煤矿机电精细化管理思考

郑瑞辉

摘要：现阶段，传统的机电设备粗放式管理已经无法继续满足现代化的煤炭企业的发展需求，只有对机电设备进行精细化管理才能够使煤矿企业更好地适应社会发展，并有效推动企业的进步。基于此，本文主要对煤矿企业机电设备精细化管理的方法进行了探讨。

关键词：煤矿;机电;精细化管理

1煤矿企业机电精细化管理含义及其特点

煤矿企业机电精细化管理主要指通过采用量化考核、细化管理责任等方式对机电设备进行管理，从而使得煤矿机电能过更好地发挥功效。精细化管理作为优化资源配置的有效管理手段，其实施情况能够促进企业发展壮大，对企业产生深远影响。精细化管理强调减少资源在生产管理中的应用，对管理成本进行有效控制，是一种科学的管理模式，是细化管理，对企业进行有效控制的重要方式。对煤矿机电设备进行精细化管理，能够提高其使用效率，促进其安全、高效地运行，能够促进企业不断发展。精细化管理模式的优势主要体现在以下几方面：第一，明确分工和职责，提高管理流程规范性，提高管理效率。第二，精细化管理对机电设备运行的各个阶段进行明确规定，能够调动员工积极性，提高其安全意识，促进其行为规范性，促进企业的发展和生产正常运行。第三，精细化管理强调全面管理，规范机电设备的维修和保养工作，减少故障的发生，降低维修成本，保证高效、稳定的运行方式。第四，对机电设备管理工作进行量化，提高工作效率，及时发现管理中存在问题并有效解决，排查安全隐患，提高管理效率。

2煤矿机电精细化管理探讨

2.1机电设备精细化管理的流程规范化

首先，机电设备管理标准化的提高，必须只能依据一个固定的标准，煤矿企业的高级管理层应尽快制定管理模式和考核方案，为机电设备的精细化管理提供具体的数据支持和标准依据，为实现精细化管理奠定良好的规范基础。其次，培养机电队伍形成标准化执行力，在制定标准的前提下，尽量保证机电队伍进行维修、管理、检查的过程中的标准化，以一个具体的标准衡量机电设备是否能够良好的运行，并在此基础之上决定机电设备是否继续使用;培养机电队伍学习标准的能力，在制定标准的基础上，对机电队伍进行教育教学，从理论和实践两方面提高机电队伍的整体工作能力，通过专业的技术培训，有效提高标准化的施行力度。

2.2 机电管理标准化和制度化

作为煤矿企业生产的基石，机电的日常管理应建立在科学、完备的管理制度与高质量标准作业的基础上，使机电设备得以有序安全地进行。首要，制定出切合本专业、工种需要的高质量现场作业标准。要重视基层员工实践经验的总结，并结合标准化操作规程，组织专业骨干从各工序环节、各工种制定出规程作业标准，确保机电作业能有依据地进行考核，为煤矿生产提供基本安全要素。其次，煤矿机电安全生产与企业的健康良性发展，依赖于机电标准化及管理制度的切实执行。要从源头上保障机电专业各工种的安全生产，就需要领导层给予足够的重视，紧扣安全生产主题，组织各工种各部门的配合、协调，实现管理组织的闭环运作，工作管理趋向科学化、正确化，保障机电管理工作的高效与安全。再次，明确部门、单位的工作管辖与职权范围。将机电安全生产工作落到实处，与单位、人员管理相配合，奖罚分明，将切实可行的奖罚机制与各项制度标准落实到实处、落实到班组和个人，激励各级员工的能动性和积极性，才能确保机电安全生产工作得到有效延续。

2.3对煤矿机电技术管理实行超前预控

针对煤矿生产中的安全问题，煤矿企业要在现代化机电技术管理中实行预控措施，在机电设备运行中采取超前预控能够有效的降低机电设备运行中出现安全风險的几率。再具体管理工作过程中，要严格检查制度，尤其是工作人员和技术人员的安全防护用具，尤其是人员在下井工作时，由于工作环境的限制，工作人员携带的材料工具安全防护用具等存在一定的难度，煤矿企业要根据这种情况一方面加强人员携带物品的检查，务必要保证齐全。另一方面要采取相应的措施将不方便携带的物品输送至井下，从而在保证工作人员携带物品齐全的前提下能够使工作人员得到很好的保護。其次，煤矿企业要在生产现场一些比较关键的位置放置安全应急箱，并且对安全急救箱加强管理，确保安全急救箱中的材料齐全。最后，对于煤矿现代化机电设备要制定完善的检查制度，定期进行检查，如果发现机电设备存在安全隐患或者故障，务必要快速的进行维修，使机电设备始终处于安全运行状态。对于一些比较关键的机电设备要采用专业的检测仪器进行性能检测，并做好相应的检测记录，并且根据检测结果判断机电设备的性能是否存在老化的现象，并据此采取相应的措施，提前做好防患，保证机电设备的安全运行。

2.4明确精细化管理的对象

机电设备是煤矿企业设备精细化管理的对象，因此，必须要对每台煤矿机电设备进行编码与管理。首先，对已记录在册的机电设备进行严格管理，不断优化设备编码管理制度，加强对机电设备的监管工作，详细记录每台机电设备的有关信息，杜绝在检查与管理设备过程中出现重查或漏查的现象，为今后设备的保养和维修工作奠定良好基础。其次，重视对设备管理、养护与维修人员的管理与监督工作。

2.5机电设备精细化管理的人性化

在整个的管理过程中，精细化管理是一项艰巨耗时的工作，要逐步的从里至外进行全方位立体化的改革。在改革过程中，对人的管理，要始终秉着“以人为本”的理念，调动工作人员的积极性，用最少的人力资源创造最大的经济效益，在整个的管理过程中，要培养机电队伍的责任心与归属感，只有机电队伍的人员整体素质的提升，才能对机电设备进行精细化管理，从本质上降低事故发生率。

3 结束语

对煤矿机电设备进行精细化管理能够有效提高煤矿机电设备的运行质量，实现煤矿企业的可持续发展，值得在煤矿机电设备管理中广泛推广与应用。

参考文献：

[1]潘福鸿.基于精细化管理模式的煤矿机电设备管理优化[J].现代制造，2012（30）：94-95.

[2]刘绍军.煤矿企业机电设备精细化管理过程中的具体实施策略研究[J].经营管理者，2014（26）：99.