企业人力资源管理弊端及对策略

关键词：企业;人力资源管理;创新发展;策略

一、企业人事管理的现状

（一）人力资本化现象突出

在现代企业制度的构建中，人事管理正在呈现出资本化的发展趋势，对企业发展有帮助作用的专业人才，企业往往将其视为企业竞争中的重要资源，在对其进行管理的过程中像对待资产、设备等有形资源一样采用固定的制度来进行管理，而忽视了人力资源作为“社会人”所具备的特性。从我国现代企业制度中的人事管理来看，大都片面重视对员工的管理，对员工身上所具备的技术、知识和信息等内容没有展开进一步的管理和挖掘。

（二）人才流失现象严重

随着越来越多的跨国公司进入我国以及行业整合的进一步深入，当前许多企业出现了较为严重的人才流失问题，从另一个方面也显示出了企业在人事管理方面的纰漏。人力资源在企业的可持续发展过程中扮演了重要角色，人力资源的管理工作做的好就可以充分调动人员的积极性，过去高质量低价格的人力资源现状早已不复存在，收入水平的提高让公司员工对公司分配制度产生了更高的要求，而企业对待人力资源的眼光还没有转变过来就会在竞争激烈的市场环境中被淘汰。

（三）企业人事管理的市场化

企业人事管理的市场化是当前我国企业人力资源管理过程中出现的一个突出现象，一些企业因为经费紧张或者临时的业务需求而将公司部分或全部的人事管理业务外包，由外部专业的人事管理公司进行管理，这样的人事管理现象的发生有利也有弊，一方面可以帮助通过专业化的人事管理服务来切实提高员工的工作积极性，帮助企业竞争的提高。另一方面造成了信息传递过程容易出现问题以及企业核心竞争力的缺失，人事管理外包不利于企业长期发展战略的实施，企业核心竞争力的增强还是需要依靠内部科学合理的人事管理制度的构建来实现。

二、企业人力资源管理在现阶段的问题

（一）过分偏重企业经济效益和成本，忽略人力资源管理中的人才流失

现代社会经济的发展速度加快，使得企业面对管理理论方面的改革反应变慢，在企业发展和改革过程中受经济形势的影响过分偏重经济效益和发展成本的核算，从而造成了对人力资源管理理论方面的疏忽。在人力资源管理工作上，企业相关领导关注力度不够，忽视了专业型、技术型人才对企业创新发展的重要性，造成了相关重要人才的流失，在人力资源管理工作方面的投入成本不够等各项问题。人力资源管理工作的力度减弱，企业中人才素质专业素养的提高速度减缓，使得企业在激烈的市场竞争中处于人才和技术方面的被动地位，从而对企业的长远发展造成了消极的影响。[1]

（二）企业人力资源管理理论缺乏长远系统的规划

人力资源管理理论的产生由来已久，但是在以往传统的计划经济体制下能够对企业的良好发展起到积极作用。近年来市场经济的迅速发展使得人力资源管理理论在经济发展新形势下显得内容贫乏、单一，已经不再适合现代企业经营和发展过程中对人才管理模式的要求。在管理理论的应用实践上出现了人力资源管理工作观念落后、人才分配的长期考虑不充分、管理工作进行过程过于简单化等问题。在人力资源管理和选用工作中，企业缺乏良好的手段和工作方式，造成了人才类型单一、高科技人才缺乏等状况，在企业的人力资源管理理论应用的总体状况上来讲企业缺少对人才应用和规划的长远思路，限制了企业进一步的创新发展。

（三）企业内部缺乏完善的激励制度

1.激励手段比较单一

我国企业使用的激励方式同国外的现代企业相比仍然比较单一，从激励手段而言公司片面的重视对员工的物质奖励，而长期忽视了员工更高层次的精神需求和自我满足的需要。这种只重视物质激励而忽视精神激励的畸形激励体制在一定程度上会压抑员工的个性发展，将员工当作禁锢在体制框架下的工作机器，长此以往不利于形成有生机和活力的工作氛围，对于企业经济效益的提高甚至会起到负面作用。

