基于精益管理理论的企业成本管理体系构建

卫静璇

市场经济发展过程中，企业竞争压力增大，而成本管理作为企业经营管理核心内容，构建成本管理体系，有助于提升企业的竞争力。精益管理作为一种先进的管理理论，本文首先对精益管理理论进行简单概述，然后探讨当前企业成本管理工作存在的不足，最后提出基于精益管理理论的成本管理体系构建措施。

成本管理是企业经营管理的核心，在激烈的市场竞争环境下，只有不断强化企业成本管理，构建更加完善的成本管理体系，才能促进企业竞争力提高，让企业在市场经济发展中占据主动。近年来，我国市场经济不断深入，同时也给企业成本管理提出了更高的要求，基于此，加强对精益管理理论下企业成本管理体系的研究具有十分现实的意义。

在传统企业成本管理理念下，以企业规模效益为目标，但这种管理模式下容易一旦企业存货量大大增加，生产效率降低，会造成企业整体利润无序虚增情况，会占用企业大量的流动资金，增加企业整体运营成本，对企业健康发展造成不利影响。而市场经济背景下，企业所面临的竞争压力更大，若企业依然单纯的通过服务或某个产品的成本参与市场竞争，则自身经营难度会增加，企业竞争力也会被削弱。

精益成本管理是一种先进的成本理念，以价值流作为企业成本管理的核心，对企业价值流各环节进行有效监控，消除企业生产经营任何一个环节出现资源浪费的问题，促进企业经济效益提升，提高企业的核心竞争力。精益管理理念与传统成本管理模式相比，其优势是能够根据消费者需求，降低企业成本，避免企业价值流各环节出现无用的增值程序，让企业资产周转效率更高、盈利能力更强，这对于提升企业市场综合竞争力有很大帮助。

缺乏完善的成本管理规划体系

成本管理是企业长远发展战略的基础，应该具有全面性、战略性以及规划性特点。然而，一些企业在经营发展过程中，制定成本管理战略还存在一定的问题，片面的将成本管理规划等同于预算编制，以至于企业成本管理缺乏必要的制度指导、制度监督，无法挖掘企业发展潜能，无法适应日益变化的企业发展趋势。尽管很多企业都已经逐渐开始重视成本管理，且意识到精益成本理念的重要意义，但由于缺乏完善的成本管理规划，影响整体成本管理成效。

缺乏市场化管理观念

当前，一些企业在实施成本管理过程中，忽视了市场变化，未能够根据市场变化情况，对企业成本管理工作做出合理及时的调整。这种情况下，会对企业成本管理方向把握造成影响，导致企业成本管理范围出现偏差，成本管理力度也会受到影响。而企业成本效益往往反映出企业真实情况，必须根据市场变化，采用与市场相匹配的成本管理手段，才能切实促进企业资金利用率提高，从而满足企业经营管理的需求。

成本管理手段相对滞后

根据成本管理职能表现，主要是通过对企业销售、生产以及库存情况的分析管理，全面反映出企业资金情况，且利用财务报表制定的方式，借助于财务分析模式，能够为企业发展决策提供依据，优化企业产品、服务，降低相关运营成本，促进企业经济效益全面提升。而在市场经济背景下，很多企业依旧沿用传统成本管理模式，无法满足现代化企业发展需求。而只有构建精益成本管理理念，采用先进的成本管理方式，才能满足企业经营管理需求。

对竞争对手了解不够全面

企业实施成本管理工作中，必须考虑卖方市场情况，这才才能精准实现成本目标。但是，当前很多企业成本管理更加侧重于提升效率、控制成本，但对于竞争对手了解不够深入，无法做到知己知彼，不能通过研习竞争对手的优势实施调整自己成本管理模式，导致企业市场竞争力不明显，甚至逐渐失去竞争优势。

信息化管理手段相对不足

信息化时代背景下，企业生产经营环节中都开始实施信息化管理，信息化管理模式已经成为社会发展必然趋势。而一些企业对信息化手段的运用停留在销售、财务环节中，但在生产运营环节中信息化管理不足，以至于不能通过信息化手段提升成本管理效率，不能对企业生产经营各环节情况进行全面分析，影响整体成本管理的效益。

树立精益化成本管理观念

现代化企业成本管理实施过程中，企业管理者必须意识到精益化管理的重要性，能够树立精益化成本管理意识。在构建精益化成本管理体系中，必须能够对企业财务会计信息进行全面评估，分析对客户价值不增值的原因，尤其是评估企业财务信息中成本核算、决策以及价值流成本内容。而非财务信息中，包括了质量成本、时间成本、客户价值以及非财务业绩等，加强对这些项目成本管理信息的全面评估，构建精益化成本管理体系，为企业开展成本管理工作奠定基础。

