京津冀协同发展背景下廊坊企业二次创业的困境与对策研究

王红霞

【摘  要】在京津冀协同发展背景下，廊坊企业面对日益激烈的市场竞争，必须要顺势而为，根据自身发展条件和优势，展开二次创业，只有这样，才可打造出一条成熟、高效且极具竞争力的“道路”，从而为自身更好发展奠定扎实基础。论文对二次创业的含义与特点进行解读，剖析廊坊企业二次创业的可行性，阐述其二次创业面临的困境，而后总结出具体应对策略，以供参考。

【Abstract】Under the background of the coordinated development of Beijing-Tianjin-Hebei region， enterprises in Langfang must take advantage of the situation and launch a second entrepreneurship according to their own development conditions and advantages in the face of increasingly fierce market competition. Only in this way can they create a mature， efficient and highly competitive "road" and lay a solid foundation for their own better development. This paper interprets the meaning and characteristics of the second entrepreneurship， analyzes the feasibility of the second entrepreneurship of enterprises in Langfang， expounds the difficulties faced by the second entrepreneurship， and then summarizes specific coping strategies， for reference.

【關键词】京津冀;廊坊企业;二次创业

【Keywords】Beijing-Tianjin-Hebei; enterprises in Langfang; second entrepreneurship

【中图分类号】F426                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2022）01-0066-03

1 引言

基于京津冀协同发展背景下，为抓住国家政策机遇窗口，相关地区企业要“苦练内功”，探究利用自身资源优势与国家政策红利做大的发展路径。廊坊以其独特区位优势及地理条件在京津冀区域占有重要位置，是当地协同发展的中心城市之一。故此，廊坊企业可借助京津冀一体化战略加快发展速度，积极开展“二次创业”，解决一次创业面临的发展困境和问题，以此助力廊坊地区经济崛起繁荣。

2 二次创业概述

2.1 含义

事物由出生到死亡是一个客观发展规律，如若事物未能发生本质性变化，那么事物定然会沿着原有继续发展，直至结束死亡，区别只是时间的长短。企业亦是如此，从最初创立，到发展状态，在特定阶段达到巅峰，最终均会发生衰退，或是一蹶不振，进而走向破产，这一过程也属于事物发展的客观规律。进一步来讲，企业在经历一次创业后，就已拥有较强实力，根据事物发展应遵循的客观规律，如若企业未能进行变革创新，那么其定然会走向衰亡。基于此，若想让企业实现长远发展，实现更高、更大的目标，唯有对企业展开彻底改造，才可使其在新的领域重新发展，即企业“二次创业”。可见，二次创业就是社会企业在获得高速增长后，为实现更高层次发展而实施内部变革创新的过程。换句话来讲，就是企业发展的特定时期进行的战略转型，亦是企业经历的革命性变化。值得注意的是，二次创业要在企业发展达到巅峰时开始着手。如若企业未能达到顶峰，原有框架还有发展余地，没有必要开展二次创业，这时不仅缺少紧迫感，而且也会影响企业的积累与扩张，甚至会因变革影响企业正常运行。如若企业发展速度明显下降后开始进行二次创业，则缺乏开展二次创业需要的时间与承受力，革新难度大，成功率低，此时企业极可能需要再次创业，并非二次创业。在企业发展进程中，企业家要明确二次创业真正含义，抓住二次创业发展时机，从而为开展二次创业打造良好改革氛围，降低革新难度，提高成功率。

2.2 特点

一次创业与二次创业因背景不同，社会企业所处市场环境与条件也存在很大差异，因此二者区别明显。随着“二次创业”口号的提出，社会大多数企业的领导者均认识到企业在完成第一步“求生存”发展目标的创业后，其所处环境与背景都发生了改变，而二次创业则是根据这些变化所提出的全新口号，然而部分管理者还未真正认识到企业在开展二次创业时，所处环境和自身条件发生了本质性变化，这也是造成部分企业开展二次创业以失败告终的主要原因之一。

一次创业主要目的就是“求生存”，但二次创业则是“求发展”。因两次创业目标不同，二者实现途径、侧重点与突破点就存在很大差异。根据对一些成功创业的社会企业进行全面剖析得知，一次创业成功关键因素是拥有具备卓越眼光以及胆量的经营者，即“能人”，其拥有较好的人际关系网，熟练掌握某项技术技能等。很多企业发起者都是凭借自身眼光认准某个方向后努力为其奋斗，利用自身胆识与意志鼓励他人按照自身制定的方向前进。只要企业经营者目标明确、思路清晰、锲而不舍，便可将企业从小变大。由此可见，一次创业成功的主要因素就是经营者自我素养，而企业内部主导力量则是源于具有特殊素养及品质的“能人”。基于此种背景下，企业若想持续长远发展，就须实施二次创业，在原有基础上展开管理的高效化与科学化，挖掘内在潜力，力争向更高层次迈进。

