浅谈创新在中国化工企业管理中的重要程度

刘宇生

摘 要：在技术和产业不断变革的当下，中国化工企业在综合方面的企业管理及创新显得极其重要，体系化的创新管理建设也需要搭建，本文简述了化工企业管理创新的重要性和意义，也分析了当下化工企业创新管理的现状和难点，在找到化工企业管理创新影响因素的同时，针对性的提出化工企业管理中如何创新的措施，为中国化工企业管理创新，积极的贡献一份力量。

关键词：化工企业;管理创新;因素;对策

化工行业在我国正在大力发展，但距离发达国家的化工企业仍有很长的路要走，除了硬实力的发展，软实力也同样重要，特别是在企业管理和管理创新方面缺乏较为体系化的发展，因此很多化工企业无法做到高效率管理，而且很多化工企业还在采用传统的管理模式，导致很多方面矛盾突出，对化工企业及行业未来发展不利，所以在当下或未来的时代，化工企业管理创新的工作显得尤为重要且关键。

一、化工企业管理中创新的重要性和意义

在我国化工企业发展的慢慢长路中，各企业收获颇丰。其中不乏大企业的成长，在残酷的市场中有了自己的一席之地，技术和产品也得到业界的广泛好评，但就管理和创新方面而言，相比国际化工企业，仍有明显的短板，比如杜邦企业在我国成立可持续发展事业部对管理体系和知识，不断对外贡献[1]，反观我国却明显不足，因此管理创新，搭建属于每个化工企业的管理体系，在未来的发展道路中，创新管理变得极其重要。

1.企业管理创新能积极促进化工企业多方面发展

化工企业因行业原因，拥有广泛的资源和影响力，做好创新管理工作可以帮助化工企业重新排列组合对应的资源，将合适的资源用在更有意义和价值的地方，这样也可以提升化工企业的经济价值，此价值也体现在企业的产品质量的提高，能源能耗的减少，利润收益的增加，也符合中国对企业在可持续发展的要求，创新管理工作也需要企业不断的投入，大量的人员参与和知识积累，在此状态下便会形成良好的循环，因为有了创新管理，才推动企业发展和提升，化工企业在多方面有了更良好的发展，也愿意继续投身于创新管理当中去，在长期以往的发展下这样的化工企业便会拥有属于自己的核心竞争力。

2.企业管理创新能够改善化工企业的人力资源状态，孕育更多全面的管理人员

提到创新管理工作，那便少不了实际落地去做，在化工企业着手落地管理创新的过程中，大量的领导者和部下就有了自己的知识积累，而这些领导人和不下也正是各化工企业的高管和人才，同时也会有技术骨干等，他们也正是创新管理中的管理人才，积极的参与和良好的反馈让化工企业和管理人才之间形成了良好的促进，以人为本的化工企业便会在管理创新中脱颖而出，互相成就。

二、当前我国化工企业在管理创新的状况以及存在的问题

在如今国际化发展的时代，每个行业都会受到除了来自于国内竞争外的国际化公司合作和竞争，越是在这种情况下，越能发现我国化工行业和企业在管理方面的差距明显，追其根本原因，就是管理下的创新，时代在不断变化，技术和产品也在变化，当然很多国际公司为了运营更良好的技术产品，也创新出了越来越优秀的管理体系，而在改革初期很多国际化工企业已经将管理创新迭代到更高层次的时候，我国化工企业才刚刚起步，所以想要在全球化发展的时代中继续进取，勇敢的创新管理也是我国化工企业必须要做的，但实际看我国化工企业因为缺乏创新管理意识，导致管理水平和体系一直很难达到更高的水平，并且以前我国的计划经济时代也大大限制了化工企业管理创新的发展。

1.中国化工企业管理创新的认知和意识不足

对于化工企业而言，其是以技术为基础，垂直管理为代表的行业，这也就造成很多领导人从一线技术出身，在思维方式上对技术生产和改进的重视程度往往会高于企业管理创新改进，再加上传统化工企业较为垂直的组织架构，无法做到扁平化管理或者扁平和垂直结合管理方式，难以让上下沟通更为直接有效，在创新管理方面很难得到更多改进建议，最后因化工行业的领导人员本身的认知和意识不足，也无法得到相应的建议，管理创新工作回报周期不确定性等影响，从而加剧恶化管理创新方面的提高工作。

2.中国化工企业管理的人本思想创新不足

在我国传统的化工企业中，传统的管理模式较为单一，企业对人文关注也较为缺失，一旦企业人员得不到关注和关怀，企业便无法拥有良好的人文环境和企业文化去投入到管理创新中去，这就导致了企业管理创新难以前进。想要化工企业做好管理创新，就必须要做好和重视以人为本的思想以及人力资源方面管理的创新，企业文化需要将公平，公正，民主，创新融入渗透的每个员工身上，这样才能积极推动人本思想，企业的核心是人才，在我国传统行业里的化工企业，如果拥有良好的人本思想和文化，人才便会对企业创新做出更多的贡献，同时创新的人本思想除了文化外，还有良好激励人力激励政策，足够好的人才激励体系，薪资激励，奖励机制，沟通与关怀下的综合作用更会推进化工企业的良好发展，而我国化工企业在这点上仍然欠佳。

3.中国化工企业管理创新和落地工作接轨不够

中国企业中往往会有很多领导者或高管为了名利去做一些较为虚的表面工作或者“面子工程”，管理创新也同样包含在内，当然较为传统的化工企业同样也存在相同的问题，而这样的管理创新无法为化工企业带来真正的价值和发展，更有甚者不够落地和切实的管理创新反而会负面影响化工企业的未来道路，这是其一。

