通信工程建设全过程中的管理要点分析

【摘要】    近年来，我国通信设施建设规模越来越大，特别国家推动的5G通信工程建设速度越来越快，带动整个社会发展的重要作用日益明显，既推动了通信行业的发展进步，也提高了我国信息化水平。因此，必须加强通信设施建设管理，完善全过程管理。此外，本文着重论述了通信工程建设过程管理的重要性及所遇到的问题，并在此基础上提出了相应的管理措施，希望能为相关工人员提供一定的帮助。

【关键词】    通信工程    全过程控制    分析问题    措施分析

引言：

随着我国通信用户数量逐步增加，国民经济发展对通信基础建设的需求日益增强，通信工程的建设质量也备受关注。为实现长期发展目标，通信工程的主要挑战是要在其建设过程中全面完成工程管理。有关单位不仅要完善整个通信工作的管理制度，并针对各种影响因素制定完善的管理方案，并对现场材料质量实施严格控制，提升设备质量和通信系统整体服务能力，确保通信工程顺利进行，从而达到预期的管理目标和使用目标。

一、通信工程建设全过程管理工作的重要性

首先，全过程通信工程施工管理，能显著提高工程技术人员和管理人员的综合能力素质。使他们在开展工作过程中，形成良好的质量控制意识和管理意识，从而根据相关规范要求，有效开展通信工程的建设和管理工作，保证通信工程建设质量。其次，全过程通信工程管理有利于规划体系全面建立，因而为后续施工提供正确的指导。特别是在施工前，有关人员完全可以按照施工规划的要求进行管理工作，将施工工作进行详细划分，加强对施工各个环节的监督控制，保证通信工程质量，满足通信用户的高需求，高体验。最后，在整个过程中对通信建设进行管理，充分提高工程管理的整体水平，只有对通信工程全过程进行严格的监测和控制，才能避免发生质量、安全風险，展现管理人员的有效作用。为了实现预期的施工目标，必须在整个过程中加强通信施工管理。

二、通信工程建设全过程的特点分析

（一）时效性强

我国社会信息化发展速度非常迅速，普及智能手机、社会智慧化治理及万物互联等项目的需求也明显增加。与此同时，通信市场的竞争也越来越激烈。对于通信企业而言，为了在激烈的市场竞争环境中突出表现，为了获得更好的经济效益，实现长期发展，加强项目工程全过程管理是非常重要的环节，以项目建设的整体需求和要求为出发点，保证工程施工质量，合理安排施工时间，保证企业经济效益可持续上升。

（二）不稳定性

通信工程技术含量非常高，是始终在信息技术发展的前沿。运营者应具备较强的操作能力，具备丰富的信息技术知识，保证在复杂的施工阶段有秩序、合理安排施工过程。但是，在实际施工中，不能避免人为因素和设备的不确定因素产生的影响，这些不确定性因素对工程造成一定的影响，因此通信工程展现出及其不稳定性。

（三）复杂性高

通信工程建设中，需要使用各种各样的机械设备仪器仪表，外界的环境因素也会对使用过程产生不必要的影响。同时，在工程建设的整个过程中，存在动态变量，不利于通信工程顺利开展。另外，项目前期计划阶段，存在难以预测和回避的工程问题，隐性风险逐渐增加。通过有效的施工管理，对个各施工环节进行规范，完善施工现状，减少隐性施工风险，提升通信工程整体施工质量。

二、通信工程建设全过程中管理中存在的问题

（一）人员问题

在通信工程建设管理过程中，管理人员的作用是最重要的，只有高素质和能力，才能最大限度地突出整个项目管理的优势，达到预期管理效果。但事实并非如此，由于许多通信工程管理人员由于对自己的管理认识不足，无法充分认识到整个过程管理的重要性。在实践中，管理人员往往不重视管理标准的重要性，随意对项目进行监督和控制，这对通信工程的建设质量产生了一定的影响，同时降低施工企业的经济效益。

（二）材料和设备问题

在通信工程建设初始阶段，需要大量的建筑材料、通信光缆、馈线、天线、开工电源、空调等4G/5G主设备。如果这些材料和设备质量不符合要求，就会对对最终的工程质量产生影响，对通信系统长期运行发展的安全存有很大的威胁。对此，开展全过程管理工作中，严格控制材料和设备质量，以便减低运营维护成本，保证工程整体质量并按工期完成施工。

（三）施工质量存在问题

通信工程施工周期较长，属于全程全网项目，实际建设过程中出现了许多未知因素，例如，施工工人在施工阶段没有严格遵守通信工程施工规范，这不仅导致施工质量降低，还增加了返工概率，进而增加施工成本，而且影响了施工的整体质量，导致许多潜在安全问题。

（四）管理意识薄弱

施工人员的综合素质还需不断提升。管理者的管理意不足也是普遍存在的现象。一方面，他们专业知识不足。常常忽视施工过程中的隐性安全风险。及时发现相关问题也不能采取有效的管理措施进行解决，比如防雷接地，设备抗震加固，电池充放电电压参数设置，主设备载波发射频段设置等，从而导致系统运行不能满足设计要求。另一方面，管理人员的专业性很低。他们片面追求进度或者成本，无视工程质量，致使通信工程建设质量和预期目标存在一定的偏差，不利于后期的运行维护工作，而且增加运维成本。

