小红书的流量都被谁薅走了？

任彤瑶

在抖音、快手的冲击下，月活还能突破1.5亿的内容形态产品只有3个——微博、B站和小红书。

在互联网的下半场，网民都快不够用了，但小红书却依靠着“种草”氛围逆势增长。这背后得归功于小红书营造出的“媛宇宙”氛围。

根据最新数据，月活已达2亿的小红书，拥有4 300万分享达人，其中一半都来自一二线城市，72%都是90后。内容即营销的“种草”内容，叠加高线女性用户，使得小红书在资本市场里颇受追捧。

2021年11月，小红书完成新一轮5亿美元融资，投后估值高达200亿美元，相当于1.5个B站、1.6个微博、7个知乎。

甚至连字节跳动、淘宝、京东和抖音都尝试围猎“内容种草”。

据最新消息，抖音App也开始测试“种草”一级入口。这个入口放弃了抖音过去所向披靡的单列模式，尝试了类似小红书的双列瀑布流，内容形式还增加了图文。抖音内部甚至成立了研究小红书的项目组。

但即使风光无限的小红书也面临着流量被薅走的困境：被称为“网红品牌”的完美日记，交易在天猫，私域流量却沉淀在微信里；被小红书捧红的KOL，经常跳到抖音等商业化更强的平台；电商业务一波三折，始终没有完成商业闭环。

那么，小红书的内容种草能力为什么这么强？小红书的流量又为什么会被薅走？

小红书为什么能抵挡住短视频App的虹吸效应？这涉及内容社区生命力最重要的2个指标：活跃度与内容质量。

活跃度是社区的生命力来源，只有持续的用户参与，才能维持社区的正向氛围。小红书的UGC内容可以说是一骑绝尘。

小红书发展至今，UGC（用户原创内容）占比在97%左右，粉丝在1万以下的腰部KOC（关键意见消费者）、素人们既是平台，也是内容贡献的主力军。据头豹数据显示，互动量超过1万的小红书笔记中，腰部达人产出占比43%。

但是，用户的高活跃度和内容质量在某些时候是矛盾的，以UGC内容为主的社区往往会出现质量低下的状况。小红书能做到高质量活跃，得益于2点：内容属性和运营能力。

首先，内容属性降低了参与的门槛。小红书也被称为“三次元社区”，它分享的是生活方式和生活经验，从这个维度上来说素人的内容甚至会更真实，更符合平台的调性。

比起知乎强调知识深度，“刚下飞机”的人才能作答，而在小红书，所有人都能分享自己的爱用好物。

同时，小红书的笔记由图片+文字组成，轻量级，易生产。通过滤镜、标签、贴纸等辅助工具，能够围绕“好看的图片”不断提升用户体验及降低UGC门槛。

这类似早年的B站，借助弹幕这种极低难度的输出形式，一定程度上缓解了视频供给的难题，在小众二次元天堂时期保住了UGC的生命力，没有重走优酷的老路。

近年的Slogan变化也反映了小红书有意做内容泛化。

从买得更好（全世界的好东西）开始，到变得更美（全世界的好生活），再到活得更好（标记我的生活），再到近两年来官方叙述里强调烟火气与人情味，拓展笔记品类，小红书正从多个领域找到新流量。种草+万物，小红书甚至可以包揽好好住、下厨房、Keep等一系列垂直接类App的用户。

其次，运营能力提高了参与的质量。一个失败的反例是天涯，试图转型时运营不善，导致论坛风气变差生态失衡，核心创作者不断出走，被微博等后浪产品狠狠拍在了沙滩上。

小红书是非常重视运营的，官方会亲自下场调配内容。早期，小红有“薯队长”“美妆薯”等十几个拟人化的官方账号，他们积极参与引导用户参与互动，通过话题引导内容生产，配合积分激励机制搭建起社区氛围。

最后，小红书的算法机制也偏爱普通人。小紅书的算法推荐，更接近兴趣交友，与人气的关系不大。因此小红书能不断从内容池子里捞出一些高质量、低曝光率的内容。作为对比，抖音的算法机制类似偶像选秀，要选受欢迎的。

高质量的种草内容也博得了广告主的偏爱。即使是广告投放整体下滑的2020年，微博、微信能分到的预算有所收缩，小红书却越战越勇，在大盘中的营销预算分配占比提升了22个点，增长幅度达119%。在KOL的投放上，小红书的投放价值增速仅次于抖音。

那么，叫好又叫座的小红书，为什么流量却被薅走了？

2018年起，完美日记将小红书作为重点渠道运营大力投放，直接带动其销量开始快速上升。随着完美日记打造的“大牌平替”等标签出圈，完美日记的销量随之快速上升，同年6月销售额接近5 000万元，到“双11”时完美日记甚至一跃成为天猫美妆销售第一的国货品牌。

