民营企业应该努力适应职业经理人

刘润

中国的国有企业，都有相对完善的治理框架，不管你喜不喜欢，认不认同。在中国的跨国公司，多是在海外发展得不错的公司，治理结构也比较完善。但是中国的民营企业就不一样了。

他们完全是从土壤里长出来的，长出来之前只有种子，没有模子。中国商学教育的兴起，时间也不長。所在这些民营公司里面，假如有1000个职位，这1000个职位因为生长条件的限制，长得就会形状各异。有的是梯形，有的是五角形，有的是菱形。而在这些职位里的子弟兵，也就长成了梯形、五角形和菱形。

老板想要公司有更大发展，想去市场上找职业经理人。但职业经理人的协作界面是标准化的，只有正方形、三角形和圆形三种。老板把这些成功的职业经理人请回来之后，发现根本就放不到职位里去。

职位是梯形的，经理人是圆形的。非常别扭。一开始忍一忍，后来实在忍无可忍，把职业经理人请走，又把子弟兵重新请回来，发现非常顺手。老板忍不住感慨，职业的经理人名气大，其实没什么用，还是自己培养的人好用，以后再也不用职业经理人了。

但事实上，那些做得大的公司，几乎都是职业经理人做大的，几个“自己人”比较难成大事。职业经理人能在IBM、Oracle、SAP、微软等大公司里自由迁徙，就像乐高积木一样，在哪里都能搭得起来，毫无问题。

为什么到了民营企业这里就有问题了呢？这可能不是职业经理人的问题，而是民营企业的问题。

民营企业的职位和组织，由于过于自由生长，虽很舒服但形状奇特。而只有让企业的组织架构、薪酬结构、考核方式符合更加通用的现代管理文化，才能大量吸纳现代化人才，帮助公司快速发展。

用不好职业经理人，未必是职业经理人的问题。一个萝卜放不到坑里，很有可能是坑的问题。

再举一个例子：一个老板，应该容忍员工拿回扣甚至行贿吗？抖音上有这样一段视频，秘书对老板说查账发现一个销售员拿了客户20万元回扣。老板问，那他带来了多少业绩？秘书回复2000万元。老板就说，没事，就让他拿，胸怀要大一点，水至清则无鱼。

这段视频让人很无语。拿回扣甚至行贿的危害，不是数额多少的问题，一旦对此睁只眼闭只眼，必将导致积重难返的大问题。有员工会觉得，如果别人拿20万元都没问题，那我拿5万元也应该可以吧。还有人会想，如果有人拿5万元没问题，那我就拿1万元吧。最终，公司可能有一半以上的人都在拿回扣，甚至行贿。当老板发现公司亏钱时，打算肃清这个行为，发现已经做不到了。因为所谓肃清，就是开除所有人，那样公司就倒闭了。

红线就是红线，绝对不能碰，一碰就要严惩。这些问题不是水清不清的问题，而是水有没有毒的问题。

存不存在一个更先进的完美管理方法呢？或者说是因为中国民营企业起步较晚，达到完美管理方法还要很长时间？事实上，这种完美的管理方法论可能并不存在。因为世界上有一些天然对立的东西，无法真正调和，只能根据情况加以选择。