坚守不变的使命责任 践行务本求变的攀登精神 筑牢行稳致远的发展基础——在公司四届三次职工代表大会暨2022年工作会议上的报告

文_国网江西省电力有限公司董事长、党委书记 曹世强

会议的主要任务

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达国家电网公司四届二次职代会暨2022年工作会议精神，落实省委省政府决策部署，总结评价过去一年的工作，号召广大干部员工进一步深化认识，准确把握公司发展应坚守的根本方向、根本原则和根本目标，与时俱进把握好不同时期、不同阶段的历史性任务，保障公司发展行稳致远。

一、关于2021年工作的总结和评价

刚刚过去的这一年，是任务艰巨和压力倍增的一年，是全体干部员工拼搏进取的一年，是经营业绩尤为突出的一年，是内质外形深刻变化的一年，是公司发展和电网发展取得长足进步的一年，更是自信自强的一年。

一年来，在国家电网公司和省委省政府的正确领导下，公司坚守电网企业的本质责任和使命，推动新的管理体系落地见效并不断释放新动能，干部员工的激情、动力和智慧竞相迸发，各方面呈现出良好发展态势。国家电网公司董事长辛保安亲临公司调研，“突然”感到公司的巨大变化，评价公司工作“新、实、好”，勉励公司“争当排头、勇立潮头”。各级党委政府、工业企业及社会各界在日常点滴中，“悄然”感受到供电服务的变化，纷纷为公司工作点赞称好。“突然”“悄然”的背后，饱含了公司上下的价值坚守、细无声的努力和付出，彰显了新时代电网员工响应时代呼唤、服务江西发展的使命和担当。

总结2021年工作，主要体现在以下几个方面：

（一）安全局面稳定，本质安全基础不断巩固

实现年度安全目标，未发生人身死亡事故、大面积停电事故、重特大设备事故和网络安全事件。一是注重安全生产的本质认识和把握，干部员工抓安全有主见、有自信，安全生产的组织管理能力、作业实施能力不断提升。二是注重安全生产的装备建设，面向一线解决装备问题，每家县公司至少配备了一部带电作业车、一部发电车、一部高空作业车、一部随车吊，同时推广应用公司自主研制的配电网一体化综合作业车，有效提高配电网建设“自己干”等各类施工作业效率，降低了安全风险，减轻了劳动强度，基层反响良好。三是注重安全作风建设，牢牢把握电网企业生产的特征和特点，克服安全工作中的形式主义、教条主义、本本主义，务本务实解决实际问题，为基层减负，为一线助力。四是注重人本关心和关爱，新建（修缮）变电运维站、供电所等生产办公用房，制度化保障员工用餐经费，显著改善了一线员工的生产生活条件。五是注重电网专项问题的集中治理，解决配电网老旧设施隐患、线路绝缘化等问题，实施220千伏及以上输电线路防雷整治。

近些年，得益于大家的共同努力，公司经济实力不断提升，有条件、有空间持续加大对基层的投入，基层站所的办公设施、安全工具、作业装备、后勤保障均得到较大改善，一线员工的获得感、幸福感、归属感进一步增强，为公司长治久安完善了基础。

（二）正确履行社会责任，电力保障能力和供电服务品质不断提升

一是保障了全省电力可靠供应，赢得了各级党委政府和社会各界的充分肯定。通过政府、网、厂和社会的高度协同，较好地应对了电力紧张局面，尤其是在全国27个省份不同程度实施有序用电甚至拉闸限电的特殊时期，江西电力供应秩序井然，实现了“限电不拉闸、限电不限民用、限电不影响经济”。

二是服务国家战略。贯彻国家生态文明建设和“双碳”目标战略，推进能源清洁低碳转型和新型电力系统建设，江西新能源发电装机大幅增长并实现全额消纳。助力乡村振兴，加大城乡配电网建设改造力度，公司供用电部（扶贫办）荣获党中央、国务院授予的“全国脱贫攻坚先进集体”称号。持续优化电力营商环境，实行“三省”“三零”办电服务。全方位支持社会抗疫，圆满完成建党100周年、援豫抢险等重大保电任务。

