影响建筑工程管理的主要因素与策略

2022-03-24何艳娇

河南建材 2022年5期

关键词：管理人员管理工作建筑工程

何艳娇

山西建筑工程集团有限公司（030000）

0 前言

建筑工程管理为工程的顺利进行提供了保障，起到了至关重要的作用。为此，要想提升建筑工程项目的整体质量，就必须在明确影响建筑工程管理的诸多因素的基础上，从安全、材料与设备、人员等方面加强监督与管理，从而为整个建筑行业的平稳发展提供前提和保证。

1 建筑工程管理的重要性

高质量的管理可为提升工作效率、加快施工进度提供重要保证，有助于加强各部门之间的联系，这样就可以以施工目标为依据，切实加强各部门之间的合作，共同在建筑工程建设过程中完成各项工序，从而使各项工作顺利开展，为工程整体质量提供保障。在建筑工程中，应该按部就班地实施施工监督管理，为后续施工的顺利完成奠定良好基础，促使建筑企业经济效益的提升。实施高质量的管理，往往可以有效提升建筑工程施工质量，从整体上对各工序实施监督管理，及时发现存在于施工设计、施工中的问题，并在后续工作中针对原来的设计进行调整和优化，从而为之后的项目工程提供规范性指导。从全局上来看，如果高效运用项目施工管理，可从本质上防止违规操作行为发生，避免因缺少对资金、资源的有效管理而出现施工成本提升的情况[1-4]。

2 建筑工程管理的主要内容

2.1 工程造价管理

在现代建筑行业不断发展的背景下，建筑工程项目也愈发复杂，以往的工程造价管理体系已无法应对项目施工的要求，也无法满足对工程造价进行控制的要求，因此，需要完善工程造价管理体系，加强管理工作。在建设过程中需要以市场形势、工程建设条件等为基础进行建筑工程造价管理，并结合建筑工程涉及的施工技术、内容和要求等开展管理工作，使造价管理能够得到高效落实。

2.2 工程质量管理

质量管理是建筑工程管理中的重点内容。在施工中，需要根据工程施工条件、要求、内容等进行管理规划，以此提高建筑工程的施工水平，确认施工方案中各项设计是否可行，保证施工技术、工艺能在建筑工程施工中有效实施。在质量管理方案的设计中，要考虑多种影响因素，有效控制质量，保证建筑工程施工质量达到设计标准要求，并按照质量管理方案重点控制施工过程，避免留下质量隐患。

2.3 工程进度管理

建筑工程整体施工周期长、投资大，在工程建设过程中每天都会产生大量资金和成本支出，需要通过管理工程进度加强对施工过程的控制，使工程在施工周期内按照设计方案的要求进行施工。在建筑工程中，需要根据建设要求、工程量清单、施工条件等确认具体工期目标，制订施工进度管理方案，确认工程中各个项目的具体时间目标，有效管控施工过程中各个项目的进度，确保各项施工工序在预定的进度目标下顺利完成施工作业，保证施工进度控制的科学性、有效性、合理性，在最大程度上保证和缩减施工工期[7-9]。

3 建筑工程管理的影响因素

3.1 人为因素

建筑工程管理的主体是人，并且全过程都不能缺少人的参与与影响。人为因素其实也可以被称为主观因素，主要分为以下几个方面。

3.1.1 管理意识淡薄

建筑行业在发展过程中，人们逐渐看到了建筑工程管理的重要性，但是建筑工程管理缺乏严格详细的规章制度，让管理工作无法落实到施工全过程中。各级管理人员的管理意识都比较薄弱，部分管理人员仍秉持着传统的管理理念，认为管理工作无足轻重，这种管理意识严重影响了建筑工程管理工作的水平和质量及整体工程的质量和安全性。

目前我国建筑工程项目人员比例中，农民工的占比非常高，专业人员占比比较低，所以施工人员对工程管理的认识不足，没有严格遵从管理人员指令，也无法遵守管理制度。个人经验主义比较强，大部分农民工都有多年施工经验，无法在最短时间内接受并完成管理任务。因为大部分农民工的文化水平比较低，所以只重视技术学习，忽视理论知识学习，只知道完成一些低技术水平、高危险的工作，增加了管理难度。

