谈绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

摘 要：随着经济社会的持续发展，中国事业机关人力资源管理的进展也十分快速。绩效考核管理系统在事业机关人员资源管理中发生了重大影响。随着事业机关规模的不断扩大以及从业人员数量的显著提高，事业机关内部财务管理的人力资源管理问题显得日益关键。因此作为企业管理公司员工，我们必须关注绩效考核工作在事业机关内控制度人力资源管理中的重要角色。而考核与管理在事业机关内控制度人力资源管理中也发挥了日益关键的角色。它能有效地解决传统人力资源管理的弊端，使事业单位的人力资源管理更加规范有效;同时，事业单位要制定合理、科学的战略，有效地运用绩效考核制度开展各项管理工作，进一步促进事业单位人力资源管理的稳定、科学发展。

关键字：绩效考核;人力资源;作用

引言

现阶段，我国事业单位实现了持续稳定发展。在实际应用中，人们更加关注相关机构的服务质量，这就要求机构更加重视人力资源管理。在现代人力资源管理中，考核也是一项很关键的部分。在应用上，它对评估人员和促进公共机构的稳定运行起到了作用。在激烈的市场竞争环境中，人才成为一个独特的产出要素，其品牌价值与影响力日益提升。从而充分调动了职工的主观能动性，最大限度地达到对公司生产运营效率的远程沟通。通过绩效考核管理还能够更正确地评估公司人力资源，从而最大限度地发挥企业人力资源的应用效果。

一、事业单位在人力资源管理中的考评方式

（1）确定绩效考核目标及其实施标准。在公共机构的人力资源管理中，有必要明确绩效考核的具体标准，并确定公职人员在工作中的目标和作用。同时，事业单位在进行人力资源管理改革时要考虑多方面，根据单位性质、员工意见和相关规定进行制定，力求系统化绩效考核，实现员工的最大价值，促进事业单位的发展。

（2）注意绩效考核的结果。绩效考核的最终结果为评估专业员工未来的工作提供了主要依据。在工作中，每个员工的表现都能反映工作中存在的问题，并根据暴露出来的相关问题数据，提出合理、科学的解决方案。同时，根据绩效考核数据衡量员工的工作执行能力，合理分配员工工资。通过这种薪酬手段，员工可以关注绩效考核体系，从而提高员工的工作执行力，创造良好的工作环境。

（3）临时绩效评估。事业单位的工作任务大多是临时性的。因此，有必要建立临时性的绩效考核体系，以确保人力资源管理体系的完善。对员工进行临时性的工作绩效考核和评估，可以有效地激发公务员的工作积极性，提高他们的工作积极性。

二、绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用分析

（1）落后的人力资源管理存在问题

落后的人力资源管理已不能适应时代的需要。随着时代的发展，我国开始进入市场经济时代，但很多机构仍然采用传统的人力资源管理理念，已不能适应当今社会的发展要求。受传统人力资源管理经验和观念的影响，许多机关单位仅将人力资源管理作为支付薪酬、招聘人员、人员晋升和公司人员培训的手段，而没有意识到人力资源管理是在公共部门的人员配备中的重要角色。此外，由于传统人力资源管理理念的影响，很多单位在岗位设置和人事管理过程中，过于公开和私有，导致机关单位整体人力资源规划的不公平。人力资源管理观念的落后将严重影响机关单位的发展和进步。

（2） 有利于充分挖掘员工的潜力

由于事业单位的许多工作需要集体协作完成，由于工作的复杂性和多样性，以及实际工作中的目标不明确，一些工作人员没有将每个员工分配到具体的工作中，导致公务员在工作中缺乏热情和积极性，工作效率低下。绩效考核可以使领导层在人事任命和薪酬分配决策中更具合理性和说服力。了解每位员工的绩效评估结果，并根据其专业知识进行调整。对业绩突出的员工给予一定的晋升和加薪，不仅是对能力突出员工能力的肯定，也是对临时能力差的员工的提醒，具有激励作用。然而，如果将绩效考核纳入人力资源管理，这一问题将大大改善。本单位员工对自己的工作内容有清晰的了解，从而激发员工的工作积极性，提高工作效率。此外，绩效考核中还制定了奖惩制度，有利于激发员工的工作潜力。同时也为人员后续培训提供了参考依据。它可以让员工了解他们的缺点，提高他们的知识和能力。为员工制定具体的培训计划，然后对员工进行专业评估，使他们能够正确认识领导层的缺点。如果想了解培训效果，可以定期进行绩效考核，实时了解哪些能力已经提高，哪些还需要提高，以便及时调整培训方案，达到与时俱进的效果。

（3）可以优化部门的整体绩效

绩效考核可以让员工掌握现阶段的任务进度，正确理解自己的成就，以及需要做哪些努力才能达到更高的水平，这对提高员工的能力非常有益。绩效考核可以改善领导和员工之间的沟通，尽可能减少误解，使领导和员工更加信任对方。员工可以通过沟通了解自己的缺点。领导者可以通过沟通了解員工的想法，制定更加人性化的管理措施，形成良性循环。绩效考核还可以使优秀员工得到应有的奖励和鼓励，进一步提高他们对工作的热爱，使暂时落后的员工及时感受到自己的不足，为他们改进工作方向和工作态度指明方向，从而达到全面提升的目的。绩效考核使领导层能够清楚地认识到各个部门乃至员工在促进企业发展中的作用。通过与最终目标的对比，找出阻碍整体发展方向的因素，完善相关因素，完善方案，努力提高业务水平，帮助组织顺利实现目标。

三、结语

公共机构本质上是公共和非营利的。然而，公共机构也依赖公共资源为社会公民提供相关服务。有必要考虑相关工作任务的效果和效果。绩效考核的具体对象是提高事业单位相关人员积极性和创造性，乃至顺利完成分配任务成功率的关键因素。考绩制度不应该是一成不变的，因为每个人的工作人员都不可能是一样的。要反复修订和完善绩效考核制度，尽可能照顾好各事业单位的工作人员，让每个人、每个团体都能在绩效考核制度的指导下为事业单位贡献自己的力量。

主要参考文献：

[1] 高得彩 . 事业单位人力资源管理中绩效考核问题的分析[ J] . 智库时代 ，2018（49）.

[ 2] 蔡小果 . 事业单位人力资源管理中的绩效考核分析[ J] . 时代金融 ，2018（33）.

[ 3] 李亚萍 . 事业单位人力资源管理中绩效考核制度的应用[ J] . 现代经济信息 ，2018（20）.

作者简介：张静姝 性别：女 出生年月：19810929   籍贯（内蒙古兴安盟扎赉特旗）、学历：本科  职称：中级经济师（人力资源） 研究方向：人力资源管理