建筑工程土建施工管理研究

曲星宇

（北京筑实劳务服务有限公司，北京 100029）

0 引言

经济的快速发展进程推动了建筑行业的发展。土建工程施工管理对建筑行业具有重要作用，加强土建施工管理能取得更好的社会效益和经济效益。文章从施工技术管理、施工质量管理、施工安全管理、现场施工管理等方面研究建筑工程施工管理。

1 土建工程施工管理的主要内容和意义

土建工程施工管理是土建工程施工过程中对所有施工活动实行科学管理的总称。土建工程施工管理的主要内容包括施工技术管理、施工质量控制、施工安全管理、现场施工管理等要素。在管理过程中运用科学的管理方法对施工过程中的各种活动要素进行高效管理，为建筑施工企业实现经济效益，为社会创造价值[1]。

2 土建工程施工技术管理

2.1 土建施工技术管理的主要内容

工程施工管理离不开审核工程项目图纸、制定施工技术方案、施工过程中创新工艺技术等问题。在工程建设过程中，按照施工项目的实际要求运用先进的施工技术，应用新工艺技术逐步提高工程建设的技术水平，确保工程建设的质量；确保施工正常有序；在土建工程施工过程中优化人力资源，充分利用现代化的施工设备和新型建筑材料，降低施工成本，提高施工效率，为施工企业创造经济效益。

2.2 土建工程施工技术管理的重点

（1）施工前制定科学合理的施工方案。土建工程施工管理是对施工项目全过程进行管理的活动，具有专业性、全面性和复杂性，因此需要在施工前制定合理的施工方案。根据土建工程项目性质和施工技术的复杂程度、工程规模和施工周期的具体要求制定施工方案，有利于施工管理层为施工项目合理配置人力、物力、财力，做到既有施工保障又能降低施工成本。

（2）土建工程施工过程中的技术管理。对于土建工程项目，项目主体应当组织施工方、监理人和设计人等方面全面审核施工图纸，根据审核后的施工图纸，研究施工技术，对施工项目的关键环节采取什么样的施工技术，对施工项目的关键部位需要采用何种新的施工工艺进行技术研究。施工图纸审核中要充分听取施工项目监理人、施工人、施工设计人各方的审核意见，共同找出解决施工问题的具体方法，并做好审核书面记录，形成正式文件，以便于在施工中执行。土建施工前要重视做好技术交底工作。技术交底就是共同审查施工图纸之外，还要强调执行规范的施工质量标准、安全措施和具体的施工操作流程，在建筑工程施工中运用新技术、新材料、新设备等具体技术问题进行公开[2]。

3 土建工程施工质量管理

施工质量是施工企业在日益激烈的竞争中求得生存和发展机会的重要因素。在土建工程施工管理中，如何控制施工质量是一个重要的管理过程。施工方应当组织施工技术、质量管理、安全管理等有关职能部门人员形成施工具体的执行方案，在施工过程中公开施工技术信息，施工方要充分发挥技术监督的管理作用，要把技术监督作为控制施工质量的重要手段落实到施工过程中的每一个环节，最终保障建设项目的施工质量。第一，施工方在施工前要与监理方一起做好施工线的设置和标高的控制；第二，监理人应当严格按施工文件履行工程监理职责，要明确指出施工单位在施工中存在的问题，提出解决办法；第三，根据材料和设备实验数据判断建筑材料和设备的性能，要严格控制建筑材料和机械设备的质量，杜绝工程建设中术的应用的同时，协调好各工种的相互配合，提高人力和机械设备的施工效率。在工程施工过程中对于关键环节的工程施工，对工程采用新技术工艺应按照具体方案进行工程质量控制。

4 土建工程施工安全管理

建筑工程安全管理是通过施工管理保证每个施工环节都能按照基本的施工流程进行，从而保证操作人员的人身安全和工程质量，最终实现整个建筑工程的施工过程的安全。因此，安全管理是针对包括各种施工程序和施工步骤在内的整个施工过程。在具体实施中主要是通过遵守规章制度，制定合理的施工方案并进一步实施，从而保证各个环节的安全。

4.1 做好建筑施工安全管理的重要性

（1）有利于提高施工企业的安全管理水平。重视施工安全管理，切实完善施工项目安全管理措施，对促进工程建设具有重要意义。施工项目的规模越大，现场施工越复杂，施工中存在诸多不安全因素，容易发生安全事故。在加强施工风险因素控制的同时，提高施工人员的安全意识，有效实施施工安全管理，结合施工项目实际分析施工安全风险因素，建立科学有效的施工安全管理制度，从源头上防止安全问题的发生，做好安全事故的预防，提高施工过程中施工人员的人身安全，从而有效提高施工安全管理水平。