3.1.2 管理能力较低

管理人员的管理能力直接影响建筑工程管理的效果，其影响主要分为两部分。

首先，缺乏高素质的管理人才。如今建筑企业管理人才非常稀缺，一方面是建筑企业不招纳具有专业资质的管理人员，以此降低人力成本；另一方面现有管理人员要么是身兼数职，要么是临时充数，无法满足建筑行业现代化发展需求。即使部分建筑企业招纳了专业人才，也会出现临时性员工、管理团队不科学完整等问题，导致管理人员无法掌握专业的管理知识和技能。同时因为建筑工程管理工作长期不受重视，所以部分管理人员常常敷衍了事、缺乏责任心和敬业意识，无法提高工作积极性。

其次，现有管理技术、手段比较滞后，想要加强建筑工程管理的影响力，上级部门必须做好指导工作。我国建筑工程管理体系建设较晚，因此，其技术和手段仍处于发展阶段，不仅没有严谨的法律法规与规章制度保障，还没有将管理技术、手段和现代信息技术高效融合。

3.2 监管因素

虽然建筑工程项目涉及内容和领域非常丰富，从房屋建筑到市政工程等，但是无论其发展多么多元化，建筑工程和人们生活之间的联系都不可分割。因此，想要提高建筑工程项目的社会服务性，增强人们生活的便利性，维持我国经济的持续发展态势，必须做好监管工作。虽然我国通过出台相关政策法规及技术规范，创新监理机制及建筑企业也逐渐成立了专业的施工团队，避免出现弄虚作假等情况，但是第三方监理机构的责任与监理仍未落到实处，导致工程质量问题频发。

3.3 设备因素

现代建筑工程建设离不开对施工设备的应用，高效且完善的设备管理不仅可以显著提升建筑工程施工效果，也可以有效防止现场安全事故的发生。但在实际施工中，部分施工设备因自身性能问题，再加上部分施工人员对设备管理不重视，导致设备管理工作收效甚微，机械故障频繁出现，轻则影响建筑工程顺利进行，重则影响建筑工程整个施工质量，甚至会增大出现安全事故的概率[10-15]。

4 建筑工程管理的策略

4.1 加强工程监督管理

建筑企业需加大信息技术引进力度，并充分借助信息技术来构建覆盖施工现场的监督系统，在实现建筑施工现场全面监管的同时，依托于监管系统达到资源共享的目的。另外，政府相关部门需加大工程监管力度，以公平公正的原则为前提，发挥政府部门的主导作用，真正将监督管理工作落到实处。结合对建筑行业发展现状的分析，合理调控上下游产业发展，施工企业要加强对相关政策制度的学习，实现对建筑工程管理的动态化调整。

4.2 加强设备与材料管理

在建筑工程管理过程中，设备与材料是不能忽略的重要因素，因此施工企业必须加强对设备与材料的管理。为了达到这一目的，应当做好以下三方面。

第一，管理人员应该明确不同施工阶段的质量目标，并制订出施工计划，认真组织好施工设备与施工材料进场，确保其可达到工程可靠性、施工可行性与材料的相关要求，为后续施工的顺利进行做好准备工作。

第二，以采购、仓储等环节为着眼点，做好施工材料的采购工作，确保设备与材料质量，并且将仓储工作做好，保证材料在保存期间性能不会受到影响。

第三，施工设备、施工材料进场后还要继续加强管理。在施工材料使用之前，需进行严格的检测，还要做好设备维护、保养等工作，从而为工程整体质量提供保证。

4.3 构建科学的管理体系

建筑工程管理应该包含施工管理、成本管理、安全管理等内容，要想把这些工作做好，必须科学建立建筑工程管理体系。具体来说，可从下面四个环节着手。

第一，施工管理作为工程建设的重要组成部分，应该合理制订施工方案，选择施工方法，从人、机、材等方面实施有效管理。

第二，成本管理是贯穿于工程项目全过程的，因此必须形成科学的核算标准，保持前期预算、施工过程中预算与支出、竣工决算之间的一致性，以便为工程管理有效性提供保证。

第三，安全管理在整个施工阶段都至关重要，要做好管理人员、施工人员的安全教育与培训工作，使其树立安全施工的意识。

第四，做好进度管理工作，按照实际施工情况调整施工组织计划，为工程的顺利完工提供保证。

4.4 提升管理人员素质

管理人员的专业水平、综合素质与管理工作的效率、质量都直接相关，因此必须提升专业人员素质。针对现有管理人员实施专业教育与培训，以提升其管理水平。同时，要求管理人员积极学习其他国家的管理方法，从而有效提升企业的整体管理水平。应从外部招聘高水平、高素质人才，为建筑工程管理工作添砖加瓦。管理人员、施工人员之间应该加强沟通与交流，有助于施工质量的提升[16-20]。