第二点，没有选择良好的方式和途径去执行管理创新内容，有很多化工企业有较好的管理创新方案，但无法切实落地，但相反，较好地选择合适的方式切实落地管理创新会更有利于企业发展，比如选择工业互联网，智能化发展，也符合化工行业绿色环保理念，更快地響应和调动资源，平稳安全的开展管理创新，这也将对化工企业的产业和技术做出进一步贡献和迭代发展提供良好的帮助。

第三点，没有足够的资金或资源去落实管理创新，众所周知创新需要企业长期的积累和发展以及对应的人员去实施，而这个过程中没有足够的资源如人力，资金等去支持去落实，那便会导致管理创新无法完成或者完成效果不好，同样也会导致企业发展不理想。

4.国企化工企业管理创新的体制政策限制和民营企业不健全的体系

因为我国国有企业的特殊性，国有化工企业往往会被迫受限于国家政策和体制等，于是便会导致国有化工企业在管理创新方面到处受限，即使领导者想做好管理创新，也是有心无力。与之相比较，很多民营化工企业在管理创新方面做的更为出色，因其敢想敢干，不断创新，也会让企业得到满意的成绩，但事情都会两面性，民营化工企业因发展历程较短，大部分情况下没有完整健全的管理创新体系和知识，都充满着不确定性，所有有时无法良好的完成对于的管理创新工作，甚至因为不完整的创新知识和体系，连相关的日常工作都不能良好的完成，也没有明确想要的管理创新改进结果，也会做出很多无用功，导致时间和公司资源的浪费。

三、化工企业管理创新的主要影响因素

所有行业都的各方面都会受很多因素的影响发展，我国的化工企业的管理创新也不列外，根据管理学研究和实际案例来看，化工企业管理创新受影响因素分为外观环境和内部两个大方面。

1.外部环境因素

化工企业的外在影响因素结合PEST分析模型来看可以大致分为政治因素、经济因素、社会因素和技术因素。因为化工企业是广泛复杂的技术密集产业，所以这四大因素，每样都会对管理创新有着重要的影响。因我国政策倡导化工企业节能减排，绿色可持续化发展，企业也会在此方面影响下，管理创新有着正向发展，建立属于自己的合适的绿色管理体系。同样因为国内外市场的经济环境的各种变数，我国化工企业也需要不断改革创新自己的管理体系，在拥有良好的经济基础实力下积极面对企业的相关方。不同的社会环境也会对创新管理带来影响，因各层各地区以及国内外的社会文化、年龄等社会因素不同，注定会对创新管理有正负面影响，比如外国的化工企业创新管理理念有时无法融入我国的化工企业中，较高教育水平年轻化地区往往会比低教育水平偏老年化的管理创新做得更好。化工企业以技术为基础，技术的革新和产业升级会对我国化工行业有着至关重要的影响，再结合互联网时代形成独有的工业互联网，在诸如此类型的多样化合理化管理创新下，我国化工企业的形态和模式也会得到良好的发展和升级。

2.内部环境因素

相对于外部环境，我国化工企业内部影响因素也互相牵制，如企业的组织架构，人力资源管理，经验教训储备等等，相较于传统化工企业垂直组织架构，扁平化结合管理或者其他类型的组织架构会更能促进管理创新。优秀的人力资源以及长期积累的经验储备，可以培养出一代又一代优秀的管理创新方面的领导者和执行者，往复循环，互相作用。提高我国化工企业效益。

四、化工企业管理创新政策探讨

结合前文分析的我国化工企业现状以及影响因素，在内外部因素的前提下，针对性的探讨出对应对策，管理创新理念和意识加强，结合政策在管理创新方面建立合适管理体系，切实落地管理创新事业。

1.加强化工企业管理创新理念和意识

在我国化工企业中，技术产业的背景下，很多领导和参与管理创新人员往往忽略或缺失这样的意识，对于管理创新理念也同样缺乏，所以需要增强其相关知识，多沟通，多学习，与此同时增强管理创新文化，有意识的进行培训学习后，从内在进行提升。

2.结合我国化工行业政策，切实落地化工企业管理创新事业，

切实落地化工企业的管理创新事业，因社会和政治环境因素的不一样，国企和民企可以结合相应政策，做到正真合适的管理创新，不做“面子工程”，深入了解外部和内部环境，改善已有的管理方法和理念，尝试试点创新再到实际面的管理创新，与此同时积累并完成管理体系，针对组织架构，人力资源等方面给出合适的改善和激励，将管理创新工作落实到各个细节中去，用行动来完成指标，用成果来回馈企业，给企业带来真正的价值和效益。

五、结语

综述，在快速发展的时代，我国化工企业需要面临各类挑战和机遇，无论是与国际对手的比拼还是国内内部竞争，都变得越来越严厉，在这样的环境下，重视管理创新的工作，提高意识，开拓思路，搭建和积累适合我国化工企业的管理体系，调动合理资源和培养优秀人才，实际推动创新管理事宜，让中国化工企业拥有核心竞争力，走长久发展的可持续道路，在未来行业发展中保持高效和高品质的成长。

参考文献：

[1]杜清源 岳伟娜. 化工企业管理创新难点及应对策略[J]. 化工管理，2021 （16）：3-5

[2]张振鹏.企业管理创新影响因素与过程机制：研究综述及整合模型[J].科技进步与对策，2021，38（20）：154-160

[3] 徐慧东.论创新在企业管理中的重要性[J].中国集体经济，2021 （33）：41-42

[4]翁國定. 新时期化工企业的管理创新[J]. 化工管理，2015 （05）：69