建筑工程施工质量管理策略分析

王洪振

摘要：施工质量管理是建筑工程开展中的关键环节，也是重要组成部分。施工过程中质量管理将是施工队需要注意的重点，社会经济与建筑工程存在正向关联性，在保证国家经济大力发展的前提下，建筑工程施工质量成为了突出焦点，如若工程质量存在问题，会直接制约我国建筑工程行业发展。

关键词：建筑工程;施工质量;管理策略

1建筑工程项目管理中质量控制存在的不足

1.1质量控制机制不健全

现存的一部分规模较小的建筑工程企业在进行项目管理时，并没有投入更多的精力和管理理念，这就导致整个控制机制产生一些会影响后期项目质量发挥的因素。主要表现在依然采用传统较为落伍的技术手段和方式，而且施工人员大多都没有较为丰富的工作经验和高超的技术水平，这些都在一定程度上限制施工质量的提高。

1.2现场质量安全管理不够完善

建筑工程施工质量管理会直接影响到建筑工程质量能否真正达标，在建筑工程具体实施过程中，很大部分施工企业对于质量管理制度重要性没有充分了解，导致相关安全措施无法真正落到实处，给施工工人高质量施工造成严重不利影响。一是，建筑施工管理人员对质量管理把控不严，建筑所需的原材料质量也相应大幅下降，无法达到工程施工标准;二是，建筑工程在施工中存在因赶工期等因素而对图纸研究不彻底，在仓促之下进行施工，导致建筑实施过程中出现诸多问题;三是，存在多个建筑施工队同时进行建设的行为，施工队之间的对接方式不合理，会直接造成工程施工现场建筑交接出现问题，这种无效交接会给现场质量安全管理造成一定的负面影响。

2建筑工程项目管理中质量控制的策略

2.1完善质量管理制度，设置专职质量管理岗位

科学且完善的质量管理制度对整个工程都具有十分重要的作用，问题导向工作可以帮助施工管理人员在整个工期完善之前做好项目内部危险因子的剔除，从多角度来有效地为后期项目管理制度进行优化和创新。此外，建筑工程单位还需要为整个质量控制进行专门岗位的设定，给予他们相应的责任，让他们依照严格的监督管理制度来将整个管理工作予以落实，而且专职人员还必须具有丰富的历史经验和操作水平，对整个项目管理制度都应该有全面的认知，具有较强的自信心可以做好整份工作，可以有效提高后期建筑工程项目管理的效率。

2.2建设完善质量管理体系

想要有效保证建筑工程施工质量，一是就要在建筑施工队建设时制定完善的质量管理制度，让建筑施工队根据合同规定进行建筑，确保整个工程质量符合合同规定条款;二是，建筑工程施工需要按照相关质量管理制度，对质量管理实践责任进行分层，将责任落实到每个建筑人员身上，使其对自身责任状况有更精准的认知，这对于提高建筑工程制度管理更有裨益;三是，建筑工程施工队需要结合施工具体要求建立合理的奖励管理措施，对工作质量高的工人实施奖励，在施工中遇到不按照规定操作的工人进行批评，这样才有助于提高工人的工作积极性，对建筑工程质量情况也会更加重视;四是，建筑施工队在制定质量管理制度时，要留出充足的时间分析建筑图纸，以便在日后的管理建设过程中能够深入了解图纸信息，并安排工程建造，有效减少建筑工程质量问题，为建造施工队未来发展打造出坚实基础。

2.3工程质量控制流程

工程建立质量控制流程，维护工程建设质量与安全。工程管理期间，实施控制流程，涉及质量检验与控制流程、分项工程质量控制流程、分部工程控制流程等。严格遵循施工流程，将其作为工程建设的参考依据，维护工序质量。确保工序质量控制效果，活动条件涉及施工机械、材料、技术工艺等。

2.4加强培训

为加强施工管理人员的安全质量意识和专业技术培训，对施工现场及各施工环节实施有效的监督检查，建立有效的监督体系，充分发挥监督作用，首先要对工作面进行巡视检查，确保施工检查的内容包括：规范操作各种施工设备;建设项目的质量检验，包括各检验环节的检验，并可随时进行检验、评定、验收;所用材料必须符合规范要求，避免在施工过程中浪费资源。四是要对不良物质和滥用物质进行分析，对环境进行监控，在施工过程中，各施工单位要严格把场地环境污染控制在标准范围内，确保工程质量和进度。试验场场的噪声超标，如有超过标准的噪聲，应立即改正。建筑周边环境良好。其中主要涉及防火、施工安全等方面的问题，如围挡混乱、戴安全帽、脚手架、使用安全带等，这些问题都需要专门的安全团队去抓，每天要做很多的研究和预防，牵涉到企业管理水平的操作者，在市场竞争中处于有利地位。

2.5新技术的引入

项目质量管控体系的管理人员应该在确保原有合理操作技术手段的前提下，不断引进各种高新技术施工手段，以现存的一些高效管理施工工程建设为目标，主要可以从两个方面来做出具体的应用、挑战和场景的模拟：第一，BIM展示室。这个展示厅可以提供一定的虚拟化场景来帮助项目完成建筑的虚拟化展示。主要是搭建一个虚拟化的平台，并通过工作人员来进行信息的收集和整理，利用整体化的元素来彰显出项目的优势。第二，质量样板的展示。可以通过VR设备来对已经完成的设计方案进行虚拟化展示，有效地简化生产构造，利用简化的构造结构来对其进行区别，可以对于工作人员掌握好后期的施工流程具有重要作用。这两个方面的共同组合，可以有效降低人为因素的干扰现象，提高现场的综合管理质量。

结论

施工现场管理是一项复杂而细致的工作，是做好工程结构质量、工程装饰质量、工程成本控制、工程竣工验收备案等工作的重要环节，是施工管理人员、在施工技术方面，更需要对施工过程的支持，而不是依靠企业自身的专业知识，对施工设计的要求越来越高，出现了大量的工地，联办单位和联办事项人员的支持，使现场支持恢复了科学、公正，特别是对具体流程的了解，必须加强网站建设，不参与过程系统的建设，不支持监控。

参考文献：

[1]姜烈永.建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2020（9）：100～102.

[2]殷春荣.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2020（3）：108～109.