陈云和七道江会议

● 刘志渝

1946 年10 月19 日，蒋介石调动10 万大军对我南满根据地大举进犯，企图实现独霸东北的梦想。在危机时刻，陈云主动请缨到南满主持工作。当时，对退到北满还是坚守南满，分歧很大。陈云经过对敌我形势的深入分析和反复比较，决定坚守南满。形势的发展证明陈云坚守南满的决策是正确的，经过108 天的四保临江战役，陈云领导和指挥南满军民在极其艰苦的条件下先后歼敌4.3 万多人，收复城镇11 座，彻底粉碎了敌人“先南后北”的作战计划，扭转了东北战局，为建立巩固的东北根据地和辽沈战役的胜利创造了有利的条件。

面对撤或留 两难抉择

抗战胜利后国共双方签订了《双十协定》，但蒋介石表面和谈，实际上已准备撕毁条约，靠武力解决问题，在美军的帮助下从大后方源源不断地往东北调运军力和武器装备，意图抢占东北。中共针锋相对，派出地方武装和广大军政干部入关，组建了东北民主联军，占领了一些城镇和乡村，并开辟了南满、北满两块根据地。解放战争时期，南满是指东北民主联军所掌握的安东（今丹东）、通化、长白山区一带；北满是指松花江一带。安东是中共辽东省委、辽东军区所在地，通化当时是中共辽宁省委驻地，也是中共中央东北局的后方基地，东北民主联军航校、炮校和军政大学都曾设在通化。东北民主联军主力部队第四纵队主要任务是守卫安东，第三纵队负责守卫通化。

蒋介石依靠美军的飞机、军舰将几十万国民党军队运送到东北，占据了东北的大部分城市和不少战略要地，形势对我方极为不利。蒋介石任命杜聿明为国民党东北保安司令部司令长官，与共产党争夺东北；调集约60 万兵力，大举向我东北解放区发动进攻。杜聿明制定了“南攻北守，先南后北”的战略方针，企图先占领我南满根据地，解除后顾之忧，再集中兵力进攻北满。面对强敌压境，我军遵照中共中央关于“建立巩固的东北根据地”和中共东北局“七七决议”的方针，相继退出四平、吉林、长春等城市。东北民主联军总部以及第一、二、六纵队撤至松花江以北，也就是当时的北满；第三、四纵队撤至吉沈线以南的地区。1946 年10 月19 日，国民党调集8 个师共10 万兵力向我南满根据地大举进攻，妄图先占领关内大部分地区，再集中兵力攻打北满，达到独占东北的战略目的。当时，国民党大军压境，进攻连连得手，相继占领了安东、通化等地，中共辽东省委、省政府等党政机关及工厂、野战医院、学校都被压缩在临江、长白、抚松、靖宇（濛江）4 县的狭小区域内，临江一时成为南满中共政治、军事、经济、文化中心，整个南满上空乌云密布，情况岌岌可危。临江等4 县只有23 万人口，物资匮乏，气候寒冷，吃、穿、住和武器弹药都面临严重困难，形势十分严峻。南满以临江为中心的4 县根据地是撤还是留成为决定南满命运的关键，也是东北形势好转或恶化的关键。守住临江可以牵制国民党军，使其在东北分兵两处，为歼灭敌军创造条件；也可以给坚持敌后斗争的中共地方游击队提供有力支持。

面对撤或留的两难抉择，北满总部召开中共东北局和东北民主联军联席会议。会上，大家充分讨论南满的危局，认为必须保住南满，同时作出“坚持南满，巩固北满”的战略决策。中共东北局副书记、东北民主联军副政委陈云及东北民主联军副司令员兼参谋长萧劲光，得知南满的危局后，主动请缨要求到南满化解危局，10 月31 日，中共东北局决定在临江成立中共南满分局。陈云和萧劲光于1946 年11 月3 日离开哈尔滨，辗转用了近一个月的时间，于11 月27 日到达临江，与辽东军区司令员萧华共同领导根据地人民拉开了坚持南满斗争的序幕。

