土木工程施工管理中出现问题及应对措施

董月楠

摘要：土木工程施工管理水平是建筑企业竞争力的体现，拥有比较完善的体制，就能更好的在建筑行业竞争中取得成功。工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口，是企业管理的基础，施工管理的核心是实现进度、质量和投资三大控制关系。我国经济的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上，要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。鉴于此，本文主要分析探讨了土木工程施工管理中出现问题及应对措施，以供参阅。

关键词：土木工程;施工管理;问题;措施

引言

建筑业的发展对我国经济的发展具有重要意义，它也是我国经济产业中的重点产业之一，而土木工程作为建筑工程中的重要组成部分，对建筑业的发展也有非常大的促进作用。施工管理是土木工程中的重要环节，它对于土木工程的质量发挥着非常重要的作用，也是建筑工程质量的重要保证。因此，在土木工程施工过程中，要注意加强对土木工程的施工管理。随着社会经济的进步和科学技术的发展，土木工程建设技术和施工管理技术都取得了很大的进步，但是，在土木工程施工管理实际实践中还是存在很多问题，这些问题都会对土木工程质量造成危害。当前阶段的主要工作就是找出土木工程施工管理中存在的问题，然后找出解决问题的方法，从而优化土木工程施工管理技术，保证土木工程建设的质量。

1土木工程施工管理中出现问题

1.1缺乏安全管理的意识

施工安全是所有施工项目顺利开展的首要前提，土木工程管理的重点也是安全管理。由于我国科技水平还没达到一定的高度，因此无法完全将机械化的运作带入土木工程建设中，在施工过程中绝大部分操作还是要依赖于人员的手工操作而不是机械化操作，因此这就带来了施工安全隐患。由于前期对员工的培训不到位，所以导致大部分员工没有足够的安全意识，我们时常可以在工地上见到不带安全帽的人员。同时，不完善的管理机制也会使管理人员无法密切关注安全问题，在对安全防护措施上没有引起重视。这些隐患的埋伏大大增加了施工安全问题发生的可能性。

1.2技术控制问题

无论是在设计阶段还是在工作的施工过程中，施工技术都发挥了重要的作用。施工技术往往决定了设计者意图的实现，竣工效果的检验在很大程度上受到施工技术的影响。因此，在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术，对土建施工的好坏有着直接的影响。虽然现在的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求。在实际的施工过程中，很容易出现不能按照技术指标准确施工的情况，很难保证稳定的施工技术指标。土建工程施工技术主要的技术指标包括如下几个：深基坑开挖技术、预应力技术、防水技术、混凝土技术等，这些技术指标对施工效果有着巨大的影响。在土木工程的施工过程中，要想完成众多的施工技术指标，必须要对技术控制加强管理，这样才能保证良好的施工技术指标。目前在很多的土木工程施工过程中，由于涉及到了众多复杂的技术，造成了控制体系存在一些漏洞。虽然工程施工监理部门会对重要施工技术问题加强监督，但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑，影响施工技术控制工作。

1.3施工相关管理人员素质较低

如今土木工程的监管员工所具备的状况大多数素质较低，忽略有关施工管理，大部分人觉得施工进程的管制就是监理工作的范畴，对于工程勘测、计划、探究等方面的阅历缺乏，并不注重这些层面的问题，很多监制员工在工作方面具有应付的形式。现实状况中有些土木工程存在质量缺陷大多数是因为监制不恰当导致的。想要确保土木工程企业的进步需求，使在土木工程施工工作的员工逐渐变多，施工员工的文凭、年纪以及能力水平等具有较大差别性，大多数是因为施工员工的素质较低造成的，这样就导致了在管理方面具有很大的难题。

2土木工程管理中出现问题的解决对策

2.1提高安全管理意识

在土木施工中，安全管理工作直接关系着工程建设的顺利进行，并且也影响着工程建设的质量，所以在土木工程建设过程中必须要不断提高管理人员以及人员的安全意识，并且建立完善的科学的管理体系，由此来有效的提高全体员工的安全管理意识。为了有效的实现这一目的，要求建设单位必须要对施工人员定期进行安全教育的培训，不仅要有效的提高工人的安全意识，还要有效的提高施工人员的综合技术水平;其次还要建立完善的管理机制，以及严格的监督部门，以更好的保证管理工作的顺利运行。

2.2建立全方位的技术控制系统

由于土木工程施工涉及到多项的施工技术，而通常在施工过程中采取的技术管理又十分的单一，因此十分有必要建立全方位的技术控制系统。建立完善的技术控制系统，需要借助现代计算机处理系统，对影响施工技术的气候条件、地质条件、荷载条件、材料性能、资源状况、现场条件等制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度的实现设计目标。借助计算机系统，对施工过程进行模拟，求解其内力和位移，比较分析实测值和预测值，如果两者间存在较大的误差，及时进行调整，一直到符合设计要求为止。同时还要采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。现场技术控制是全方位的技术控制体系必不可少的内容，在施工阶段要建立现场监督机制，针对现场施工过程中出现的情况，及时给予必要的指导和控制。

2.3加强施工工序管理

制定科学合理的施工方案可以在很大的程度上降低投入，从而满足合同的要求，同时也能够在人、物、财力进行很好的安排。每个工程项目在工程规模、工程结构及工期等方面的要求不尽相同，进行施工组织时的形式也有差异，所以，要根据具体的施工情况完善施工现场的管理方案。施工组织形式方案的制定因工程项目不同，采取的施工方式不同，所以在制定时的费也会有差异，这也会给工程造价带来一定的影响。

2.4提高管理和施工人员专业素质

土木工程施工中管理人员素质的高低决定着整个工程能否在预定的时间内完成。管理人员把握着整个工程的进度、工艺流程、材料分配应用以及人员调度方面，因此，提高管理人员专业素质对土木工程项目有着非常重要的作用。在招聘过程中，应招聘具有相关专业知识的群体，然后设立严格的考核制度，考核成功方可持证上岗，并定期进行专业培训学习，提高专业素养。另外，还要善于发现问题，并提出行而有效的解决方法，作为一个管理人员，还应加强与施工人员的沟通，只有融入其中才能发现施工中存在的问题，更好的推进管理工作的开展，提高工作效率。施工人员专业素养的培养需要管理人员的参与和领导，通过对施工人员的专业素质培训，提升专业技能，如对工藝技术掌握水平、机械设备的操作、技术难点的认识和掌握等。

结束语

总而言之，土木工程建设项目的成败取决于工程的施工质量，做好前期策划工作，这样才能防患于未然。要做到对工程质量的保证，就必须对施工进行严格的管理，施工单位应该组织有经验的专业管理团队进行管理工作，对整个施工的过程都进行严格的管理，这样就可以更近一步的保障工程的施工质量。

参考文献

[1]王玉奇.土木工程施工管理中出现问题及应对措施[J].幸福生活指南.2019（33）：0155-0155

[2]陆荣平.土木工程施工管理中存在问题分析[J].中国高新技术企业.2017（11）：346-347

[3]吴志荣.土木工程施工管理中的问题及应对策略[J].中华传奇.2019（34）：0103-0103