现代工业厂房建筑施工管理分析

叶向曙

福建同福兴建设工程有限公司，福建厦门，361000

0 引言

工业厂房作为工业生产经营活动的区域，其主要特点在于将实用性作为根本，其目的在于符合生产所需要求，从而进行设计以及建筑。受社会经济快速发展的影响，工业生产规模不断扩大，现代工业厂房建筑需求大大提高，厂房建筑施工越来越复杂、要求越来越高。此种情况下，为了保证现代工业厂房建筑质量，加强厂房建筑施工管理是非常有意义的，其贯穿工程建设始末，对各个方面予以有效管控，使建筑施工达到标准要求，提高厂房建筑功能的使用性能。

1 工业厂房建筑施工管理的要点

1.1 工业厂房施工重点

工业厂房具体进行施工作业中，通常将混凝土和钢结构作为厂房建筑结构设计的首选，即保证建筑物的稳固性。目前工业厂房建筑结构类型有多种，并且不同结构的施工技术管理侧重点也有所不同。在具体进行工业厂房建设的过程中，要求相关管理人员能够基于建筑结构的特点，合理规划和落实施工管理，包括施工材料管理、施工技术管理、施工设备管理及施工成本管理等，为达成预期目标创造条件。

1.2 细化工业厂房建筑施工管理

细化工业厂房建筑施工管理的主要目的是加强对可能影响厂房施工质量和施工成本的因素的管控，保证工程施工能够达到标准要求，同时减少工程综合成本。总结分析以往工业厂房建设的实际情况，影响施工成本、质量的因素有施工材料、技术、人员、设备等等，所以在细化施工管理之际，首先应制定合理的管理目标，再结合可能影响工程施工的因素，细化管理目标，并制定与子目标相匹配的管理工作，有效落实各项施工管理工作，即可将管理触角延伸到工业厂房建筑施工的各个方面，全面化、精细化地管控建筑施工的各个方面，以期达成管理目标。

2 现代工业厂房建筑施工管理现状

2.1 现代工业厂房建筑施工管理的重要性

社会经济快速发展的背景下，国内现代工业厂房建筑工程项目逐渐增多，建设要求也有所提高，也就是厂房建筑建设的过程中需要注意规范合理地应用施工技术，提高建筑主体的稳固性和安全性，在此基础上使用新型工业设备，体现现代化特点；同时注意考虑节能环保问题，确保生态环境保护与工业经济发展标准相匹配。这就使得厂房建筑工程建设难度大大提高，设计专业领域较多，在具体工程建设的过程中可能出现规划设计不合理、施工不到位等情况，导致厂房建筑建设难以达到标准要求。而高度重视并且有效落实现代工业厂房建筑施工管理，综合考虑工程项目实际情况、施工现场环境、环保要求及相关规范要求等，认真且全面分析，明确建筑施工可能存在的风险，进而有侧重性地展开施工管理，避免建筑施工受施工人员、材料、设施等诸多因素的影响，确保厂房建筑质量达到标准要求，同时注重管控建筑资源配置和使用情况，提高资源利用率，降低工程成本，能够使建筑企业获得更高的经济效益，在竞争激烈的市场环境中良好运营与发展[1]。

2.2 现代工业厂房建筑施工管理存在的问题

立足于现实层面，对现代工业厂房建筑施工管理实践效果予以分析，发现该项管理比较粗放，在具体实施的过程中存在一些问题，导致其管理作用未能充分发挥出来，相应的厂房建筑建设可能存在质量或者安全隐患，建筑建设难以达到预期目标。

2.2.1 厂房建筑施工管控不到位

现代工业厂房建筑结构比较复杂、工程量较高、施工要求较高、涉及专业领域较多，在具体进行建筑施工的过程中容易受到某些因素的影响，导致工程质量难以达到标准要求。为了避免此种情况发生，应当高度重视施工现场建筑工程施工管理，详细了解施工现场实际情况、工程施工特点、施工图纸及施工标准要求，客观分析工程施工可能存在的负面影响因素，进而合理地安排并实施施工管理，发挥管理作用。但实际情况则不然。某些施工企业并没有认真履行施工合同、强化施工管理、跟踪管控各个施工工序，导致工程施工容易因施工人员专业素质不高、施工材料选用不当、施工设备使用性能不高等方面的影响而出现质量问题。

