企业青年成长“六励”平台的探索与实践

关键词：：企业;青年成长;平台建设

一、青年员工成长平台构建要素分析

通过调研和分析，促进青年员工成长成才，要针对青年员工希望得到认同和激励的普遍心理，因势利导的将青年思想行为特点转变为推动青年成长成才的积极要素和优势要素。

（一）思维活跃

青年员工学历较高和思维活跃是两个不可分割的要素。思维活跃容易导致青年员工队伍观念多元化、出现不稳定性，但也恰恰是青年员工能够推陈出新、为企业注入活力和新动力的优势。

（二）个性较强

青年员工由于物质较为富足的成长经历，往往导致其自我个性较为突出，在工作中容易陷入“单打独斗”的状态。但较强的个性同时也带来不同思想和思维相互碰撞，有效引导可提高队伍整体的竞争意识和创先争优的能力。

（三）被认同心理

青年的被认同心理，不仅仅是需要企业对其工作成绩认同，也包含自身对自我发展和自我实现的认同。为青年展示自我能力提供广阔平台能够提高其自身成长长才的愿望期待和付出欲望。

二、中润公司青年成长“六励”平台的探索与实践

（一）以思想引导之“励”，塑造青年成长成才的内生动力

企业青年职工多数是从校园直接进入工作岗位，思想政治教育是引领青年员工人生观走向和价值观取向的航标灯、指示牌。作为新时代的国有企业，要利用好青年员工思维活跃的特点，避免让思想政治教育禁锢于听讲话、听讲座等传统模式，要将正能量的观念潜移默化的渗透给青年员工。中润公司加强载体设置，开展学习强国分数比拼、十九大知识竞赛、团干部领读党史等形式多样的活动，同时利用好微信、抖音等与时俱进的新型媒体和传播方式，与青年员工形成良性互动。不断探索青年员工收入增长机制，致力于为劳务派遣员工转变身份，促进青年员工主动追随企业，逐步认可、接受和践行企业价值观。

（二）以文化引领之“励”，提高青年成长成才的参与活力

中润公司有着系统的企业文化理念，作为开滦集团的下属企业，“特别能战斗”的企业精神也在这里得到广泛的宣传和传承。于此同时，中润公司致力于营造“积极向上，追求卓越”的文化氛围，通过不间断的企业文化理念学习验收、不间断的劳动和技能竞赛及不间断的标准化部位创建等一系列的措施，让青年员工切实感受到公司对精益求精的坚持和对高标准的追求。文化环境建设也是引导青年昂扬向上的重要做法，公司建设了全国职工书屋示范点，装设了26台联网电脑，收藏各个专业的书籍2万多册，根据青年员工个性较强的实际，开展丰富的文体活动，建立篮球、摄影、歌舞等九大兴趣协会，推动青年员工科学文化素质和业务素质的全面提升。

（三）以培育强技之“励”，提升青年成长成才的发展潜力

對于制造业的企业青年来说，成长成才的基础是扎实的技术技能水平。中润公司推行技能人才培训工作目标管理，每年进行培训需求调研，注重培训效果反馈，形成“分析-组织-实施-反馈-再分析”的闭合环路。建设仿真培训系统，组织专业技术人员编写《炼焦生产工艺》等11册煤化工系列培训教材，摄制涵盖全公司63个岗位的影像化岗位作业指导书，每年组织各级各类培训活动100余场次，为青年学习知识提供了广阔平台。同时坚持与时俱进，开展岗位描述“大冲关”、事故案例视频拍摄制作评比等活动，在兼具趣味性和教育性的活动中使青年素质得到有效提升。

（四）以延展优势之“励”，增强青年成长成才的辐射能力

首先，利用好青年员工学历水平高的优势，让青年在工作实践中学以致用、总结提升。建立安全研究会和成本研究会制度，创建合理化建议网络征集平台，定期组织青年员工在探索技术创新、提高生产效率等方面进行讨论研究、切磋学习，提高其在工作实践中发现问题和解决问题的能力。其次，中润公司拥有“全国技术能手”“行业技能大师”“唐山工匠”等20多名业绩突出的高技能人才，公司通过培训、交流、课堂展示等方式，延展青年高技能人才较多的优势，辐射带动青年员工主动学习、思考实践、不断成长为公司需要的专业化人才。再者，充分利用青年员工技改革新势头足、掌握前沿技术等优势，创建1个国家级技能大师工作室、1个行业级技能大师工作室，2个创新工作室，将青年创新想法转化为安全和质量效益，让青年在创新创效的实践中实现自我价值。

（五）以多维激励之“励”，加强青年成长成才的愿望引力

中润公司致力于构建多元化的激励机制，调动青年员工成长成才热情。物质激励方面，公司在薪酬组成中设立学历补贴，鼓励青年员工在工作后进行继续教育;对参加各级各类职业技能大赛取得优异成绩的高技能青工进行丰厚奖励，每年组织青工学练比，极大地激发了青年员工学技术、比技能、长本领的热情。事业激励方面，实施班组长、基层工会主席、团干部竞聘上岗机制，激发青工争先意识和进取精神;取得公司技能运动会前3名可获得破格申报高级工的奖励。心理维度的激励方面，通过线上线下多种渠道对青年员工爱岗敬业、创先争优等优秀事迹予以宣传表扬，满足青年员工被认同的需求，推动形成群体效应。同时，公司还注重荣誉激励，对业绩优秀的青年优先推荐集团公司及以上级别的评先。

（六）以压力融合之“励”，激发青年成长成才的争先魄力

作为对柔性管理的补充，制定合理的考核和检查措施，向员工适度加压的刚性措施，对企业青年尤其是进入工作岗位时间较短的青年员工是必不可少的手段。中润公司每半年组织一次全员考试，每季度组织不少于一次的分专业单项考试，考试成绩均与薪酬、岗位任用紧密挂钩，让青年员工保持学习动力，养成持续学习的习惯。长期开展岗位应知应会、岗位职责描述等内容的抽查，对于抽查不合格的人员进行教育和复查，直至合格。同时，通过不断完善竞聘上岗制度、末位淘汰制度、人才退出制度和轮岗、待岗制度向青年员工适度施压，让青年员工保持学习动力，养成持续学习的习惯。

姓名：石耀如，出生年月：1988.06，性别：女，民族：汉，籍贯：河北邯郸，学历：大学本科，职称：助理政工师，研究方向：政工方向