新形势下企业财务会计与管理会计融合探讨

刘子豪 汉口学院管理学院

一、引言

近年来，随着社会经济发展的高速发展，经济生活也发生了巨大变化，对于企业管理来说，财务管理的重要作用日益凸显。在经济高速发展的新形势下，传统的会计职能已经不能满足企业发展的需求，如何构建现代化的企业财务管理制度是企业面临的重要管理课题。在新经济形势下，企业发展已经不满满足单一的财务会计的设置，需要在基础会计功能性工作开展的基础上体现出财务功能新作用，如对企业的经济发展情况开展核算、审核和监督，为企业发展提供数据信息，减少企业发生财务风险，提高企业可获经济利益空间，保障企业平稳有序经营。因此，在这样的经济发展新形势下，企业财务部门要构建完善的财务管理体系，在财务会计发展的过程中，要建立管理会计岗位类别，强化财务工作的精准性，发挥两种会计职能在企业财务管理中的数据反馈效能，体现会财务和管理财务的数据职能和监管价值，指引企业在经济活动程中趋利避害，增强企业发展效益，推动企业管理水平的提高。

二、企业财务会计与管理会计的综合分析

（一）财务会计与管理会计的理论概述

财务会计主要根据企业在完成的经营活动中所产生的资金动态进行核算和反馈，为企业提供精准的财务信息，通过严格的会计程序为企业制定发展战略提供精准的信息数据，因此，将财务会计管理贯穿于企业经营活动中非常重要。管理会计更加注重会计管理工作质量，强调运营科学合理的管理方式，增强会计管理质量，从而提高财务会计工作的工作质量，提升企业的经济效益发展空间。二者的职能本质趋于相同，在企业的经济活动中能够运用适度的经济信息，控制和指导企业的经济活动规划，实现预期的财务计划效果。

（二）财务会计和管理会计的联系与区别

1.财务会计和管理会计的相关性

财务会计和管理会计属于企业财务管理的两项分支内容，二者虽属于不同的分支机构，但在整体财务系统中，二者相互联系却又独立区别。财务会计是企业财务管理的传统工作形式，负责企业经济数据的基础核算；管理会计的职能主要是对财务会计所编制的企业经济信息数据进行二次核算、审核和监督，在以上三个步骤的财务监管中保障企业所产生的经济数据信息准确无误。可以说，管理会计的职能主要是针对财务会计的基础工作进行反复校对、核查和监管。财务会计主要负责对企业在经济活动中所产生的数据信息进行编制和反馈，为管理会计提供企业发生的财务数据信息，其工作职能影响着管理会计后续工作的开展效果，二者在企业财务工作中紧密相连，缺一不可。财务会计和管理会计在实务中的结合，可以促进企业财务管理实现从基础经济管理核算向财务管理和规划控制的模式深度发展，在企业管理活动中为企业管理层领导提供准确的数据信息反馈，促进企业在新的经济形势下形成科学化、系统化、规范化的管理制度，引导企业稳健有序经营发展。

2.新形势下企业财务会计与管理会计的差别

通过上文中对财务会计和管理会计在工作职能方面的探讨，可以了解到二者的联系和区别。它们虽然都属于财务管理工作的组织部分，但在具体的工作中又有着明显区别。

第一，两种会计类别的工作性质差异化。一般来说，企业财务会计是企业开展各项财务活动的基础前提。反馈企业在以往经济活动中的运营情况，通过财务会计报表的编制，为企业下一阶段制定发展战略提供参考。

管理会计的工作内容表现为企业提供对内报告会计，为企业开展生产活动和可持续经营提供发展决策，可以为企业制定下一年度的发展战略提供信息指导。

第二，两种会计制度执行的工作标准差异化。财务会计工作要求在编制财务会计报告中的会计数据精确无误，因此，财务会计人员在进行基础会计编制工作中，要严格执行会计规定，保障会计数据质量无误差。而管理会计在实践中尚未形成标准化的财务执行流程，在管理制度上更趋于灵活制管理模式，管理会计的工作流程标准主要针对财务部门提交的企业财务数据及其报表进行清算核对、审核监督，对提交的数据信息进行重组分析、整理归纳，并将分析结果及时提交给企业管理层。

三、当前企业财务管理中融合财务会计和管理会计制度的重要意义

首先，针对创新优化的经济环境，企业必须要提高管理水平，优化企业内部职能，尤其是作为企业管理核心的会计制度，在新的经济形势下，应当得到规范化管理和持续性创新发展。在企业财务管理中执行新型的财务会计制度和管理会计制度，可以为企业经营活动提供更为精准的财务信息。

