以担当为祖国加“油”争“气”

余玮

2012年7月，折明毕业于辽宁石油化工大学自动化专业。

毕业后，折明一直在中缅油气管道项目曼德勒管理处工作，2013年任曼德勒管理处曼德勒输油气站技术员，2016年任曼德勒输油气站副站长，2019年任曼德勒管理处安全科科长，2021年起担任曼德勒输油气站站长。“入职这么多年，通过学习和实践，为自己积累了可贵的基层现场管理经验，在领导和同事们培养帮助下，我一步一个脚印，从基层技术员成长为负责生产运行和安全管理的技术干部。”

“这都是我应该做的。”这是折明常挂在嘴边的一句话。在平凡的工作岗位上，他以安全、平稳为重点，以强化现场管理为手段，以认真负责、严谨务实的工作态度锐意进取，努力创新，诠释着有为与履职、实干与尽责，书写着自己的青春故事。

“到缅甸工作前，你是否在国内相关岗位历练过？2013年离开祖国到缅甸时，自己的心情是怎么样的？踏上异域的第一印象与感受又是怎么样的？是否有心理落差？”面对记者一连串发问，折明思考了一会儿，才吐出少许的信息：“2012年毕业后就来到公司，来缅甸前主要在接受岗前培训，在国内其他站场实习。第一次来缅甸，对缅甸的一切事物还是比较好奇的，缅甸人信奉佛教，到处都是佛塔，人民比较善良。慢慢就都适应了，没什么太大的落差。”

“你名字是否有特殊的含义？‘折’这个姓似乎不多？”对于记者的发问，折明坦陈：“确实有些含义，族谱上为折赛花后代。佘太君，名赛花，和其他传说中的杨门女将不同，历史上确有其人。折太君即历史上的佘太君。佘姓是后来说书人以讹传讹，用了同音字所致。姓氏中读she，我们这个分支现在念zhe。”

折明说，自己是“油二代”，“父母都从事石油行业相关工作，是常年在外奔波，工作调动去哪里，我就随着父母去哪里。”折明小时候曾随父母的工作调动而到过很多地方，河北丰润、昌黎、廊坊、北京大兴等，8岁时才渐渐稳定下来。

“小时候父母不在家，我就经常自己热饭吃，养成了现在獨立自强的性格。父母为人正直，他们对工作认真负责的态度，对生活的热爱努力，对我有很大影响，让我养成正确的人生观、价值观。”身边同事都感受到折明在工作中讲实话，干实事，敢作为，勇担当，在生活中严于律己，处事公平公正，团结同事，这些或许得益于他父母的影响。“心欲小而志欲大，智欲圆而行欲方。”这是折明的人生哲学。

受访中，折明说：“我做的都是日常工作。一方面通过巡检查看有没有跑冒滴漏，一旦发现跑冒滴漏就需要维修，简单的维修我们自己就能做，而大型维修就得让维抢修中心一起维修；另一方面，借助SCADA系统，一旦出现故障，系统就会报警。”

一晃，他也成了“老人”。新来的大学生对站场气液联动阀的原理构造不太熟悉，大家凑在一起研究之后无果，于是几个人一起去找折明请教。他当即放下手头工作，先是找来图纸资料给大家讲解结构、原理、维护等，又怕大家理解不够透彻，干脆带着大家来到分输站现场讲解，使理论与实物相结合。为了丰富大家的知识，折明讲解一些气液联动阀相关附件的运行维护知识，最后对大家说“以后这种事直接来找我就行”。果然，后来大家有什么问题去找他时，他从来都是有求必应。很多新来的大学生，对新的工作和生活环境不熟悉，尤其是担心以后的发展问题，就去找折明咨询。他耐心地给他们做思想工作，并以自己的工作实际以及生活感悟来开导大家，为他们排除疑虑，让大家能够安心工作，快乐生活。

“你先后担任曼德勒站副站长、站长，自己感觉有什么不一样的职业体会？”折明坦陈：“当副站长时，我只管站内生产的业务；当了站长后，管理站上全面工作，包括站内人员管理、生产业务、管道业务、协调沟通等问题，培养当地员工，给他们一个发展的平台。关注员工的生活思想动态，在疫情期间，大家一年的在岗时间普遍超过150天，长时间在海外工作，思想上有没有什么波动、心里的想法，都要全面考虑。还有站上的工作计划、发展方向等问题，感觉比当副站长时压力大了很多，想的事情多了很多。同时，自己的工作能力有了很大提高。”工作之余，折明最大的爱好就是跑步、打打篮球或乒乓球。

小时候，折明的梦想与不少同年代的孩子一样，就是想当一名科学家。“大学我学习的是自动化专业。大学主要培养了我的学习能力，有的课程老师讲一遍没听懂，我下课就去图书馆查阅资料，或请教其他同学。”勤思考的他，凡事总是多问为什么，把所学到的转化为自己的知识，并勤于实践，把学到的知识运用到实践中去。

说到毕业时的经历，他说：“刚入职的时候心里挺激动，感觉是自己人生中一个新的起点，是一个梦想开始的地方。既然选择了石油行业，在海外拼搏，就要做好‘一带一路’的践行者，保证祖国能源供给安全。”

