和补充财务会计核算和管理行为，结合新制度要求，不断对核算原则、会计处理方法等诸多内容进行完善，梳理出改进会计核算流程的规范要求，并对医院会计核算制度进行重构。明确三甲医院财务管理的权利和责任，确保财务信息的真实性、精准性、可靠性，将成本核算、成本分析与控制纳入医院会计制度中，不断强化医院的成本核算和成本分析控制内容，为医院科学考评、提升医疗服务水平奠定良好基础保障。

3.3 构建动态化财务预警机制

在新会计制度之下，为了提升医院财务管理水平，必须要结合三甲医院财务管理各项工作的发展目标，对医院财务管理中潜在的风险进行预判、识别、预警，有针对性地制定出完善的预警机制，以便降低医院的财务风险。对医院的财务风险进行预警检测，借助信息化系统和大数据挖掘技术手段，第一时间对三甲医院财务管理中潜在的威胁进行把控，明确展现出医院潜在的风险隐患，并对其进行科学合理的监督。对流动比率这一财务指标进行控制，一般情况下，应该保障该数值大于2，在此基础上，确保医院具备充足的资金进行短期赔偿，若流动比率值小于2，那么三甲医院财务管理人员应该结合财务相关指标进行控制。

3.4 强化财务管理人才队伍素质

针对三甲医院财务管理工作来说，想要契合新会计制度，就应该在完善的人才配置之下确保各项工作顺利实施。尤其是在信息化财务管理系统不断完善的当下，三甲医院财务管理人员必须要具备扎实的信息化水平，能熟练掌握信息化技术知识，以便最大限度地展现出信息化财务系统的价值［9］。三甲医院财务信息化管理系统离不开专业化的技术人才保障，所以，在开展信息化管理会计人才建设的过程中，应该利用招聘形式吸取更多具备信息化专业人才资源，应该通过培训的手段引导财务人员对医院财务系统中的各个应用项目进行学习。为了满足不同层次人才的学习需求，可以借助互联网、信息化平台的方式，搭建起三甲医院财务管理人才培训机制，对信息化财务系统中的一些实用性功能，专门做成视频讲解，供大家在平时工作中学习和运用；帮助其掌握软件操作流程，组织固定资产模块上线培训，真正让三甲医院财务管理人员了解每个系统操作的规范，并且不断强化财务人员自身的安全信息知识，杜绝因为三甲医院财务人员信息化系统操作不规范造成的信息安全隐患。

4 结语

总而言之，新会计制度对三甲医院财务管理带来了一定程度的影响和变革。新会计制度更加强调财务管理监督和权责变革，制度适用范围也产生了一定程度上的变革，对基础会计工作要求更高，并且对财务会计报表体系进行了创新。在此种情况之下，三甲医院财务管理工作必须要进行动态化的创新，正确认识到新会计制度对三甲医院财务管理工作带来的影响，及时发现三甲医院财务管理工作潜在的问题，有针对性地解决问题。为了推动三甲医院财务管理的更新发展，应该加快三甲医院信息化财务建设，在优化三甲医院财务管理制度的基础上，强化财务管理人才队伍素质，构建动态化财务预警机制，切实有效地创新三甲医院财务管理模式，促进三甲医院综合管理水平的提升。