2.2.2 施工安全管理不合理

施工现场环境比较复杂，在具体进行厂房建筑施工的过程中可能诱发安全隐患，如若不加以防控，那么风险爆发，将会导致建筑施工难以正常进行，甚至会造成严重的生命财产损失。为了避免此种情况发生，还要强化施工安全管理。但现实情况则是部分施工单位所落实的施工安全管理工作不合理，即：相关管理部门及施工人员的安全意识比较薄弱，并没有正确认识到安全施工的重要性，在施工现场未能按照施工制度展开安全文明施工；施工安全管理未能遵循“预防为主”的原则，未对施工现场进行全面详细的巡查，未客观分析施工现场可能存在的安全隐患和组织并落实安全措施，导致施工现场可能出现安全问题，影响工程施工；目前很多施工单位采取“以罚代管”的措施管理方式，施工安全管理有效性和针对性较低，未能紧紧围绕厂房建筑施工展开，导致该项管理工作的实施并没有及时遏制或者解决安全问题[2]。

3 现代工业厂房建筑施工管理优化措施

面对当前现代工业厂房建筑施工管理存在诸多问题的情况，应当予以高度重视，分析问题产生的根本原因，以此为切入点，提出针对性的解决措施，有效管控，改变现状，以便施工管理能够充分发挥作用，全方面地管控厂房建筑施工，促使高质量、低成本的现代工业厂房得以建成。

3.1 工程概述

位于厦门市翔安区内厝镇新垵村218号的源广泉鞋业2#、3#厂房建筑工程项目，建筑面积：22122.4m2，工程造价：366万元，地上五层，建筑总高度：30.2米。基础形式：独立基础，地基基础设置等级为乙级。抗震等级为三级，抗震设防强度为7.5，框架抗震等级为三级，耐火等级为二级。

3.2 施工技术

3.2.1 软土地基处理技术

对本地所落实的现代工业厂房建筑工程项目予以分析，同时组织相关人员进行施工现场考察，包括地质、水文、地形地貌、周边环境等等，明确地基稳固性不符合相关规范要求，如若直接进行厂房建筑建设，那么后期很可能出现沉降、塌陷等问题，导致厂房建筑的安全性、稳固性及耐用性大大降低。为了避免此种情况发生，需要结合实际进行相应的优化，以此避免风险的出现。

（1）准备工作。地基工程在施工建设中需要关注涉及的质量问题，在此过程中要注意到建筑整体的安全性、适用性，如果质量管理不到位很容易发生风险，且单一环节将直接影响整个项目后续建设的质量。为此在设计开始阶段便要做好质量管理工作，将地基与地上结构的性能进行精确计算，通过图纸标注将设计工程量和结构性能细致区分，避免后续投入使用发生风险问题。

（2）综合调整。在施工时研究自然环境和社会因素，关注技术配套人员、材料、设备等相关因素，考虑施工中的技术参数，根据质量特征及危害程度来设定具体方案，对强度指标进行控制，严格结合工艺确定施工顺序，以此保证工程建设的质量，避免造成施工中因技术选择不当而出现返工[3]。在施工的过程中，现场监督和管理人员应当要全程跟踪，对于各个环节中不合格的施工作业要求其进行返工重建，施工结束后对整个工程进行检查，以此防止质量问题的出现。

3.2.2 电气施工技术

为了保证本次所建设的现代工业厂房的基本功能能够充分体现出来，在具体进行厂房建筑施工的过程中，还要注意考虑厂房建筑的实用性和安全性，重视电气通路设计及施工，尤其是电气接地。施工人员需要详细查看厂房建筑施工方案及施工图纸，明确厂房建筑内需要安装的电气设备及其电路敷设情况，分析电气施工可能存在的质量问题，进而有侧重性地展开各个部分电气接地施工，使之达到标准要求。比如线路施工采用暗线安装方式，避免线路暴露，因受环境、人员等方面的影响，线路加速老化或者损坏，影响电气设备正常使用；比如灯具安装施工，选择的灯具光线不宜过强，并且统一设置灯具开关的高度；防雷线与接地线也要注意，保证安装作业符合工程安装规定。

3.3 厂房建筑施工管理的有效举措

3.3.1 厂房建筑施工准备阶段的管控

因现代工业厂房建筑施工比较复杂、施工要求较高、设计专业领域较多，如若施工前期准备不到位，那么厂房建筑施工可能受到诸多因素影响而产生质量或者安全隐患。为了避免此种情况发生，施工人员应严格按照相关技术规范及施工图纸来进行，强化厂房建筑施工管理，注意加强施工准备阶段的管控。也就是要求技术人员和施工人员能够认真对待技术交底工作，详细讲解施工技术、工艺、注意事项等，使施工人员能够熟悉施工技术；管理人员对厂房建筑相关资料予以核对，确定现场内管道、水电等仪器设备是否正常运转，支持建筑施工[4]。