3 京津冀协同发展背景下廊坊企业二次创业的可行性

第一，金融服务的完善为廊坊企业开展二次创业提供了资金来源。在京津冀协同发展视域下，金融服务创新及监管力度加强，为廊坊企业融资注入全新活力和生机。国家组织对金融市场的监管与完善，定然会加剧国内金融行业，尤其是银行间的竞争，而银行要想在竞争中获得胜利，必须注重提高自身服务素养，提升服务水平，以此吸引更多用户。银行业务及工作的创新与改善最大受益者就是社会企业，金融组织的发展也会为企业产业转型、内部运营、技术创新提供资金方面的支持。

第二，互联网技术的发展，促使廊坊企业摆脱了区域限制。基于信息技术作用下，企业发展不受时空限制，所有企业均可立足于本地优势，将自身业务拓展到全国范围甚至全世界，如此便有效减少了各企业间存在的差距。通过信息技术的完美“武装”，时间与地域不再是限制企业发展的因素，这样不但能提高企业发展速度，还能为企业进行二次创业提供可能性。互联网尤其是电商的发展，使得廊坊企业可以较低成本构建起具备竞争力的市场营销体系，助推廊坊企业合理运用京津冀一体化发展市场。

第三，区域分工加深，拓展企业发展空间。在京津冀背景下，企業能快速融入全球化市场中，并通过企业间的协作、互助制造出传统大企业才可制造的商品。

4 京津冀协同发展背景下廊坊企业二次创业的困境

4.1 内部利益方面

在京津冀发展背景下，企业要想顺利推行某项改革计划，需要许多人作为后部支撑力量，唯有企业内部构成团结氛围，企业改革才有可能获得成功，反之则“半路夭折”。但是，廊坊企业在二次创业中面临的主要问题即是内部不团结，出现此种情况，原因在于企业发展目标不明确、管理不完善，使得各部门和员工利益基础模糊，不同主体出现利益分配冲突。在企业中，有些职工是管理者的亲朋好友，还有些是为企业作出过贡献的人，也有部分职工是企业招募并培训的杰出人才，这些职工均有属于自身的价值观与需求，一旦自我利益受到伤害后，定然会降低工作热情和积极性。某大企业曾提出，要将员工利益与企业利益保持一致，区分员工利益基础，这样不仅能有效调整企业利益基础，还能让职工明确自身职责和义务，并为其不断努力奋斗。因此，开展“二次创业”，企业首先面临的困境就是内部利益冲突。

4.2 人才素养方面

企业若想获得成功，则需要人才作为支撑，内部员工素养及综合能力决定着企业预期目标是否能实现。很多一次创业就获得成功的企业因忽视职工再次教育和系统培训，使员工综合素养偏低，导致企业在还未能创建完备的人才机制时，就逐渐走下坡路。从决策角度而言，由创业者决定企业未来发展方向和目标，并获得了成功，尽管存有民主模式，但由于员工已习惯以领导为主体的发展思路，不会考虑领导提出的决策正确与否，盲目顺从，使得企业管理者渐渐丧失了自主思考能力。在具体运行中，因企业规模小，难以招聘到素养高、能力强的职工，由素养较低的员工实施决策内容，最终结果就是缺少创造性，任何事情均要向领导请示，不会创新、变革，长此以往，必然会对企业正常发展形成严重影响。

5 京津冀协同发展背景下廊坊企业二次创业的发展对策

5.1 完善企业组织架构

基于京津冀协同发展背景下，廊坊企业唯有通过高效科学管理，才可有机整合内部各项资源，进而为企业发展创造更多收益。从本质角度而言，企业发展的特定时期，定然会形成属于自身特有的企业模式和规则。而企业组织机构的完善和健全就是打破传统组织体系，以高效管理为基础原则，将企业实体分成多个性质不同、工作内容不同的部门，随后将这些部门整合成一个有机结构体系，为企业发展管理提供扎实组织保障。另外，廊坊企业在设计组织机构时，不仅需要考虑外部环境，还要考量自身条件和发展现状，发挥比较优势，构建一支科学、高效、完善的管理团队，进而为廊坊企业实施二次创业提供牢靠的组织保证。