（2）有利于保证施工项目进展顺利。安全管理对于工程建设能否如期完成起着重要作用。实施施工安全管理可以有效避免或降低安全事故的发生，在施工过程中加强施工安全管理工作，使施工顺利进行，在规定的期限内完成相应的施工任务。反之，如果轻视施工安全管理，管理措施落实不到位，就会在施工过程中增加发生安全问题的几率，导致施工进度受到影响，不能按时完成工程量，影响施工质量。一旦出现重大的施工安全事故，施工项目就会被停止，停止后难以恢复，不利于施工项目的实施以及施工企业的声誉。

（3）安全管理有利于提高施工项目的经济效益。施工安全是影响项目效益的重要因素之一。建筑工程安全问题的发生大多具有不确定性的特点，建筑安全事故的一旦发生，不仅影响企业形象，更重要的事会给整个建筑工程带来不可预测的后果，严重削弱施工企业的市场竞争力。有效实施工程建设安全管理，既能减少企业的经济损失，又能在一定程度上提高企业的经济效益，对于促进施工企业的健康发展具有重要的意义。

4.2 建筑工程施工安全管理中存在的问题

（1）安全管理施工人员缺乏安全意识。当前施工过程中存在的安全问题与施工人员的安全意识密切相关。在很多施工项目管理中，相关人员缺乏安全意识，导致现场消防区域划分不准确，相应的消防设备不能放置在合理的范围内，导致安全施工存在消防隐患。

（2）建设项目施工安全管理缺乏规范化。目前，施工中仍存在管理不规范的现象。例如存在施工现场的安全警示标志放置数量较少，放置地点不规范，施工设备耗电节电标准执行不到位，不少操作人员无法准确操作机电设备而使设备断电等现象，特别是施工方的技术披露存在不规范的问题，埋下了安全事故的隐患，在这种情况下，操作人员无法记录准确的施工活动，最终影响施工安全管理工作。

（3）缺乏完善安全管理制度。很多安全事故的发生都是由于建筑施工企业整体安全管理缺乏完善的制度保障。目前，大部分施工企业制定的安全施工管理办法没有达到相应的管理标准，项目施工安全管理制度的很多内容无法与操作人员的责任挂钩，使施工操作人员责任感降低，导致施工安全管理工作标准在实际工作中难以执行到位。

4.3 土建工程实施施工安全管理的举措

（1）重视通过培训提高安全意识。在施工建设中，施工人员是最重要的参与者，施工人员安全意识对工程建设有着非常重要的影响。在实施项目建设重视期间加强对施工人员的安全教育培训，提高施工单位各个项目部门施工人员的安全意识。在进行安全知识培训时，要组织制定相应的安全培训内容多样性活动，组织项目建设相关人员学习施工知识和技能，最大限度地提高自我安全保护意识，从而确保整个施工项目安全管理工作的有效实施。

（2）建立完善的安全施工责任制度。建立和完善科学的安全施工责任制是保证工程建设顺利进行的基础工作。在施工管理制度中应明确相应的安全施工责任制度。施工安全责任制是企业各岗位责任制的重要内容，具体来说，就是要让参与施工的每个人明确各自的职责，在施工活动中相互配合，相互协调，确保安全管理措施落实到位，切实提高施工安全管理水平。

（3）健全安全施工保障体系。在建立和完善相应的安全施工保障体系时，应坚持“安全第一”的施工方针作为衡量施工企业管理工作重要的施工原则。加强相应项目施工的管理制度建设，全过程实行严格的安全管理，还需要完善安全规范相关的施工活动规则，以确保施工全过程能够重视安全施工[3]。

5 土建工程施工现场管理

5.1 充分理解土建现场施工管理的含义

施工现场管理作为工程建筑施工中的一项重要的基础工作，对整个施工项目的经济效益有着重要的影响。土建工程施工现场管理，就是注重对施工过程中的施工设备、施工材料和参与人员的管理，通过施工现场管理，提高土建工程施工质量和工程项目经济效益。施工现场管理不仅涉及工程施工的核心部分，还涉及项目管理人员对土建施工现场管理的了解程度，施工管理人员的管理能力水平、施工项目所处的环境等因素。施工现场管理是土建施工管理的重要内容。当前土建施工现场的管理在一定程度上缺乏科学有效的管理制度，在实际实施过程中，迫切需要建立完善的现场管理制度来解决施工操作问题，确保建筑工程的施工质量有保障。

5.2 建筑工程施工现场管理的重要性

建筑工程现场施工是建筑工程施工中的重要环节，现场管理内容涵盖了建筑工程造价、建筑工程质量和建筑工程安全等各个方面的专业技术。因此，很有必要重视建筑工程施工的现场管理。土建工程现场管理难度来自施工项目恶劣的环境对现场施工产生不利影响、建筑工人的流动性大导致施工团队的稳定性、建筑施工现场的意外事故等等。因此，优化施工现场的管理，制定相应的措施来解决这些问题，是保证建设项目顺利进行的重要举措。

