建筑施工过程中工程造价的动态管理研究

栗胜楠

摘要：建筑业是国家重要产业，而在建筑业的发展过程中，如何控制成本、提升经济效益乃是一项重点研究课题。放到具体的建筑工程项目中，需要通过有效的工程造价管理来实现该目标。但工程造价管理需采取科学模式和手段，不能机械化、形式化和盲目化。实践表明，通过工程造价动态管理，可显著提升实际工程造价管理水平。

关键词：建筑施工;工程造价;动态管理

1动态管控的重要性

（1）把控工程费用。建筑工程在开始建设时，常常会对建设费用进行估算，然而伴随工程的深入，常常会引发种种问题，如资源浪费等，从而会提高工程成本。各项问题的存在，不利于创造可观的效益。有效开展造价动态管理工作，能够保障各施工阶段正常进行，尽可能减少项目建设损失，充分把控工程成本，为企业赢得更多的效益。（2）提高工程质量。就建筑工程来说，它的施工周期长，使用的材料种类多，若材料未得到有效的管理，则可能导致材料质量下降，从而难以确保建筑质量。通过实施造价动态控制，能够有力确保材料质量，避免出现以次充好的现象，进而提高项目整体质量。

2建筑工程造价控制动态管理的现状

2.1工程造价受到各方面的影响因素较多

近年，随着建筑工程技术的提升，建设公司纷纷关注造价工作，了解造价给项目建设带来的重要作用。一些建筑公司在制定造价方案时，会使用概预算定额的方式。在工程建设中，产生的各类变化因素给造价工作也带来不同程度的影响，就会导致一些工程项目出现结算超出预算以及预算超出概算的问题，进而使项目建设成本超出了投资目标。在造价方案编制中，造价方案编制会受到外部建材市场价格的波动因素和政府各类政策影响，造成造价影响因素较多，其中受到政府政策影响最显著。虽然在国内市场经济形势下，一些政府部门不太插手企业建筑项目的实施，但是政府制定的各类经济政策和政府投资会对外界市场起到导向作用，因此，政府部门会通过建立行业的机制，来逐步规范建筑行业，这些政策会对建筑公司的造价控制带来很多的影响。

2.2工程造价主动管控意识不强

当前大多数建筑公司在造价方案编制和造价工作的控制方面出现了关注度不够集中，在发现造价执行工作问题之后，很少对这些问题采取有效控制策略和措施。部分建筑工程人员目光比较短浅，仅仅局限于现在竣工验收阶段方面，而且大型建筑项目要比那些小型项目更受到建筑公司的关注。在对施工图纸进行审核期间，公司内项目报价流程不规范，难以对整体造价工作进行有效管控，而且造成施工的预算结果与工程竣工验收结算有很大的偏差。也有些建筑公司出现一些重复劳动，增加了工程量，这就给工程造价超出投资限额提供了条件。

3建筑施工过程中工程造价的动态管理策略

3.1投资决策阶段的工程造价管理

（1）全面分析工程资料。投资决策阶段是建筑施工过程中工程造价管理的初始阶段，在进行投资决策之前，首先要对各项相关工程资料进行全面分析，在充分了解工程信息的前提下，对工程项目开展可行性研究，确认工程项目是否具备较强的可行性。（2）合理进行工程投资估算及经济评估。在投资决策阶段，还需要充分结合各项相关工程资料合理进行工程投资估算及经济评估，以初步判断需要花费多少成本才能够完成该工程项目、投资该工程项目能够获得多少经济效益，从而为投资决策及工程造价管理提供科学合理的依据。