2013年，刚参加工作不久的折明，就飘洋过海到中缅油气管道项目曼德勒管理处曼德勒站工作。

在曼德勒站工作期间，站场里的每个角落都留下了折明的足迹，黝黑的皮肤见证了他的成长。作为站场的守护者，他深知保障站内生产安全平稳运行是最重要的责任。安全是保障生产正常进行的首要条件。虽然输油气站的工作平凡而琐碎，但对管道平稳运行起着至关重要的作用。设备完好和技术性能优良，是安全的基本要素。折明每天雷打不动地深入现场，巡回检查站内设备设施的安全。

“你在基层一线，在夯实安全管理上有哪些特别的心得体会与相关举措？是否遇到过重大考验？”对此，折明如此作答：“作为一名生产第一线的管理人员，在曼德勒输油气站工作期间，我每天都深入现场，对站内的设备设施进行安全检查，发现问题及时处理，对各种安全隐患进行归档，做到防患于未然；同时，对危险作业进行严格控制，编制作业指导书，规范作业流程，努力把每一点安全隐患都消灭在萌芽状态。”对于出现的问题，他总是主动动手去处理解决，有流程切换、设备维护保养作业时，到现场进行监护和处理。他说，要加强应急预案的制定和演练工作，定期进行安全经验分享，时刻绷紧安全这根弦，把安全意识深深植根于每个员工脑海里，杜绝生产事故发生。

2016年夏天的一个晚上，刚吃过晚饭，折明和往常一样，往宿舍方向走去。当路过站场时，熟悉的站场运行声音裹挟着未完全散去的热浪持续传到他的耳边、身上。突然，周围路灯熄灭，外电发生中断，站场备用发电机开始运行，他听到一个进站阀门有异响，分输调压区天然气截流的声音逐渐变小，站场输气的声音也在逐渐消失。凭借着多年的现场经验，他马上意识到分输进站阀门正在逐渐关断。果不其然，很快，站内输气管道压力在逐步降低。

此时，这一异常信息也在站控室里的监控系统显示并报警。站控室值班人员见状也立即赶赴现场。折明一边快速跑到该阀门所在位置，一边由站控值班人员联系调度，说明了情况。找到运行异常的阀门后，折明发现这是他经常操作的阀门，便通过手动把ESD模块的按钮拔出，重新开启阀门，暂时恢复了供气。

原来，这个事件是由于外电停电的同时UPS（不间断电源系统）发生故障引起的。处理完事故，折明重新开启阀门后，UPS已经恢复供电，很快就解决了这一问题，站场重新恢复了运行。

在输油气岗位的几年里，折明对输气工作了然于胸，几乎每一个阀门他都保养过、每一块压力表他都拆装过、每一个设备他都操作过；自处理小漏气他轻车熟路，切换支路倒流程他技术熟稔，站场就像他的好朋友，他守护它的平安运行，它见证他不断成长，用实干诠释着尽责。

在实际工作中，折明明白了只有以高度的责任心，从根本上树立安全的理念，才能真正做到安全，只有人人树立起良好的安全意识，才能有安全的行为，才能使自己的行为处在安全的约束中，才能把“要我安全”变为“我要安全”和“我能安全”。他说，真正地把“安全第一、预防为主”的方针理念扎根于每一个人的思想深处，所有的事故都会望而却步。

要做到真正的安全，设备完好和工作人员技术高超是基本要素。

设备的完好是先天决定，高超的技术是后天养成。折明一直苦练内功，打磨好自己站场运行的“金刚钻”。

在中缅原油管道水联运及原油投产期间，折明以饱满的工作热情投入到设备调试工作之中，配合厂家以及泵机组调试组进行站内设备调试，组织完成站内的流程切换和收发球工作，编制了站内水联运投产运行操作票，机械密封泄露应急处置预案，机械密封拆卸销项表，固化作业程序和标准。

投产工作是辛苦的，但是折明不畏辛苦，抓住这次机遇，认真请教各个设备厂商派来的技术人员，利用有限的休息时间整理记录调试过程和经验，全面掌握了各种设备的性能、原理、结构和用途，做到会操作、会保养和会排除故障。

2018年5月，在项目生产部组织下，折明和管理处各位同事共同解决了泄漏机械密封更换、故障振动传感器探头更换等大小各类问题20余项，圆满完成了调试任务。3个月后，当年8月31日，两台机组通过了24小时运行考核，标志着曼德勒泵站具备了增压投运条件。

对于工作中不明白的地方，折明会及时向领导、同事和厂家请教，查找相关资料，直至完全理解。“遇到不明白的，我首先查看说明书，其次找以前操作过这个设备设施的人确认。最后，实在不行，那就只能找厂家。一般情况下，厂家说得最明白，也最权威。”他说，在厂家来调试设备时，自己会认真请教技术人员，不断提高自身业务水平。

