新时期通信与电子标准专业组建设思考

包勇

（上海航天电子技术研究所，上海，201109）

2022年是中国航天科技集团有限公司（以下简称集团公司）航天卓越标准体系 （1.0版）发布之年，是体系建设成果巩固推进之年，标准专业组建设工作围绕“标准是质量的基础、标准是效率的前提、标准是效益的保证”重要内涵，以标准专业组为平台，统筹集团公司专家资源，着力解决科研生产的突出问题，不断迭代卓越标准体系并推广应用，满足航天新时代发展需求，最终实现“一个CASC，一套标准”的集团公司标准新格局，助力集团公司形成“三高” （高质量、高效率、高效益）发展模式[1]。

通信与电子标准专业组着力于通信与电子标准系统策划，充分运用本专业领域标准化资源，总结以往在标准建设中的经验，分析现有标准实施中的问题，在网络通信、数据链、人工智能、激光通信、光纤接口、新一代测控和元器件自主可控等方面，积极谋划未来标准编制中的方向，不断推进标准实施与应用，结合精益质量管理、产品化工作、先进制造工艺、供应商管理、信息化建设等其他职能领域工作，推动标准化管理模式、技术水平和保障能力转型升级，协力构建航天卓越标准体系，为支撑集团公司高质量发展做出积极贡献。

1 深化以“用”为导向，立足高质量发展，协力优化航天卓越标准体系

专业组一贯坚持“面向产品、面向过程、面向组织”，抓牢“目标导向、结果导向、问题导向”，进一步做好与国家、军队、行业等上级标准体系的有效对接，及时更新、动态维护标准体系。进一步推动各单位充分运用信息化技术以“标准应用数字化、标准管理信息化”为切入点，以开发应用标准实施工具建设为重点，研究探索标准刚性嵌入科研生产全流程的模板和软件工具。围绕以下4个方面不断推动标准实施。

1.1 加强本领域新发布标准信息传递时效性

动态掌握各级标准发布信息，及时甄别本领域所辖各级标准，搜集标准文本，充分利用简报、邮件等各种手段，将新发布标准有效传递至各成员单位，以便于各单位第一时间获悉领域标准更新情况。特别是，针对新修订的各级各类标准，建议由组长单位牵头，副组长单位配合，梳理新旧标准版本的差异，连同标准文本传递，促进标准指导生产的有效性。适时组织新发布标准的宣贯培训，加强新标准落地实施[2]。由组长单位负责、副组长单位配合，根据本领域新发布标准情况，动态维护子体系明细表，以利于航天卓越标准体系的补充。

1.2 研究建立基于移动端的标准传递机制

大力推进标准向各级供应商的快速有效传递和机制建设，建立基于移动端的标准发布、推送及查询使用平台，试点推进基于互联网的供应商标准传递，促进标准管理信息化可持续发展。

1.3 推动DFMA研究以加大标准实施工具的应用力度

系统总结应用经验，在动态完善印制电路板、电缆接线、层间安全间距、精密装配可制造性设计及审查工具——DFMA的基础上（例如，电缆网设计、天线阵列设计、装备车辆人机工程等），继续探索其他适宜进行DFMA管理的基础专业，将DFMA工具系统化、体系化，并研究实施将工具软件刚性嵌入PDM系统及型号产品研制流程[3]。

1.4 构建多媒体标准实施应用新模式

探索实施制作动画、视频等多媒体形式标准，进一步提升标准运用的可视化程度[4]，研究方向可先定位于结构设计、机械装配、电子装联、软件使用和机装检验等。同时，进一步研究将可视化标准嵌入生产操作环节，构建基于标准的实时预警机制。

2 坚持以 “建”为补充，面向新任务需求，推进存量标准优化及增量标准开发

2.1 拓宽本领域国家标准覆盖面

持续优化通信与电子标准子体系，研究制定一批标志性的标准规范，力争将其立项发布为国家标准、航天行业标准，不断拓宽国家标准在本专业领域的覆盖面，逐步满足军民协同发展的国家需求，以“航天强国”理念不断滋养民用产业，跑出全面发展的加速度，实现标准升级的大跨步。

2.2 培育满足通信网格化发展的标准

当前新一代舰艇、火炮、卫星等武器平台网络通信正从点对点单向连接结构向着交换式网络化结构发展，对于网络通信的实时性、传输带宽、拓扑结构提出更高的要求。因此，在研究一种基于时间确定性网络的网络系统以满足未来网络平台越来越高的通信需求的基础上，专业组应加大力度培育一批以时间触发网络 （Time-Triggered Ethemet,TTE）协议为基础的国家军用标准、航天行业标准，为构建高带宽、确定性、高可靠互联互通的高保障性武器平台网络提供技术支撑，满足高实时性要求的航空航天等武器平台领域的需求。

2.3 构建顶层数据链标准体系

在新一代数据链体系中，采用“系统开放、体制兼容、适度先进”的设计原则，通过层次化技术体系结构，构建顶层通用要求、系统共性要求、多链专用要求的天基平台数据链标准体系，专业组应该以天基情报链、天基武协链为依托培育一批国家标准，在信息处理与应用标准、信息传输与组网标准、硬件平台及接口标准、平台集成互操作标准、运控与网络管理标准以及系统安全服务标准等方面开展研究。

2.4 支撑卫星激光通信前沿技术发展

卫星激光通信作为当前国际信息领域的前沿科学技术，是建设空间信息高速公路不可替代的手段，具有通信容量大、传输距离远、保密性好等优点，是当今信息技术领域研究的热门课题。相对于传统的微波链路通信系统，激光通信有着带宽高、传输速率快、体积小、功耗低、保密性好等特点，是未来星间、星地数据传输的重要系统之一。专业组可以在激光通信技术发展的同时，培育形成用于规范星载激光通信系统设计、测试、验证、星间组网标准协议等标准，为激光通信系统标准化、统一化、规范化设计提供支撑，推动激光通信技术在卫星上的广泛应用。