其次，构建《企业会计准则》和《民间非营利组织会计制度》两种会计制度，在实际财务管理过程中，既能发挥财务会计的基础工作职能，又能为企业投资经营性决策时提供预测参考和评估依据，从而保障企业在制定经营决策中的体现出科学的管理水平，凸显出管理价值在企业运营中的运用。综合来说，财务会计和管理会计的相互融合，促使企业的会计资源得到最大利用，将企业传统财务管理中记流水账式的形式转变为企业提供决策依据和实现管理价值的数据信息形式。

最后，改善传统的财务手工记账模式。众所周知，企业的财务管理中都是沿用记账模式，企业每年会产生大大小小的经营活动，在传统财务管理模式中，机械化的记账模式使得企业财务数据会发生误差的情况，这也间接影响到企业下一年度经营管理。但将财务会计和管理会计相结合运用到企业管理中，使得两种不同的企业会计制度改变了传统的企业记账模式，适应了新形势下经济发展和企业管理变革的要求，可以提高企业内部管理水平，实现企业的财务制度稳定，企业资金运转也能得到有力保障，促使企业能收获理想中的经济效益。

四、财务会计与管理会计融合的发展现状

尽管财务会计和管理会计相结合的财务管理理念得到了企业财务管理人员的一致认可，但是在财务会计和管理会计相融合发展的实际情况中，由于构建现代化企业经济管理制度的新举措，没有具体的经验值可以参考，困难和问题总是层出不穷。

（一）企业财务会计与管理会计融合方式单一

财务会计的工作形式在企业已经延续发展了几十年，企业的财务工作一直以财务工作为中心，由于这种理念的根深蒂固，企业部门之间针对管理会计部门的职能认知不明确，沟通联系不紧密，导致了在实际的财务管理工作中，财务会计和管理会计进行融合中产生不少偏差。企业管理会计是一个新兴的概念，在企业管理意识形态中尚未形成重要的影响，企业管理层上得不到重视，在实际工作中就不能发挥其职能实效，有的企业将管理会计视为一项形式化工作，只要完成相对应的企业内部报表，当年的财务工作任务也就全部完成。而现有的财务会计又存在形式单一、程序机械的弊端，导致了企业在将财务会计和管理会计进行融合中也始终保持着单一的形式，管理模式流于形式化，缺乏管理模式创新。

（二）缺乏完整的企业管理会计制度和体系

由于财务会计和管理会计在相融合的发展过程中，欠缺有效的制度管理模式，在管理会计制度推行中，企业财务部门欠缺完整化的管理方案，在将财务会计和管理会计两项分支内容进行融合时，始终沿用传统的机械的财务会计模式来执行。财务会计制度一般都严格于管理会计制度，管理会计制度在公司内部受到的约束较少，形式灵活，有些企业内部尚未针对管理会计设置管理条例，导致实务中企业财务部门会以会计准则来执行管理会计程序，使得管理会计难以开展，也导致了管理会计和财务会计的信息难以对接，成为二者融合的限制。

（三）缺乏专业化的会计工作队伍

目前，很多企业的财务部门所聘用的财会人员还是以基层会计人员为主，他们多年从事同一职业，在会计的业务技能方面得不到提升，这使得很多企业财会人员的业务水平偏低。结合实务经验来看，企业招聘中要求从事财务会计从业人员需要具备基础的上岗资格证，即会计从业资格证，工作技能方面要求掌握基础业务处理能力即可。而管理会计的从业要求较高，除了要具备以上基础会计能力外，还需具备财务监管水平，对于企业管理中的财务问题能够及时发觉立马解决，对财务风险进行风险排查，编制财务风险预案，总结归纳企业的财务发展动态规律并形成建议性管理报告，为企业的经营管理发展战略提高财务指导。但在现有的企业中，能够具备管理水平的财会人员非常短缺，这也成为财务会计工作和管理会计相融合的一个制约因素。

（四）未能构建信息化的财务管理会计新模式

如今是互联网盛行的经济时代，信息化技术力量被广泛用于企业管理中。但是在财务管理工作中，信息化技术还是未能得到充分利用。在现有的企业财务管理中，财务部门并未真正将信息技术力量结合到财务工作中。使得财务会计工作量增多，效率降低，浪费更多的企业财会资源。缺乏技术支撑的财务管理模式，使得财务会计和管理会计融合发展的结果不尽如人意，缺乏有力的技术指导，繁杂的数据审核加重了后期管理会计的工作强度，不利于现代化企业财务管理制度的持续推行。这也是目前制约企业财务管理创新的一个因素。