完善企业财务信息层

财务信息作为企业成本管理的重要资料，是根据企业运营中货币资料数据等，反映企业资金变化、财务特点的重要信息，包括企业经济信息、库存信息以及生产信息等。针对传统成本管理模式中的不足，应该将标准成本法、作业成本法结合起来，全面分析企业相关的财务数据，弥补传统模式中的不足，为构建精益化成本管理体系提供支撑。

对企业价值流进行考核

根据目标成本法，结合企业流程业绩指标，对企业价值流成本进行考核，对企业价值流动过程实施全面评估，结合成本考核实际情况，对企业精益成本管理办法进行逐渐完善，促进企业经营效益的提升。具体实施中，第一，明确企业精益业绩计量指标。通过计量指标有助于企业各方业绩的提升，还能够对企业业绩进行管控，帮助企业管理层设置符合企业实际情况的业绩考核指标，对企业经营过程、财务工作实施提供监督，引导广大员工能够改进自身工作方法，形成精益化的生产模式，推动企业健康发展；第二，保证价值流计量目标的科学合理性。价值流计量目标的设定，是为了能够对企业价值流进行改善，同时让客户能够感受出企业价值流的创新，促进企业能够全面实施价值流业绩改进；第三，加强企业内部控制，落实价值流业绩控制制度，通过选择科学的价值流计量目标，对改善企业价值流起到激励作用，同时促进团队之间进行协作，在对计量结果进行审查中，能够对价值流计量中存在不足，并提出针对性的解决措施；如果发现和计量目标存在差距，则需要分析存在差距的原因，通过针对性方式进行改善。只有不断向计量目标靠近，才能促進企业整体业绩提高；第四，确定价值流成本考核的范围。在实施成本管理与考核中，必须坚持以客户需求为基础，对企业服务客户、产品满足客户需求方面的内容，对企业成本波动范围进行核算，促进企业利润全面提升。

对企业价值流进行有效的成本分析

根据精益管理理念，企业成本管理中必须对每一条价值流成本进行分析，能够了解价值流动中企业经营资源使用情况，并对企业剩余资源进行了解，而这些内容需要利用价值流成本分析方式获取。相关资源发生形式、数量等，都会影响企业价值流動情况，通过价值流成本分析过程，对相关信息数据进行全面收集与掌握，推动精益化成本管控。企业价值流管理团队必须能够对相关关键数据进行及时了解，发挥相关资源的价值。成本管理人员应该掌握价值流成本分析方式，对企业生产经营各环节所需成本资源进行规划，以便于可以满足企业经营生产的需求。例如，A企业是一个电池生产企业，主要做三个系列电池生产，具体生产流程包括制片、卷绕、封口以及化成四个流程，每一个环节都有独立车间。通过对A企业价值流成本分析发现，当前企业运营存在生产与客户需求脱节、库存积压严重、生产周期冗长等问题。通过精益化分析手段，对电池增值加工时长、周期等进行分析，提出了精益化改进方案，包括工序合并、设置转运批量、单元布局、采用连续流程等改进措施，大大提升了生产效率，有利于控制成本，避免造成资源浪费。推动精益化成本管理，必须充分挖掘企业管理人员潜能，能够避免资金资源、信息资源浪费，实现信息与资源之间的有效转化，改进价值流管理计划，为企业各部门工作提供指导，实现企业精益化成本管理目标。

提升企业成本管理人员素质

在企业发展过程中，应该注重成本管理人员素质问题，通过引入先进的管理人才，让其能够掌握精益化成本管理方式，能够用市场化理论要求自己，帮助企业实现精益化管理。具体实施过程中，不仅需要通过引入外来人才的方式，同时更需要对现有成本管理人员进行培训，深化管理理念，利用考核、激励等手段，发挥成本管理人员的作用，为推动企业精益化成本管理奠定人才基础。

通过上述分析可知，精益管理理念在企业成本管理中的运用，能够切实提升企业成本管理质量，提高企业核心竞争力，提高企业经营效益。针对当前企业成本管理工作存在的不足，必须全面构建精益化成本管理体系，为推动企业健康发展做出贡献。

（西山教育中心）

参考文献：

[1]杨柯.价值链视角下财务精益化管理模式研究[J].财务与金融.2019，15（8）：65-66.

[2]李晶晶.试论精益管理思想在出版社图书成本控制管理中的应用[J].出版参考.2020，13（2）：89-90.