三是坚持以人民为中心，不断提升供电服务品质。随着广大干部员工的社会责任意识和服务意识不断强化，公司上下有了加快电网建设、加强电网管理、加快用电报装、规范窗口服务的自觉意识，全方位提升了供电服务品质，社会投诉量由过去的每年几千件降至190件，其中12月全省“零投诉”，33家县公司、12家供电中心、840家供电所全年“零投诉”，公司社会投诉指标跃居国家电网第2名。

社会投诉下降的背后，是广大干部员工特别是供电所员工巡线砍青、立杆架线“垒起来”的口碑，是用微信群、小喇叭“喊出来”的理解，甚至是停电时挨家挨户送蜡烛“暖起来”的感动。

（三）公司经营意识和经营能力显著增强，经营业绩尤为突出

综合运用“工资、成本、荣誉”等企业管理核心资源，促进供电单元在“四比”机制下、直属单位在“一企一策”考核激励下，穷其智慧抓经营、提质效，公司各项经济指标在2020年的基础上又有了新的提升。这些指标述说了公司的进步与变化，其中线损等一些关键指标已跻身国家电网先进行列。

一是电力市场管理、整治成效突出。近几年累计发现问题18.19万个，挽回经济损失16.43亿元，在经济效益、社会效益、廉政建设等方面具有综合价值，促进了供用电环节各类问题大幅减少。二是历史遗留问题得到根本解决。面对网前供电、承包用电等历史遗留问题，各单位担当作为、不畏艰难，主动地去破解。吉安公司解决了万安水电厂厂办企业网前供电问题；鹰潭公司解决了鹰潭老电厂小区无序用电问题；景德镇公司全面完成乐平涌山镇自供区电网改造和用户接收工程，标志着我省彻底结束了自供区供电的历史。三是其他概念收益大幅增长。公司在售电收入之外，充分利用有形和无形的资源，依法开展“全业务、全链条、全要素”经营，很多过去难办的事，大家想了而且办成了。四是直属单位的活力进一步激发。各直属单位聚焦本质责任和使命，目标清晰、工作务实，既增强了服务“三大责任”的自觉性，又强化了市场意识、经营意识，显现了充分的活力。

正是广大干部员工的辛勤付出，显著提升了公司的经济实力，有力支撑了电网运营和发展。

（四）电网建设攀高峰，江西电网迈入特高压时代

2021年是江西电网快速发展、值得纪念的一年，电网结构、电压等级、网间联系、输电能力、供电质量均发生了质的变化。

一是特高压建设取得历史性突破。在国家电网公司党组、省委省政府的坚强领导和高位推动下，在各参建、运行单位的携手努力下，±800千伏雅中～江西特高压直流工程于“七一”前建成投运，在迎峰度夏、度冬保供电中发挥了至关重要的作用；1000千伏南昌～长沙特高压交流工程仅用了不到10个月的时间，完成了两年的工期任务，于年底前顺利投产。至此，江西电网与国家电网和华中电网的联络大幅加强，正式迈入特高压交直流混联运行时代。我们一年建成投产“一交一直”两个特高压项目，拼出了江西速度、打响了江西品牌、树立了江西形象。这是江西公司使命责任的胜利，是企业荣誉和尊严的胜利，是干部员工协同奋进的胜利，是江西公司发展生态的胜利。

二是主网建设投产规模创历史新高。全年500千伏变电站新建4座、扩建3座，新增变电容量同比增长136%。新建500千伏输电线路731公里，同比2020年实现翻番。当年投产的500千伏项目达到“十三五”500千伏项目总规模的一半。220千伏及以下变电站新建48座、扩建39座，新建输电线路2580公里，省内主干电网的网架结构进一步强化、供电能力进一步提升。

三是配电网建设力度持续加大。全年新建（改造）配电台区1.07万个、10千伏线路1.27万公里，农村户均配变容量增长33.7%，配电网频繁停电、“低电压”等突出问题得到有效治理，实现了供电可靠性和队伍素质“双提升”。

