财务分析在交通运输业决策中的应用探讨

叶爱雅

摘要：随着经济全球化不断深入，企业的发展环境更加严峻，竞争愈演愈烈，企业也愈发认识到财务分析的重要性。交通运输业发展关系着社会民生，其决策好坏影响着人民的生活质量。目前，财务分析在其决策中的应用也越发广泛，对其发展起到了良好的指引效果，但是依旧存在着一定不足之处。本文以交通运输行业为研究主体，探究财务分析在交通运输行业决策中的应用。首先阐述了财务分析在交通运输业决策中应用的意义，其次总结财务分析在交通运输行业决策应用存在的问题，最后根据所存在的问题提出财务分析在交通运输行业决策应用的优化建议，希望对于交通运输行业的财务分析，以及其经营决策有着一定的借鉴作用。

关键词：财务分析;交通运输行业;应用;财务风险;决策

随着中国市场经济的不断完善和发展，交通运输业发展迅速，为企业带来巨大的利润与收益。但是，现阶段的市场环境愈加严峻，面临着国内外的双重压力，交通运输企业同样面临着诸多风险。在交通运输企业管理过程中，管理者应具有风险意识，并采取一定的措施控制各种可能的风险，减少公司因风险而遭受的不必要损失。对于交通运输企业而言，国有企业改革、转型等面临的风险主要是行业、运营和财务风险。因此，交通运输企业的管理者必须关注企业的财务风险，并采取有效的财务防范措施加以规避。作为企业管理的内容之一，财务分析可用于总结一段时间内公司的经营成果。通过分析数据，反映公司持续经营中存在的一些问题和风险，经营者参考财务分析情况，制定相应的战略和计划，改进经营管理方法，提高企业效益。

一、财务分析在交通运输业决策中应用的意义

（一）为经营决策提供数据支持

交通运输企业通过财务分析，全面分析和整合财务数据中包含的深层次信息，全面、合理地了解公司的财务状况，形成发现问题和解决问题的机制。在运营和管理中，交通运输企业使用外部信息和数据来捕捉公司的内部情况，其目的是通过数据分析确定问题的关键点，建立适当的问题解决机制，最终实现公司的健康发展。因此，财务分析的目的是找出问题的根源，从根本上制定合适的解决方案机制，为业务发展提供信息支持。一般来说，在进行财务分析时，交通运输企业必须使用不同的财务报表从不同角度收集和整理信息，并进行定性和定量分析，严格遵循数据信息。此外，财务报表的细分应根据季度和年度时间要素以及企业运营情况动态进行，了解相关资料，为公司的日常运营提供依据和保障，同时在财务分析中要将数字信息融入其中，帮助企业决策层，评估公司的偿付能力和盈利能力、现金保障能力，同时分析资本结构、经营效率、投资收益、利润构成等，确保决策过程科学合理。

（二）合理保障经营投资决策科学

财务分析包含了企业的融资分析与投资分析，其中，融资分析用于满足企业日常经营流动资金的基本需求，投资分析则是通过财务分析对企业此前的投资情况进行分析，比如投资规模、投资风险和投资回报率等。在交通运输行业中，融资分析相较于投资分析，所运用的情况较少。投融资管理分析旨在从不同角度和维度对项目进行评估，通过参与投融资项目的财务核算，通过对投融资项目全过程的评价，同时也存在于项目决策分析的各个阶段和环节。投融资项目决策过程中的决策和评价依据，在项目比选中起着决策作用，这是因为方案比选的核心就是分析与评价，将财务分析的结果应用到方案的比较和选择过程中，这样交通运输企业不仅可以选择最合适的制度，还可以防范财务风险，实现企业利益的最大化。

（三）有助于规避经营风险

首先，通过分析交通运输企业的偿债能力。财务分析的主要方法是流动比率，通过各比率的变化可以清楚地了解公司资金的增减情况，规划提前还本付息的分配制度。其次，对于交通运输企业的运营能力与盈利能力的分析，主要是对流动资产、投资周转率指数和总资产周转率的财务分析，反映公司运营的综合情况，销售的净利润率和毛利润率等。其可以维持交通运输企业的运营能力，帮助公司改善其运营状况、盈利能力等。最后，分析了交通运输企业未来的发展能力，主要通过分析营业收入增长率、总资产增长率等财务数据，反映公司未来的发展潜力和竞争优势，为企业的管理者提供未来业务发展的业务决策。

