建筑工程施工的质量管理方法及控制措施

2022-04-07何秀峰

科技创新导报 2022年21期

何秀峰

（宁波市中环建筑装饰有限公司浙江宁波 315040）

随着我国经济的快速发展，建筑业也进入到了一个新的发展阶段，随着房地产业的迅速发展，其在国民经济中占有举足轻重的地位，而对建筑的要求也越来越高。政府高度重视，对其进行了严格的审查，使之形成了某种规范。随着建筑业的不断发展，建筑业要不断地加强自身的经营管理，提高产品的质量，提升自己的经营水平，全面提升工程质量。

1 强化建筑工程施工质量管控的必要性

目前，随着我国城市基础设施建设的全面推进，建筑业作为国民经济的支柱产业，其在国民经济中的作用也越来越突出。建设工程企业要实现自身的持续健康发展，就需要不断地提升自身的技术能力，不断提升企业的经营管理水平，采取科学合理的经营管理体系，确保工程设计、施工服务质量、社会经济效益。对大型工程主体工程施工过程中所使用的各种施工工艺、方法、人员及各个施工管理环节进行严格科学的管理。要根据不同的实际情况，研究制订合理的工程建设管理政策和措施，以保证工程建设管理的连续性和科学性，为企业的建设项目建设管理提供切实可行的决策基础［1］。同时，要科学地组织和配备施工管理人员，以最小的工程造价和投资，达到工程管理的最优效益，使工程项目的整个生命周期效益得到最好的保障，从而使施工队伍和企业获得最大的经济效益。科学地开展工程建设工程项目的前期建设，可以有效地促进工程建设的质量，既可以预测工程建设的效果，又可以及时发现工程建设管理中的问题，提出解决问题的措施。

2 施工阶段建筑质量管理内容

建筑工程质量关系到国家财产安全、人民生命财产的安全，工程质量问题已成为社会和人民群众关注的焦点之一。而施工阶段是建筑工程质量形成的主要过程，在设计阶段完成后，施工阶段质量控制直接影响着整个建筑工程产品的质量。建筑施工阶段是使前期的工程设计最终实现并形成工程实体的关键阶段，是最终形成建筑工程实体质量的过程。因此，施工阶段的质量管理是分别从以下3 个方面进行管理：对投入的资源和条件的质量管理、对生产过程及各施工环节的质量管理、对所完成的工程产出品的质量检验与控制的质量管理。根据这3 个方面，往往把整个施工阶段建筑质量管理工作划分为3个环节。

2.1 事前质量管理

其是指在整个建筑工程正式施工活动开始前，对各项施工准备工作及影响建筑工程质量的各因素进行控制管理，在此该阶段的质量管理工作也称作是施工准备阶段的建筑质量管理，该环节的质量管理是确保整个建筑施工质量的先决条件。

2.2 事中质量管理

其是指在施工过程中，对实际投入的各生产要素，包括投入的人、材料、机械设备，施工环境等的质量管理及各种作业技术活动的实施状态和结果的质量管理，其包括实际作业者发挥技术能力过程的自控行为和管理者的监控行为。质量管理也称作是施工中阶段的建筑质量管理，是整个建筑质量管理工作的关键阶段［2］。

2.3 事后质量管理

其是指对在施工过程中所形成的具有独立功能和使用价值的建筑工程最终产品及有关方面的质量进行管理。通常该阶段称为竣工验收阶段的质量管理。由于工程的竣工验收工作是指由建设单位组织的，由施工单位、质量监督部门等各部门共同参与所进行的工程质量验收的过程。

3 建筑工程施工质量管理中所存在的缺陷

3.1 设计技术低下

随着时代的发展，对建筑设计师的需求也在不断变化，一些设计师的设计水平仍然处于原来的水平，无法适应时代的发展。建筑设计师在建造新的建筑设计时，缺少设计图纸的经验。一旦出现问题，则会致使工程无法进行。设计师使用传统设计方法设计新工程时，往往不能清晰、精确地进行设计，不仅会影响工程质量，而且会给工程公司带来巨大的经济损失。所以，目前的建筑设计师要加强自己的专业知识，不断提升自己的专业素质，不断完善自己的设计理念，以达到更高的水平，适应现代化的发展。