（五）材料和设备管理不充分

无论什么工程，材料、设备的质量与工程建设质量直接挂钩，通信工程也是一样的。在通信工程建设过程中，只有材料、设备的质量符合标准，才能有效的保证工程整体质量。材料和设备质量与价格成正比，质量、性能好，价格越高，工程材料采购及时性，领料调拨的科学性都关系工程施工进度和质量及成本。

（六）工序管理不到位

在实施管理过程中，许多管理者没有考虑到整个工程建设过程的动态，而管理存在严重缺。验收是检验施工程质量的重要手段，在实际工序验收过程中，必须注意施工重点，保证每一个过程质量达到建筑标准。比如天线防水制作、防雷接地制作等。然而，一些管理者受到主观因素的影响，缺乏重视上道工序验收工作，致使通信工程存在诸多不足。

（七）管理模式落后

传统以粗放为主的管理方式在整个工程建设过程中分析不足，知识风险急剧上升。在没有系统的管理理论知识的情况下，无法保证各专业设备使用的安全，对施工人员生命财产构成严重威胁。影响通信工程管理效率提高的重要因素就是管理模式是否科学。领导层以先进的管理理念和方法为指导，考虑和预测动态变量，采取针对性管理措施，确保管理更加精确，彻底解决粗放化管理体制中的缺陷，进一步提高通信工程管理效率。

三、通信工程建设全过程管理工作的相关强化措施

（一）加强材料和设备管理工作

在通信工程的全过程管理工作中，好的通信系统来源于，材料、设备的良好质量。因此加强材料构配件主设备等的管理非常重要，可以直接推动工程顺利发展，保证其建设质量。因此，有关管理人员必须重视通信工程材料和设备质量管理工作。具体从以下几个方面开始：首先，结合实际，深入分析工程所用设备规格、性能、价格等参数，正确制定采购方案，引进高品质仪器仪表设备。其次，全面检查进场材料质量，严格审查相应供应商的资质，形成供应商诚信库，从而保证材料性能、规格等情况符合相关建设标准。最后，抽样检测特殊的施工材料，严禁不合格品进入施工现场，避免对工程质量产生影响，并对不合格企业形成黑名单，严禁后续采购。

（二）成本控制和进度控制的强化

在通信工程全过程管理工作中，成本控制和工程进度控制尤为重要。在具体管理过程中，相关管理人员应严格管理各阶段的成本，而且彻底实现资金的使用效率，保证施工计划的科学有效性，引进先进施工材料和设备，提高施工队伍技术水平，提高施工队伍的调配工作，加快通信工程的进展。保证其总体建设质量，通过有限的物质，帮助帮助施工企业获得更好的經济效益。

（三）加强工程建设的安全管理

通信工程在实际施工中，许多的不确定性因素会对施工产生影响。在此基础上，在进行全过程管理过程中，相关管理者重视安全管理工作。首先，在施工前，对进入现场的机器设备提高管理能力，确认其应用性能、运行稳定性等参数是否符合标准，及时发现问题，并分析其产生的原因，并进行解决。其次，在施工中，定期组织施工人员参加安全教育，确立责任意识和安全意识，严格遵守通信工程的施工管理规范，提升通信工程质量，保证通信工程在使用过程中的安全稳定性。

（四）制定科学合理的全过程施工管理方案

首先，相关工程单位邀请专业人员充分评价和论证通信工程的建设目标、施工标准和实现作用等内容，全面考虑通信工程建设是否经济，促使施工管理方案有效制订。其次，全面收集通信工程的相关资料信息等，分析这些资料信息，进行工程成本预核算，为整个过程管理中成本的合理控制打下监视的基础。最后，在施工前进行现场调查，使各指标参数能够充分满足通信工程的需求，从而切实制定全过程施工管理方案，从而保证个施工环节顺利完工。

（五）提高工程管理人员的综合素质

首先，定期组织工程管理人员学习教育，使之能够形成良好的责任意识，进而在各工程建设阶段切实执行工程全过程管理工作，保证管理效果。其次，定期组织管理人员参加培训，从而提升管理人员的管理水平，使其充分开展管理工作。最后，可以定期组织工程管理人员参加项目管理活动，并从工程实际中提出战略发展建议和解决措施，这样可以推进工程项目的顺利发展。

（六）采取科学的管理模式

全过程管理主要是在整个施工过程中系统地进行管理，在这种情况下，每一个施工细节都受到适当的监管和管理，以确保施工目标的实现。质量控制、成本管理，进度管理是极其重要的管理要素，与通信工程效益密切相关，管理人员要不断吸取先进管理理念和先进管理经验。在通信工程管理过程中，有选择地加以运用，平衡好质量效益，保证施工安全和施工质量的根本目的，科学管理施工进度，降低建设运维费用，提高通信工程的整体效益，保证通信企业良好发展。

四、结束语

综上所述，通信工程的作用是非常重要的，随着社会经济的不断增长其建设规模也越来越大，相关的建设企业应引起重视，充分发挥其作用和价值，促使通信工程为人民的生产生生活提供便利。

作者单位：王锋    中邮通建设咨询有限公司

参  考  文  献

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