而这些亮眼的成绩里，却没有小红书的身影：通过小红书引爆的“小黑钻口红”，在天猫创下了10分钟卖出2万支的纪录；2018年完美日记6成以上的销售额来自聚划算。

更糟糕的是，完美日记从小红书上薅的流量，却被沉淀成了微信里的私域。完美日记有上百位私域运营员工，负责把各个渠道的顾客捞到微信群，过去数年在“个人微信号+朋友圈/微信群+小程序商城+公众号”沉淀了600万会员。

小红书的流量为什么变现效率不高？

拥有占大头的广告收入，小红书却面临着中间商难赚差价的尴尬。作为一个UGC社区，活跃的中腰部创作者才是小红书的核心投放价值所在。

一个万粉级别的美妆博主，几百元就能接广告，几百粉丝的素人发条“种草”笔记也就赚杯奶茶钱，走官方商单平台的吸引力不强，何况还有10%的抽佣。

现在打开小红书，一条讲日常护肤的笔记里出现了10件产品，可能有一半都是植入，它们只出现在某张照片的一角，在使用感受中被轻描淡写带过。

2019年至今，小红书陆续上线品牌合作人平台、品牌号、“薯条”等商业化工具，发起“啄木鸟计划”等打击软广的清理行动，甚至把KOC和品牌们最常用的低成本合作方式——寄送产品免费试用，也通过“好物体验官”管了起来。

然而，几乎每次管束都会引来社区的剧烈反弹，反而给了其他平台挖角KOL的机会。

广告没法解决流量利用效率的问题，那么电商可以吗？

小红书的电商面临着同样的困境：“名媛们”在小红书上“种草”了最新款包包，然后到专业的电商平台天猫/京东/考拉中下单，甚至是打开微信里的代购对话框。

小红书也一直想让用户在平台内完成全套种草—拔草的动作，但要形成电商的交易闭环，则涉及到供应链、物流等一系列环节。

根据媒体报道，2017年之前小紅书的电商负责人甚至没有电商经验。在电商起步阶段，小红书并未形成自有产品供应链和物流体系，资源单薄玩不过天猫和京东等电商巨头。

从品类上看，美妆为主的货品客单价低，没法摊薄投入成本，小红书也没动力进一步钻研供应链。

随后的2018-2019年，自营电商GMV两年未完成，小红书做了两轮大的架构调整，业务重心完全转向广告，电商就此搁置。

小红书不甘只做淘宝的导流通道，但供应链缺陷、强烈的社区属性加上犹疑的战略态度，让它不得不选择一种差异性的电商玩法。

过去两年，小红书陆续扶持过民宿、二手奢饰品等，这些品类的特点是有格调、高客单价、低频消费，事实上能卖得动，但体量不大。

近几年，直播带货的风潮也曾让小红书再现曙光。美妆服饰品类，以及高颜值的达人，天然适合发展直播电商。但2019年小红书正式尝试直播带货时，创作号负责人杰斯却说，小红书直播是“服务创作者的社区产品”。

换句话说，很适合直播形式的小红书还是不愿意为了直播破坏内容社区的调性。

2020年8月，为解决综合SKU不足，小红书在直播间挂上了淘宝外链。同年“双11”，小红书终于开放直播入口，而在此前，用户甚至不能通过首页或者搜索栏进入直播间。

佛系的小红书直播间，也很难看到其他直播间的热闹场面。因为它节奏慢、SKU少、普遍人气不足，但被官方强调有高客单价、高转化、高复购。

这或许在未来有可能诞生出新的带货公式，但至少目前，头部主播已经做出了选择：2020年10月李佳琦的小助理付鹏在小红书单飞出道，3个月后转战抖音，当天抖音直播间的观看量近400万，是其小红书直播首秀的4倍。

内容平台流量没法高效变现是普遍现象，要真数起来，被薅走流量的不只小红书，B站、知乎和微博也类似。

但比起竞争对手，小红书显得踌躇不定，在商业模式的探索上动作一直慢半拍。没有稳定的商业模式，会直接导致平台在内容管理上动作失衡——因为不知道什么才是对的，所以什么都要试一试。

于是，小红书身上发生了各种扭捏的变形：对景点的安利因为滤镜而变味、围绕代写笔记发展出了一套产业链，甚至出现了不恰当内容的乱象。小红书因社区管理问题频频负面缠身，正是其商业化迷局的一个写照。

如果不能解决流量被薅的问题，小红书的负面新闻恐怕还会有很多。