二、财务分析在交通运输业决策中应用存在的问题

（一）财务分析指标体系不完善

交通运输企业由于其自身的复杂性，其财务分析指标的方法很多，这些指标可以形成一个完整的指标体系。交通运输企业财务分析在指标体系上的不完善主要体现在三个方面。其一，在设计财务分析指标体系时，交通运输企业的经营者没有充分满足信息者的要求，从而在一定程度上，将财务指标与经营目标发生偏离，或者是不全面的行为，比如以某一個指标变化来做出相关的结论。其二，交通运输企业的财务分析仅仅是关注财务信息，而没有充分考虑到非财务信息（如企业总体规划与战略目标;前瞻性信息与企业面临的机会、风险;社会责任与环境责任指标;核心竞争力与持续发展、研究与开发创造力），因此导致了财务分析指标不能充分披露公司的生产经营情况。其三，交通运输企业的财务分析的指标并不反映现金流量，其指标常常强调现有资产能够实现多少资产利益，而没有充分考虑企业通过经营获得的净现金流入情况。

（二）财务风险与经营业务未实质性融合

作为企业治理的工具，财务分析被许多企业部门视为财务部门的工作，与企业的业务部门无关。华为总裁任正非表示，“唯有财务深入业务，才可能更好的服务业务”。部分交通运输企业中的管理人员仍然停留在传统的金融思维中，财务工作只关注财务会计和财务监督，不关注业务。财务人员对于企业的实际发展情况并不是十分清楚，对业务流程也掌握不全面，在财务数据分析时仅仅是从数据上出发，没有进行拓展与延伸，将财务风险与经营业务相脱离，其财务分析的结果难以为公司的发展提出适当的建议。

（三）企业内控制度不完善，阻碍财务决策

内部控制制度也是交通运输企业控制财务风险的有力工具，公司内部控制制度越完善，公司抵御财务风险的能力越强。很多交通运输企业对内控制度的建立重视不够，导致了一些问题，如运输企业的内控环境中的监督机制不完善，没有对企业进行融资和投资决策的限制和约束，企业决策缺乏科学性和合理性，增加了企业财务风险的可能性。此外，交通运输企业的内部监督机制无法持续、全面监控，会导致内部控制系统无法产生最佳效果和增加财务风险的可能性。或是内部控制未实施，企业内部控制机制健全但未落实，导致交通运输行业财务风险增加。

（四）缺乏高水平财务人员，财务分析较为浅显

财务分析人员使用财务数据进行分析，如果他们的专业素质不高，就无法理解数据的真实含义。现在大中型的交通运输企业基本属于国有企业，国企之中很多财务人员主要根据自己的工作经验和一些固有的分析方法进行财务分析，不同的财务分析思路和方法在分析结果上可能存在很大差异，因此对财务人员的专业素质要求很高。目前交通运输企业财务分析专业人才储备不足，分析师专业能力有限，再者国有企业的转型、产业板块的多元化，使财务分析与业务不能完全的融合分析，导致结果缺乏科学性，财务分析报告使用者无法直接有效地从报告中获取有用信息，分析效率、财务分析质量不高，这些直接影响到报告使用的时效性。同时，大多数公司的财务人员主要从事财务会计和内部控制工作，部门内部没有对财务分析工作进行细分，财务人员很难避免在工作日进行繁重的会计核算，因而无法进行深入详细的财务分析，这将进一步影响财务报告的质量。没有高度重视发挥财务分析对公司管理的参谋作用，经营财务呈现“重会计核算、轻财务分析”的现象，缺乏财务分析人员的建设和培训，缺乏优秀财务分析员的引进，也是导致财务分析质量不高的原因之一。

三、财务分析在交通运输业决策应用的优化建议

（一）建立完善的财务分析指标体系

从企业的角度看，企业在财务分析的基础上制定战略和计划，应充分发挥财务分析的重要作用，而建立的财务管理指标体系必须科学完善。交通运输行业中的各个企业的发展和经营状况都是不同的。因此，财务管理体系应明确公司的发展战略和发展阶段，为了从多个角度满足公司战略的需要，也为了满足决策者的需要。除了直观地考虑盈利能力、偿付能力以及资本周转率和运营能力外，它还可以使企业的经营者更广泛、更全面地了解公司整体业务，确保公司战略的合理性和科学性。交通运输企业通过完善内外部财务管理指标体系，高效财务分析平台的建立和财务分析平台的监管功能，实现财务管理从会计型向管理型的转变，促进企业的稳定发展。

（二）建立财务分析体系，落实财务分析应用

积极发展健全的财务分析体系，也可以为交通运输企业决策提供支持。一方面，交通运输企业全面评估内部控制制度，更新内部财务控制制度，建立内部控制制度，确保会计核算的准确性。另一方面，企业对财务管理中的缺陷应及时纠正，在财务分析中，财务核算是基础，容易出现问题，确保其准确性并建立财务分析系统。