5.3 当前建筑施工现场管理中普遍存在的问题

（1）施工人员缺乏专业能力。工程施工的规模通常需要大量的施工人员参与。很多建筑企业为了满足用工数量，除了重视对管理和技术人员资质进行严格审核外，通常选择临时雇佣外来务工人员代替专业的施工人员，对进入施工现场的人员没有经过严格的资质审核，缺乏专业施工技能、缺乏安全意识、缺乏成本意识；施工企业为了加快施工进度、降低施工成本，往往忽略对施工人员提升能力的培训，这会导致施工人员缺乏应具备的专业能力而影响施工质量。

（2）缺乏完善的施工设备。在土建工程施工现场，企业虽然为施工人员配备了安全帽、安全绳、安全带等安全设备，但很多施工人员却严重缺乏安全意识，在施工作业过程中不能完全按照安全管理规定规范操作凭着经验施工，以及施工时缺乏必要的安全通道和护栏设备，不仅给施工现场管理造成安全管理混乱，而且也会对人们的生命财产安全带来隐患。

（3）施工管理制度难以落实。建筑工程施工复杂，需要各职能部门合作才能高效地完成施工，但很多施工企业在项目管理中，岗位职责模糊不清、分工混乱。部分工作职责没有明确落实到岗位，施工过程中往往出现无人负责处理的情况，而且一旦出现问题，各部门往往相互推责，延误施工进度；一些施工企业虽然制定了工作制度，但是缺乏有力的管理监督，导致在施工过程中施工管理制度无法得到落实。

5.4 加强施工现场管理的措施

（1）完善施工现场管理制度。施工现场管理制度是否完善与施工质量有着密切的关联。施工现场管理是建筑管理的重要组成部分。管理者要能够分析项目不同时期的需求，对施工阶段的关键节点进行合理分工、明确职责。只有实行科学有效的现场管理，才能提高工程施工质量。

（2）强化施工人员管理。建筑工程管理中如何充分发挥人的主观能动性，进行合理的现场控制，是施工管理必须面对和解决的问题。因此，需要从以下几点进行管理：加强包括企业管理层、施工项目经理在内的所有施工人员现场管理技能培训；加强施工人员安全意识培训。提高建筑施工安全意识很重要，仅依靠施工经验来完成施工作业，将给施工带来一定的安全隐患。因此，提高安全意识必须贯穿整个施工全过程，常抓不懈。

（3）加强现场材料设备管理。建筑材料和设备是工程施工中重要的生产资料，建筑材料和设备问题关乎施工质量问题。因此，加强建筑材料和设备管理是非常重要的。关于建筑材料管理方面，在施工前和施工中要保证所用材料符合质量，符合施工技术要求，对于材料的采购、储存和使用应做好记录，一旦发生建筑材料质量问题，就能在快速追索责任并解决问题；关于施工设备管理方面，随着信息技术的不断发展，使用先进的施工设备对提高施工质量有很大的帮助。因此，要根据施工项目实际需要选择质量合格的施工设备并定期对施工设备进行维护，施工设备一旦发生故障，可通过记录的信息判断设备故障的原因。有效的施工材料设备管理将大幅提高施工的效率。

（4）确保施工环节质量达标。针对各个施工节点的实际情况，了解每个施工节点的实际需求，配备具有相应专长的施工人员，充分发挥施工人员的专业知识，为保证施工质量提供技术支持。建筑工程任何阶段都从施工角度严格管理质量，施工前期，严格审核图纸设计，对图纸设计所涉及的数据进行科学周密计算，以确保在工程实际施工中杜绝错误；建筑企业各部门要相互配合，确保建筑施工各个环节的质量达到建筑工程标准。

（5）时刻重视现场安全施工细节。安全是任何建筑施工管理的核心要素。施工人员要提高施工现场的安全管理重要性认识。只有保证施工现场的安全，才能顺利开展工程建设，否则，生命财产损失将是不可估量的严重后果。因此，在建筑现场施工过程中不仅要有保持安全管理意识，还要认真对待现场施工安全的每一个细节[4]。

6 结语

总之，建筑工程土建施工管理涉及层面广泛，既有对施工人员的管理、施工技术运用的管理，也有对施工质量的管理、施工安全的管理，这些管理都将体现在施工现场管理的每个环节，施工现场管理工作是否到位决定了整个工程项目的经济效益。因此，必须结合施工项目的实际情况，把安全理念贯穿于施工全过程，制定科学的施工管理制度，从根本上提高建筑工程施工管理水平。