建筑施工技术优化管理研究探寻

李振松

摘要：加强施工技术的管理对建筑工程的发展建设和企业的持续发展有着十分重要的影响。只有建筑施工技术管理工作到位，才能保证预期施工目标的实现。技术管理在施工过程中的主要作用就是运用科学有效的方法来对技术方面的工作进行指导。本文主要阐述了建筑施工技术优化管理工作的重要意义，提出了建筑施工技术优化管理的相关措施。

关键词：建筑;施工技术;优化管理

建筑技术管理贯穿于工程项目实施的整个过程中，而要做好建筑工程必须要对工程施工技术进行不断加强，它不仅会影响到工程的整体质量，还会影响到人身安全以及社会的和谐稳定。如果工程质量达标，那么将会给人们的生产生活带来持久性的影响。只有技术管理水平达到标准、符合要求，在进行施工设计时合理化科学化、操作技术更加规范、监督管理更加完善，从而保障建筑工程项目的有效实施，最终让企业在市场竞争中获得优势地位，发展也更加持续。

一、建筑施工技术优化管理工作的重要意义

建筑施工技术管理工作的重点内容就是做好基础工作，不仅要做到全面控制还要做好具体操作。要根据实际的情况对不同的项目进行分工协作，从而达到为工程施工提供更多服务的目的。当前建筑施工市场的竞争较为激烈，竞争力量在很大程度上由技术管理水平决定。很多企业虽然物质技术力量较为雄厚，但由于其管理系统还有待升级加强，管理制度也需要健全完善，在长期的市场竞争中始终处于被动的劣势地位[1]。建筑施工技术优化管理工作哦重要意义主要表现在三个方面。

首先，企业的声誉、经济效益甚至企业的未来在很大程度上由技术管理水平的高低决定。当前社会中的建筑项目在高科技的支撑下，其技术规范和设备基本达到了目标要求，同时这些技术条件和技术装备则需要企业的技术力量和管理水平来对其进行支撑和实施。

其次，建筑施工技术优化管理工作主要由建筑施工的特殊性决定。建筑工程的质量受很多因素的影响，如气候条件、施工规模和环境等，在施工时可能还需要多个工种同时或交叉进行，这就需要各个工序的前后衔接工作必须要做好。在施工开始后，更要将技术管理作为指导工作的根本思想，从多个层面来对技术管理进行加强，保证施工进行时更加有秩序，从而能够更好地完成任务，达到预期目标。

最后，在建筑业不断发展和新技术持续运用的情况下，工程设计的结构会越来越新颖复杂，功能会更加完善特殊，装修更加有层次，对技术水平的要求也越来越高。这也意味着施工技术水平和技术装备水平得到了提升，这对施工技术管理工作的技术和创新意识也提出了更高的要求。

二、建筑施工技术优化管理的相关措施

（一）优化建筑工程整体管理制度

实施和完善与建设项目有关的技术标准、规范、程序和文件。建立健全技术管理机构和技术责任制。实行技术责任制的目的是防止和杜绝责任不明确或无人负责的现象，一切技术身份均由专业技术人员承担，从而释放工程师的热情和创造力。

认真落实技术公开和技术档案管理制度。图纸的联合审查需要准备、组织和领导，并审查施工中使用的最终图纸。同时，技术公开工作也需要分级管理，这将帮助所有建设者了解该做什么并有效避免失误的发生。重点项目、重点项目、“四新”技术应用项目需要详细建设技术公开。施工单位保管的成品资料、施工单位保管的技术档案、施工单位保管的管理技术档案均属于技术档案管理范围，必须按照档案管理的要求进行收集、分类和归档。

（二）优化管理建筑施工前期准备工作

施工前的准备工作在整个项目的建设中起着重要的作用。所有的准备工作都是为后期建设和顺利完成建设工作创造良好条件。了解和分析建设项目的风格、进度和特殊要求，了解建设周边环境情况，编辑施工组织设计，制定科学的施工方案，是施工前的准备工作。使项目在材料、人员、技术、组织等方面能够得到优化管理，确保项目在规定的工期内交付使用，使项目开工建设，施工过程有序进行。在质量得到保证的基础上，提高劳动生产率和质量，降低工程成本。

（三）优化技术文件管理措施

首先，改变文件管理。作为建设过程的重要组成部分，工程变更的后果对公司的最终经济利益有着深远的影响。要考虑到是否进行技术改造需要参考项目进度、成本控制、增加的利润、他人的利润、设计的合法性、图纸的完整性、设计结构的稳定性等诸多条件。

其次，完成竣工文件的管理。竣工书是指在建设工程施工过程中形成的，能够如实反映建设工程施工过程和实物状况的各种具有保存和使用价值的文件、图纸、音像等。建设项目的实际记录是对未来建设项目进行毁损后审计、监督、管理、验收、维护、修理的依据[2]。实际工作的技术难点在于数据的收集，因为实际操作过程中经常会遇到一些分组和交付的问题。工作单位各种材料的日期不一致，条目和规格要求不一致。有效的竣工文件管理应做到以下几点：一是重点管理与完成图无关的项目，注意项目数量的增减，最重要的是不要遗漏技术项目。接下来是检查实验数据。越是细节，实验数据就越是与整个项目建设过程的方方面面息息相关。目前，单个项目的各种数据的约会令人困惑，因此后期更正非常困难、耗时且劳动强度大。为避免这种情况的出现，工作人员在填写时必须认真对待。将数据准确及时地记录下来，尤其是那些直接接触实验的人，更需要对自己严格一些。

（四）优化施工过程中的技术管理

施工质量是整个建设项目的生命。因此，在施工过程中，一定要加强成本控制，达到安全可靠、缩短工期、保证质量的目的。一般来说，施工过程中技术优化管理最重要的部分就是施工现场的技术管理。加强施工现场技术优化管理是提高工程质量、控制成本和项目持续时间的有效保障。具体的措施主要是：对施工组织的设计编制工作进行有效组织，读编写人员进行合理地分配。让标准化管理措施贯穿全过程，对施工组织设计的编制依据和编写格式等进行统一规定。

结语

综上所述，当前施工建筑市场的竞争日益激烈，在建筑施工过程中优化技术管理不仅能够使项目成本得到有效控制，还能使人力资源得到优化配置，从整体上看建筑施工的优化管理工作对企业经营的成敗起到了决定性的作用。所以在施工开始后至工程项目竣工前的时间内必须始终保持技术管理的高效性，同时还要分析总结施工项目的经验，融入大量的创新元素，这样能够使建筑工程中的管理水平得到有效提升。

参考文献

[1]张云凤.建筑施工技术优化管理分析[J].建材与装饰，2018（1）：206.

[2]姜江，姚立.建筑施工技术管理优化措施研究[J].建筑与装饰，2020（21）：50.