房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析

赵强

【摘要】工程施工环节属于工程建设项目管理的关键环节，而且施工现场的管理质量也与工程项目建设水平有着直接联系。在工程施工现场管理中，现场管理作为管理的核心与重点，必须要加大管理力度，积极分析现场管理中存在的难点，制定科学的问题解决办法，保障工程建设项目的质量效率与安全。房地产项目施工现场管理能够有助于推进房地产企业发展，满足房地产行业的进步。因此在当前的房地产开发项目管理过程中，需要加大施工现场管理的重视，积极分析施工现场管理的原则，探讨施工现场管理的难点以及解决办法，促进房地产项目具備较高的经济效益。

【关键词】房地产开发;施工现场管理;难点;解决方法

【中图分类号】TU721

【文献标识码】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.04.005

引言：

在房地产开发项目中，开发公司以及施工单位属于独立分管，需要开发商优先购买地块，并且对购买的地块进行设计以及规划，然后再由施工单位进行工程项目的承包，促进项目建设的管理。房地产开发商属于建筑项目的拥有者以及资金购买者，工程项目质量高低会直接决定着开发商的利益，所以在房地产项目开发管理中，加大管理力度，落实对施工单位的监督，确保工程项目质量安全达到规定标准，既提升建筑项目的使用效率，又满足房地产企业的效益增长。

1、房地产开发施工现场管理原则

第一，质量与安全原则。施工质量是工程项目管理的关键，也是确保工程项目成功投入使用的标准，在承建过程中需要坚持质量与安全为主的关键原则，保障施工现场管理的安全性，促进工程项目顺利开展。质量与安全是推进企业发展的基础，通过合理的质量与安全管理措施，能够确保房地产企业有良好的形象，满足企业的长久发展。第二，科学管理原则。科学管理是指在房地产开发项目现场管理中，需要坚持合理的管理原则，由于施工现场非常混乱，只有落实科学的管理才能够促进设备材料人员之间的协调性。在施工现场管理过程中树立完善的管理规范和管理体系，建立责任机制，调动工作人员的管理积极性，保证各部门之间的紧密配合，促进工程项目顺利开展。第三，标准施工原则。在施工项目现场管理中需要结合管理要求，制定完善的管理标准以及管理规范，促进各个项目管理的标准化以及规范化。所以，需要结合实际情况加大对管理体制以及管理标准的制定，强化管理模式，利用科学的监管体制，对施工现场的管理工作进行优化与指导。第四，不断创新原则。创新是社会发展的基础，只有满足创新才能够促进房地产项目有更大的发展空间，更满足社会对于房地产行业的需求。在房地产项目施工现场管理中，利用创新型管理原则，进一步提升项目施工效率，满足房地产开发项目的现代化管理标准。

2、房地产开发施工管理难点

2.1难以有效控制施工进度，资源分配不合理

通过对当前房地产开发项目施工现场管理的具体情况进行分析，我国目前的施工管理科学化和合理化水平并不足，影响到整个工程项目的施工进度，无法保障各项资源的优化分配。很多工程项目在进行施工之前，并没有对施工场地的具体情况进行分析，而且并未结合市场状况进行调查，出现很多的不确定性因素，而这些不确定性因素在施工现场容易爆发出很多问题，导致工程施工中面临着阻碍拖慢了整个工程项目的开展进度。

2.2施工质量管理不到位

第一，在材料进场之前，施工单位缺乏对房地产开发项目的市场调查以及分析，并未严格参照材料管理要求进行材料质量检验，造成了很多材料质量不达标，而且项目管理中，一些采购人员利用以次充好等手段满足自身私利，严重影响到房地产开发项目的建设质量。第二，在房地产开发项目现场管理中并未落实科学的监督检查机制，也并未完善技术交底，由于房地产开发项目现场管理的复杂程度较高，而且管理难度较大，如果未落实科学的监督检查机制，也并未按照要求开展技术交底，很有可能造成管理人员执行力度较差，不了解工程项目的技术使用状况，造成了很多隐蔽项目在管理中存在漏洞，无法落实工程项目的科学开展，甚至在工程后期无法通过验收，需要再次进行返工整改，既会造成大量的资源浪费，对于房地产开发企业的口碑和信誉也产生了一定的影响。第三，在房地产开发项目现场管理中，未落实施工人员的岗位分配，忽略了责任机制的建立，缺乏奖惩机制，容易造成管理人员和施工人员的玩忽职守，在发现质量问题时，不能结合制定的管理机制找出责任人，造成了施工管理中存在较大的随意性。

