建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

张钊

关键词：建筑工程造价;动态管理;成本优化控制

1科学优化建筑企业成本监控系统

科学监控建筑企业工程信息的理念应当始终贯穿建筑项目运转的整体过程，无论是在企业成本管控与造价管理的前期规划阶段，还是在企业成本管理中的质量把控和风险规避，或者是施工质量检验、项目投入使用时的实际效益和使用效果，都要通过优化工程动态化造价管理，进行全面、及时的成本管控。建筑企业必须时刻保持对工程成本管控与造价管理的关注度和敏感性，实现企业成本管控与造价管理流程的优化升级。为了充分实现建筑企业成本管控与造价管理的动态化，必须建立属于自身的监控系统，及时解决成本管理过程中的许多限制因素。面对实践中存在的很多限制环节和流程，企业必须从具体的内部管理业务上进行优化，重视提高设计方案的专业性，必须保证设计方案充分适应施工实践，另一方面，由于当前我国建筑工程成本管理的相关法律法规不完善，无法全面对项目施工中相关行为进行监管，也无法根据市场实际情况来进行造价行为的监督，必须通过细化具体的管理制度来优化成本监控的成效，科学节省建设项目的成本投入。

2设计审核阶段强化建筑工程造价控制

设计水准的高低在很大程度上影响着建筑工程造价的合理性。设计阶段强化建筑工程造价控制具有很强的现实价值，有助于提升建筑项目投资计划的科学性，改善建筑工程设计方案，缩减工程工期，减少项目成本，实现投资效益最大化。同时还能够变事后管理为事前管理，变被动管理为主动管理。当前诸多企业注重工程竣工阶段的项目造价结算工作，往往不注重设计环节中的预算管理，从而导致各方面资金在工程实践过程中布局不合理。所以在设计时期，建筑企业要强化对设计阶段的造价管控力度。比如完成好目标成本的预测工作，全面地掌握项目造价结构，合理分配投资资金，提升资金利用率。除此之外，针对建筑工程设计出多系列的设计方案，对各个方案展开比较，明确最佳设计方案。一旦明确方案，施工单位就要为设计图纸提供自主审查。审查的核心在于主体结构是否科学，设计工艺技术是否符合标准，如果不符，那么就要求相关单位重新优化方案。

3做好设计变更管理

为了最大限度地提高投资资金的利用效率，降低施工成本，造价管理人员还需要做好设计变更费用的预算管理。同时要求建设单位在建设前期应结合施工图纸与施工单位、监理单位及相关单位进行交底，通过多次图纸会审，确保方案可行，避免不必要的图纸变更，保证工程项目的建设质量，同时应减少频繁变更。管理人员需要在项目前分析与研究设计方案，调查施工区域内的地质条件环境，結合施工所需的内容，完成审核工作。造价管理人员应当着重关注施工方案质量，并采取有效措施避免工程发生频繁变动。

4施工准备阶段的管理

首先要收集项目当地相关资料，包括当地人材机价格水平、天气水文地质条件、依据本企业施工水平测算项目投资成本，特别加强对价格敏感性较高的分部分项工程的施工方案、招标过程、过程监督等进行详细策划，确保投资估算的合理性及可行性。完成投资估算后应进行详细审查，为实施成本动态管理提供依据。其次前期的准备工作还应包括招标等都需要进行综合性的考量，竞标公司是否具备竞标资格，其公司是否各种证件都齐全，并且综合实力以及品质都能够保证。认真对竞标公司的方案进行比较与考量，通过这一阶段工作的开展，制定客观、稳定的价格设计方案，选择理想的施工单位与设备材料，动态管理施工所需的成本，并对其优化控制。在竞标过程中一定要遵循公平公正的原则，这样不仅能够保证工程的质量也能够在最大程度上保障工程的安全，同时也为今后的施工合作打下基础。

5施工阶段工程造价动态化管控

首先，在造价管控工作中，要对施工内容展开分析，明确可能导致工程造价变动的关键因素，进而进行预防性控制。其次，要加强工程变更管理工作，工程项目建设期间由于受到设计、客观因素的影响，不可避免地会出现工程变更现象，如果管控不到位，极易造成浪费。因此，必须高度重视变更管理，对变更后的造价进行严格的控制，避免返工造成浪费。再次，要认真做好工程计量工作，在施工期间要认真复核相关款项，强化现场签证管理力度。同时，要准确记录工程项目建设内容，对工程文件及图纸资料进行完整、有效的保存，特别是和工程变更相关的资料，禁止出现遗失或者不完整现象，避免后期造成纠纷给企业带来损失，这是产生纠纷时重要的法律依据。然后，要结合工程项目建设实际情况来合理安排施工作业，保证施工进度和计划的一致性，避免出现过快或者过慢等现象;要严格控制各项材料的应用，对各项资源进行合理配置，避免出现浪费等现象，实现对工程造价的有效节约和控制。最后，在工程建设期间，为避免出现返工现象，可以先做样板再进行正式施工。如果出现工程变更，要严格按照变更流程进行变更，保证变更工作的合理性，避免造成不必要的成本支出。

6竣工阶段的管理

竣工阶段是控制造价的收尾阶段，直接关系到施工单位的利益，企业必须做到对施工结算工作的高度重视，选派精兵强将加强工程结算能力，才能实现预期效益，为企业的效益守好最后一道关口。要做好这些工作就要求结算人员从以下几个方面：其一，重视结算资料的收集和整理工作，原始资料是工程结算的重要依据，包含且不限于合同。签证、变更、图纸会审、联系单等所有与结算有关的资料，对收集到的上述资料进行分析、整理归类，不要漏项从最大程度上保证企业利益;其二，按照结算步骤，分别从准备阶段、编制阶段、审核阶段、定稿阶段循序渐进，保证结算资料不漏项、不缺项;其三，重视结算重点项目，对于金额较大、定额有歧义、甲乙双方意见不同意、有争议的项目给予绝对的重视，最终的结果会对本工程产生较大的影响;其四，注重公共关系的处理，工程的结算会涉及到多家相关单位，是多因素作用的结果。工程结算中不仅重视企业内部的管理，还要处理好与建设单位、监理单位、设计单位、造价咨询等单位的关系，结算过程中遇到的问题要积极与相关单位做好沟通解释工作，为最终结算创造良好氛围;虽说法律规定合同双方是平等的关系，但实际中甲方往往处于强势地位，所以建立相互友好的关系，是解决重点、难点事项的关键。

7结束语

建筑工程的相关管理人员应该加强对造价的管控与成本优化，将项目成本控制在合理的范畴内，保证每一笔资金投入的合理性，为企业创造更多的收益，使工程造价更加的合理，确保建筑行业的顺利开展，促进城市的建设与进步。

参考文献

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