基于企业战略管理层面的人力资源规划研究

陈园 邢榕榕 肖婷婷

摘 要：随着社会经济多元化发展，社会产业正处于转型升级时期，企业战略管理是企业高质量发展的重要举措，能够有效的帮助企业摆脱发展困境，提升企业市场竞争力。人力资源管理作为企业组织结构的重要组成部分，是企业战略管理的基础，其人力资源的数量、质量和配置机制是影响企业稳定、增长和可持续发展的决定性因素，也是企业生存的关键。人力资源管理规划需要依托于企业战略管理层面，确保企业战略决策内容的实现，基于此，本文通过论述企业战略管理与人力资源的管理，并探索其研究策略，以期为企业高质量发展提供一定的参考意见。

关键词：企业战略管理;人力资源规划;管理

随着社会经济的发展，企业在发展过程中需要紧跟时代的发展方向，在社会市场中不断的提高市场核心竞争力，创造更大的经济价值。企业战略管理把握企业发展方向，人力资源则是战略管理内容实施的根本，能够通过调整人员配置、优化组织结构等方式来提高企业的发展动力和潜力。人力资源作为最宝贵的资源，在企业管理中发挥着越来越重要的作用，因此要想在日益激烈的市场竞争中生存和发展，就必须重视人力资源规划研究，为企业发展提供更加充实的后勤保障。

一、企业战略和人力资源规划的关系

（一）企业战略制定的重要保障是人力资源规划。社会市场竞争日益激烈，企业想要获得更大的发展空间，需要制定合理的企业战略。为了保障企业的发展方向，在战略制定后，企业的发展目标和组织结构也会进行对应的调整，人力资源规划的作用在这时便凸显出来。人力资源能够在满足企业战略实施需求的同时，人力资源部门也会依据企业战略规划进行有效的人员调整、组织结构优化等，如针对企业战略发展方向，招聘匹配的专业人才，增设相关组织部门等，能够充分发挥企业资源，因此，人力资源规划是企业战略管理的依据，具有不可替代的作用。

（二）人力资源规划是企业战略制定的依据。企业战略的制定需要借助社会产业的发展和企业内部情况，这样才能制定出符合自身的战略发展计划，而人力资源规划可以充分了解竞争企业的人员开发和培训的信息，也是自身企业人才储备、业务信息、组织结构等信息的收集者。此外，人力资源规划也能更加明确市场人才的需求程度，因此，企业战略管理需要依托人力资源规划才能制定出符合企业发展的战略。

二、人力资源管理现状

（一）人力资源管理概念落后。虽然许多企业在组织结构上设立了人力资源部门，但尚未完全从人事管理转向人力资源开发管理。人力资源的使用相对广泛和放任的。仍在“人事管理”，忽视人力资源资本化，忽视员工作为个人的主动性，缺乏竞争机制，未能建立一个有效的人力资源开发和管理的制度。

（二）缺乏科学的绩效考核制度。激励机制的僵化或失效，抑制了人力资本的积极性，因此，缺乏激励措施是企业面临的最大问题。当前大多数的企业未能设计出科学合理的薪酬结构，未能将其与员工绩效有效挂钩，激励措施不足，导致人员流失、企业效率低下等一系列严重后果。目前大部分企业在绩效考核制度的制定上，存在竞争、评估和监督措施难以实施问题。在人员任职中，普遍是企业的上级部门任命企业的管理人员，由上级主管部门主要进行考核工作，绩效评估体系整体来说，缺乏评估的科学依据，限制了人力资源规划价值。

（三）缺乏人力资源管理的专业人才。在新形势下，社会产业都处于转型升级阶段，极度缺乏高水平、高技能、复杂的人才。人才招聘、人才内部升级是人力资源规划的重要职能功能，但现阶段，部分企业人力资源管理人员缺乏相应的认知，对于人力资源管理的认知等同于人事管理，这样不能充分发挥出人力资源规划的职能价值，极大的制约了企业战略发展制定，不能更加全面的为企业战略管理提供支撑力量。

三、基于企业战略管理层面的人力资源规划策略研究

（一）转变人力资源规划管理理念。新时代，企业人力资源规划不能按照传统的人事管理制度进行，需要不断的创新管理理念，借助全新的人力资源管理理念来提高企业发展空间，在企业人力资源管理中需要坚持以人为本的管理理念。以人为本的管理是现代企业体系的内在要求，能够更高效激发企业员工的发展潜力和工作价值，对于提高企业社会经济效益和市场竞争力大有裨益。此外，以人为本的管理理念也能够完善企业文化建设，增强企业员工的企业归属感和凝聚力。

（二）建立科学合理的绩效考核制度。建立合理的绩效考核制度是人力资源规划价值发展的重要举措，能够进一步优化企业组织结构和人员匹配，实现企业的降本增效，增加企业发展潜力，同样也是企业战略规划制定的重要依据。

在绩效考核制度建立中，首先，需要针对企业的战略发展方向、业务发展需求、企业本身人员、组织架构等综合情况进行制定考核体系，让绩效考核标准符合整个企业发展需求。其次，需要针对企业不同岗位和职责内容制定差异化的绩效考核指标，便于绩效考核成果的有效量化。最后，重视绩效考核结果，企业人力资源部门需要针对员工绩效考核结果进行有效的处理，以便于发挥出绩效考核制度的作用。

最为基本的是进行有效的奖惩机制，为优秀的人才提供更大的晋升空间和经济效益。针对脱离企业战略发展的员工进行有效的惩戒，能够实现企业岗位人才的高度匹配，是优化企业组织结构的关键。此外，在绩效考核制度实施中也需要注重对员工的尊重。强调、理解和支持、信任和宽容、关心和考虑。这样才能实现企业的良性发展，借助绩效考核让企业员工找准发展目标，提高工作潜力，推动企业战略目标的实现。

（三）提高人力资源管理人员的水平。随着企业间的竞争加剧，人力资源规划将越来越复杂，这就要求管理人力资源的人员必须提高自身素质。制定人力资源规划的人员不仅需要深度感知企业战略发展内涵，也需要对企业内部的生产情况、业务情况进行熟练掌握，并且也需要借助现代化的人力资源管理技能，这样才能让人力资源管理规范符合企业战略发展方向，成为推动企业战略发展的源动力。

四、结语

企业人力资源规划是一個系统工程，需要结合企业的发现现状和未来战略发展内容进行有效的组织架构调整和人员匹配，能够实现企业内部改革、组织机构优化、人才资源储备等功能，是提高企业市场核心竞争力的重要举措。

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