加强企业财务管理的措施研究

宗金玲 泰安众诚有限责任会计师事务所

在我国经济发展的推动下，企业的发展规模在不断扩大，企业的经营项目也在不断增加，促进了企业的发展，但是也对企业的财务管理工作提出了更高的要求[1]。为保障企业在现阶段的市场经济环境中得以健康稳定发展，需要不断提升企业的综合竞争力，强化企业的风险防控能力。因此，企业相关财务管理人员需要针对实际工作中存在各种问题以及企业发展的需求进行全面分析，转变传统的财务管理理念，加强对相关制度的优化和完善，保障企业财务工作的质量[2]。

一、加强企业财务管理工作的重要性

（一）有利于保障企业的资金周转

在企业的经营与发展中，资金周转问题一直都是企业重点关注的问题。资金周转出现问题，将直接影响企业各项经营活动的顺利进行，为此，要加强对资金周转的有效控制，为企业的经营和发展提供良好的资金保障。从企业目前资金周转的情况来看，资金周转主要涉及企业的投资、筹资、运营以及分配等，通过加强企业财务管理工作，能够更有效地做好这几方面之间的协调工作，良好的处理这几方面之间的关系，从而为企业的资金周转提供保障，使得企业能够实现长期稳定的发展。在财务管理工作开展过程中，还能够实现对各项资金的运行情况全面监督，在监督的过程中能够及时发现企业各项资金运作中存在的问题以及隐藏的风险，通过合理的调度，保障资金运行的稳定，减少资金风险的发生率，保障了企业员工以及股东的利益，同时也保障了企业的健康运营和发展[3]。

（二）有利于促进企业战略目标的实现

传统的企业财务管理工作中只是进行相关财务数据的核算，对各项经济活动进行事后分析和总结，而无法做到事前的预测以及事中的监督，导致财务管理工作的职能作用得不到充分的发挥。在企业的发展中，会根据实际市场经济发展情况以及企业的发展需求设置相应的战略发展目标，并在日常经营与管理中严格按照相应的战略发展目标实施，以确保企业在一个阶段内能够实现某一发展目标，同时也为企业经营发展提供准确的方向和动力。通过加强企业财务管理工作，对财务管理工作理念、工作模式以及工作方法等进行全面创新和优化，不仅能够进一步强化企业财务管理工作中的事后分析和总结质量，而且也充分发挥了财务管理工作的事前预测以及事中监督，保障企业财务管理工作深入到企业各个经营环节以及各项经营项目中。全面协调企业的经营和管理，分析各项影响战略发展目标实现的因素，并针对性进行防范和控制，科学合理的进行企业业务的拓展，积极引进先进的技术手段，对企业各类资源进行合理的分配，同时也对各项工作进行全程监督和管控，为企业战略发展目标的顺利实现提供良好的保障。

（三）有利于提高企业风险防控能力

从现阶段我国的经济发展情况来看，不断变化的市场经济环境为企业的发展创造了很多良好机遇，但是与此同时，不断变化、难以预测的经济发展情况也给企业的经营与发展带来了更多的风险和挑战。企业要能够在新时代中不断壮大自身的发展规模，提高自身在行业中的核心竞争力，就需要牢牢抓住发展机遇，同时能够有效的规避风险，突破重重挑战。通过加强企业财务管理工作，能够结合新时代企业发展的需求对财务管理的职能进行补充和完善，在财务管理工作中不仅要对企业内部的各项数据以及经营发展信息进行全面分析和研究，与此同时，还要对外界环境进行全面的了解和掌握，比如市场经济发展情况、行业竞争情况等。利用科学的技术手段对内外环境做出合理的分析和总结，为财务管理工作更好的发挥其管理职能奠定基础。另外，在财务管理中，通过有效的预算管理可以实现对企业各项经营项目进行全面的监督和控制，既保障了企业资源的充分利用，避免存在严重的资源浪费情况，同时也保障了企业各项经营项目在开展过程中不会受到严重的风险威胁，提高了企业的风险防控能力。

