建筑工程管理中的控制要点与优化措施

刘发旺

摘要：随着人们对建筑工程要求的不断提升和建筑工程项目规模的不断扩大，给建筑工程管理带来了新的难题和挑战。在市场激烈的竞争环境中，建筑企业要谋取一席之地，就必须做好工程管理工作，把握好各环节要点，在降低成本、保证工程质量和工期的同时，将企业利益最大化。基于此，概述建筑工程管理中常见的问题，并分析建筑工程管理控制要点，提出建筑工程管理优化措施。

关键词：建筑工程管理;控制要点;优化措施

在积极推进城市建设的今天，建筑业要保持稳定发展趋势，加大创新活动力度。需要提高建筑物的质量和功能，城市和居民的建筑需求不再局限于居住条件，而是要求审美，有效和多样化的性质和增加总建筑成本。因此，建设项目管理要协调各方的努力，汇集资源，加强建设项目的合作与整合，提高质量意识，严格控制施工质量，提高施工企业的市场竞争力。

1建筑工程管理的概述分析

一项建筑工程的施工管理是指在整个工程建设的过程中，为了保证工程的质量和施工任务需要，从最开始的工程施工到最后的竣工验收全过程，围绕整个工程的施工现场从事了相关管理工作。通过科学的管理措施能够保证工程质量和安全的基础上，提高工程的经济效益和社会效益。在建筑工程的施工管理中其主要的任务包括以下几点：第一，根据建筑工程的具体施工情况和特点制定完善的管理措施，保证工程的进度、管理、成本管理、质量和安全管理措施到位，维护工程的整体管理效率。第二，制定相应的管理措施。利用科学的管理方法加强对整个工程施工技术和工艺的优化创新，保证工程能够全面顺利的实施。第三，对工程施工材料的管理。提高工程施工材料的质量，可以保证整个工程的建设水平，避免因材料问题导致的安全隐患，还可以防止出现材料浪费的情况。第四，监督指导工作人员按照相关规范的要求严格施工，保证整个工程的施工进度和质量要求。第五，协调各个部门之间的工作，确保各项工作符合相关标准规范的要求，并且在合同期限内顺利完工。第六，对工程的施工质量进行验收。作为工程的施工人员要具备文明施工和安全施工的意识，维护整个工程的施工质量和现场环境[1]。

2建筑工程管理中的控制要点

2.1技术控制要点

建筑工程中技术的应用会直接影响工程整体质量，也关系着事故发生的概率。所以，建筑企业要明确技术控制要点，做好技术管理和培训工作。企业可组织全体施工人员来进行相关技术培训，以强化其技术操作和安全意识。建筑企业引导施工人员将理论知识和实际工作相结合，能帮助施工人员积累经验，更好地提升施工技术水平，保证施工质量。

2.2材料控制要点

建筑工程施工需要的各种材料，从进入施工现场到施工结束为止，都属于材料管理范畴。①在施工前，需要做好材料准备工作，包括了解工程进度，掌握各类材料需用量和质量要求，了解材料供应方式，和供应部门签订供应合同，做好现场材料平面布置规划等。②在施工中，需要做好组织管理工作，包括合理安排材料進场，做好现场材料验收，履行供应合同，保证施工需要，掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划，以及组织料具的合理使用等[2]。

2.3施工安全管理

建筑工程施工建设过程中施工安全是需要遵守的基本原则，在整个工程施工中会存在很多的不确定因素都会增加工程的施工风险。所以，需要通过科学合理的管控措施，有效地保障工程的施工安全。在具体的安全管理工作中还要对每一个施工细节进行全面的规范，管理人员要根据规章制度的要求，对安全管理流程进行落实。通过对施工安全管理中的问题进行及时的改进和处理，强化整个工程的安全管理制度，保证工程能够全面顺利地开展，同时还可以提高工程的经济效益。

3建筑工程管理中的优化措施

3.1完善施工技术管理

要保证建筑工程的顺利开展，需要不断健全完善建筑工程技术管理工作。①除了对相关施工人员进行技术培训外，还需构建技术指挥运行系统，配备专业机械设备、设计图纸和使用说明，规范科学流程和标准技术要求，制定有效的施工技术管理制度及岗位责任制度。②做好施工前准备工作，再严格执行技术监督工作，成立专门监督小组对施工技术工艺进行监督，实时检查施工节点、过程，以尽早发现漏洞并排除。③施工人员要在施工前充分掌握图纸设计施工要求，学习图纸并进行施工图纸会审，然后由承包方和分包企业就设计图纸存在的问题来审核、协商，以确保建筑工程能顺利开展实施[3]。

3.2增强施工现场环境安全管理

建筑工程在城市的建设中是重要的组成部分，其建设水平会影响到城市未来的发展。建设单位需要建立相应的安全管理制度和体制，保障工程的安全管理工作得到科学的指导和规范。其次，施工人员还需要对工作人员进行安全教育，尤其是特种作业要进行岗前培训。另外，在施工现场还要做好相应的安全防护，为工作人员创造一个安全的工作环境。针对施工现场的安全防护，要及时进行和检查，保证工作人员的人身安全，同时还可以提高整体的建设水平，避免安全事故的出现。

3.3提高施工管理人员的能力

随着建筑业的健康发展，新结构和新材料不断出现，对建筑项目的管理要求也越来越严格。全面提高建设项目管理人员的能力和技能，满足现代建设项目管理的需要，从而确保建设进度和质量。因此，建设部门可以积极引进优秀的管理人才，为管理人员提供更多的学习机会。同时，施工管理人员还必须树立良好的自学观念，掌握先进的管理技术和观念，以提高管理水平。另外，为了确保各项管理任务的顺利进行，促进建筑质量的提高，促进建筑业的快速健康发展，有必要掌握BIM技能，全面管理建设项目的建设过程。

3.4加强建筑材料管理

在建筑工程方面，施工现场必须有良好的物料管理，建立完善的物资监管体系，确保建材的采购和储存符合规定要求，目的是达到理想化的质量，确保工程不受物料影响。一是要对物资的采购、检查实施严格的监督，当物资的质量、性能达到施工要求时，一些高质量、高成本的建筑材料可以最大限度地降低建筑企业的一些成本。此外，建筑公司必须始终以“质量为基础”的生产经营目标为导向，采购和管理材料作为施工质量控制的重要组成部分，严禁浪费材料，或以次充好、偷工减料等问题。建筑材料的管理要根据工程的实际情况，与施工过程和施工环节完全相适应，要真正体现材料管理的价值，便于施工管理，很好地处理存储材料的输入和输出。建筑企业必须遵守物资管理三重保障原则，物资管理的各个环节不容忽视，如如采购检查、工作场所检查、运行过程中的质量控制等。只有反复的施工材料管理，才能避免施工过程中不必要的材料问题，加强施工质量控制的关键要素，从根源确保施工的有效开展[4]。

4结束语

在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多个方面，也容易出现各种问题。对此，应针对问题，确实把握施工要点，采取有效的优化措施，就需要在工程建设的过程中对工程中的安全、进度、成本等控制内容和问题进行全面的研究和分析。从而采取针对性的管理方法，保证整个工程的建设水平，提高工程的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]王钦，陈阳.建筑工程管理中的控制要点与优化措施[J].居业，2021，（4）：155-156.

[2]彭平.建筑工程管理技术的控制要点和改进对策[J].中国建筑金属结构，2020，（12）：44-45.

[3]宁艳红.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].建材与装饰，2019，（21）：173-174.

[4]刘美娥.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析[J].科技创新与应用，2020，（6）：187-188.