新财税体制下如何强化事业单位财务管理

张辉

摘要：随着我国经济发展以及全面深化改革，事业单位得到了很好的发展。财务管理作为事业单位的重要部分，影响着单位能否实现健康稳定的发展，因此需要保证财务管理工作的质量。本文对新财税体制下，事业单位财务管理工作目前存在的问题进行简要分析，并提出相应强化财务管理的措施，为事业单位的发展提供参考。

关键词：新财税体制;事业单位;财务管理

引言：在新财税体制下，事业单位的发展对财务管理的要求不断提高，对此需要牢牢把握住改革要求。因此事业单位需要加强财务管理工作落实方面，提高财务监管水平，加强财务人员综合素质的培养，以保证事业单位可持续发展。

1事业单位财务管理工作存在的问题

1.1财务核算工作不完善

目前我国部分事业单位的核算工作存在一些问题，对于事业单位的资产以及某时期的资金流动情况并不能进行核算。这是由于事业单位在进行核算工作时，所采用的制度并不适合应用在事业单位中，难以对单位财务进行核算，也无法体现单位的资产流动方向。新财税体制改变了原有的缴税方式，对事业单位员工的工资发放产生了一些影响，并赋予了事业单位全新的职能，代缴代扣。为了保证事业单位核算工作无差错，需要完善核算工作，及时清算单位的资产以及资金流动的情况。

1.2预算编制制度不科学

当前，我国事业单位所实行的预算编制制度，主要是增量和零基预算。但存在部分事业单位不重视这一制度，未按照规定及时进行信息公开。其信息的不透明会使人们对其信任度降低，同时也会导致财务管理工作难以开展。新财税体制下，事业单位的资金流动变得十分重要，但由于预算编制工作不合理，难以开展实质性工作，在纳税清算时也会出现税款不清以及资金预算不匹配等问题，对事业单位的工作造成很大阻碍效果。

1.3财务管理措施不及时

在新财税体制下，如今我国事业单位的资金流动都在财务转移支付的方式进行的，所以导致单位流动资金在管理方面出现一些问题。地方事业单位对资金的依赖性逐渐减弱，导致上级的约束能力也在降低，其监管职能形同虚设，影响了事业单位的可持续发展。

1.4事业单位缺乏责任感

随着财税制度的改革，事业单位职能发生转变，在对单位工作人员发放工资时，需要对员工的个人所得税进行扣缴。目前，存在一些事业单位为完全适应职能转变后的工作方式，对所得税的缴纳并没有完善的管理，出现高收入员工工资缴纳，而低收入员工却没有进行缴扣的现象。这一现象不利于事业单位内部环境的稳定，会引起部分员工的内心不平衡，同时由于大多数员工的漏税少税现象，导致事业单位财务管理工作质量降低。

2事业单位财务管理有效强化的对策

2.1加强财务管理队伍建设

财务人员自身的专业素质以及职业修养水平的高低，对财务管理工作的质量影响重大，因此事业单位为了保证财务管理工作高质量高效率地进行，需要加强财务管理团队的个人综合能力，并引进专业性的人才进行培养。首先，事业单位需要重视引进专业型人才，通过挖掘和选拔挑选出专业素养高的人才，将其安置在能够激发其自身能力最大化的岗位中，带领单位财务人员开展管理工作。其次，事业单位需要定期开展培训和学习工作，邀请相关的专家学者，在培训中需要将所学的专业知识与时代相结合，符合新财税体制下的财务管理，并及时了解国家新出台的相关政策和制度。最后，在培训教育学习后，需要加强财务人员理论知识的应用能力，将学到的知识融入到财务工作当中。事业单位可以开展财务交流会，组织财务人员相互交流和学习，共同提高自身的工作能力和效率。

2.2重视财务核算纳税管理

事业单位的资金流动是财务管理的重要内容，其中的企业所得税缴纳以及个人所得税的缴纳管理目前还是存在问题，因此需要企业重视这一方面的管理工作。首先，事業单位要明确自身职能的转变，积极完成单位税收缴纳以及所有员工的税收缴纳工作，避免出现单位及部分员工不缴纳税收现象的发生。其次，事业单位需要对自身单位性质具有一定的认知，按照规定缴纳应交的税额，防止税额缴纳过多较少。同时单位还需要将税收管理与财务管理工作相结合，财务工作人员需要明确缴纳资金的流向，并对纳税金额进行记录，并保证资金流动公开透明，及时公布相关的信息。最后，财务管理人员需要对事业单位内部所有的员工工资进行审核，并科学标准的计算出每个人所要缴纳的税收金额，强化税收的管理和审计，防止出现员工少税漏税多税现象的发生。

2.3重视信息建设简化流程

信息技术的发展改变了原有的工作模式，事业单位也应该重视信息化建设，并将其应用在财务管理工作当中，优化财务管理工作流程。首先，需要财务管理人员提高对信息化建设的重视，保证其发挥真正的效果，以数据的形式对资金进行预测和规划。落实好财务管理的工作流程，以信息化代替传统会计核算流程。其次，需要事业单位积极引进信息化相关的技术，以数据库为基础，对事业单位的资金流动数据进行挖掘分析，形成简洁明了的分析表，以便于单位高产更好地对未来的发展做好科学、合理的规划。最后，事业单位需要结合新财税体制，对单位的财务管理以及核算进行统一的管理，提高财务管理的规范性，并为后期的财务报表工作以及数据分析做好基础。

2.4落实监督管理制度完善法律

事业单位若想提高财务管理水平，离不开监督管理体制的落实和相应法律法规的支持。首先，通过多方工作落实监督管理制度，安排财务人员对年初、年末以及年度财务报表进行监管，确保事业单位资金以及流动的明确，保证其工作的质量。其次，积极落实绩效考核评价，细化考核指标，严格监督管理，并逐渐完善员工升职体系，业务能力较高的员工给予提升，而不满足单位财务管理需求的员工及时淘汰。最后，定期安排审计部门对单位的财务情况进行审计并对审计结果进行公开，并保证审计工作的规范性和权威性。

结论：综上所述，随着财税制度的改革，事业单位职能发生转变，需要事业单位加强财务管理，并在监管中及时发现存在的问题，并开展有效地解决措施，保证事业单位的资金管理。同时，结合事业单位财务管理的实际情况，不断优化和改善工作方式方法，实现财务管理的信息化、规范化，推动事业单位稳定发展。

参考文献：

[1]江秀琛.新财税体制下如何强化行政事业单位财务管理[J].中国乡镇企业会计，2021（10）：56-57.

[2]郝颖慧.简述新财税体制下如何强化事业单位财务管理[J].商业观察，2021（25）：61-63.