浅谈建筑工程施工技术质量管理控制

吴少宝

摘要：随着社会的发展，建筑业的规模不断扩大，其质量管理也越来越得到重视。建筑工程技术管理水平与建筑工程质量密切相关。只有提高施工管理技术水平，才能保证整个工程质量，实现建筑业的可持续发展。在施工阶段，为增强管理能力、提高施工质量，应建立有效的管理控制模式。本文对我国建筑施工技术质量管理现状进行了深入分析，提出了一系列提高建筑施工技术管理水平的有效措施。

关键词：建筑工程;施工技术;质量管理;控制

0 引言

改革开放以来，近几十年随着中国经济的快速发展，促进了城市化进程的加快。随着城市化进程的加快，城镇建设的提速，我国的建筑业也取得了很大的进步，中国建筑发展的规模越来越大，越来越受到人们的重视。但是我国建设项目起步较晚，在施工质量管理、施工质量控制、施工工藝设计等工作上尚未形成系统的体系，造成目前的施工技术和建筑工程发展速度极不适应，影响了我国建筑工程的施工质量。建设项目的施工周期一般较长，影响因素较多等。因此，要控制建设项目施工阶段的质量，就必须加强对施工过程中各种因素的控制，如充分考虑制度、人、方法、材等成本的控制。因此，有必要详细探讨施工质量控制措施，提高我国施工企业在恶劣竞争环境中的能力，提高施工技术管理水平。

1 建筑工程施工技术质量管控作用

建筑是城市发展的基础，是人类智慧的结晶，是人类文明的体现。目前，人们不仅关心建筑物的外观，是否符合他们的实际需要，还关心建筑物的质量是否达到标准，因此建设质量应得到控制，以确保社会稳定和发展，人民安居乐业。就施工本身而言，项目管理关系到施工成本、工期，作用于全生命周期，促进建设项目的整体发展等。在施工前对整个施工过程进行规划，设定建设质量标准，确定管控方案，可以有效控制施工成本和施工周期，提高建筑物整个生命周期质量。同时，施工质量的管理和控制有利于提升企业的综合竞争力和企业形象。如果在施工生命周期中出现质量问题，将影响企业的市场形象，降低企业的竞争力。可见，施工质量控制在社会效益、群众利益、建筑质量、企业经济效益等方面具有重要作用。

2建筑工程施工技术质量管理控制不足

2.1施工技术质量管理控制体系不完善

目前，许多施工企业未建立完善的技术质量管理控制体系。有的施工单位还没有设立专门的施工技术质量管理控制部门，企业也没有技术负责人，导致施工技术质量管理控制在许多情况下只是一种形式，施工技术质量管理控制不能有效地实施。此外，一旦建筑行业缺乏施工技术质量控制，就会影响到施工质量管理控制体制，施工技术质量控制不能得到有效实施。此外，施工技术质量管理控制体系的不完善，使建设工程技术质量管理控制的责任没有落实到个人，也会导致施工责任不明确、质量管理分工不明确等问题，能激发员工的主观能动性。当项目的施工问题被发现时，管理者往往选择相互推卸责任。

2.2管理技术人员专业素养较差

施工技术管理人员和专业技术人员是影响建设项目施工质量的关键因素。施工人员作为整个建设项目的主要支柱，他们的整体技术水平和业务素养影响着建设技术质量管理部门的工作进度，在很大程度上决定着工程的施工质量。目前，大量农村剩余劳动力涌入城市，为建筑业的发展带来了一定的优势，建筑业成为最大的承接行业，解决了劳动力短缺的问题。不可否认，部分农民工的知识素养是比较差的，导致他们在建设过程中可能会出现无法读懂施工图纸、操作不规范、安全设施不到位等一些问题，导致危害建筑工程的施工质量。而且，许多施工人员不能熟练掌握施工技术，经验不足往往会给施工损害工程进度和质量，带来一些安全隐患，甚至可能给施工人员以及其他现场工程参与人员的生命财产安全带来一定的威胁。此外，由于一部分施工人员素质水平有限，工作态度不正确，缺乏施工经验，不能满足施工要求，很可能给工程质量埋藏较大的隐患。工程机械设备与人员配置不合理，造成工程建设中人力、物力、资源消耗大。

