事业单位人力资源管理与思政工作融合讨论

孟曙光

摘 要：当代社会人才竞争激烈，虽然事业单位在人才引进、人才管理等方面投入的精力比较多，也取得了一定的人力资源管理成效。但是在思政工作方面，却存在一些急需解决的问题，需要融合到事业单位人力资源管理工作当中，提高思政工作的有效性。本文分析了事业单位人力资源管理与思政工作融合的重要性，探究了事业单位人力资源管理与思政工作融合的基本原则，提出了事业单位人力资源管理与思政工作融合的有效策略，希望能够对事业单位的人力资源管理起到一定帮助作用。

关键词：事业单位;人力资源管理;思政工作

提高事业单位的社会职能，担纲事业单位的责任，必须要求做好对事业单位的人力资源管理工作，要发挥思政工作在其中的思想导向作用，提升制度层面和思想层面的约束力与监督作用，让事业单位的干部和职工对自己所在的单位产生价值认同，对自身的工作产生充分的认识，提高工作的积极性，能够为了个人发展与单位发展而积极投入到工作、学习中来，发挥人力资源管理工作的有效性。为了达到这个目的，必须要加强对事业单位人才的思想教育，将事业单位的人力资源管理融合思想政治工作，为事业单位的人才发展提供助益。

一、事业单位人力资源管理与思政工作融合的重要性

（一）提高工作效率。在新时代背景下，加强事业单位人才管理关系重大，人力资源管理部门也应该提高对工作人员的管理效率，提高相关工作人员的认识，避免在工作中产生的认知局限问题。实际上，很多事业单位常常会按照单位规章制度来对员工进行日常管理，受限于职位工资、职称福利等方面，很难让事业单位人力资源管理工作发挥效用，导致事业单位的整体发展受限。一旦我们在人力资源管理工作当中融入思政工作，就可以更好地解放职工的思想，提升职工的个人认知，改善员工的思想状态，并根据职工的工作和生活情况来适当地调整工作，以良好的精神面貌全身心地投入到日常工作中来，提升事业单位的工作效率。

（二）提升工作积极性。思想政治工作通常会立足一个主题，围绕一个目标开展，其针对性较强，目的是通过意识形态教育来改变职工的思想和行为，从而能够更好地发挥岗位职责，为人民服务。在事业单位人力资源管理工作中，如果能够有效融入思政工作，那么就能够通过思政工作者来影响职工的意识形态，激发职工的使命感、责任感、归属感、荣誉感，强化职工的价值观念，提升其工作积极性。此外，在将思政工作与事业单位人力资源管理融合的过程中，还可以通过精神激励等方式，链接职工与单位的共同利益，通过现实的条件来刺激员工工作积极性的提升。

（三）避免人才流失。市场竞争环境日益激烈，给予人才的选择性也在增多，在这种人才竞争环境之下，我们必须要做好对人员的留存管理工作。与其在人才引进方面投入更多资金与精力，不如利用好当前的人才基础，提高事业单位的薪资水平，提升职工的福利待遇，通过思政工作来改善事业单位的整体工作环境，打造积极、团结、向上的精神氛围，让人才能够发挥最大价值，感受到通过集体的努力和成就带给价值提升感，从而解决事业单位的人才流失问题。

二、事业单位人力资源管理与思政工作融合的基本原则

（一）坚持以人为本的原则。在新市场环境当中，必须要能够落实“以人为本”的原则，才能更好地发挥人力资源管理工作的有效性。企业的基础是人，如果缺失了对人的尊重，不能获得员工的认同，无法实现统一的工作理念，无法构建统一的工作目标，那么事业单位的相关工作自然难以开展和推进，在实施的过程中也会因为内动力不足或是内部秩序混乱的问题，导致各种矛盾的发生，最终影响事业单位的生产效益。因此在日常工作中，实现资源管理与思政工作的有效融合，就必须要严格遵循以人为本的基本原则，充分尊重职工的思想观念，并根据其思想方向、思想状态来制定相应的工作策略，这样才能够使人力资源管理与思政工作更具针对性，保持二者工作方向的一致性。