此外，财务分析指标是一种有效的经营决策管理工具，它不仅能为管理者在投融资决策中提供正确的财务决策，还能帮助管理者展望未来。因此，交通运输企业应将财务分析落到实处。首先，交通运输企业管理者应改变传统的管理观念，注重财务分析与具体业务的融合，让财务渗透于业务中，运用科学合理的财务分析方法。其次，交通运输企业应建立科学的财务分析框架，为了提高商业决策的准确性，可以通过定期分析业务的变化随时了解公司的经营状况。最后，财务分析的范围应适当扩大，并实现多视角。目前，ERP系统等现代化管理工具更便于收集和整理财务数据，并为财务分析创造更多空间。例如，通过对劳动效率和客户满意度分析可以了解公司的竞争力和缺点。

（三）完善内控制度，创建财务风险预警机制

目前，交通运输企业内部的财务预警机制是最有效的手段，企业内部建立财务风险预警机制不仅可以有效防范财务风险，还可以控制所产生的财务风险，有效降低运输企业发生财务风险的可能性，减少财務风险造成的经济损失。交通运输企业建立财务风险预警机制，首先需要找到有价值的相关信息，确定、分析财务风险预警机制的理念，从非财务指标的角度协调和衡量企业的财务风险，并从财务指标的角度识别和分析财务风险的程度。其次，明确不同财务风险指标之间的联系和不同金融风险指标的重要性，从公司偿债能力、业务发展预测、业务生存能力和现金流量四个方面进行分析评价，严谨、细致、全面的设计评价指标。最后，制定财务风险评估标准。按不同风险等级识别预警状态，并为评估提供依据，预警等级的评估应根据企业的相关有效数据进行评估。交通运输企业还应重新设计财务管理模式，转变综合模式为精细模式，提高对财务风险的认识，做好预警机制和监督机制工作，加强内部落实，不断降低财务风险发生的可能性。

此外，为了提升自身的投资价值，需要注重资本使用的管理，设置全面的评价体系，提升资本运作能力。交通运输企业要获得更多的资金，控制和监督资本的使用，积极推广公司，提升企业的知名度，与投资者建立亲密的合作关系，保证交流。

（四）培养优秀财务人员，提高财务分析质量

财务分析在企业发展中起着非常重要的作用，为了充分发挥财务分析在企业决策中的重要价值，需要加强企业财务分析团队的建设，培养优秀的财务人员。首先，交通运输企业定期培训财务分析师，使其不仅要掌握相关专业知识，还要对新的知识与技能有所了解。其次，交通运输企业聘请外部专业财务分析师，通过聘用工作时间长、专业经验丰富的人才进行录用，他们可以更准确地分析相关数据，既为企业的发展作出贡献，还可以带动其他的财务人员。最后，交通运输企业财务部门及时更新财务分析师，为公司注入更多新鲜血液，增强公司发展能力。

在形成优秀财务人员的基础上，其财务分析质量才有可能得到增强。企业的长远和整体发展以及决策者的正确经营决策都依赖于高质量财务报告提供的有用信息。从报告使用者的角度来看，财务分析人员需要优化方法，因此，财务分析应以公司的战略发展目标为指导，财务分析人员通过认真、全面的数据收集和整理，对数据文件进行处理、整理和分析，并使用特殊的财务分析方法。最后，数据和信息以图片和文本的形式清晰地表达出来，得出财务结论。需要注意的是，财务分析应避免在出现问题时频繁使用特定的会计语言和某些财务比率，财务人员可以尝试用通俗的语言来表达和分析，让决策者更容易理解，否则，可能造成沟通障碍，财务分析的作用也很难发挥。

四、结束语

通过本文的分析，了解到财务分析在交通运输行业决策中的作用，交通运输企业良好的商业决策与财务分析的有效性密不可分，其为经营决策提供数据支持、合理保障经营投资决策科学、有助于规避经营风险。目前，交通运输企业的财务分析存在着一定的问题，主要是财务分析中指标体系不完善、财务风险与经营业务未实质性交融、企业内控制度不完善，阻碍财务决策、缺乏高水平财务人员，财务分析较为浅显。对此，交通运输企业需要建立完善的财务分析指标体系、完善内控制度，建立财务风险预警机制、创建财务分析体系，落实财务分析应用、培养优秀财务人员，提高财务分析质量。此外，决策者需要在商业决策中提高对财务分析的理解，充分认识财务分析质量对公司持续发展的重要性，将财务分析作为公司正确决策的最重要依据。

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