力排众议 一锤定音

陈云、萧劲光两位领导人到达临江后，发现形势比想象中的更加严峻，拥有美式装备的敌军10 万压境，而我军主力部队只有三四万人，时值数九寒冬，部队缺衣少食，环境艰苦、物资匮乏，有的战士连棉衣、棉帽都没有。面对险恶的处境，南满地区党内、军内部分领导干部对坚守南满缺乏信心，意见难以统一。为统一全体干部思想，中共南满分局、辽东军区于1946 年12 月11 日至14日在临江县七道江村（今吉林省白山市八道江区市郊乡七道江村）原通明炭矿办公室召开辽东军区师以上干部会议，史称“七道江会议”。

参加会议的有萧劲光、萧华、程世才，罗舜初、吴克华、莫文骅、唐凯，曾克林、刘西元，彭嘉庆、韩先楚等师级干部，会议由萧劲光主持。萧劲光作了《关于坚持南满和今后军事行动方针问题》的报告，主要讨论当时南满的形势、今后的作战方针和布置军政教育训练问题。但是，不知不觉话题转到是坚守南满还是放弃南满的问题上，并出现了重大分歧，愈争愈烈。有的同志主张放弃南满北上；有的同志坚持南满斗争；有的同志主张大部分到北满，小部分留在南满；也有的同志主张先在南满打一仗看一看，打不赢就北上，打得赢就坚持下来不走等。会议开了两天，争论的各方都各持己见，相持不下，难以统一思想。中共南满分局书记、辽东军区政委陈云一开始并没有出席会议，而是留在临江把控全局。因为这是一次纯军事会议，原本是讨论如何打退敌人的进攻，保卫南满最后一块根据地——临江。陈云、萧劲光来南满的使命就是“坚守南满，牵制敌人”，这也是他们商定好的会议议题。可是会议讨论时却“跑了题”，提出了坚持不坚持南满的问题，而且多数人主张放弃南满 北 上。1946 年12月13 日，敌人开始组织进攻，会议对去留问题还没统一起来，具体作战方针也没制定。见此情景，当晚，萧华和萧劲光商量了一下，经请示辽东军区党委，请陈云即刻到会拍板定夺。虽然他们知道陈云同志身体不太好，近期又患感冒，且南满地区异常寒冷，达到零下40度，临江到七道江有六七十千米路程，但形势紧迫，非陈云来难以解决难题。于是萧劲光给陈云打电话，请他到会解决迫在眉睫的两难抉择，也就是对部队的“去”“留”问题做最后拍板，接到电话的陈云即刻动身。寒风呼啸，大雪纷飞，陈云坐上开往浑江的火车，在八道江火车站下车（火车无法开到七道江），又顶风冒雪乘坐爬犁，于12 月14 日零时才赶到七道江村会场。陈云推开门，一股暖气扑面而来，屋内灯火通明。陈云首先向大家问好，拍掉衣帽上的积雪，找了个位子坐下来，谦虚地说道：“你们都是搞军事的，我来了是想听听你们的意见，主意还是大家出，办法还是大家想。”听了陈云平易近人的几句话，大家畅所欲言，会议在充分民主的气氛中进行着，陈云兴致勃勃地认真听取大家的意见，直到凌晨3 时才散会。