五、新形势下财务会计与管理会计融合的优化策略

（一）创新财务会计和管理会计相融合模式，全面推动企业财务管理创新工作

将财务会计和管理会计相融合，首先，从思想方面引起高度重视，企业管理层面要正确认识到现代化企业财务管理制度构建和创新的必要性。其次，在推动二者融合的过程中，企业在管理中，要明确两个部门的工作职责，强化财会与管理的分工体系，落实部门责任，从而加强企业财务会计和管理会计部门的沟通合作，为二者融合发展打下组织基础。最后，在二者融合发展过程中，以现代化企业财务管理理念为指引，结合企业的经营活动内容，借助现代化信息化资源，充分发挥财务会计的基础职能，为管理会计在下一阶段编制财务会计报告、制作企业预算、明确企业经营核心目标中做好财务数据参考。这种模式将企业的内外部财务信息充分结合起来，可以为企业高层管理在制定决策时把握全局，对企业发展有客观的了解和评价，在为企业制定下一阶段的财务发展计划或者财务决策时，提供更加科学合理的财务信息参考，这样促使企业财务部门开展的会计工作信息资源能够得到有效发挥，为管理会计的汇总提供精准的数据基础信息，提高企业财务部门的职能管理水平。

（二）建立企业财务规范化管理体系，提升企业财务管理水平

结合目前各企业之间融合财务会计和管理会计的发展模式来看，由于两种会计模式的工作内容、执行程序上的差异，使二者在融合的过程中存在不少问题，最大的影响因素是缺乏完整的企业管理会计制度和体系。为适应新形势下企业创新发展的战略要求，企业应当采用取长补短、消除融合障碍，发挥各自的职能优势，变革企业的会计运营结构，构建适应企业发展的现代会计管理体系和一体化的财务管理制度，制定规范化的会计管理方案，合理划分管理会计、财务会计的部门职责，发挥财务会计和管理会计各自的工作职能，执行两个岗位的工作流程。要建立会计监管机制，对财务会计和管理会计的工作内容和工作效能进行监管考核，增强二者融合后的工作质量，创造良好的企业财务环境。

（三）培养深层次的会计专业人才，提高会计工作质量

针对企业目前短缺的会计专业人才，企业人事部门要负责会计专业人才的招聘录用和培训工作。首先针对会计人才招录，企业人事部门需要建立人才培养计划，针对财务会计和管理会计不同的岗位，制定不同的用人标准，按照不同的岗位要求来招录相适配的人才。其次在人才招录后，企业需要开展相对应的培训工作。无论是针对新人员还是在岗的财会人员，培训工作是提升财会人员业务水平和专业技能的重要途径。公司人事管理层面在设计财务人员培训方案时，不能仅仅将培训内容停留在入职培训的形式方面，在实际的培训过程中不仅要培养适应企业财务岗位的财会人员，也要重视管理会计的人才培养，根据企业实际情况，调整会计人员结构，提高专职财务人员的业务水平，为企业的财务管理工作提高相应的技能。

（四）深度融合信息技术力量，提升财务会计和管理会计融合发展实力

在现代化的信息技术发展的经济背景下，企业的财务管理工作必然也应当融入信息技术新力量。尤其是深度融合信息技术力量，可以强化财务会计、管理会计两个部门的沟通联系，运用企业的互联网数据管理系统，对系统内部的财务信息资源进行有效汇总传输，就可以发挥财务会计的基础核算职能，通过信息设备将其提供于管理会计部门，实现互联网资源共享，简化财务数据信息处理流程，降低财务会计和管理会计的融合难度，提高二者的融合效率。将互联网信息技术融入现代化企业财务管理中，不但可以将财务会计和管理会计工作中所需的数据通过信息设备处理，还能通过数据共享降低财会人员重复计算数据的时间，节约人力成本，提升财务会计和管理会计融合发展的财务优势。

六、结语

将财务会计与管理会计融合发展，符合现代化的市场经济发展形势，符合企业深化改革的发展目标，在企业财务管理制度优化创新的背景下，将企业财务会计和管理会计两种财务制度进行深度融合，在实践操作中不但能够充分发挥财务会计与管理会计的价值，还能提高企业的管理水平，提高企业的经济效益和市场竞争力，可以保证企业在现代化经济环境中健康有序发展。