项目管理在建筑工程中发挥的重要作用探析

侯 帅

山西建筑工程集团有限公司（030000）

0 前言

如今，建筑行业在国民经济中起到了极为重要的支柱作用。随着建筑工程规模的不断增大，项目管理对建筑企业来说越来越重要。就目前的建筑工程管理情况来看，既要确保分析研究的科学性和客观性，也要利用科学有效的措施，对建筑工程管理进行管控，以保证建筑工程管理的全面性以及严谨性，提升建筑工程质量，推动建筑行业的可持续发展[1]。

1 项目管理理念分析

项目管理理念在建筑工程中应用之前，需要对项目管理理念的概述和作用等方面有一定的了解和掌握，这样才能更好地将其应用到各个管理工作中，充分发挥其作用，实现良好的管理效果。

1.1 项目管理概述

如果想实现建筑工程良好的整体效益，必须要提高建筑工程的施工效率，按时完成工程建设目标。通常情况下，项目管理可同时提高建筑工程的经济效益和施工效率，并且通过利用现代化管理方式和理念，确保建筑工程可以达到建设标准，实现良好的整体效益。项目管理理念不仅影响建筑工程的施工进度，对其管理工作也有一定的影响。因此，为了保证项目管理可以顺利、有效完成，就必须严格按照项目管理理念进行施工，确保建筑工程的建设效果。另外，项目管理理念主要是管理体系，可以在较短的时间内构建具有操作性较强的程序性文件、管理职责文件、管理流程等方面，这样可以促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，减少低级错误，实现良好的管理效果。

1.2 项目管理作用

项目管理理念在建筑工程中不仅保证施工项目的顺利进行，而且保证各项施工项目的规范性，按期完成施工作业。由此看来，项目管理理念在建筑工程中，起到了关键性的作用。

项目管理理念可以最大程度上保障建筑工程施工的顺利进行，对整个施工体系进行监管，以此提升建筑工程施工监督管理的力度，真正做到及时发现问题和解决问题，以此保证建筑工程的施工质量。

项目管理理念的范围较大，工程中的管理人员、施工人员等方面都在管理范畴，并且在建筑工程期间，如果已经决定将项目管理理念应用到其中，就需要严格按照项目管理理念要求实施各项管理工作，充分发挥出项目管理理念的优势。

项目管理理念在建筑工程管理中，要确保管理工作的科学性、公平公正性等方面，促使建筑工程施工高效、高质地完成，以此降低建筑工程的建设成本，实现良好的整体效益[2-5]。

2 建筑工程项目管理中存在的问题

2.1 建筑工程监督部门监管力度不足

监理人员的现场监督作为建筑施工工程项目管理的必要环节，在整个施工过程中必须始终保障质量，但实际操作中，很多管理部门存在着缺位现象和安全意识模糊情况。多数情况下，建筑企业对于施工效率的重视程度要远远大于对施工现场的管理，导致了不少施工安全事故的发生。即使管理部门在很多建筑企业中已经普遍建立，但管理部门实际发挥的作用却非常有限，甚至一些管理部门的管理人员专业知识和管理能力并不能适应施工现场的要求，也无法及时处理现场的各种突发安全事故。以上种种因素都极有可能造成施工现场的安全出现意外。

2.2 建筑工程项目管理制度不够完善

目前一些建筑工程项目管理制度并未在施工现场和管理过程中形成，建筑企业在施工中仍没有具体的参考标准。虽然有关部门已经根据现有建设中存在的问题进行分析并制定出了一套统一的建设项目管理体制，但基层落实与实践并未完全展开，建筑项目管理依旧滞后。随着建筑业的不断发展，项目管理也随之发生变化。究其本质，项目管理本就是一种工程管理方式，但由于其实际管理的特殊性，还需要综合考虑诸多因素，因此，要建立更加可靠的工程项目管理制度以确保项目的顺利进行。

2.3 施工人员的专业水平较低

一直以来，建筑行业作为我国经济的重要推动力，对促进国民经济发展具有重要影响。但一些企业为了降低人力成本投资，增加经济效益，大量雇佣廉价劳动力，使得施工人员在专业技能方面不达标。同时，由于对建筑工程施工环境的投资不足，许多专业人士不愿意在低劣的工作环境里工作，从而造成了建筑领域大批人才流失。由此带来的后果，使建筑企业只能聘用一些建筑知识或专业性不强的工人进行施工建设，既降低了施工建设的效率，也大大增加了安全事故发生的概率。

2.4 施工人员素质有待提升

建筑施工人员大部分以农民工为主，其文化水平较低，对建筑知识了解不多，缺乏相应的安全意识，施工中无法按照流程进行，违规操作情况时有发生，非常容易产生安全事故。大部分安全事故都是由于缺乏安全意识导致的。技术类工种和高空作业都需要相关的资质，对专业要求较高。大多建筑企业都没有对员工进行系统的培训，即使进行培训也是走形式，并没有进行深入的知识体系渗透，使得施工人员的整体素质一直无法得到有效提升。对于新入职的员工，部分建筑企业没有进行岗前培训，导致施工人员技能一直处于较低水平[6-10]。