2.3工程核算部分与施工现场情况差别较大

房地产开发项目的质量管理与工程企业的经济效益有着直接联系，在工程质量管理中工程核算发挥着关键作用，然而很多企业在核算工作中存在漏洞，并不能有效满足工程项目核算的精准开展。在工程项目施工过程中，相关核算人员只有在确保精准可靠的项目资料之后，才能够开展工程项目的核算工作。然而，由于一些工作人员自身的专业能力和素养相对较低，并未意识到核算工作开展的重要性，在施工过程中未落实清晰的记录和资料收集，尤其在施工过程中面临特殊状况时，导致核算工作受到极大的阻碍，只有在工程项目开展过程中落实科学的精准记录，才能够促进工程项目开展的科学性，经由工程项目责任人进行签字，达到工程项目核算的真实性与有效性。

2.4欠缺安全意识

安全管理是房地产开发项目现场管理的核心，安全管理工作是所有工程开展的基础，在现场管理中需要加大以人为本理念的坚持落实，对各个细节的管控力度，保障工程建设项目施工中安全管理的高效。然而，在以往的房地产开发项目施工现场管理中，无论是建设方还是施工方都更加关注工程建设项目的质量与效率，忽略了项目安全管理，而且很多工作人员存在着安全意识淡薄的现象，造成了施工现场管理中存在多个管理部门，但是管理部门却存在着职权交叉，无法满足施工现场安全隐患的排查，而施工现场管理部门存在的不合理现象，将会导致工程项目安全管理存在漏洞，再加上一些工作人员缺乏相对应的工作经验，无法落实施工现场的安全检查，造成了施工现场安全管理事故出现几率的增加。另外，在施工过程中应用到大量的施工人员属于农民工，而这些农民工自身的安全意识较差，在施工过程中存在着一些不按照规定佩戴安全防护工具的人员，甚至在实际施工过程中存在违反规范操作的现象，导致工程项目施工中安全隐患增加。现阶段，很多企业都已经意识到了安全管理的重要性，也结合安全管理要求进行了管理机制的建立，越来越多的管理人员将安全管理放在施工现场管理的首要位置，结合施工现场的管理要求，建立了相应的安全管理部门，然而由于工程建设项目长期管理过程中形成的惯性思维，导致很多管理人员在管理过程中仍然存在着轻视现象，即使很多工作人员已经意识到了安全生产的价值。然而，在实际的工作过程中，仍然存在着一些工作人员自身的意识缺陷，无法满足施工现场管理的科学性，既会影响安全管理工作的开展，又无法满足施工效率的增长。

2.5资源分配不合理

房地产开发项目结构复杂，涉及到的领域较多，为了满足施工项目科学开展，必须要确保施工现场管理的资源科学分配，如果未落实良好的管理内容，将会产生对工程质量管理效果的影响。第一，材料管理。材料管理在工程施工现场管理中占据着关键位置，在施工过程中，很多施工单位为了获取利益，往往在材料上动手脚，造成了大量的豆腐渣工程，这些工程项目在验收时并不能通过验收机制，而且也会产生一定的工期延长，造成无法弥补的损失。第二，设备管理。很多工程项目在开展过程中，设备选择租赁机制，为了降低成本，需要建立完善的维护机制，保障设备发挥其应有的价值。然而，在实际的設备管理中建立的维护机制并不能发挥良好效果，造成了设备应用中存在故障，影响到施工效率和施工质量。

3、房地产开发施工现场管理难点的解决方法

3.1强化进度管理问题的措施

在房地产开发项目的设计阶段，需要落实充分分析，加大对管理内容的探讨，由于很多房地产开发项目在管理过程中存在着管理情况复杂，而且工期较长的现象，这些都会影响到工程项目的进度管理效果。因此，在房地产开发项目施工现场管理中，需要加大进度管理的重视，从多个层面开展进度管理工作。首先，进度管理工作人员需要具备较强的能力与素养，建立完善的全面岗位职责，并设置相应的处罚机制，保障进度管理工作人员落实较强的责任意识。其次，进度管理工作人员需要保持与材料供应商和设计单位之间的沟通，严格秉承工程建设项目的管理标准，落实对各个环节施工的监控，确保工程进度管理的科学性，及时发现进度管理中存在的问题，并落实科学的解决机制。最后，在进度管理工作中，制定完善的应急管理方案，加大进度管理的监督，如果发现临时变化而造成的进度延误，需要及时对进度计划进行调整的科学开展。

3.2人员控制

房地产开发项目施工现场管理中有着明确的管理标准，为了满足工程建设项目要求，需要配备专业性技术人才，在人才选拔以及聘用阶段，促进员工具备较强的施工技术以及管理能力。比如，在房地产项目管理过程中，可以由设计部门的工作人员开展方案设计，并且从中挑选出相应的管理方案，确保选择的方案具备较强的经济价值，进一步提升房地产开发项目的管理质量。另外，相关工作人员还需要具备较强的诚信以及职业操守，认识到施工现场管理的价值，只有确保管理人员具备较强的责任心和责任感，才能够强化施工现场的管理力度，保障工程建设项目的质量效率与安全。