折明精心准备培训资料，定期对中缅籍员工进行站场设备及工艺流程培训，将收集到的资料、规程、书籍分享给大家。“工作中，只要向我求教的问题，在第一时间不能给予解答时，我都会积极通过查标准、书籍或请教别人来给予解决，通过这种方式带动所有技术人员共同进步。”

在汛期，折明强化险情管理。雨季中，增加雨季巡线频次，尤其是加强对高风险点的巡检力度，发现问题立即处理，保证巡线工第一时间发现问题，先行对小型水毁处进行覆土回填，确保管道安全度汛。

正是经过几年来的技术管理工作，折明充分发挥了自己的特长，工作能力也得到极大提高，并得到单位领导及同事一致好评。2018年参加公司组织的输气工技能竞赛，取得团体和个人一等奖的好成绩。此外，他不断推进站场各项管理制度化、規范化、精细化，实现生产运行平稳受控，并在哈萨克斯坦举行的站场管理现场会上交流分享经验。中缅管道安全环保先进个人、中缅管道安全生产先进个人、集团海外青年岗位能手、中油国际管道公司优秀员工、中油国际管道公司青年标兵……一个个荣誉，是他青春故事的写照。

2020年初，新冠肺炎疫情在全球蔓延开来，让人始料未及。

在这场没有硝烟的战争中，疫情就是命令，防控就是责任。此时已是曼德勒管理处安全科科长的折明，身上又多了一个重任——做好各项疫情防控工作。

疫情初期，折明配合管理处领导，每两周召集全体员工在室外开会，强调防疫重点；在各就餐点设置测温仪和放置手部消毒酒精；对于外出办事的员工，要求佩戴口罩、手套，做好防护，携带酒精，及时进行消毒；加强外来人员管理，降低安保人员疫情防控风险；设置卸货区，外来车辆进行消毒卸货并测量体温，全程无接触；监督保安对物资进行消毒，并监督员工食堂执行防疫规定。

折明组织编写疫情防控实施方案及应急防控方案，编制中英缅三语管理处疫情防控措施；开展疫情防控知识宣贯工作，提高运营中心全体员工出行防疫自我防范意识；对管理处存在的防疫外围风险进行动态识别，加强外来人员管理。随着缅甸疫情的发展，对在管理处外的巡线工、保安持续按月配发口罩，提高外部人员疫情防护能力。

疫情期间，折明积极主动作为，勇于担当履职，将安全防疫的使命放在心头，将疫情防控管理的责任担在肩上，和全体员工坚守岗位，共克时艰。他用实际行动扛起抗疫使命，得到领导、同事赞誉和肯定。

“近两年来，新冠疫情时有变化，加之当地社会局势也特殊，站场和当地群众的关系怎么样？”对于记者的提问，折明回答简洁：“目前，公司在缅甸和当地政府关系是比较良好的，多年来帮当地居民修建学校、体育场、健身器材场地等，对周围民众和相关政府部门，我们也会定期走访，捐赠防疫物资，进行相关管道宣传。周围群众对我们比较认可。”

随着缅甸疫情的加重，曼德勒管理处也于当年3月开始进入封闭管理模式。此时，项目人员无法返岗，人手短缺，尤其是综合办公室。于是，折明代理综合办各项事务，积极干好各项疫情防控工作，确保应急物资充足、防疫管理安全受控。

“综合办的很多事是和人沟通，我自己一个人要对接好几个部门。那段时间很累，但感觉很充实。”统筹开展疫情防控、社会安全与生产运行工作，曼德勒站中缅籍员工做到了“零事故、零污染、零伤害”，安全生产平稳，疫情防控尽责，人员队伍安全稳定。折明回想起那段经历：“因为这些事，我自己收获很多，我的协调办事能力也获得领导和同事认可。”

2021年7月，折明又回到他熟悉的曼德勒站，担任站长。在疫情与缅甸社会局势的特殊时期，他圆满完成站内各项工作。让他欣慰的是：在运行时间增加的同时，机组稳定性明显提升，有效保障了管道安全平稳生产。技改工作升级稳步推进，持续推进基层站队HSE标准化建设工作。备品备件管理再上台阶，对站内现有备品备件及库存需求进行了全面梳理，建立完善站内共享信息数据库，提升了管理效率。

作为一名扎根基层的工作人员，折明面对困难和挑战，从不退縮。他坚信“英雄起于阡陌，壮士拔于行伍”。身为“一带一路”践行者，折明与公司所有员工一起共同守护着管道的安全，深藏着对家人的惦念，完成上级交派各项工作，为实现公司高质量发展、打造“世界一流国际化管道公司”贡献自己的力量。

常年驻外工作，面对妻子的牵挂、父母的惦记、孩子的期盼，他说，“即使再苦再累，也得选择夜以继日，恪尽职守，以忠诚诠释担当，用奉献彰显担当，用本领支撑担当”。受访期间，折明一再强调自己只是在平凡岗位上默默奉献的普通人。诚然，他与许多同事一样，并没有惊天动地的伟业、轰轰烈烈的事迹，但坚守在最基层的岗位上，用点点滴滴的日常努力，为“一带一路”倾力奉献。

3052500589279