2021年电网建设任务异常艰巨，干部员工承担了巨大压力，表现了异常的责任和担当，付出了超常的艰辛和汗水，创造了江西电网建设史上的新高峰、新价值、新形象。江西电网的输配能力、电力保障能力、服务经济社会能力大幅提升，干部员工收获了“一览众山小”的自信自强、积蓄了奋进崛起的硬件基础。

（五）深化管理变革，不断追求管理的科学性

通过不断探索与努力，公司管理体系趋于成熟，实现了“目标、途径、动力”的内在统一，管理效能不断释放。公司管理变革的经验做法在国家电网公司2021年今冬明春电力供应保障工作会上作专题交流，公司管理体系探索与实践获得2021年度全国企业管理创新成果奖，并入选国家电网公司管理提升标杆模式。

一是优化完善了公司管理体系。年初认真吸收各方意见，与时俱进优化同业对标、业绩评价、工资总额核定等核心制度，合理确定直属单位经营目标，确保了核心制度的稳定性和不同时期的适应性、针对性。设立“发展力指标”，引导各单位将经营效益转化为企业发展实力。强化制度建设综合审查，有力保障了制度的合规性、权威性。

二是推进了专业管理模式变革。优化物资管理模式，建成南、北物资运营中心，实现厂家物资在中心寄存、建设物资统一配送、物资领用即时结算的管理方式，设立废旧物资处置等专项成本奖励，以治本思路和市场思维，推动解决物资流失、物资积压等问题。优化成本管理模式，在年初按标准一次性核定下达各单位年度可控成本的基础上，进一步发挥可控成本对公司经营发展的保障力和有效性。实行输电通道属地管理，输电线路运行环境得到根本性改善，220千伏及以上线路跳闸率下降26.9%。强化省管产业单位管理，开展专项整治和财务清查，从加强领导人员管理、经营管理等方面出台15条指导意见，促进省管产业单位持续健康发展。

三是“放管服”改革进一步深化。按照“目标管理、边界控制、过程监督、结果评价”的原则，在先后制定两批次218项“放管服”事项和167项所属单位管理事项负面清单的基础上，进一步将220千伏电网项目建设管理、非跨区220千伏线路操作、部分零星物资采购等管理权限下放至地市公司，设立数据应用超市为基层提供数据服务，释放和拓展了基层探索创新的活力和空间。

四是提升了人力资源效能。统筹各方资源，关心关爱老企业员工，稳妥完成柘林水电厂百余名员工转岗发展，让老电厂焕发新的生机。在供电所长及班站长等重要技能岗位全面实施聘任制管理，出台加强县供电公司选人用人管理的意见，不拘一格选贤任能。

（六）公司干部员工担当作为，内质外形发生深刻变化

一是干部员工的思想认识有了很大提升，对电网企业的本质使命和责任有了深刻把握，工作务本务实，形式主义和官僚主义大幅减少；干工作的主见和自信心增强了，有了长远致胜、本质致胜的思想。二是干部员工的服务意识、经营意识明显增强，更加重视供电服务和经营管理，在大幅提升供电服务品质和公司经济实力的同时，也塑造了良好的社会形象，增进了社会认知，改善了发展生态，2021年获得政府各类奖励超5亿元。三是按照“比实现、比进步、比变化、比增量”的原则，构建了“工资靠挣、业绩靠干、荣誉靠贡献”的争先进位管理机制，实现了基层“不跑工资、不跑成本、不跑指标、不跑项目、不跑荣誉”，促进了各单位眼晴向下抓安全、抓经营、抓管理、抓改革、抓探索，党风廉政建设形势发生质的变化。大家都在比拼中力求做“最好的自己”，干部员工的思想境界、精神状态、道德情操在奋斗中得到升华。

（七）发挥党建引领作用，企业凝聚力向心力明显增强

牢记党和国家设立电网企业的初衷，坚守“国企姓党”的政治本色，推进党建工作与企业的本质责任和使命融合互促。坚持把政治建设摆在首位，公司党委带头落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。认真开展党史学习教育，深入推进“我为群众办实事”实践活动，将学习教育成果转化为保障电力供应、服务经济社会发展的生动实践。创新各级党委中心组学习形式，通过集体观看《延安十三年》等党史教育专题片，强化党性修养，感悟思想伟力，汲取奋进力量。