3.3控制关键施工技术节点

在施工现场管理中，需要根据施工技术应用节点进行分析，现场管理人员必须要结合房地产开发项目的管理特点进行分析，对施工技术应用节点进行控制，确保施工现场管理水平提升。在施工现场管理过程中，可以根据施工技术应用要点进行探讨，合理规划各项技术应用节点，开展相应的监督与检测机制，合理落实各项工作的科学安排，保障工程项目管理工具价值。通过技术管理节点的安排，降低施工中出现的材料浪费以及人员浪费，确保工程项目进度管理的科学性，随时随地掌握房地产开发项目施工现场管理的具体情况，落实完善的管理模式，逐步从粗放型管理模式转变为精细化管理模式，强化施工现场的管理效果，为房地产开发企业管理以及效益提升奠定基础。

3.4合理安排资金，加强质量与成本

房地产开发项目现场管理人员是工程质量控制的责任人，只有确保管理人员具备较强的能力与素养，才能够从根源上满足工程项目管理的质量要求。所以，房地产开发项目施工现场的管理人员必须要认识到管理的作用与价值，结合管理条件进行分析，规避施工现场管理中出现的漏洞。现场管理工作人员需要发挥好自身的监督以及管理职责，落实对事故现场各个环节的监控，保障所有项目的精准验收，加大对资金使用情况的监管，合理控制各项资金的走向，从全局角度出发，满足工程项目管理效果提升。比如，在进行施工材料以及设备的管理中，需要结合工程项目实际情况，落实科学的材料采购以及设备保养机制，落实工程项目管理的科学性。充分发挥资金利用率的提升，只有合理的开展资金调度与管理，才能够满足工程项目的管理要求，促进资源的科学分配，降低工程项目成本投入。合理安排资金使用，最关键的是要满足施工管理的量入为出，既要落实工程项目的质量效率与安全，又要在一定程度上节约开支，减少成本浪费。

3.5强化施工现场的安全管理

房地产开发项目施工现场管理中，要求管理人员结合施工现场的具体情况进行分析，将质量管理与管理目标有效融合，结合实际情况建立相对应的管理，重点确保工程项目管理价值的体现，落实规范化的管理体系。结合我国制定的管理要求以及法律法规，对各项管理内容进行精准分析，满足对各项管理活动的控制，防止在施工现场管理中出现的安全隐患，保障工程项目顺利实施。为了落实施工现场管理的安全性，需要施工单位在现场管理中设置相对应的安全管理部门，安全管理部门在实际的工作过程中选取能力较强的工作人员，组建成相应的安全监管小组，落实对施工现场各项内容的监督与检查，强化各小组的责任机制，及时发现施工现场管理中存在的漏洞，通过多级管理机制以及多层检查机制，能够让工程建设项目满足房地产开发的质量要求，推进房地产开发企业的发展。在管理过程中，只有严格落实各个项目管理的科学性，落实所有操作步骤的精准开展，才能够有效规避施工现场管理中存在的漏洞，促进房地产开发项目现场管理的科学性。

3.6材料设备管理

第一，材料管理。材料管理在房地产开发项目现场管理中占据着关键位置，为了确保工程项目顺利开展，需要针对材料质量进行科学检验，只有确保材料质量符合标准，才能够促进工程项目的实施。在检查过程中，落实材料样本选取的随机性，根据样本检验标准进行探讨，防止在材料检验中因人为因素而导致的漏洞。材料采购完成之后，需要及时运送到施工现场，并且由专业工作人员进行材料性能的判断，如果在检验过程中发现材料质量存在问题，需要及时与材料供应商进行协商，可以落实材料的调换或者重新购买，确保材料应用符合工程项目的管理标准，提升房地产开发项目的使用寿命。第二，设备管理。施工现场管理人员需要全面了解施工中应用到的机械设备，科学落实机械设备的使用管理与维护，落实各项管理机制，保障设备管理更加科学，结合设备管理规定，落实完善的责任机制，设备管理人员需要落实定岗、定机、定员，操作人员必须要保证过硬的素养，坚持持证上岗原则，定期开展对操作人员的培训与考核，确保操作人员具备较强的专业能力。在进行设备的更新与更换过程中，需要针对设备管理人员进行培训，保障设备操作人员具备较强的职业素养，在考核过程中需要建立相应的标准，加大管理制度的执行，坚决不允许出现设备管理的漏洞，坚持岗位责任机制以及持证上岗机制，满足设备管理的科学性，降低因设备因素而引发的安全隐患。

结束语：

总而言之，房地产开发项目管理相对复杂，涉及到的内容较多，通过现场管理能够有效提升房地产开发项目的质量，在规定时间内完成施工任务。因此，在现场管理中，为了确保管理效果提升，需要管理部门制定完善的管理模式，加大现场管理的重视力度，结合实际情况建立相对应的管理机制，建立长效管理方案，促进房地产开发项目的长久发展，针对管理中存在的问题进行探讨，建立安全管理机制、持证上岗机制以及隐患排查机制，优化施工现场的管理工作，促进工程项目顺利开展。

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