2.绩效管理制度不能发挥激励作用

绩效管理体系是企业对员工进行激励和沟通的重要途径，其作为企业对员工进行管理的工具是一把锋利的双刃剑，运用得当会激发员工的工作积极性，引导员工建立更高层次的职业追求;运用的有失偏颇则会起到压制员工工作活力的反作用。而当前许多我国许多企业的绩效管理体系不健全，定位不合理，比如说绩效考核体系中考核反馈制度的缺失是一个普遍存在的问题，合理有效的绩效考核制度是企业健康发展的制度保障，而考核反馈制度则是绩效考核制度的灵魂。当前许多中小企业对绩效考核制度的建设侧重于对员工绩效的检验，忽视了考核结果和评价对员工的反馈制度的设立，因此缺少公司内部上下级之间有效沟通的渠道。考核制度的设立是给公司员工提供一个发展的方向和前进的标杆，考核制度发挥作用的基础是让员工了解自己工作中存在的需要改正的不足或者是工作中的需要继续保持的优点，而公司考核反馈制度的缺失使绩效考核制度的激励功能成为空谈。

（四）人事管理理念较为薄弱

当前我国许多企业的人事管理理念较为薄弱，究其原因是企业对人事管理的不重视。在现代企业制度中，人力资源作为企业最为宝贵的无形资产，企业人事管理越来越呈现出战略性的发展趋势，而在我国许多企业尤其是中小企业中，人事管理理念还没有被充分重视。专业人事管理人员的匮乏是限制我国许多中小企业发展的重要因素，这个问题的出现有两个方面的原因，一是在我国国民经济结构中民营企业占据了大多数，而许多民营企业带有鲜明的家族风格，企业人事管理权往往掌握在企业的创立者或其他家族人员的手中。二是许多中小企业因为资金匮乏或规模不大而忽视了对人事管理的重視，对人事管理方面的错误观念使其认为聘用专业的人事管理人员没有必要。除此之外还存在着人事管理人员的专业知识滞后，长期得不到更新的问题。

三、企业人力资源管理在现代的创新发展策略

（一）完善员工培训和再教育流程，加强对员工的情感投资

人力资源是企业发展过程中极为重要的一项特殊资源，并且在现代知识经济型的社会发展中，良好的运用人力资源是企业保持市场竞争力的一项有效措施。因此，企业应当时刻保持对人力资源管理理论应用的清醒认识，在理论应用阶段注重对人力资源的培养和再教育。积极组织开展员工技能和工作专业素养的训练和进修，提高员工的工作能力和专业素养。同时，企业要根据人力资源管理理论中的相关理论指导，制定符合本企业发展特点和实际情况的人才培养计划。积极将现代人才培养和管理理念运用到工作实际中去，完善员工培训制度和流程，推进培训形式和手段的多样化发展，鼓励员工积极参与以提高自身专业水平。[2]

（二）坚持以人为本的发展原则，尊重员工发展需求

协调和有效处理劳资关系是人力资源管理理论应用的一个重要的体现方面，在处理和协调劳资关系的过程中，企业应当秉承现代企业人力资源管理理论中的核心理论，坚持以人为本、实事求是的工作原则，积极构建完善正能量的企业文化，并引导员工抓紧转变符合企业文化的工作价值观念。同时，在人力资源管理工作中要保有对员工各项权利和发展机会的充分尊重，转变传统的人力资源管理工作思路，在保障员工各项基础权利和福利的同时为其提供更多的“增值”项目，使员工在工作过程中产生符合企业文化主导的、积极的情感体验和归属感，从而有效提高员工的工作积极性和创造力，为企业的发展创造更多的价值。

参考文献：

[1] 李华.企业培训需求调查误区及对策.合作经济与科技，2022，第2期

[2] 商车.金龙客车“新六脉神剑”“负压”前行 全力抗疫.商用汽车新闻，2021，第C2期

[3] 张卉.激励理论在医院人力资源管理中的实践探析.世界最新医学信息文摘，2021，第21卷，第61期

[4] 张华为.人力资源管理对失业职工档案管理的影响分析.魅力中国，2021，第48期

[5] 张敬乾，范萌.国有企业员工绩效考核中的问题与优化措施.魅力中国，2021，第48期

[6] 肖坷坷.试论当前国有企业党建思想政治工作.魅力中国，2021，第48期

[7] 樊桢.论社会保险在人力資源管理中的作用分析.魅力中国，2021，第48期

[8] 贾宇凡.数字化背景下的国有企业党建信息化的思考.魅力中国，2021，第48期

[9] 周芳.用党建“软实力”助推国企“强发展”.魅力中国，2021，第48期

[10] 胡同.国有企业新闻宣传工作的探索与实践.魅力中国，2021，第48期

作者简介：冷锁全  1999年10月03日，男，汉族，贵州省威宁彝族回族苗族自治县，人力资源管理