加强干部队伍建设，坚持正确选人用人导向，着力选拔政治素质好、工作业绩好、员工口碑好、担当实干的干部。开展年轻干部“上挂下派”，丰富实践认知，增长工作才干。认真履行党风廉政建设“两个责任”，各级纪委聚焦监督执纪问责，严肃查处违纪违规问题。完善纪律审查、巡察、审计等各类监督协同工作机制，以治本的思路整改问题，公司合规管理水平进一步提升。开展“遵法纪、知敬畏、守底线”主题活动，增强员工法治意识。关心关爱离退休老同志。建成40余个集文体活动、子女托管等功能于一体的职工服务中心。“月捐一元”爱心捐赠累计达177万元，帮扶特困员工181人。新闻宣传、品牌建设富有成效，为公司发展凝聚起强大精神力量。

一年来，公司系统涌现出一大批先进典型，1名员工获评全国五一巾帼标兵，1个集体、3名员工获江西省五一劳动奖，18个集体分别获评国家电网公司文明单位、先进集体，3个集体、2名员工获国家电网公司庆祝建党百年活动保电表彰，1名员工被授予“国网工匠”称号，4名员工获评国家电网公司劳动模范，1个团支部获评全国五四红旗团支部，1个项目获国家电网公司第六届“青创赛”一等奖。

总结2021年的工作，联系公司过去的发展历程，公司快速发展的基础和条件已经具备：一是实现了省市县人力资源一体化管理，提升了企业的凝聚力和向心力。二是深化了思想认识，树立了统一的目标导向和价值导向。三是构建了新的管理体系，激发了干部员工的激情、动力和智慧。四是化解了历史遗留问题，改善了公司发展环境和生态。五是电网发展、队伍素质、经济实力有了长足进步，公司发展有了新的基础。

一路前行、一路思索、一路奋进。这是一段变道超车、激情燃烧的岁月！让我们深切地感受到思想的力量、机制的力量、精神的力量！公司发展所取得的每一点进步和变化，都凝结着大家不畏艰难、努力拼搏的辛劳与付出！每一份劳动都值得尊重，每一个奋斗的身影都值得铭记，每个人都了不起！广大干部员工是真正的英雄！

二、关于公司行稳致远的发展战略与策略

公司行稳致远的战略和策略，就是坚守不变的使命责任（三大责任），紧扣能力建设（强电网、强队伍、强管理、强服务保障、强经济实力），以自我崛起的理想和信念，脚踏实地筑牢行稳致远的发展基础和实力。

为此，公司要深刻把握发展战略的根本，树立自强的信念，坚守发展的基本原则，不畏艰辛地持续垒牢发展的基础和实力。

（一）公司发展重大核心问题的把握是战略的根本

在国家电网公司党组的坚强领导和深切关心下，公司上下奋力践行国家电网公司党组及辛保安董事长对公司的殷切期望（争当排头、勇立潮头），探求本质（企业之本、事物之本、人性之本），遵循规律、锐意图强，较为准确地把握了公司发展中的重大核心问题：即发展方向问题（“三大责任”及内涵）、发展思路问题（两个属性、三大责任、两个根本依靠、四个综合着力）和发展动力问题（紧扣“三大责任”构建的管理体系），较好地实现了“方向、途径、动力”的结合与统一，这是保障公司高质量发展的根本。正是对这一根本的把握和践行，公司电网发展、队伍素质、经营业绩、经济实力、装备水平、发展环境等有了根本性的进步和变化，增强了公司自信和员工自信，有了自我崛起的基础和条件，不经意间干部员工潜意识里有了自我决胜崛起的思想和愿望，不经意间公司也已踏上了自我崛起之路。