二、企业财务管理工作中存在的问题

（一）企业财务管理理念落后

财务管理工作是企业的核心工作，对于企业的健康发展以及企业经营效益的增长等都有着非常重要的影响，因此，企业相关领导对于企业财务管理工作给予了高度的重视。但是随着企业的不断发展，财务管理工作中的一些问题也逐渐体现出来，不仅影响着企业财务管理工作职能的有效发挥，也给企业的经营和发展带来了巨大的影响。从目前的企业财务管理工作情况来看，存在管理理念落后的问题。部分企业在开展财务管理工作中，还持守着传统老旧的管理理念，认为财务管理就是对企业各项财务数据进行核算与统计，整理成财务报表让企业领导以及负责人能够了解企业的财务状况。事实上，在现阶段的经济发展中，要求企业财务管理工作要深入到企业各项工作当中，协助企业的业务、决策、项目开发以及各项管理工作，从而保障企业各个经营环节都能稳定运行，促进企业的长久发展。为此，企业需要加强对财务管理理念的更新和优化。

（二）缺乏完善的财务管理制度

财务管理制度是企业财务管理工作顺利开展以及达到理想效果的重要基础，在企业不断发展的过程中，也需要对财务管理制度进行更新和完善。然而，企业将工作重心放在了项目开发以及业务拓展方面，并不注重对企业管理工作的改革和创新。目前，企业的财务管理制度不够完善，未能结合新时期财务管理工作开展的需求进行相应的调整和优化，导致财务管理制度无法有效的为财务管理工作提供指导，财务管理工作实际开展中会存在很多问题影响工作的顺利进行。比如财务管理制度与企业现实发展情况不相符，导致制度的实施受到阻碍。再比如财务管理制度缺乏精细化，过于笼统也会造成在实际工作开展中缺乏明确的标准，给财务管理工作人员形成一定困扰。

（三）财务监督管理体系不够健全

企业财务管理工作要能够充分发挥其应有的职能作用，为企业的经营和发展作出更大的贡献，在开展财务管理工作的过程中还需要有健全的监督管理机制作为约束，能够监督财务管理制度的有效落实，确保各项财务管理工作按照相关的制度以及标准来落实。与此同时，通过科学完善的监督管理机制，也能够及时准确地发现财务管理工作开展中存在的问题，从而能够对问题进行深入分析，并结合企业发展需求对财务管理工作进行优化和改革，不断提高企业财务管理工作质量和效率。在财务监督管理机制的作用下，可以更好的端正工作人员的工作态度，提高工作人员的责任意识。然而，部分企业并未根据财务管理工作开展的需求构建完善的监督管理体系，导致财务管理工作的开展缺乏应有的保障。

（四）财务管理人才队伍建设有待加强

财务管理人员是开展财务管理工作的重要主体，因此，财务管理人员的素质以及能力对于企业财务管理水平有着重要的影响。企业在加强财务管理工作的同时也要给予财务管理人才队伍建设足够的重视，要充分认识到财务管理人员自身的能力素质水平对于工作有效开展以及工作质量提升的重要影响，从而能够结合新时代财务管理工作开展对工作人员提出的要求，按照现实中财务管理人员自身情况，合理的设计人才队伍建设方案。从目前企业财务管理人员的实际情况来看，部分管理人员的素质水平以及工作能力还无法满足相关工作的要求，为此，加强对企业财务管理人才队伍的建设至关重要。

三、加强企业财务管理的具体实施策略

（一）更新企业财务管理理念

企业在加强财务管理工作的过程中，最先要解决的问题是更新传统的财务管理理念，管理理念如果得不到及时有效的更新，会对后续的财务管理工作改革发展形成影响。因此，无论是企业的领导人员还是企业的财务管理工作人员，都要意识到新时代背景下企业财务管理理念已经发生变化，财务工作已经不再是简单的进行财务数据的核算与统计，也不是单纯的制作财务报表呈现企业财务状况。而是要通过财务管理工作，通过对企业财务状况的分析来掌握企业的经营情况，分析企业经营以及管理中存在的问题，并通过财务管理的手段对企业未来的经营和发展进行规划，对企业经营中可能出现的风险进行预测，并采取有效的防控措施加以治理。与此同时，通过有效开展财务管理工作能够对企业各个经营项目以及各项管理工作进行合理的预算和监督，保障企业各项工作的稳定运行，为企业的资产提供良好的安全保障。财务管理工作理念更新后，财务部门需要与其他业务部门进行良好的沟通与协作，共同落实好企业的财务管理目标，保障企业的健康稳定发展。因此，企业要加大对新财务管理理念的宣传，提高企业全体工作人员的财务管理意识，为财务管理工作的开展营造良好的内部环境。