（二）坚持言传身教的原则。人力资源管理与思政工作的融合目的，不仅仅是为了改变职工的思想观念，而是要让职工在积极转变自身观念的同时，将这些思想观念落实贯彻到实际工作与生活中来，以实现工作素养的真正提升。因此，对于人力资源管理与思政工作的融合，事业单位还需坚持言传身教的核心原则，无论是思政工作人员还是事业单位的领导管理人员，都需要严格按照思政教育内容中的要求来对自身言行加以約束，为基层职工做好榜样，这样才能够使职工对思政教育内容产生认同感，并愿意在日常工作与生活中加以践行。

（三）坚持奖惩结合的原则。在人力资源管理与思政工作融合的背景下，事业单位需要在明确各项工作制度的同时，将与之配套的奖惩激励制度建立起来，并根据员工工作绩效、日常工作表现来对其进行奖励或惩处，获得精神上的激励，以充分激发职工的工作积极性，实现对职工工作行为的有效约束。

三、事业单位人力资源管理与思政工作融合的有效策略

（一）完善事业单位人力资源管理部门的相关工作机制。实现人力资源管理与思政工作的融合，需要在合理的工作机制导向下进行，就必须要立足当期那的管理现状，针对实际的工作需求，不断调整和完善当前的人力资源工作机制。要能够提升组织领导机制、责任机制等方面的有效性。如，事业单位应建立党组织领导下多元化思政工作队伍，由党组织领导人员、团组织领导人员、政工部门管理人员、人力资源管理部门领导人员共同参与到思政工作中来，这样才能够更加深入的了解职工思想状况，并将思想政治工作贯穿到各个工作环节中来。

（二）创新事业单位人力资源管理思政工作活动形式。新时代事业单位职工的思想观念也在逐渐趋于多样化发展，由于职工生活和工作的观念态度方面差异性明显，因此，就需要照顾到这个差异性，不能仅仅依靠传统的说教形式开展思政工作，而是要思考更多的工作形式。当然，我们可以借鉴现代企业的人力资源管理理念，开展具备趣味性、创新性、团队性的思政活动，在互动、合作、交流中，建立对企业的责任心和认同感，拉近集体的距离，提升职工的精神需求，构建和谐的工作氛围。

（三）加强事业单位在思想政治工作方面的宣传。我们需要丰富事业单位的思想政治教育宣传方式，必须要将进行常态化的思政政治教育宣传，帮助职工在潜移默化中形成统一的思想观念，落实人力资源管理与思政工作的有效融合。因此，可以借助于多种渠道，包括传统的宣传渠道，以及新媒体宣传渠道。可以建立事业单位的官方微信公众号、微视频号、抖音号等，做好相关内容的创建和管理工作，并定期向职工推送相关文章和视频等，用现代新兴的方式，增加职工对思政教育内容的兴趣，促进思政工作的有效落实。

（四）组织和开展事业单位人才之间的思想交流活动。事业单位需突破传统的单向管理工作模式，要善于组织各层级干部与职工积极开展思想交流，为领导管理人员与基层职工提供一个双向沟通的思想交流平台，尽可能地化解领导管理人员与职工间的思想差异矛盾，做到求同存异，为进一步落实相关政策打下良好基础。在事业单位进行重大决策时，也可以主动向职工征求建议与意见，鼓励其围绕决策问题展开深入探讨与思想交流，提升职工的主体性，发挥职工的思想能动性。

四、结语

综上所述，提高事业单位的社会职能，担纲事业单位的责任，必须要求做好对事业单位的人力资源管理工作，要注重完善事业单位人力资源管理部门的相关工作机制，创新事业单位人力资源管理思政工作活动形式，加强事业单位在思想政治工作方面的宣传，组织和开展事业单位人才之间的思想交流活动，提升事业单位人力资源管理的有效性。

参考文献：

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