2.5 引领航天智能基础技术

作为战略前沿技术，人工智能技术与航天领域的结合有其特殊优势，空间环境广袤单纯、航天任务流程标准化程度高、航天器在轨自主性需求高、航天控制系统自动化基础较好，特别是近年来航天大发展积累的大量的、多维的、完备的基础大数据和知识库等，为人工智能技术在航天领域的应用提供了良好的基础。智能感知（学习）、主动认知、自动控制、自主管理、复杂处理、互联互通、重构升级等已成为未来航天系统的基础能力。专业组将基于在轨态势感知的应用需求，结合人工智能技术在卫星领域的应用，从航天智能基础技术和航天智能共性应用计划两方面培育一批标准。例如，高算例处理器的应用指南、星载应用基础数据管理要求、感知智能测试评估准则等。

2.6 探索国际标准申报模式

积极研究国外先进标准，熟悉掌握国际标准化发展情况， 及时了解ISO、ITU、IEC、CCSDS、IAQG等国际组织标准化工作动态，以及欧、美标准中关于通信与电子的规划和发展目标，并将主要内容与本专业组的重点工作相结合，持续开展国际标准化工作研究。重点梳理本领域相关国际标准，积极探索国际标准化组织的立项路径，明确专业技术申报方向，为集团公司面向全球的航天合作提供支持[5]。依托国际合作项目，加大中国航天标准的海外应用。

在标准专业组的牵引下，汇聚工作组专家的智慧，组织国际标准化工作交流，学习国际标准化成功经验，积极开展国际标准培育工作，力争在主导编制国际标准方面有所突破，抢占专业领域标准制高点，以发布国际标准为标志，持续扩大集团公司通信与电子领域在国内外的影响力。

3 推动以 “管”为保障，做优标准专业组，推动领域子体系良性运行

3.1 编制发布管理细则

以集团公司标准化工作要点为指引，编制发布《通信与电子标准专业组管理细则》，分别从组成与职责、运行管理、考核评估等方面对标准专业组的工作进行细化量化，开拓性地对专业组各单位、专家组织或参加各类活动进行积分制管理。

3.2 工作内容

组织对使用的老标准中标准要求低、有效性差、横向不一致的情况进行清理，加快标准优化升级，体系化构建以产品（过程）为对象的执行标准清单。

围绕产品化工程实施，健全和完善本领域产品管理标准和过程规范，并以专业组为牵引，推动各单位在产品研制、选用和验收中严格贯彻实施，推动产品实现过程的精细量化。

务实做好每年工作策划，强化对本领域标准的需求分析和横向一致性把关，积极开展本领域相关国内外标准的跟踪研究、标准实施情况的反馈等工作。

加强成员单位和专家工作组的组织管理，建立定期交流沟通机制。

3.3 工作重点

3.3.1 查漏补缺，进一步加强通信与电子领域产品标准的先进性

针对目前存在的问题，专业组将与成员单位共同研讨分析、精准施策，逐步推动通信与电子领域标准不断朝着国际化方向发展，精准培育一批具有专业优势的、有行业影响力的标准，升级为国标、国军标、行业标准。开展标准实施情况分析，推动通信与电子产品“三化”发展，推动产品化工作落地，提高产品标准编制质量，不断推动型谱产品建设、货架产品准入工作。实现标准“用—建—管”协同，促进通信与电子标准形成增效、发展、升级的良性循环。

3.3.2 取长补短，进一步促进专业组成员单位之间交流的高效性

围绕一线贯标实际问题和需求开发课程模块，协力构建“集团—院—厂（所）”分层实施的通信与电子领域标准培训课程体系，丰富标准宣贯培训的手段和工具。结合科研生产需求，面向不同人员开展差异化的标准宣贯培训，充分运用网络资源、新媒体平台和可视化手段，提高标准宣贯培训的覆盖面，增强培训效果[2]。对重要标准，结合具体情况编制标准实施指南，并纳入宣贯范围，进一步促进重要标准的有效传递。结合重大工程和重点型号研制等，开展年度标准宣贯策划，充分利用标准专业组年会、工作会等，邀请参与标准编制工作的相关专家，举办相关技术交流、宣贯培训活动，加强交流与沟通，创新形式和方法。

3.3.3 知人善用，进一步提升工作组专家管理分配工作的合理性

在标准专业组的有力牵引下，加强标准化师队伍建设，持续完善专兼职相结合的队伍建设机制。充分发挥专家组、秘书处的作用，进一步做好专业组的人员管理工作。建议专业组每季度开展一次秘书处工作交流会，及时对接、协调专业组各项工作，有效传递各级标准化信息；每半年开展一次专家组标准推动会，研究、拓宽本领域标准的覆盖面，加强产品标准的制修订工作，不断提升集团公司在本领域的标准技术话语权；每年开展一次成员单位年度总结会，持续优化本领域标准横向一致性工作，逐步完善子体系明细表。

习近平总书记指出“标准助推创新发展，标准引领时代进步”，在新时期标准专业组的建设运行过程中，应更关注标准的创新性，用标准引领技术发展。同时，充分调动各成员单位的积极性，汇集工作组专家的能量，使得标准专业组的力量能用、好用、管用。不断推进标准强制执行，保证标准实施精准落地，协力支撑集团公司建成一流的新型航天企业标准体系，建立更加高效的标准化工作机制，强化标准实施横向一致，助力航天强国建设。