石油化工企业安全生产现状和措施

周泽雷

摘要：绿水青山就是金山银山，绿色安全生产已经成为当前企业发展的核心所在。尤其在石油化工企业生产过程中，不仅要面临外市场环境带来的压力，更存在安全生产所带来的潜在隐患。石油化工企业在生产过程中存在諸多不完善之处，应重视并制定相关解决方案，在保证安全生产的同时显著提升经济效益。对石油化工企业的安全生产现状进行分析，结合实际情况提出解决对策，以实现石油化工企业的不断发展与生产的安全性，保证企业顺利发展，生产安全进行。

关键词：石油化工企业;安全;生产;现状;措施

中图分类号：TE65         文献标识码：A

1 石油化工企业安全生产现状

1.1 生产过程中存在隐患

当前社会对石油化工产品需求量不断攀升，石油化企业的生产规模也在不断加大，机械化生产设备不断升级。但传统生产模式给企业带来隐藏的风险，如材料危险性不断增加，各种易燃、易爆原材料在运输期间潜藏安全隐患。生产要求与员工安全意识不匹配，环节疏漏导致生产线产品质量不达标等。

1.2 体制体系不健全

我国石油化工企业安全技术标准相比其他国家仍旧存在较大的发展空间。尤其在安全生产技术与理论体系方面正处于基础阶段，在工艺与科技实力方面存在许多不足。体制体系的不健全在生产活动中不断暴露，屡次发生的化学事故无不给企业带来深刻的教训。通过数据调查显示，我国因化学事故死亡是其他国家的二倍。在发生的事故中，群死群伤现象较多，不仅造成大量人员伤亡，也给企业造成较大经济损失。

1.3 人员素质较差

在对众多事故原因进行对比后得出，除体制体系不健全，管理不善原因外，人员素质较差成为第二大原因。在生产操作以及运输过程中，常存在违章指挥、违章作业以及违反相关操作规范等不良现象。实际上，职员自身职业素养较差以外，企业未能加强对员工的思想教育，未能加强对员工培养也是导致事故发生的主要原因。

2提升石油化工企业安全生产能力的措施

2.1  加强安全生产投入

生产过程中存在的安全隐患可通过加强安全生产投入的方式加以解决。通过对以往安全事故的总结与分析，开拓投入渠来提升投入效果。确定投入比例。安全生产经费中主要包含安全技术、工业卫生、宣传教育、辅助设施、工业卫生五项费用，需要每项费用合理分配，适当投入有所侧重才能提高企业安全生产的效益。安全技术费用投入可适当高于防护费用。在安全生产过程中加大对安全技术的研究能够有效提升企业的安全生产能力，且在数据调查与分析中可以得出，企业在本质安全化方面的投入相对较弱，而在提高安全生产需求上需要提升本质安全。因此，在费用投入上应加大对安全技术性费用的投入。强化安全硬技术但不能忽视软管理。在安全生产活动中，安全设施、设备、生产机械等均属于安全硬技术费用范围内，而软管理则包含安全教育、安全宣传、安全学习等相关活动。在实际生产中安全硬技术的投入是必不可少的，但众多安全生产事故给予的教训无不在强调安全意识的培养，因此在重视生产设备强化管理的同时，也应加大对软管理的投入。注意安全投入事项。安全投入应进行合理预算，其中包含经验数字与定额数字。若所投入的金额小于定额数字则安全生产无法得到保障，因此企业在安全经费投入上应大于等于定额数字。当然，如果企业投入超过定额数字，其所产生的效益将十分明显。如替换陈旧设备，缩短检查维修周期，加大更新设备与高科技的投入。如此，在经营活动中能够有效提高安全生产效率，提升企业安全生产的能力。合理投入。安全生产的投入虽能够减少生产过程中产生的隐患，但其与投资存在较大区别。投资的回报率与所投入资金成正比，即投入资金越高其获得的收益也越大。但安全生产的投入虽能够不断改变企业在生产过程中的安全生产能力，能够促使安全措施进一步提升，管理方法更加科学。但企业安全生产投入使得安全系数达到最高值时，此时安全系数将不再伴随投入的增加而增加。因此，企业应根据实际情况设置投入计划，合理改变安全管理方式，最终实现投入比与安全比完美匹配。