3 加强建筑工程项目管理的策略

3.1 转变管理理念，提高责任意识

一个良好的工程建设环境和高效的工程施工队伍，是确保工程项目管理顺利开展的前提和基础。为了实现这些内容，建筑企业必须转变传统的管理理念，提高工程中所有人员对项目管理的重视度，增强施工和管理人员的责任意识。

首先，设计、管理和施工人员要充分了解工程各环节的技术步骤，了解工程进展和工程的质量要求标准。其次，管理人员要确保工程建设过程中参与建设的所有人员都具备专业的施工技术，充分了解施工工序，详细掌握工程中的所有注意事项。最后，为了提高管理人员的责任意识，要明确落实工程中的各项规章制度，将每一细节的工作具体到个人。这一举动有利于工程出现问题时及时找到相关负责人，提出针对性的解决措施，降低工程损失。

3.2 健全规章制度，完善工程管理体系

由于缺少与工程项目管理有关的规章制度，所以当前很多建筑在企业建设过程中问题频发。针对这一情况，政府和企业都要建立相关的规章制度，并将其落实到工程建设中去，提高管理质量和管理效率。首先，政府要针对我国当前的工程项目管理环境制定针对性的管理规章制度，让建筑企业的项目管理有据可依。其次，建筑企业要针对工程现状，完善与项目管理有关的企业管理体系，提高管理人员的相关意识，规范管理人员的各项工作。最后，为了确保各项管理制度落到实处，工程的执法监督部门一定要充分发挥监督作用，严格监管各项工作，确保制度和工作内容都落到实处[11-13]。

3.3 提高工作人员的整体水平

建筑企业在工程正式施工前，要组建一批专业的管理和施工团队，并对团队内的所有人员进行岗前培训。培训内容不仅包括专业的理论知识、操作步骤，还要包括道德品质等方面。为了不让培训工作流于形式，培训人员要对所有人员在培训期间表现作出评价，并根据表现好坏提供物质奖励。为了提高管理人员的专业性，建筑企业应该内部设立奖惩激励制度，鼓励管理人员在业余时间学习与工程项目管理有关的专业知识和操作技术，更新工程项目管理体系。

3.4 实现各部门的协调管理

项目管理会涉及工程建设的各个方面，因此必须加强和深化各部门之间的协调管理。为了实现实时信息共享，建筑企业要利用信息技术建立信息数据库，提高工程的现代化管理水平。为了提高信息技术水平，建筑企业可以聘请专业的信息管理人员对信息数据库以及其他的信息技术内容展开专业化管理，彻底改变原有的建筑企业各部门信息交流不及时的问题。

3.5 科学管理建筑材料

建筑材料在工程施工中具有关键地位，对建筑工程的施工质量有着重要影响。因此，建筑企业想要提升项目管理水平，必须严格管控建筑材料，将建筑工程施工成本控制在合理范围内，以免建筑材料产生无效损耗。同时，管理人者要有效管控建筑材料的采购渠道，确保采购厂家的品牌规范性，保证购买的建筑材料满足相关要求。在建筑材料投入使用前，还要通过科学的检查设备对其进行抽样检测，确保建筑材料能够符合标准。此外，管理人员还要全面了解建筑业的发展状况，准确计算出建筑材料的实际需求量，以免购买的建筑材料超出实际所需，从而产生浪费情况[14-18]。

3.6 加强对施工设备的管理

近年来随着建筑工程数量的增加与规模的扩大，对于机械设备方面也提出了更高的要求，所以要加强建筑工程现场操作中对机械设备的管控，严格按照具体规定使用说明来操纵和运作设备。同时，提高设备操作人员的专业知识素养，加强对设备的日常维护与保养，建立完善的上岗培训制度，对于即将操作设备的工作人员在入场前进行全面的技能培训，确保其熟悉设备操作过程与注意事项。针对快要达到使用年限的机械设备，仍需对其加强保养工作，一旦发现其彻底无法投入使用，应立即更换设备，以此确保整个建筑工程施工项目能够顺利进行[18-20]。

4 结语

项目管理在建筑工程中的主要作用是合理规划工程的各项投资，监督工程各环节进度，确保工程按照原有的计划及质量目标展开工作，平衡项目的各类资源等。作为建筑工程的核心和重点工作，项目管理对整个建筑行业的发展都有着极为关键的影响。若想充分挖掘项目管理的作用和价值，工程的所有人员都要加强对项目管理工作的重视度，积极配合工作人员的所有工作内容，降低项目管理人员的工作难度。