（二）公司发展要坚定信念、坚守原则

公司要健康发展、长治久安，必须要有自我崛起的信念和坚守的根本原则。

二要有自我革命的自醒：探索本质，正视问题，与时俱进地变革管理，做到思想务本、行动务实，追求管理的科学化。

三要有不懈追求能力建设的行动：强电网、强队伍、强管理、强服务保障、强经济实力。

四要有持久改善公司发展环境和生态的自觉：全员全方位高质量履行社会责任，是改善公司发展环境和生态的根本途径。

五要有人本思想的认知：广大员工才是力量之源、智慧之源，公司发展依靠他们，发展也是为了他们。

六要有法治管理的坚定：法治管理是健康发展的基础，是对劳动、担当、作为的尊重和保护，是和谐稳定的基石。

（三）公司发展要与时俱进地垒牢基础、增强实力

与时俱进就是要紧扣履行“三大责任”的能力建设，把握好不同时期、不同阶段的主要矛盾和主要问题，务本务实地垒牢公司发展基础，增强公司实力。

一要强电网。电网是公司履行“三大责任”的根本依靠。网架结构、输配能力、电力供应的可靠与质量是公司赖以生存和发展的“硬实力”。发展电网、做强电网不仅是“三大责任”履行的根本保障，也是电网企业推进能源转型发展、新型电力系统建设、社会主义生态文明建设等重大使命的根本任务和途径，更是公司决胜崛起的必须，我们要坚定不移加快建设坚强的江西电网。

二要强队伍。队伍是我们一切工作的依靠力量，是智慧的源泉，是公司决胜崛起的“软实力”。任何时候我们都要重视队伍的素质建设，打造有信念、有纪律、有技能、善作为、敢担当的干部队伍和员工队伍，探索各种促进素质建设的途径和方法，在细无声中做强公司的“软实力”。

三要强管理。管理是统筹“硬实力”、凝聚“软实力”的人类智慧，关系着公司决胜崛起的速度、质量和成效。江西公司目前在宏观层面较好地解决了管理的方向问题、途径问题和动力问题，但专业管理的本质认识和专业管理的模式变革，则是公司当前持续深化管理变革的空间和重点。我们要深刻认识到，公司综合管理体系优不等于专业管理优，综合管理体系主要解决的是公司发展方向和发展动力问题，公司发展的宏观途径则需要专业管理的科学支撑。所以，专业管理变革是关系着公司管理体系能否发挥更大效能、展现更强生命力的重大问题。对此，我们要解放思想，务本开展专业本质再认识，用自我革命的担当，优化专业管理重心，变革专业管理模式，用各专业管理的新效能撑起公司管理的新业绩。

第一孔窑洞开间2.55m，进深6.03m，高2.5m，其西侧3m即是石磨，窑洞西侧开有拱门，使得操作石磨的工人可以直接通达石磨处，窑洞室内空间狭小，做居住空间太过局限。室内辟有拱门，宽0.8m，高1.9m，可通向北面横窑贮藏空间，此处原先应为操作及储藏间，放置农具或加工粮食时使用的器具，工人们可以通过西侧拱门观察石磨的运转情况，出拱门有石阶，可直通向上院。在窑洞外西南侧，用河刨石垒砌成高2m，宽1m的石墙，起照壁作用，阻挡西侧来往人群视线，使得下院院落具有了空间上的私密性，院落整体的空间分布如图所示（图8）。

四要强服务保障。电力服务和保障，是电网企业的核心责任和使命，是电网企业赖以立世的价值和依据，是公司生存和发展的基石，也是决定公司政治地位和社会地位的基石。电力服务品质越高，电力保障能力越强，公司的社会形象就越高大，公司的发展环境和生态就越好，公司的经营效益和经济实力就越能快速增长和增强。公司上下要高度把握，强化电力服务和保障不仅是履行社会责任的需求，也是改善公司发展生态和环境的根本途径，是公司决胜崛起的政治保障。改善公司发展生态和环境，必须依靠全体干部员工的共同践行和努力。

五要强经济实力。经济实力是支撑公司发展和电网发展的综合实力，关系着所有员工的切身利益。我们必须依法强化经营管理，与时俱进地探索、调整公司的经营策略，更大程度地激发公司各单位和广大干部员工的动力和智慧，持续提升公司的经济实力。