2.3施工资料管理不完善

施工资料管理是施工技术管理的重要内容之一。施工技术的应用必须与施工图纸、施工资料相结合，所有施工必须与设计图纸的要求相结合。如果施工资料保留不完善，审计过程不规范，设计纰漏不能及时发现，造成施工盲目，引起施工质量得不到有效的保证，最终导致工程质量不能满足验收要求，房屋交付进度延迟，甚至对企业形象造成不良影响。

2.4施工方法不合理

施工方法是施工技术质量管理体系的核心内容，正确的施工方法是保证工程按期竣工的前提，是施工项目的重要组成部分，其正确与否直接影响到工程质量控制能否顺利实现。施工方法是保证施工质量的最重要因素，它贯穿于整个施工过程，是时间最长，参与者最多，环节最复杂的。其中，施工方法涉及到施工工艺流程的合理性、施工组织设计的科学性、施工方案的可行性等。如果施工方法存在问题，会导致施工质量不合格。例如，在混凝土浇筑时，如果不选择合适的施工方法，会导致混凝土产生裂缝。

3加强施工技术质量管理控制体系建设

3.1完善施工技术质量管理体系

针对我国施工技术质量管理控制体制存在的缺陷，应建立完整的施工技术质量管理控制体系，不断完善质量管理控制体系，通过严格的规划、配置和调整，加强建设，科学设置。还应处理和完善体系的细节，完善审核过程，严格控制和质量管理控制施工图纸和施工要素。施工企业应当安排专门的主管部或专门的技术人员门对施工技术进行管理和控制，对各部门的施工情况进行实时监控，对各部门施工单位的施工过程和施工工艺、材料选取、人员上岗等进行严格的监督，发现的问题进行汇总处理。此外，施工企业应建立完善的施工数据技术披露制度，由各部门的施工技术人员具体负责和管理，督促下级施工部门或施工技术人员重视施工环节的质量控制，确保质量管理控制部门对不同施工部门进行统一部署和调度。

3.2提高施工人员的专业素养

施工单位应当了解施工人员的技术水平和业务素质，正视其对整个施工项目的重要性。施工技术质量控制应从提高施工人员素质和控制施工质量的关键环节入手。在人才招聘方面，要优先聘用有经验的施工人员。建设单位应定期对施工人员进行安全培训，掌握安全防范手段，，从多方面保证施工人员的优良业务素质，为工程施工质量提供有力保障。建立关键技术考核机制同时，明确奖惩，奖励表现良好的施工人员，并对施工工段质量负有责任但未通过检查的施工人员进行处罚，通过奖惩制度，充分调动施工人员的主观能动性。

3.3加强施工管理

施工管理涉及施工计划、施工方法管理、施工过程组织措施和质量检测技术的管理。在正式施工前，施工单位应研究如何合理配置施工资源，考虑各种因素，认真研究项目的施工方案，努力提高资源的科学合理配置。在实际施工过程中，施工企业应注重施工资料的管理，加强资料审核，确保资料图纸设计符合规范要求。同时加强施工方法质量管理控制，对混凝土浇筑、钢结构、混凝土资源配置等施工质量关键环节进行全程、无死角管理，时刻注意这些关键施工环节的细节，做好工艺流程和资源配置管理。

4结论

施工质量控制管理贯穿于建筑施工的整个工程，可以为整个工程的施工质量提供技术保证，也是保证工程总体质量和进度的重要手段。因此，施工企业和施工单位应高度重视质量管理体系的建设，以最大限度地发挥施工项目的经济效益和生产效益。

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