（二）加强对企业财务管理制度的完善

完善财务管理制度是强化企业财务管理工作的基础，企业要针对现阶段财务管理制度中存在的问题进行全面分析，与此同时，要结合市场经济发展情况和企业的实际经营需求，对财务管理制度进行完善和优化。一方面，除了传统的财务核算制度，还要加强对财务预算管理制度的完善，结合企业的实际经营情况，对各个部门以及各项业务进行全面而深入的了解，结合市场经济情况，对企业各个经营项目以及经济活动进行科学合理的预算管理，要确保预算指标的科学性，同时也要确保预算的有效执行。对每一项制度都要做到结合企业现实情况来制定，才能保障在财务管理制度的作用下促进企业的健康持续发展。另一方面，要保障企业财务管理制度的精细化，能够将各项工作、各项责任落实到每一个岗位的个人身上，这样有利于促进财务管理工作的深入落实，也能够提高企业工作人员的财务管理意识以及责任意识，在工作中能够积极地配合好相关的财务管理工作要求，不仅保障了企业财务管理工作水平的稳定提升，同时也能够确保企业各个部门各项工作安全稳定的开展。

（三）构建健全的财务监督管理体系

财务管理工作质量以及效率的提升在很大程度上受到监督管理体系的影响，如果未能构建完善的监督管理体系，就无法确保财务管理工作在开展中严格按照相关的制度标准以及国家相关法律要求执行，而且也不能及时的发现财务管理工作中存在的问题，进而对财务管理模式、方法等进行调整。为此，需要加强对财务监督管理体系的建设，一方面，国家政府要对企业的财务状况加大监督力度，通过相关的监督管理部门对企业的财务状况进行定期检查和监督，从而能够发现企业财务管理制度中存在的问题，并通过对相关法律法规的普及来对企业财务管理工作进行指导，规范企业财务管理工作。另一方面，企业要成立专门的财务监督管理部门，加大内部的监督管理力度，根据相关法律政策以及企业财务管理工作的需求，明确部门职责以及制定完善的监督管理制度，确保监督管理工作能够有效的落实，并对财务管理工作起到良好的监督作用。无论是外部监督还是内部监督，一旦发现企业财务管理工作中存在问题，就要严格按照相关标准，监督企业进行工作以及经营等方面的整改，充分发挥监督管理机制的作用，为企业财务管理工作的开展以及作用的发展提供保障。

（四）加强财务管理人才队伍建设

企业在完善财务管理制度、更新财务管理理念以及加强财务监督管理等方面工作的同时，也要加大对财务管理人才队伍的建设。人才是工作开展的重要保障，企业之间的激烈竞争在很大程度上也表现为人才的竞争，因此，需要认识到对于人才队伍培养的重要性，并结合财务管理需求以及人员实际情况，制定科学和合理的人才培养方案。一方面，企业要加强对人才管理的重视。要积极主动与财务管理人员进行沟通和交流，了解财务管理人员工作中的难处以及个人的需求，拉近员工与企业以及与领导之间的距离，可以极大的提升企业的凝聚力。根据对管理人员情况和需求的了解，制定科学有效的奖罚激励制度，以此来激发员工工作的积极性。另一方面，要加大对财务管理人员的培训力度。根据工作的需求以及员工的情况合理制定培训计划，对培训内容进行补充和完善，不仅要涉及专业知识以及能力的培训，还要加强对财务管理人员先进技术水平的提升，此外要加大思想道德的建设，不断提升财务管理人员的职业道德素养，从而为企业财务管理水平的稳定提升提供良好的保障。

综上所述，在企业的发展过程中，财务管理是企业的核心工作，应该受到企业的领导以及相关部门工作人员的高度重视，要认识到财务管理对于企业的经济效益增长以及企业的风险防范等方面的重要价值和作用。在此基础上，要结合社会经济发展要求以及企业的实际发展需求，对财务管理工作的现状加以分析和研究，从而能够有效地分析出影响企业发展以及经济效益增长的因素，并结合这些因素对企业的财务管理制度进行完善，建立科学有效的监督管理机制，与此同时加强对财务人员的培养，为企业财务水平的提升提供保障。