三、关于2022年的工作目标及任务

刚刚结束的国家电网公司四届二次职代会暨2022年工作会议，提出要紧紧聚焦保障电力供应和推动能源转型，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以迎接党的二十大为主线，全力以赴推进“一体四翼”高质量发展，加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业。江西省第十五次党代会，明确了“政治引领、创新驱动、改革攻坚、开放提升、绿色崛起、兴赣富民”的工作思路，提出了全面建设创新、富裕、美丽、幸福、和谐、勤廉江西的奋斗目标。这一系列要求，为公司工作指明了方向、提供了依据。

公司2022年工作总的要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻国家电网公司和省委省政府各项决策部署，坚守不变的使命责任，践行务本求变的攀登精神，筑牢行稳致远的发展基础，保障全省电力可靠供应和电网安全运行，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。

——核心目标：

安全生产方面：保障公司安全局面稳定，不发生电网事故、人身伤亡事故和网络安全事件，有效管控安全问题。

社会责任方面：保障全省电力可靠供应，供电服务品质进一步提升，电力营商环境不断优化，供电服务品质位列国家电网前3名。

经营管理方面：优化经营管理策略，强化经营管理，概念收益实现335亿元以上，综合线损率不高于3.90%。

电网建设方面：全面完成电网建设任务。电网结构、输配能力、供电质量有新的提升。

党的建设方面：加强党性教育及党风廉政建设，队伍稳定、企业和谐，公司社会形象进一步彰显。

重点做好七个方面工作：

（一）加强电网安全运营研究，务实治理电网问题

电网是公司赖以生存和发展的根本，无论内外部形势如何变化，我们都要坚定不移地做强电网这个“硬实力”。

一要研究解决大电网安全问题。与时俱进研究特高压交直流混联电网安全运行面临的新情况，既要发扬“利”，发挥好特高压电网的作用，挖掘更大潜力，展现更大功能；又要遏制“弊”，完善电网安全控制策略，优化运行方式，补强网架结构，系统解决电网安全问题，提高驾驭大电网安全运营的能力和水平。

二要研究治理生产运行突出问题。目前，江西电网还存在输电线路雷击跳闸占比大、老旧设备隐患多、配电线路绝缘化率偏低、重点厂站反恐防护水平不高等问题。对这些问题要脚踏实地、务本务实地去整治，不能有丝毫的侥幸和懈怠。

三要研究电网发展策略。遵循电网发展客观规律，突出安全、绿色、经济三个主题，把握电网发展在不同时期、不同阶段的重点任务和主要矛盾，制定符合江西发展实际的电网规划、稳定和技术导则，科学谋划各级电网发展，找准短板差距，分清轻重缓急，优化投资方向、重点和时序，实现电网安全性、可靠性、经济性的综合平衡。注重资产全寿命周期管理，盘活闲置和低效存量资产，提升电网运营整体效能。

四要研究变革电网运营管理模式。因地制宜将地市公司管辖变电站的35千伏及以下线路单一间隔操作权下放属地县公司，提升响应速度和工作效率。研究将220千伏电网工程全过程技术监督管理权限与建设管理权限同步下放至地市公司，压实设备主人技术监督责任。

（二）完善供电服务管理机制，进一步提升供电服务品质

公司在供电服务管理上做了不少制度性变革，促进了社会投诉大幅下降。但必须正视供电服务依然存在的短板问题，进一步创新管理机制，推动供电服务品质迈上新台阶。

一要全力以赴做好电力保供工作。坚持政府、网、厂和社会协同发力，共同保障电力供应平稳有序。在电力紧缺时段注重挖掘需求侧调节潜力，引导企业合理安排班次、错峰生产，确保“限电不拉闸、限电不限民用、限电不影响经济”。开工建设南昌～武汉特高压交流工程，争取第二回特高压直流入赣、“赣闽联网”等工程纳入国家规划，提升跨省跨区资源互济能力。做好党的二十大等重大活动保电工作，全力满足社会抗疫用电需求。

