企业管理会计与财务会计的融合

胡瑞华

现阶段，我国正处于社会经济发展转型的关键时期，对于企业而言，快速发展的社会节奏以及激烈的市场竞争给财务管理工作带来了诸多的挑战与难题，为此，作为企业就需要对管理会计、财务会计进行科学分析，充分发挥二者的优势，让企业的财务管理获取更多准确的信息，推动企业财务管理工作有序开展。本次研究主要对企业的管理会计、财务会计的相关情况进行分析，并就二者的有效融合提出相应的策略，以便更好地推动企业发展进步。

当前经济快速发展，企业也开始不断壮大，为使企业实现持续发展，应高效利用企业的资金，使企业的管理效率得到稳步提升。为此企业应积极改革，明确财务会计与管理会计的优势，通过管理会计提高财务管理的效果与效率。通过财务会计的信息数据支持让管理会计工作有科学的依据，从而更加顺利地明确企业经营管理中的不足，并不断地优化完善。可见，将管理会计与财务会计相融合，二者相互促进补充，对于企业的经营管理、财务工作开展有着积极的意义。

一、管理会计与财务会计的含义

所谓管理会计就是企业利用现代化的财务管理系统，将企业的科研成果转化为实际的经济与管理效率，快速整合财务信息并科学分析，为企业的发展提供科学的指导，减少企业经营管理过程中风险出现的概率，推动企业实现持续、长效的发展。财务会计就是企业的财务人员在明确企业财务、经营等情况之后，通过财务报告、报表的方式将企业的财务、经营情况真实地反映出来，确保企业领导、相关利益者能够对企业的经营管理情况有明确的把握，也为企业的经营决策提供科学的指导。

二、管理会计与财务会计间的关系

（一）二者的联系

在财务管理中，管理会计与财务会计是十分重要的，二者之间相互促进、相互补充，同时也在相互牵制，尽管从属性上看，二者的差异是比较明显的，但是彼此间也是有着密切的联系的。管理会计与财务会计的工作环境是相同的，其服务对象、使用数据都是相同的，所以就需要彼此之间相互提供信息数据。而且二者都是以经济活动为目的开展工作的，通过科学的分析数据以降低和规避财务风险，维护企业财务的安全性。在企业财务管理工作中，管理会计与财务会计是处于核心位置的，二者皆是为财务活动服务的，能够有效地防范财务风险。而且二者也具备监督的职能，可以对企业各部门的资金流动等情况进行監督管理，从而对企业的经济行为进行约束限制。

（二）二者的区别

财务会计与管理会计的含义是不同的，二者的财务报告也表明其在财务管理中的作用是不相同的，财务会计注重的是外部，而管理会计则注重的是内部。第一，通常而言，财务会计也被叫做“外部会计”，主要是提交会计核算以及财务报告，是为企业管理者、投资人以及债权人进行服务的，是为了总结企业的收支，并将会计信息提供给各方，不会影响和干预企业的经营决策。而管理会计则是“内部会计”，是运用信息化的方式收集分析信息，明确市场的发展情况，让企业的经营决策有科学的依据作为参考。第二，财务会计具有确定性，就是总结已经发生的经济活动。而管理会计是不确定的，由于市场等影响，其工作具有一定的负载型，需要管理分析目前以及未来数据，并对企业发展进行科学规划。第三，二者在工作节点上也有不同，财务会计是将企业真实的资产以及经营情况反映出来，而管理会计则更注重整个业务流程，要做好事前、事中以及事后的全面管理。

三、新时期企业管理会计与财务会计融合的意义

（一）强化企业竞争实力

新时期，我国的企业快速发展，竞争也日渐增加，财务会计可以详细、全面地对企业的负债情况进行反映，使企业管理更加高效，让企业的经济效益得到提升，在市场中获得更多的份额，灵活科学地应用企业的资金，实现企业的持续稳定进步。通过财务会计核算物资，需要明确不同元素对于企业竞争的影响，明确具体方案，积极与管理会计配合，将二者的优势充分发挥出来，为企业竞争力的提升作出贡献，让企业一直具备较强的竞争优势。