2.2完善人员管理体系

设备操作的规范性是安全生产的重要影响因素，石油化工企业可以通过完善人员管理体系，提升人员专业技能，避免操作失误，提升安全管理水平。首先，优化人力资源管理。石油化工企业完善人力资源管理体系，从人才招聘、人才培养、人才考核等方面全面对石油化工生产人员进行把控，掌握实际人员专业技能水平，定向培养专业技能，促进人才能力提升。在培养中注重相关安全知识与技术的培养，提升员工安全意识，为安全生产提供人力保障。其次，安全专业演练。石油化工企业可以定期对工作人员进行专业安全演练，提升工作人员应对风险能力，防患于未然提升安全管理水平。再次，明确工作人员具体职责。石油化工企业将每一个职责落实到具体职位上，使得权责明确提升生产效率，同时方便对员工进行相应的绩效考核，一旦发生安全问题第一时间追究到个人，真正实现“谁责任，谁负责”营造良好的安全生产意识，提升人员管理水平。

2.3加强安全管理机构建设

石油化工企业安全管理机构是安全生产的组织、管理、监督、评价的机构，在企业安全生产管理中发挥重要作用，石油化工企业必须建立健全安全管理机构。安全管理机构主要分为三个层级 ：①决策层。企业安全管理决策层是安全管理委员会，安委会通常由企业法定代表人领导，对涉及企业的安全、环保、卫生内容负责，制定规划，指挥企业的各职能部门开展安全工作 ;②职能部门。安全管理职能部门通常为企业的安全环保部，与上级安全管理委员会对接，具体负责安全管理日常事务，落实好安委会安排的各项工作 ;③安全生产管理层。安全生产管理层指的是基层大队或者车间安全管理人员，他们既是安全生产的直接参与者，又行使监督权力，对于保障生产安全起重要作用。

2.4构建高效的安全管理模式

高效、合理的安全管理模式对石油化工企业安全生产至关重要。安全管理模式可以分为预防型和事后型。预防型通过提前制定安全目标，分析可能出现的问题，提前做好预防，制定具体实施方案，严格按照方案实施，定期组织安全生产评价。预防型通过生产前的详细分析，采取积极主动的措施防止事故发生 ;事后型是对发生的事故进行详细分析，调查导致事故发生的原因，提出针对性的整改措施防止下次出现相同问题，具体实施整改，完成后评价整改效果。事后型管理模式在事故发生后才引起重视，相对被动。

2.5强化安全文化建设工作

石油化工企业应将安全管理工作作为企业文化建设中的重要组成部分，需要在企业中长期对思想教育工作进行落实，促使员工充分地认识重要性，使其能够逐渐根据工作规范对自身不良的工作习惯进行改善，切实落实企业安全文化建设工作。并且以此为基础，石油化工企业中，安全意识更加深入人心，工作人员能够具有更高的凝聚力、更强的合作意识以及集体荣誉感，有利于促使员工的工作行为得到切实规范，并促使企业的安全管理工作水平得到进一步提升。

结束语

综上所述，石油化工企业受到其生产经营特殊性的影响，需要在生产过程中加强对安全隐患的分析与调研。不仅要在安全生产上加大投入，更应制定完善的管理制度与体系，加强对员工的安全生产教育培训，提升员工安全生产意识。真正做到安全生产，提前预防，加强分析事后总结，保证企业安全发展，安全生产。

参考文献

[1]汝庆辉.石油化工企业安全生产管理策略[J].化工设计通讯，2019，45（12）：27+41.

[2]古永安.浅谈石油化工建设工程现场安全管理[J].石化技术，2019，26（12）：123+135.

[3]胡春生.石油化工安全技术与安全控制策略探究[J].地产，2019（24）：130.