二要加强配电网建设和运营管理。研究分析配电网现存问题及原因，结合地区发展水平、电网发展水平、负荷特性、用户需求等因素，考虑不同区域供电可靠性及防灾抗灾需求，科学制定各供电网格目标网架及过渡方案，兼顾解决当下问题和适配未来配电网发展要求。推进频繁停电等问题整治，加快线路转供互倒能力建设，通过推广带电作业、运用配电自动化等技术手段，努力做到“不停电、少停电”。

三要研究优化投诉风险防范和应对策略。认真剖析近年来社会投诉的问题和成因，补齐工作短板、改进服务举措，着力解决好服务行为不规范、故障抢修超时限、用电报装效率不高等问题。强化投诉风险预警管控，分类分级制定应对措施，切实防范社会投诉风险。

四要不断探索供电所（中心）管理的科学性。进一步优化供电所（中心）业绩评价和分配机制，促进管理体系深耕到每一个供电单元。加强供电所长、班组长选任培养，突出能力素质和业绩标准，激发队伍活力。

（三）优化经营管理策略，促进经营质效再达新高度

近几年公司在经营上想了很多办法、出了很多举措，也取得了较好成效。但大家要看到，公司经营质效的提升还有不少潜力，需要久久为功。我们要从机制上再研究，优化经营策略，进一步激发各单位的主动性、积极性，促进公司经营质效再达新高度。

一要研究完善激励机制，促进供电单元再挖潜、再提效。优化同业对标、企业评级指标设置，完善成本激励机制，促进市县公司不懈怠地抓经营，努力做到“售电概念收益一分不少、其他概念收益依法拓展”。公司综合线损、各级网损、台区线损要稳中有降，台区线损既要降管理线损还要降技术线损。

二要研究完善激励机制，促进直属单位拓市场、创效益。优化“一企一策”考核，激励各直属单位进一步解放思想、迈出步伐、拓展市场、创新创效。优化企业评级激励措施，进一步激发每一个单位的活力。

三要强化省公司层面的经营研究与统筹。总的思路是，各供电单元、各直属单位负责多创概念收益，省公司统筹好投资、成本、效益等重大经营策略，合理安排省控成本，每年集中解决一批专项问题，把公司的概念收益用好，把公司的发展基础打牢。积极配合做好第三监管周期输配电价核价工作，确保电价水平基本稳定。强化关键领域、重点环节的审计监督，发挥数据资产价值，实现挖潜增效。

（四）开展专业管理本质再认识，务本优化专业管理模式

专业管理与专业管理模式是一体的，专业管理是为了追求专业目标的实现，专业管理模式则是探索专业目标实现的科学途径和方法。如果管理模式出现问题，即便管理上如何努力，其管理效果也是有限的，管理目标也是难以达到的。目前江西公司宏观的管理体系已经形成，但具体的专业管理还有较大提升空间，需要不断调整优化管理模式。

一要深化专业管理本质再认识。每个专业都有其本质，当我们的认识越深化、越接近本质的时候，专业管理的思路就会越清晰，工作效果就可以“事半功倍”。要从输电通道属地管理、物资管理变革、配电网建设“自己干”等措施中，深刻领会管理模式变革带来的积极变化和工作启示，坚守“不变”的使命责任，践行务本“求真、求实、求变”的管理精神，不断探索和追求专业管理的科学性。

二要优化专业管理模式。管理模式不是一成不变的，我们要把握好不同时期、不同阶段的主要矛盾和突出问题，站在公司发展全局的高度，认真审视剖析专业管理中存在的不足。要进一步解放思想，敢于突破传统思维惯性和条条框框束缚，在安全生产、供电服务、经营管理、电网发展、审计监督等方方面面，与时俱进优化管理模式，不断提高管理的科学化水平。

（五）筑牢致胜的发展基础（电网、队伍），继续实施大修、技改、配电网建设“自己干”