3.2 建筑工程施工单位的质量管理出现问题

施工单位的素质是影响建筑施工质量的一个重要方面，施工企业出于自身的利益考虑，往往会进行工程分包，从而对工程质量造成很大的影响，而分包方的质量管理水平较差，质量管理制度不完善，施工人员缺乏专业素质，施工人员往往不负责，一味追求速度，忽视了建筑自身的高质量，在检测中建筑的某些部位安全质量不合格。

3.3 监管单位的监管力度小，不起作用

监理单位是确保工程建设顺利进行的关键部门，监理单位虽多，但部分监理部门规模较小，监理制度不健全，对施工单位的现场监督管理工作也不够全面，缺少监督环节，导致工程质量大打折扣。一些管理部门的工作人员，不符合上岗标准，在监理过程中，缺乏严格的监督检查，造成了工程中的安全事故。

3.4 工程建筑施工人员的技术水平不高

建筑的各个方面都要求有高素质的施工人员，施工人员的技术水平决定了工程建设的质量，施工人员的素质和工程建设的质量成正比。目前，我国建筑行业对建筑工人的素质和技术水平的要求日益提高，而国内的建筑工人缺乏相关的专业知识，又缺乏专业的施工技术，因此，在工程建设中存在着大量的安全隐患。由于技术人员的专业知识匮乏，使得施工质量受到很大的限制［3］。

3.5 施工技术的不完善

随着科技的发展，我国的建筑业也受到了一定程度的冲击，目前国内的工程建设都在不断地引入新的设备，这就要求熟练的操作人员进行操作，使得施工工艺越来越复杂。目前，我国有些建设单位还没有引入先进的施工工艺，其施工技术还处于初级阶段，导致了工程质量的低下。

3.6 建筑材料问题

建筑材料是工程建设的重要组成部分，其质量与施工质量有很大的关系。工程施工材料消耗大，材料种类多，资金投入大，对材料的检测、验收、采购和存储、成本控制都造成了很大的难度。在材料的检验和进场验收中，由于材料种类繁多，数量大，无法进行全面的验收，而往往采取取样检查的方式，往往会造成疏漏。由于建材的造价在施工中占有很大的比重，一些承包商常常选用低价、质量差的材料来获取利润，导致材料的技术参数、规格、品种等不能满足工程技术的技术指标。工程建设单位为了谋取私利，在施工中偷工减料，对工程建设的质量造成了很大的影响［4］。

4 建筑工程施工质量管理控制措施

4.1 加强对施工现场的控制和管理

各施工单位要按照工程的实际情况和特殊的施工需要，配备相应的机械设备，对施工场地进行有效的管理与控制，保证各施工单位的人员配备合理，使机器设备充分发挥其应有的作用，确保工程设施的正常运转。施工现场的主要机械设备必须满足设计要求，包括规格、型号、性能等。在装备置换、租赁合同中，应充分考虑到各方的利益，从设备的经济性、使用性能等角度，结合工程实际情况，选择适应性强、生产效率高的设备。同时，对施工场地的机械设备进行有效的维修保养，以延长其使用寿命和提高工作效率。重点是要强化施工现场技术人员的专业管理，建立完善的相关制度，明确其工作职责和岗位要求，以保证技术人员能够按计划完成。

4.2 建筑工程管理人员结构管理创新

建筑工程项目经理是工程项目的重要组织者和实施者，其管理创新表现在以下几点。第一，选择具有先进管理理念和较高施工管理水平的人员作为建设项目的主要管理者。领导干部个人的管理能力和思想，是影响工程质量发展的方向和方式，是质量、安全、技术、沟通等方面的关键因素。第二，重视技术、监督和管理等关键岗位的配置。在选任有关人员时，要注意个人的能力和综合素质与工作岗位的关系，制定公平公正的选任制度，防止任人唯亲。

4.3 完善建筑工程的监督机制

建设项目的质量监控体系是建设工程质量的根本保障，建设单位要尽快建立健全自己的监理制度。强化建设单位的管理职责，落实各层级、各岗位职责，保证工程项目的质量控制落实到各岗位。在我国建设项目的质量监管中，监理人具有重要的地位和作用，应进一步强化其在建设项目管理中的地位和作用，不断提升自身的职业道德素质，扩充自己的专业知识和技能，从而形成一个全面的监管体系，强化对建筑工程建设各个环节的安全监管［5］。