（二）有效控制企业成本

现如今，网络、大数据技术快速发展，在企业生产经营中也有广泛的应用，收集核算企业生产经营中的数据信息，让企业的经营决策有科学的依据。将财务会计与管理会计相结合，可以满足企业发展实际，对企业成本进行有效控制，让企业的未来发展获得良好的基础与保障。在强化经济效益、控制企业成本上，企业可以实现资源的共享，获得更加真实准确的信息数据，减少生产经营管理中重复工作的发生，减少人、财、物力的消耗，从根本上对企业的成本进行控制。

（三）提高企业生产力

当前我国各方面均获得极快发展，交易形式也发生了一定的变化，在新时期的背景下，企业发展不能再使用传统的发展模式及时地创新、改革企业财务信息，以适应当前发展需要。管理会计和财务会计应积极显示自身优势，为企业转型发展提供支持，转变传统管理、经营模式的不足。管理会计与财务会计要利用自己在经济管理方面的优势，优化企业产业结构。将管理会计与财务会计相融合，明确企业未来发展方向，为企业管理体系改革提供新的指导，加强会计部门审核财务经济的水平，利用先进的措施方法整合企业信息，使企业管理更加科学规范。可见，将二者融合有助于强化企业的生产力，使企业的管理制度更加完善优化，为企业的持续长久发展提供保障。

四、新时期企业管理会计与财务会计融合的有效策略

（一）树立科学的会计理念

在新时期，企业为在激烈的市场竞争中获得保持更强的实力，实现自身的稳定进步，就需要将管理会计与财务会计充分融合。为使二者有效地融合就需要先树立科学的会计理念。当前很多企业在管理会计与财务会计的融合中没有认识到二者融合的重要性和必要性，导致二者的融合效果不佳。为此在实现管理会计与财务会计的融合中必须要从企业自身的发展实际出发，明确发展的特点与方向，确保管理会计与财务会计的融合满足企业发展需要，并能够有效地推动企业相关工作的开展，提高工作质量与效率，顺利实现企业的发展目标。

（二）坚持循序渐进的原则进行融合

每一个企业都想在最短的时间内，采取最为有效的方法实现管理会计与财务会计的融合，以便实现企业的稳定发展，但是事物发展是有一定规律的，管理会计与财务会计的融合也应是循序渐进的。为此企业要依据事物发展的客观规律，完善相关规划，逐步实现管理会计与财务会计间的融合。要积极做好企业的宣传推广工作，让企业员工的意识理念得以转变，对管理会计、财务会计有更加深入的认识和了解，并明确管理会计与财务会计融合的重要意义，让企业管理会计与财务会计的融合能够有坚实的员工基础。同时，企业管理者要积极学习借鉴其他企业的先进经验，并结合自身发展需要，明确企业管理会计与财务会计融合的流程、规范等，逐步完善优化企业的会计职责以及管理制度，全面提升企业的财务管理效率。由于企业管理会计与财务会计的融合是比较系统的，包含诸多方面内容，为此企业要从多个方面入手，积极努力，使管理会计与财务会计实现真正的、有效的融合。

（三）优化会计制度建设

企业管理会计与财务会计的融合中，会计制度的完善是十分重要的一环，完善的会计制度能够为管理会计和财务会计的融合提供保障，将工作重心进行转移能够为二者的融合提供良好的路径。企业在进行管理制度和会计核算管理体系制定时需要从自身实际出发，明确企业经营目标、未来发展的方向以及竞争能力等，通过会计制度的角度对市场经济下的企业发展空间进行建立，并明确不同部门的工作职能、员工的工作职责，将责任落实到人，完善考核、监督以及激励等，使制度能够真正发挥作用，避免形式化严重，影响企业的持续发展。与此同时，监管部门要结合企业的管理制度、会计核算管理体系等对监督机制进行完善，促使企业的工作重心得以转移，实现企业的转型发展。会计报告在向外进行财务报告时，要结合目前的会计准则，基于财务会计進行报告，企业通过管理会计进行内部的决策管理，到年末进行分析并转变为满足会计准则需要的报表。这就要求企业完善管理理念，建立全新的财务报告体系，明确部门、员工的职责，做到统筹管理，使企业能够实现全面、高效地运行。

