民营中小企业盈利能力探究

逄嘉良

从改革开放到现在，我国的整体经济体制发生变革，民营企业不断成立，基于我国的经济发展的情况之下，民营中小企业在经济发展上也占了非常重要一部分。为了能够保证民营中小企业能够更好的盈利，改善整体的管理水平。文章讨论了民营中小企业盈利能力的相关策略。

于上世纪70年代，我国实施了改革开放的发展策略，基于这样的策略之下，我国的各种民营中小企业应运而生，特别是在90年代，民营企业发展的速度也有所加快，民营小企业如雨后春笋一般，成为了我国经济发展之中的靓丽风景。在民营的中小企业之中，经营的主要意图就是为了能够提升整体的利润，这样才能够更好的维持整个企业的正常经营与发展。作为一个公司，其长久而持续的目的就是能够提升业绩，这也是保证企业盈利的重要基础，与此同时，在进行不断的分析过程中，要及时的发现整个企业在经营中是否存在问题，采取更加有效的方式，来提升整个企业的竞争力以及获利的能力。

企业在流动资金方面上准备不是十分充分

由于受到民营中小企业的限制，所以在各个方面发展上，都不是十分的成熟，而各个金融机构对于民营的中小企业在信用状况上要求比较严格，有很多的民营中小企业没能很好的满足要求。特别是在经营发展的过程之中，能够筹集到的流动资金是比较有限的，所以在企业之中，就容易发生资金周转不理想的情况，对于企业的发展造成了阻碍。

民营中小企业管理水平不高

大部分的民营中小企业，在管理水平上并不是特别高，特别是在管理上缺乏创新，通常也就是采取家族管理的模式，将血缘以及亲缘等各种关系作为纽带，在工作方式，容易出现情靠前，理靠后的情况。在家族经营模式的主导下，对于民营中小企业的扩张造成了限制，因为企业领导不希望有家族以外的成员来分享权利，任人唯亲，很多的关键性岗位都由亲属担任，这些人缺乏执行力，一旦上岗之后，也不容易调换。在管理方式上，权利过于集中，没有尊重员工的意愿，这样也就降低了员工在工作之中的积极性。

民营中小型企业人员流失比较严重

由于民营的中小企业之中，自身的规模比较小，这种情况也就决定了企业之中的员工数量不会太多，而且流动性也比较大。在民营中小企业之中，针对于员工自身所具备的技能与素质等方面的要求也不是特别高。缺少配套的考核机制，很多的制度都是假大空，部分民营企业的口号是提升执行力度，但是在策略实施的时候不够坚决。所以导致民营中小企业之中，比较缺少高技术含量的人才，使其在市场上整体的竞争力有所减弱。部分企业鼓励员工做好目标管理，以及绩效评估。

企业盈利能力比较单一

一个企业的盈利能力方面，大部分与企业所经营的产品销售情况有着密切关联，其也是能够使企业盈利的主要组成部分。如果在企业之中，产品整体的销售比较理想，能够提升增长幅度，则表明整体的盈利情况比较理想，且经营的利润也较为可观。而在另一个方面，企业如果盈利水平不理想，销售成绩不理想，则营业的利润也比较少，在对于企业能力分析的时候，需要通过不同的角度来进行分析。但是在实际上，产品整体的成本的高低和产量情况，以及产品质量整体的水平，对于企业的盈利都会产生影响。所以，对于盈利整体的能力的分析，不能够只是从单方面入手，需要进行综合的考虑。

企业对盈利情况有所忽略

对于企业盈利会造成影响的因素比较多，资本整体的结构也属于其中一个组成部分。大部分的企业在对于企业盈利能力的分析，往往会对于企业资本的结构情况以及盈利能力造成的影响，所以资本结构十分重要。部分企业在接受资本的时候，往往只是盲目的追高，对于规模进行扩充，这样只能保证短期的收益，而忽略了长远的发展。