4.4 提高对施工管理的关注度

为了确保工程项目的顺利进行，应加大对项目管理工作重要性的宣传，使项目的管理工作成为施工的重中之重。首先，要建立专业的管理机构，并结合自身的实际情况，明确其职能。其次，要使管理人员的工作热情得到充分调动，要建立科学的奖惩机制，使管理者的工作热情得到有效的调动。最后，还要通过不断地学习和提升自身的专业水平和管理业务能力，不断学习先进的管理经验，充分发挥管理工作在实际工作中的重要作用。

4.5 加强施工人员意识培训

建设单位要加强对建筑工人的日常教育，增强他们的责任心和工作能力，使他们能够熟练地使用机器设备。为防止工程质量问题，加强工程质量管理，提高工程质量。施工单位应注意，对施工人员进行分级的训练，采用授课形式或实例分析，确保施工人员的施工质量。

4.6 引入信息化管理系统

随着信息技术的飞速发展，为满足社会的需要，建设单位必须引入先进的管理思想，建立起信息化的管理体系。因此，在进行设计时，可以利用信息技术进行绘图，对工程资料进行精确的描述，并将标定的材料类别写在图纸上，使信息技术能够较好地反映出真实的情况，便于对项目的统一管理和观察。同时，通过信息化技术将每一位建筑工人的资料录入到信息设备中，便于及时跟踪、及时地从管理者那里得到更新的指示和调整。

4.7 科学合理地规划施工成本

施工费用是项目管理中的一个重要环节，而要使施工单位得到有效的控制，就必须对其进行有效的管理。但建筑成本的管理绝不能以工程质量为代价，例如，使用低品质的材料来取代价格相对昂贵的优质材料，以及在建造时忽略了必要的施工工序。因此，建筑造价管理要做到科学化、合理化。通过降低材料、能耗，实现资源的节约，采用合理的工程管理手段，减少物料、人力资源的浪费。要注重预算的功能，加强对项目资金使用的控制，以达到减少项目成本、提高利润的目的。建筑造价的管理，绝不能简单地追求降低造价，而是要确保施工人员的积极性，充分利用先进的设备，采用优良的施工技术，以达到工程质量的目的为前提，进行科学的成本控制［6］。

4.8 加强建筑材料的管理与控制

进场材料的合格证、使用说明等必须经过严格的审查，即进场的材料必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。在采购材料时，要全面比较材料的品质，择优选取。材料采购部经理要对供应商进行定期的评审和评价。工地材料管理部门应会同工地负责人、甲方等有关部门对工地的设备和材料进行检验和验收，对专用材料要有使用说明书、试验报告和生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等进行复试和见证取样试验，保证所有材料均为合格的建材。

4.9 科学地安排施工进度

科学地安排施工进度是指在工程工期、质量、资金、环境等各个方面进行综合考虑，以保证工程的科学性。工期、质量、资金、环境等方面的协调，在保证工程质量的前提下，为各个环节创造出最高效的施工方案。在工程建设过程中，要充分考虑到施工和材料进场之间的关系，保证物料在不间断的情况下，保证施工人员的安全。另外，在工程进度中，要正确处理好工期与工程质量、安全之间的关系，切不可盲目地追赶工期，以免造成工程质量下降，甚至造成安全隐患，只有保证工程的质量和安全性，方能加速施工。要有效地推进项目进度，必须通过合理的人力调配与调度。通过合理的工作分工，以目标为导向，使建筑管理者和建筑工人清楚自己的责任，以调动他们的工作热情，确保项目的成功。

4.10 对现有的技术进行改进并研发先进的技术

新的技术对于一个企业的发展起到了至关重要的作用，而在技术的支撑下，企业的影响力也就越大。随着经济的快速发展，对建筑质量的要求也越来越高，因此企业需要不断改进和优化工程技术。随着科技的进步，建筑的发展速度也越来越快，仅靠以前的技术和技术来改进已经很难适应建筑行业的需求。企业要与时俱进，就要将过去的好技术与当今的高科技有机地结合起来，充分发挥自己的长处，运用现代科技的力量，对这些资料进行整理、收集，并加大研究力度。此外，根据员工的工作能力，对员工进行定期的培训也是必要的，因为建筑行业的工作压力很大，所以必须要确保施工人员具备更高的专业素养，只有这样，才能逐渐成为业内优秀的人才。