（四）统计变动成本

统计企业经营过程中的变动成本有助于管理会计与财务会计的融合，企业的管理会计在判断企业发展盈亏的界限时，需将企业生产成本变动信息作为依据，通过变动成本控制方法让企业管理会计工作有序推进，强化企业调控成本原始积累的水平，让企业制度决策的制定有科学的参考。促使企业生产成本的标准化，将会计的职能责任发挥出来，对预算方式进行调整，使其更具弹性。企业在统计变动成本时，可以实时地对企业的未来规划进行调整，降低市场竞争中企业风险的出现，有效地避免意外发生。新时期，管理会计与财务会计的融合是企业发展的必然，通过统计变动成本可以促使二者更快地融合，密切各部门间的交流互动，让企业财务信息更加清明，更好地实现企业内部管理，获得良好的效益。

（五）合并初始数据

在企业内部管理过程中，可以合并初始数据，这有助于管理会计与财务会计的融合，加快二者的融合速度，使企业的经营效果得到提升，强化企业在市场中的竞争能力。在企业的会计部门中，管理会计是重要的组成部分，管理会计可以管理企业财务资料，通过对企业初始资料进行分析，明确整体资料中何种资料占有基础性的地位，对比分析以及核算相关资料最终确定提交的报告。管理会计制定报告涉及以下步骤，即计算、添加证据、最终确定等，这都是要收集处理相关数据资料。管理会计提交的报告在分别和总体统计财务时，如果收集资料的方法不同，其结果也会受到差异化的影响。企业通过合并初始数据有助于管理会计与财务会计的融合，使企业内部管理得到优化，使企业获得更好的进步。

（六）做好信息化建设

新时期，企业要想强化自身管理水平和效率，信息化建设是极为重要的，这也是企业整体实力提升的重要举措。为促使企业管理会计与财务会计的有机融合，必须要做好信息化建设的工作。财务会计上，要积极应用信息技术，密切财务会计与管理会计间共享信息的水平，建立相同的信息目录为财务会计、管理会计工作的开展提供便利。分类储存信息能够使信息的分析、使用效率得到提升。建立数据信息管理系统，设置信息目录，密切数据信息管理系统与ERP系统间的联系，提高会计信息处理、传播以及利用的效率。此外，建立信息管理体系与网络信息平台，对会计信息进行统一、规范化的管理，使数据信息得到共享，优化企业资源配置，及时发现财务会计与管理会计融合中的问题，并通过科学化的策略进行处理。

（七）强化会计人员水平

在企业管理会计与财务会计的融合中，会计人员的素质水平也会影响融合的效果，为此就需要强化会计人员的专业知识与水平，开展继续教育，让会计人员主动地对目前会计体系改革的信息、发展的动态进行把握，使管理会计与财务会计的融合工作有序推进，更好地强化企业的管理效果。同时，企业要了解会计人才培养的重要意义，定期邀请专家学者到企业内进行培训讲座，在强化会计人员专业水平的同时提高其融合意识，保持良好的工作态度。此外，专业管理人才的引进也是十分重要的，企业在招聘人才时要完善人才的选拔制度，对人才的综合水平进行科学评估，建立高素质、高水平的会计人才队伍，让企业的发展获得坚实的保障。

结 语

总而言之，新时期，管理会计与财务会计的融合是企业发展的必然趋势，也是企业持续发展的重要前提，为此要提高对管理会计与财务会计融合的重视程度，采取多元化的措施方法实现二者的融合，为企业长久稳定进步打下坚实的基础。