5.2 强调“以人文本”

第一，树立现代化人资管理观念。在京津冀协同发展视域下，廊坊企业要明确人力资源在自身二次创业发展进程中的地位，并对其提高重视，合理利用人力资源。例如，企业可根据创建科学完备的选拔及考核机制，为其发展储备后续力量。与此同时，企业还要注重人力资源管理涉及的基础性与战略性工作，积极构建符合廊坊地区社会企业发展需求的薪资体系，重视职工职业生涯设计与培育，提升员工自信心和忠诚度。

第二，提高企业管理者综合素养。根据相关调查可知，廊坊企业管理者整体素养偏低，主要原因在于大部分企业管理者均未接受过专业系统培训，也不重视提高自我、完善自我，甚至有一些企业管理者根本不了解财务报表。在此背景下，要想推动企业实现“二次创业”，管理者必须加强学习与培训，掌握现代化管理观念和市场发展规律，学习最前沿的经营技术和运行手段，提高自身知识水平与管理能力，打造良好人格魅力，以此吸引更多优质人才，助推企业实现长远发展。

第三，做好营销管理，提升产品占有率。在营销管理活动开展中，企业要积极学习现代化营销理论，重视网络技术对企业营销发展具有的推动作用。例如，将企业广告、公关以及媒体等多种传播渠道进行有机整合，为企业产品融入相应的文化背景及知识含量，协助广大消费者学习同产品有关的信息和知识，进而真正达到推广宣传产品、树立企业形象、提高消费者忠诚度的目标。另外，还有部分企业在面对多变的市场环境以及竞争规则时，无所适从，缺少创新，产品滞销严重，主要原因是企业未能根据详细全面的市场调研确定目标群众，致使产品无法满足消费者需求，无法进行二次创业。所以，企业要借助互联网展开市场调研，发现市场存在的空白点，确定有助于自身二次创业的目标市场，从而实现长远发展。

5.3 提升企业领导素养

在京津冀发展背景下，伴随企业改革的深化与全球市场一体化的推行，企业竞争压力日渐剧增。企业领导作为企业发展的灵魂人物，要积极应对市场环境变化，注重提高自身综合素养，确保企业二次创业成功。

第一，灵活的经营头脑。在企业发展进程中，经营头脑是企业领导的基础能力，其主要由预见力、灵活力与自省力等构成。所谓预见力，就是预知未来的眼光。成熟的企业家要结合周围环境与信息，依靠自身判断总结发展思路，寻找发展方向。所谓灵活力，即指随机应变解决问题的能力。众所周知，企业经营环境变化莫测，如若在管理时缺少灵活的头脑则无法保证企业正常运行。所谓自省力，即冷静评判自身的能力。在人的成长发展中，失败随处可见，只要掌握失败原因，把握好机会，便可获得成功。所以，企业领导必须养成反思自我、整理经验的习惯，这样就能使其在头脑潜意识中抓住成功，以防患于未然。

第二，人格魅力。不同企业领导人格魅力不同，但积极向上、成熟、正直、守信是人格魅力的基础要素，更是杰出企业家具有人格魅力的必要条件。积极向上的人总能营造出乐观的工作氛围，成熟的人总能给人带来信心与安全感，而正直与守信则是人格魅力不可缺少的品质，可将志同道合、有梦想、有追求的人才聚集到一起，以发挥集体力量。

第三，决断能力。企业领导无论处在何种情况，均应正确判断形势，找准时机。对于企业领导而言，判断好坏容易，主要难在进退两难时面临的决断。在犹豫不决时，企业领导应退一步考虑，立足他人视角进行判断。另外，企业的高速发展无法脱离投资，因此企业领导在进行投资项目选择时，要掌握好投资期望效果，认真考虑内部职能部门提出的建议与方案，并结合自身能力作出正确决断。只有这样，企业领导在展开二次创业时，才有能力、有把握保证创业成功，从而真正满足京津冀发展背景下社会对自身所提的要求。

6 结语

综上所述，在京津冀协同发展背景下，廊坊企业迎来新的发展机遇。故此，廊坊企业要对京津冀一体化发展战略展开科学分析，制定完善的发展策略，适当开展二次创业，消除影响企业发展的不利因素，提高自身竞争力，从而助推京津冀更好地协同发展。

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