七道江会议旧址

14 日上午，陈云顾不上旅途劳累、连夜开会的辛苦，又主持召开会议。他首先随意地问大家：“你们看，南满还有没有文章可做呀？”陈云这意味深长的一句话打开了大家的话匣子，都十分踊跃地发言。有的同志说，南满没多少文章可做了；有的同志却说，文章还是有做的，看是做什么文章，是做大文章还是做小文章。大家你一言我一语，辩论足足进行了一整天。在这过程中，陈云始终很少说话，一直耐心仔细地听取每个同志的发言。在广泛听取同志们的意见后，陈云分析了全国战场形势、东北战场形势，表达了坚持南满斗争的坚决态度，认为南满战略地位相当重要，绝不能丢。如果我军5 个师北上，敌在南满则无后顾之忧，就会有10 个师跟进北满。就算我军两个纵队都到北满，最多能对付敌1 个军；如果部队留在南满则可牵制敌4 个军，权衡利弊，还是在南满大有可为。他用形象的比喻说：“东北的敌人就好比一头牛，牛头、牛身子是向北满去的，在南满留下了一条尾巴。如果我们松开这条尾巴那就不得了，这头牛就要横冲直撞，南满保不住，北满也就危险了；如果我们抓住了牛尾巴，那就了不得，敌人就进也不是退也不是，因此，牛尾巴是个关键。”听罢这番话，同志们无不会心地笑了起来。陈云又全面分析“留”和“走”的利害关系，说明坚持南满的重要性和可能性。最后他说道：“我来南满就是要和大家一起坚持南满斗争，你们让我来拍板，拍板就是坚持南满，巩固南满。虽然现在形势暂时对我们不利，但胜利往往在坚持到底的最后努力之中，立足南满还是比退到北满，最后被打出国外再打回来合算。我们不走了，都留在南满，一个人也不走，留下来打，要在长白山上插红旗。如果这个决定做错了，所有的责任由我一个人承担。”陈云的话虽然不多，却一锤定音，这是关键时刻决定性的一锤，是陈云同志坚持南满斗争的一大贡献。

扭转战局 决胜全局

陈云在七道江会议上的讲话以后，多数同志都赞成他的意见，基本上统一了大家的思想，在坚决坚守南满这一基本方针的会议精神指导下，部队转入具体作战计划和作战部署的研究。会议通过了巩固长白山，坚持敌后三大块（即辽南一分区、辽宁二分区、安东三分区）总的战略指导思想以及正面与敌后两大战场密切配合，内线作战与外线作战相结合，运动战和游击战相结合的军事作战指导方针。实践证明，这次会议是扭转南满战局的一次重要会议，是决胜全局的一步好棋，也是陈云同志对东北解放战争的重要贡献。七道江会议作出了“坚持南满，保卫临江”的正确决策。1946 年12 月至1947 年4 月，东北民主联军的第三纵、第四纵和辽南独立一师、辽宁军区独立二师、安东独立三师以及南满地区广大人民群众，在陈云、萧劲光、萧华等人的正确领导下，依托临江、长白、抚松、靖宇4 县的狭小根据地，在极其艰苦的条件下，经过108 天的浴血奋战，先后4 次打退国民党10 万军队的大规模进犯，歼敌4.3 万多人，收复城镇11 座，取得三下江南、四保临江的伟大胜利，彻底粉碎了国民党独占东北的战略企图，为我军不久后展开的大反攻奠定了基础，是整个东北战场形势上极其重要的一战。胸怀全局、高瞻远瞩的陈云，在七道江会议上的正确决策，使我军逐渐掌握南满战场主动权，为东北战场即将开始的我军由战略防御到战略反攻奠定了坚实的物资和兵员基础。

没有当年的七道江会议，就不会有四保临江的胜利；没有四保临江战役的胜利，我军在东北地区就很难做到由守转攻，就不会有整个辽沈战役的胜利。陈云走活了这盘棋，使敌我力量此消彼长，陈云在七道江会议决策的关键时刻起到了一锤定音的历史作用，毛泽东在一次中央军委会议上说：“陈云同志在东北南满的战略决策，抵得上我军的几个装甲师啊。”陈云的工作方法就是找人谈话，先调查研究，充分了解实际情况，广泛听取不同意见，再找出解决争论的突破点，以利统一思想，最终果断决策。七道江会议的决策，正是他后来概括的“交换、比较、反复”这一对马克思唯物辩证法和毛泽东实事求是工作方法的创造性运用，也体现了陈云在解决重大问题时的果敢与担当。文