企业对资产的运营有所忽略

企业在整体的生产经营之中，特别是在企业价值提升的时候，其目的主要是进行资产上的运营。而资产在运营的好坏和企业资本的增值上是有着直接的关联，而整个资产的营运在效率上逐渐的增高，在盈利能力上也需要有所提升，这样资本在整个增值水平上比较理想，且呈现出正相关的关系。但是，如果现实与之相反，企业在盈利能力上比较弱的时候，资本整体的增值上比较慢。如果只是单一的从企业在资产、销售和企业的利润发展着手，从一个方面进行比较，对于企业整体在盈利能力上的分析与评价的结果并不准确。

提升整体的利润

对于一个企业来说，为了能够更好的提升利润，其重要的前提是增加营业的收入，为了能够更好的提升企业的净利润，重要前提就是提升营业的收入，与此同时，还要注意降低成本使用上的费用，这样才可以有效的提升企业的净利润。企业需要满足两个方面的要求，第一点，就是能够有效的控制好产品的成本，保证产品价格不发生改变的情况下，降低成本，这样利润就会有所提升。对于成本进行降低的前提并不是偷工减料，目前很多的现代企业在降低成本上，选择的是对于技术装备进行革新，再设计出新型的产品，并提升整体品质的管理质量。

这样能够进一步减低实物量的损耗，从而有效减低产品的价格。第二点，就是为了能够生产出与社会需求相符合的产品，提升产品质量，并且不断的增加产量，这样才能够更好的对于企业的老市场进行拓宽。而在对于企业新市场进行开发的时候，需要不断的对于售后服务水平进行完善。

加强对于企业资本结构的关注

对于企业的自有资本以及其中的结构关系进行充分了解，从而更好的实现企业盈利情况的有效分析，如果企业发生的负债经营的情况，则需要能够在客观的角度上，来对于问题进行妥善的解决。因此，在进行企业资金扩充与规模扩展的时候，需要对于企业资本结构情况进行谨慎考虑，保证整体结构更加安全合理，不能夠对于企业整体的获利能力造成威胁。

提升企业在高资产运营上的能力

不管是企業的流动资产还是固定资产上，都需要进行合理的安排与运作，另外，就是要不断的提升民营的中小企业在各项资产整体利用率，特别是对于一些资产流动性比较强的项目，需要加强资金的周转，并且要进一步提升产品整体的销量，这样才可以更好的提升利润，提升总资产运营能力。

建立起更加完善的激励制度

大部分的民营中小企业会受到个人情面的阻碍，在奖惩上都只是根据老板的好恶，这种情况下，就会导致员工在工作态度上更加的松散，对于绩效也不会重视。所以需要进一步建立起相应的考核标准，并且为员工设立的奖惩制度，在实施的时候，需要提升执行力，保证制度的落实。另外，还要对于工作职责和目标进行明确，进一步制定出合理化的奖惩模式，还需要对员工进行口头上嘉奖，形成企业好的风气，更加有利于各项制度执行与推动，也能够保证决策的顺利，从而留住员工，提升核心凝聚力。

建立起上下级之间的沟通渠道

作为一个企业的最高管理人员，需要做好各个职能部门的深入了解，并且与员工之间进行有效沟通，从而使高效执行能力，作为管理人员要进行坦诚的沟通，并且发现企业之中核心的问题，进行解决，这样可以改善企业整体现状，清楚的了解到自己下属所具备的能力，与此同时，要在工作之中主持好周例会，提升日常工作的高参与度，也会获得员工的尊重。

总而言之，在我国的经济发展之中，民营中小企业属于其中重要的一环，特别是在民营中小企业对于社会就业问题的解决方面，以及缴税与纳税等方面都体现出了重要的意义与作用。对于中小企业来说，其在经营和发展的过程之中，主要的目的就是为了获利，而对于民营中小企业来说，整体的盈利状况是非常重要的。因此，保证民营中小企业在盈利能力上的水平，是需要进行深入研究与探索的。

（黑龙江工商学院）

参考文献：

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