3.3.2 厂房建筑施工阶段的管控

强化厂房建筑施工管理，应改变以往粗放式管理模式，实施精细化管理，也就是对工程项目目标予以分析和论证，即需要进行资料收集以及调查研究，充分考虑生产性厂房需求以及已有的信息，对于专家提出的意见进行分析，针对项目进行组织、协调、控制及管理，做到在经济、技术等方面的科学论证及分析，明确建筑施工实际情况，进而展开针对性的管控，使技术能够充分发挥作用。

（1）强化质量管理。管理人员结合施工方案及施工图纸，明确厂房建筑施工特点及实际情况，进而客观分析施工作业可能存在的质量问题，统筹规划、合理安排，有效实施质量管控，保证强度、刚度等参数指标符合标准要求。与相关部门进行有效协调，组织开展岗前培训，提高施工人员的专业技能、知识、素养等，使之能够从专业角度出发，按照施工图纸及施工标准规范地进行施工工艺操作，真正做到安全文明施工；要求对施工材料采购情况予以了解，要求准备进入施工现场的施工材料必须进行抽样检查，明确施工材料质量、规格、性能、型号等方面是否符合相关标准要求，在符合检查标准的情况下才允许施工材料进入施工现场，应用于厂房建筑施工之中；与相关部门进行有效沟通，组织维修人员对施工机械设备进行定期或者不定期的维修维护，及时发现故障隐患，有效处理，保证施工机械设备始终处于最佳的运行状态，支持厂房建筑施工高效率进行。

（2）强化进度管理。进度管理应以保证施工质量为前提，在工程施工现场管理中，针对工程特点结合实际情况，可采用两班制的方式实现全过程监控，施工前预先做好准备工作，在工段组织流水作业，逐步完善工程质量检测制度、工程资源的分配使用制度、施工材料采购监管制度等。此外，必须逐步对施工管理体系制度进行合理化的调整，运用科学与合理的思路来转变施工现场管理方式，使各项要素均符合该工程的建设要求，保证最终建设进度与质量符合预期。

（3）强化施工成本管理。成本控制是保证现代工业厂房建筑施工实际效果及作用的关键环节。为了能够降低工程成本，在本次工程建设之中还要注意加强施工成本管理，也就是综合性分析厂房建筑整体情况，了解构成建筑施工成本的每个因素，进而统筹规划各个方面的内容，比工程预算、施工材料采购、人员配置、施工机械设备租赁等等，组织预算人员编制可行性的预算方案，按照预算方案来合理管控每笔工程款，尽可能地将各项费用支出控制在预算范围内，在不影响工程质量的情况下降低工程成本[5]。

（4）施工现场管理。施工现场管理水平高低直接反映一个企业施工管理的真实状况。工业厂房建筑施工现场环境比较复杂，比如设施、材料、人员较多等，存在诸多不确定因素，很可能给施工作业带来一定的负面影响，导致施工质量不佳、施工成本增加。只有切实有效地落实施工现场管理，才能够及时发现不良因素，采取针对性的处理措施，保证工程施工规范、合理。当然，要想真正做到这一点，应要求管理人员以相关规章制度为准，结合施工现场实际情况，客观地分析可能存在的不良隐患，进而合理规划和安排施工现场管理工作，对施工现场各个方面加以管控，使现场施工井然有序地展开，同时营造干净卫生、管理有序、设施完好的施工现场环境。

（5）施工安全管理。国家相关政策法规要求工程建设中做到安全文明施工，保障生命财产安全。为了使工业厂房建筑如期交付，也为了保障生命财产安全，在建筑施工的过程中，规范合理地落实施工管理，还包括安全管理，即建筑施工的过程中实施安全生产的所有活动，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，既保证建筑施工持续且正常展开，又避免安全生产事故的发生。首先需要组织管理人员加强安全生产相关文件、政策法规的学习，强化安全意识，使之能够认真负责地落实安全管理工作。其次，要坚持安全与生产并重的原则，根据工业厂房建筑施工的基本情况、安全生产规章制度及施工现场实际情况等，客观分析可能存在的安全隐患，以此为切入点，统筹规划、合理安排安全管理，以便该项管理工作有侧重性地展开，及时发现和规避安全隐患，尽量避免出现返工或者安全生产事故，促使建筑施工顺利展开。

4 结语

现代工业厂房建筑建设需求不断提高，这使得其复杂性增加，在具体进行厂房建筑施工的过程中可能受某些因素影响而出现质量问题，导致工程建设难以达到预期目标。对此，应当高度重视并且有效实施施工管理，基于厂房建筑实际情况、施工现场环境、相关规范要求及施工特点等，统筹规划、合理安排，进行精细化管理，规避质量隐患或者成本问题，为高质量、高效率、低成本地建成现代工业厂房建筑创造条件。