加强市政工程施工管理提高市政工程质量

王建军　刘兴宇

摘要：整个项目过程中对于质量控制要求最为严格的阶段就是施工阶段，对于这个过程的质量控制直接关系着整个项目的质量最终是否可以达到相关标准以及业主的期望，还关系着项目是否可以完成以及在一定程度上对于成本的控制，所以说一定要对施工阶段质量控制予以重视。本文以工程施工质量控制为起点，结合我国目前的工程实例，提出了提高工程施工质量控制的几点建议。

关键词：市政工程;安全管理;质量控制

引言：市政工程的建设成果，能够在很大程度上代表一个城市在民生方面的具体作为，市政工程的最重要的建设目的就是它能够为广大居民提供良好的生活环境或服务，提高人们的幸福度。所以，在开展市政工程的过程中，所有的施工环节都应保证其安全性，同时，施工质量要符合建筑要求和相关的规范标准。为提高市政工程的整体使用质量，尽最大程度的减少安全事故的发生几率，应对市政工程施工过程中的安全管理措施以及质量控制的主要内容进行研究。

1质量控制的含义

从质量管理体系的角度出发，所谓的质量施工控制即一个完整的系统流程，在相关法律法规的指引下，进而按照工程质量方针计划、实施、检验施工资源。在这时候，工程质量管理可以分为事前、事中及过后节制，而工程质量施工的进程监制位于全部项目施工质量管理的焦点位置[1]。不仅如此，还应该积极认真的记录好检测以及认证的相关结果，方便以后能够有据可查。

2市政工程施工过程中安全管理中存在的问题

2.1监管体制落后

施工管理内容比较复杂，施工流程较繁琐，所采用的施工材料和设备种类、数量较多，增加了管理难度。目前，在工程建设过程中，其管理的监管体制比较落后，导致很多施工现场工作人员出现消极怠慢的现象，严重影响了工程进度。同时，因工作人员难以认真地完成工作，进而影响工程质量，大大降低了工程施工现场管理质量。另外，由于在工程施工现场的管理体制下，对不同工作人员、施工现场监管、施工进度跟踪等各个环节的检查监督制度不够完善，导致工作中存在诸多漏洞。而且，由于工程现场施工管理模式比较单一，导致管理效率低下，很难应对施工现场的多变性。

2.2人为因素

项目参与的人员较多，包括一线员工，项目的各领导者以及管理人员，这些因素都很大程度上对项目质量造成影响。因为每个人都是一个独立的个体所以都有着一定的主观能动性，为了使工程的质量得以保证，应该充分调动工人们的劳动积极性，专心于项目的建设减少错误的发生致，最大程度上发挥管理者主导作用。

2.3施工安全管理不完善

施工安全是施工现场管理的重点和难点，是保证施工顺利进行的基础。一旦发生施工安全问题，将直接影响工程的工期和经济效益。但在实际施工现场存在着许多安全隐患，比较常见的现象有：施工人员本身对有关施工安全知识的掌握不充分;安全管理制度不够完善或管理人员自身安全管理意识不强，未对施工人员进行有效的安全管理;施工单位为节省成本，部分应由器械完成的危险工作选择由人工完成，或选择价格低廉、质量不合格的建筑材料。

3市政工程施工过程中安全管理的主要内容

3.1完善安全管理制度

在市政工程中正式进行施工时，首先，应建设内容完善、可实行性高的安全管理制度，这需由管理层人员以及领导层在制定方面进行直接干预，带头强调施工安全管理的重要性，这是将安全意识融入到施工环节与管理过程中的关键路径。还有，完善的安全管理制度具有专业的安全规范标准，这能够有效保证施工人员的作业安全习性[2]。其次，安全管理工作需全面落实，而非特指一个环节，只有在全体部门的协作下，才能确保安全管理工作充分发挥真正的作用。在施工单位方面，应在其内部设置具有一定独立性的安全管理部门，并对施工现场的环境、施工条件等方面进行定期检查或抽查，及时发现安全问题，并在第一时间制定解决方案、及时处理。

3.2强施工过程中的质量管理与控制

施工质量控制的关键是增加对施工全程管控，是对全部施工期间的质量节制关键所在。对施工过程中的现状进行掌控，然后有针对性地拟定管理计划;进一步推动员工树立起责任意识，推行工程问责机制;要进一步对管理人员的责权进行了解，同时有针对性地进行劃定。对施工进程举行明确的辨别，分阶段的举行质量节制事情。施工筹办的时候应该充实掌握所有能对质量产生影响的要素来提前结束准备阶段的工作任务;在进行施工的时候，要预先对工作质量进行控制，要严格检验好各个工作阶段的内容，同时要监控好施工的整个过程;最后的建成验收的时候，更要完成验收事情，实时看到隐藏的问题，保证工程的质量。当前不少的团体在质量监制时，不会全程的把握只是对工程建筑的实行阶给了充足的器重。施工项目的全部过程是一个整体，如果想在最后得到一个质量过关的工程，就必须对全过程进行监督。在整个工程全程都使用合理的方式方法，积极解决施工时所遇到的各种问题从而保证工程质量。

3.3严格的材料质量控制

在工程中，对质量影响最大就是材料，如果建筑材料的质量不符合要求，工程的施工质量也很难达标。因此，在进行施工的过程中，必须重视对建筑材料的质量管理，避免建筑材料的质量不均匀。例如，在采购材料时，需要由专业的材料采购员进行材料采购，选择优质、低成本的商家采购。同时，建设单位必须规范材料采购制度，规定在工程后续使用过程中出现材料质量问题，由建设单位向采购人追责。建设单位必须建立材料审核制度。即采购方完成材料采购后，需要对仓库内的材料进行抽查，对材料的质量进行检验，确保其符合相应的施工要求。最后，需要检查不同材料的储存环境是否合理，防止因储存环境不便而导致材料质量变差。以上方法可以有效提高建筑材料的质量，确保后续的功能。

3.4健全监管制度

健全的监管制度，为有关部门和施工单位进行现场施工监管提供了明确的依据，确保现场施工管理的有序进行，提升现场施工管理的规范性。（1）有关部门可结合工程质量管理要求，健全监管制度，解决现场施工存在的施工工艺不足、材料不合格、安全管理不合格等问题，确保现场施工监管的规范性和流程化，从而提高现场施工监管的效果[3]。（2）施工单位可根据现场施工的实际需要，健全内部监管制度，组建现场施工监管小组，定期对现场施工进行监管，以有效规避现场施工的隐患，降低现场施工风险，还能监管现场施工的质量，保证施工质量符合相关标准，减少现场施工的质量隐患。（3）施工单位可在信息建设的基础上，完善现场施工监管技术，扩大现场施工监管的范围和深度，以便及时发现施工问题，提出解决措施，全面记录现场施工数据，为后续工程质量验收提供全面的数据支持。

结束语：总的来看，在市政工程正式施工之前，相关管理人员需对实际施工作业人员展开安全意识的培训和学习，同时，在建筑企业范围内，需对安全管理制度的内容予以完善，并加强对安全技术的管理力度，这样才能有效提高施工安全的管理水平。还有，在对市政工程展开施工质量的控制工作时，管理人员应对施工材料的选择和采购环节加强监督力度，并对工程项目展开具体规划，旨在提高我国市政工程的整体质量以及后续使用安全性。

参考文献：

[1]张明.市政工程施工过程中的安全管理与质量控制措施分析[J].大众标准化，2020（24）：16-17.

[2]刘明和.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术发展，2021，1（2）：12-13.

[3]郑斌.工程现场施工管理的难点及应对措施[J].交通世界，2020（23）：167-168.