经过一年来的探索和实践，大修、技改、配电网建设“自己干”在加快电网发展、锻炼员工队伍、提升综合效益等方面发挥了很好的作用，是强电网、强队伍、强经济实力的有力举措和结合点，既具有外在的经济价值和社会价值，又具有内在的固本价值。内在价值在于，通过实战锤炼队伍，比所有培训都更为直接、更为有效，员工越干越能干，越干越有自信；经济价值在于，产生了“一个亿相当于过去两个亿”的效果，节省了投资；员工以主人翁态度“自己干”，不会做“虚功”，避免了项目外委造成大拆大换、浪费人力财力的情况；社会价值在于，推动了频繁停电、“低电压”等问题的快速有效治理，促进了供电服务品质的持续提升，公司的社会形象和发展生态进一步改善。

2022年，公司10千伏及以下配电网建设原则上“自己干”。一要加强自主实施项目管理，在总结经验与不足的基础上，提升安全、质量、工艺的掌控水平。二要健全配电网技术体系，完善配电网规划、设计、运维等技术标准，深化技术标准应用。三要推广工厂化预制、机械化施工、标准化作业，做实做强项目部和作业层班组，提升自主实施承载能力。四要加强自主结算审价能力建设，确保电网建设任务当年完成、当年转资。五要强化物资、装备等要素保障，科学设置配套成本奖励标准，满足“自己干”实际需求。

（六）加强运营装备建设，持续提升公司装备水平

近年来，基层装备水平、生产生活条件得到较大程度改善。随着电网规模快速扩大、新设备新技术广泛应用，特别是配电网建设等“自己干”全面开展，公司装备水平仍需进一步提升。

为此，我们要坚持发展依靠员工、发展成果惠及员工，持续加强运营装备建设。一要面向一线生产实际需求，进一步添置配电网一体化综合作业车等大型机具，因地制宜补充无人机、红外热成像仪等实用装备。二要注重收集一线对装备改进提升的建议，按照操作简单、安全可靠、好用实用的原则，加强装备研制应用，推动科技创新成果有效转化，更好地服务生产一线。三要加强装备及工器具运营管理，提高机具检测试验、维护保养能力，确保装备经久耐用。四要继续投入资金，解决基层班组和乡镇供电所办公条件、食堂环境等问题，深化互联网移动办公应用。五要按照“平战结合”的原则，运用好公司配置的应急装备，切实发挥装备的效能和作用。

（七）加强党性党风建设，打造高素质干部队伍和员工队伍

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是必须牢牢坚持的重大政治原则，也是做好公司各项工作的根本保障。我们要着力推动党的建设与公司生产经营工作同向聚合、相融并进，把党建优势转化为公司高质量本质发展优势。

一要突出抓好政治建设。持续跟进学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，精心组织好党的二十大精神学习宣传。巩固拓展党史学习教育成果，全力解决好人民群众和职工“急难愁盼”问题，在电力保供、抗灾救灾、电网建设等大战大考中展现责任担当。二要提升队伍素质。加强领导班子和干部队伍建设，注重在一线吃劲岗位培养锻炼干部。推进核心班组、核心专业能力建设，抓好高层次、高学历人才培养使用。深化全员随机抽考，结合自主实施强化岗位练兵。加强团青工作，引导青年立足岗位成长成才、创新创效。三要强化党风廉政建设。综合运用纪律审查、巡察、审计等监督方式，严肃查处违纪违规违法问题，持续治“四风”树新风，以好的党风、风清气正的生态，激发和保护广大干部员工的激情和动力。四要深化法治管理。健全完善合规体系，统筹抓好劳动纠纷、触电诉讼、省管产业依法合规等专项整治。推进“规业融合、法业融合”，强化法律风险防范预警。五要关心关爱员工。坚持全心全意依靠职工办企业，建立健全为职工办实事长效机制。用心用情做好社会化管理形势下的离退休工作。

行远自迩、笃行不怠，大道致远、未来可期。让我们在国家电网公司和省委省政府的正确领导下，务本务实、担当作为，坚定履行好“三大责任”，全面完成年度各项目标任务，为推进“一体四翼”发展布局、加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业、服务全省经济社会高质量跨越式发展作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！