3.2施工设计阶段的工程造价管理

（1）完成项目初步设计及造价估算。在施工设计阶段，首先要做的是完成项目初步设计，并根据初步设计方案合理估算出工程造价。在具体的项目初步设计过程中，应充分结合前期相关文件资料，如项目可行性研究报告、投资估算设计文件等，做出最优化的设计。在进行工程造价估算时，应以初步设计方案为基础，利用单项造价指标方法，综合相关文件资料并结合产品价格、工程量等因素进行合理的造价估算。（2）完成施工图深化设计。在施工设计阶段完成了项目初步设计后，再应完成施工图深化设计。具体来说，在进行施工图深化设计时，一方面应充分参考初步设计内容及初步设计范围，另一方面应综合考虑设计方案的经济性与技术性，并结合概预算造价，确保施工图深化设计的完善性与合理性。同时，还应根据施工图对实际建筑施工过程中的限额设计及设计变更等问题做出深入研究。

3.3招投标阶段的工程造价管理

（1）严格审核施工图。在招投标阶段，应在积极与设计方交流沟通、多角度和多方面分析施工图的基础上，准确了解工程设计人员的设计意图，并全面检查施工图与工程实际情况是否相符，若发现不符之处则应及时进行设计更改，以切实保证施工图的科学性与可行性。（2）规范编制及编写工程招标文件。在招投标期间编制及编写工程招标文件之时，应严格遵循“权责公平公正分配”原则，进行规范的编制及编写，详细在工程招标文件中说明实际施工期间可能会涉及的相关技术参数、标准等;同时，还应将在实际施工过程中可能会遇到的各种事故、索赔及工程变更等问题均做出充分考虑，综合各方面影响因素来编制出有效的预案。

3.4施工作业阶段的工程造价管理

（1）管理好人工、材料及设备等费用。正式的施工作业阶段，工程造价管理的核心内容就是管理好人工、材料及设备等费用。建筑施工过程中所聘用的人工及所使用的各类材料、设备等的价格并非一成不变的，其均可能会随着时间的变化而出现一些价格波动，尤其是规模越大、工期越长的工程在施工过程中遇到的人工、材料及设备等价格波动情况越多、波动幅度越大，所以应提前深入调查和全面分析在建筑施工过程中可能会遇到的各种价格波动，并制定合理的应对措施，以尽可能避免因此而导致的工程成本增加问题出现。（2）加强工程变更及合同价调整控制。在建筑施工过程中可能会遇到一些工程变更问题，而工程变更则必然会带来工程造价成本方面的一些变化，相应的就需要对合同价进行适当调整，因此在施工作业阶段，必须要加强工程变更及合同价调整控制。首先，当不得已的工程变更情况出现时，必须先要由工程师进行签字确认后才可以对工程变更进行实施，而严禁任意进行工程变更;其次，应根据工程变更情况对合同价进行合理调整，严格控制好价格变动。此外，同时还要重视现场签证管理，切实保证所有现场签证的真实性和有效性。

3.5竣工结算阶段的工程造价管理

（1）全面整理及严格审查各项工程资料。在竣工结算阶段的工程造价管理中，第一要务就是要对各项工程资料进行全面整理，并根据相关工程资料对材料单价情况、工程变更情况、税费情况、签证单结算情况等均进行详细、严格的审查，发现问题及时追问追责，而严禁徇私舞弊现象发生。（2）组织协调各方有效商议工程价款总数。在竣工结算阶段，应组织协调工程各方，包括建设方、设计方、总承包方、各分包方等等，对工程价款总数做出有效的商议，保证各方对最终的工程价款总数均无异议;若期间出现了问题或矛盾，则应积极进行处理解决。

4结束语

综上所述，通过不断的努力，建筑行业获得了较大的进步。然而伴随土地资源的短缺，在建筑行业，建筑企业需要面对更为激烈的竞争，所以，不管是基于对短期经济效益的考虑，还是就长远发展而言，均应当将工程造价管理落实到位。现如今，大部分企业就工程造价动态管理来讲，还需要全面增强造价管理意识，在实际工作中完善工程动态造价管理模式，以期工程造价合理，工程质量顺利过关。

参考文献：

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